In the past decades, lean production philosophy has influenced deeply the way many manufacturing business work today. However, lean philosophy can also be adapted and applied to project work, and influence project management approaches with the ultimate goal of reducing/eliminating waste of all forms.
Examples of reducing waste in projects are reducing material waste, process waste, minimizing work in process, eliminating idle workforce, minimizing unused workforce skills, minimizing rework due to poor quality or spec changes). The lean approach is applied both to projects’ processes but also to the whole project value chain.
Adopting a Lean approach aims to reduce project costs while maximizing value for clients or users. However, it usually achieves this within the defined project boundaries, that is, the defined value chain of the project (i.e. suppliers, project team, customer or users).
Borrowing, however, the basic principles of green management and applying them to project management, one would tend to consider more the interrelation & interdependence between the systems of projects, the environment, economy and society, and therefore influence the project scope, deliverables, and project management approach to become “friendlier” to the surrounding systems/environments. Such systems (or sub-systems) are other projects, programs, corporate portfolios, the organization at large, society, and the natural environment.
This presentation offers an overview of the current developments in lean and green approaches as applied to project management, and proposes the consideration of the broader social and natural environments in the definition of projects. Green project management should include green objectives in the definition of the project scope, and apply a greener approach in managing project work. The purpose is to minimize any negative impact to project environments (negative by-products) while maximizing positive impact (positive by-products) by applying a less fragmented and longer-term holistic thinking, thus moving towards a more sustainable project management model.
In the past decades, lean production philosophy has influenced deeply the way many manufacturing business work today. However, lean philosophy can also be adapted and applied to project work, and influence project management approaches with the ultimate goal of reducing/eliminating waste of all forms.
Examples of reducing waste in projects are reducing material waste, process waste, minimizing work in process, eliminating idle workforce, minimizing unused workforce skills, minimizing rework due to poor quality or spec changes). The lean approach is applied both to projects’ processes but also to the whole project value chain.
Adopting a Lean approach aims to reduce project costs while maximizing value for clients or users. However, it usually achieves this within the defined project boundaries, that is, the defined value chain of the project (i.e. suppliers, project team, customer or users).
Borrowing, however, the basic principles of green management and applying them to project management, one would tend to consider more the interrelation & interdependence between the systems of projects, the environment, economy and society, and therefore influence the project scope, deliverables, and project management approach to become “friendlier” to the surrounding systems/environments. Such systems (or sub-systems) are other projects, programs, corporate portfolios, the organization at large, society, and the natural environment.
This presentation offers an overview of the current developments in lean and green approaches as applied to project management, and proposes the consideration of the broader social and natural environments in the definition of projects. Green project management should include green objectives in the definition of the project scope, and apply a greener approach in managing project work. The purpose is to minimize any negative impact to project environments (negative by-products) while maximizing positive impact (positive by-products) by applying a less fragmented and longer-term holistic thinking, thus moving towards a more sustainable project management model.
Kолапс в рознице», «Конец физической розницы» — эти и подобные заголовки пестрят в разных медиа. В США в 2017 г. закрылось 10168 магазинов. Можно сказать, что Америка потеряла более чем 147 млн м2 торговых площадей. Многие магази- ны и торговые центры после закрытия с помо-
щью бульдозеров были сравнены с землей.
В чем же причина закрытия торговых центров, магазинов и торговых сетей? Основная проблема закрытых торговых центров в том, что они были придуманы и построены по прин-
ципу «склады с аттракциями».
Презентация "Искусство создания среды обитания". Создание пространства, в котором людям приятно находиться. Успешный брендинг пространств для проживания, работы и досуга.
Компания Video planning (Москва) - эксперт в Digital Out Of Home. Размещение рекламы на цифровых носителях: видеоэкраны, видеостены, медиафасады, цифровые билборды. Нестандартные интерактивные проекты с дополненной реальностью и Kinect.
Kолапс в рознице», «Конец физической розницы» — эти и подобные заголовки пестрят в разных медиа. В США в 2017 г. закрылось 10168 магазинов. Можно сказать, что Америка потеряла более чем 147 млн м2 торговых площадей. Многие магази- ны и торговые центры после закрытия с помо-
щью бульдозеров были сравнены с землей.
В чем же причина закрытия торговых центров, магазинов и торговых сетей? Основная проблема закрытых торговых центров в том, что они были придуманы и построены по прин-
ципу «склады с аттракциями».
Презентация "Искусство создания среды обитания". Создание пространства, в котором людям приятно находиться. Успешный брендинг пространств для проживания, работы и досуга.
Компания Video planning (Москва) - эксперт в Digital Out Of Home. Размещение рекламы на цифровых носителях: видеоэкраны, видеостены, медиафасады, цифровые билборды. Нестандартные интерактивные проекты с дополненной реальностью и Kinect.
Презентация компании, предоставляющей услуги по монтажу и наладке систем безопасности жилых и коммерческих объектов:
- пожарная сигнализация;
- охранная сигнализация;
- системы доступа;
- системы видеонаблюдения и мониторинга объектов
Презентация ( Маркетинг КИТ ) от лица компании, занимающейся девелопментом и консалтингом в области туризма.
Целевая аудитория: директора, управленцы и собственники санаториев.
Цель презентации: показать преимущества сотрудничества с управляющей компанией, заинтересовать в партнёрстве.
Презентация выполнена в фирменном стиле заказчика.
Презентация бренда дизайнерской одежды для оптовых клиентовЕкатерина Лазарева
Данная презентация - Маркетинг КИТ ( подробное коммерческое предложение для холодных клиентов).
Целевая аудитория: владельцы магазинов женской одежды по всей России.
2. Имидж торгового центра складывается
из деталей и акцентов
Каким должен быть акцент, чтобы он притягивал внимание покупателей
и внешним видом и содержанием?
Расположите на пути покупателей
небольшой островок стильных аксессуаров!
1
3. Отдел аксессуаров и зарядных устройств
для смартфонов и планшетов «Стильный МОБИЛЬНЫЙ»
Он выглядит как
настоящий остров и
притягивает к себе самых
разных посетителей
торговых центров
Таким островком может стать
2
4. Покупатели любят разглядывать аксессуары,
менять их под настроение, коллекционировать,
и дарить!
Сколько поводов для
приятных покупок!
3
5. Почему «Стильный МОБИЛЬНЫЙ»
притягивает покупателей?
Красивый внешний вид
Интересный ассортимент
Низкие цены
1
2
3
Павильон обозревается и доступен с 4 сторон
Стеклянные витрины смотрятся воздушно
Нижняя подсветка создает ощущение парения
Более 1000 аксессуаров от известных брендов
Ручная работа именитого дизайнера Дениса Симачева
Натуральная кожа, кристаллы Swarovski, экзотические модели
Прямые поставки с заводов изготовителей
4
6. Кто целевая аудитория отделов
«Стильный МОБИЛЬНЫЙ»?
Хипстеры, молодежь,
разбирающаяся в
модных трендах.
Ценят
стиль.
Деловые: бизнесмены.
руководители,
специалисты.
Ценят
функциональность.
Крутые: подчеркивают
свою
исключительность.
Ценят
статусность.
В наших отделах всегда в продаже аксессуары на разный вкус и достаток.
Но всех покупателей объединяет одно:
5
Они - такие же стильные и мобильные как наша торговая сеть, и
образуют самую платежеспособную аудиторию торговых центров.
7. Что продаем?
Чехлы и кофры для
мобильных телефонов и
планшетов из натуральной кожи,
силикона, современных
качественных кожзаменителей
Накладки для телефонов.
Ультратонкие накладки
Red angel
Зарядные устройства
для смартфонов и
планшетов
Брелоки,
украшения6
8. «Стильный МОБИЛЬНЫЙ» - амбициозный стартап
опытных бизнесменов и серьезных инвесторов
В собственности
управляющей компании
«Стильного Мобильного»
уже есть успешная торговая
сервисная сеть «Мульти Сервис»
с 7-ми летней историей
существования бизнеса.
План развития:
к 2025 г. открыть 35 точек
«Стильный Мобильный» в Москве.
9
9. Как «Стильный МОБИЛЬНЫЙ»
увеличивает трафик?
Павильон компактный, не высокий, он сохраняет ощущение
целостности пространства и не перекрывает обзор
Там, где вы используете вертикаль,
мы займем горизонталь - двойная
выгода от торговой площади.
Павильон можно размещать в длинных торговых галереях и
пассажах,что замедляет покупательский поток
и вносит разнообразие.
7
10. Это ваш торговый центр и наши пожелания к торговой площади:
Площадь от 3 до 8 кв.м
8
Что нужно для успешности магазина?
1) хорошее место; 2) хорошее место, 3) хорошее место
Открытый доступ к отделу с 3-х - 4-х сторон
Проходная зона торговых галерей, атриумов или место у касс супермаркетов
S
11. Желаем развития и процветания
вашему бизнесу.
Будем рады сотрудничеству!
«Стильный МОБИЛЬНЫЙ»
e-mail: mail@inbox.ru
Фамилия Имя Отчество
+ 7 (499) 000-0-000
+7 (499) 000-0-000