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設計生產協同化場景與應用效益｜擁抱智慧製造
- 4. • 80/20法則：大批量標準化量化生產達到獲利的目的 • 企業接單設計採購生產：標準品快速量產模式 過去現在 追求量化規模 成本戰略 現在..未來… 追求靈活彈性效率 差異化戰略 彈性!隨需而啟，隨需而至 產品持續創新,競爭差異與優勢 品質成本產品持續獲利
- 5. 智慧製造－從產品設計源頭串起.. 企業獲利 管理指標 交期承諾 (服務策略) 生產效率 (供應策略) 庫存水準 (庫存策略) • 活化客製化接單生產製造能力 •複製經驗,設計不須從零開始 •產品功能研發持續創新累積 成本、品質 效率、速度 彈性、創新 • 提高產品共用率 •用料選擇 •高效率採購降低成本 • 良好的庫存管理機制 •經驗累積提升品質 • 設計串聯生產製造DFM • 串起全產品生產製造神經
- 7. • 提供最新訊息 • 聲控、表情、互動 • 自動充電 • 打掃清潔 • 資源回收 • 不佔空間 • 適用任何地形場所 • 日常採購功能 • 收發貨功能 • 售價低於6K USD • 限量200K 智慧型機器人..小管家 • 銷售美、歐、日、台
- 8. 客戶新需求 • 提供最新訊息(web) • 聲控多語系(E,S)、表情 (M)、互動(E)(O) • 自動充電(E,M) • 適應各種環境(M) • 撿拾吸塵空氣清淨(M) • 採購收貨(S) • 不占空間(M) 產品工程 • 以往開發經驗 • 陪伴型互動玩具 • 吸塵器 • 掃地機器人 環保法規 符合美、歐、日、台 環保法規 • 成本低於6K • 首批100K 高階管理者 以前怎麼作.. 接單需求確認技術評估 考慮單一環節… 成本分析 來回需求確認／修改 軟體 機構 光學 電子 韌體
- 9. 客戶新需求 • 提供最新訊息(web) • 聲控多語系(E,S)、表情 (M)、互動(E)(O) • 自動充電(E,M) • 適應各種環境(M) • 撿拾吸塵空氣清淨(M) • 採購收貨(S) • 不占空間(M) 產品工程 以往開發經驗 • 陪伴型互動玩具 • 吸塵器 • 掃地機器人 • 吸塵模組庫存10K • 銷售美、歐、日、台 • 產品銷售策略定義 • 功能亮點行銷 市場行銷 • 符合美、歐、日、 台環保法規 • CE電磁法規 環保法規 • 電磁檢驗 • 掉落測試 • 環境適地性驗證 • 檢驗反饋研發優化 測試驗證 延續以往採購經驗.. • 快速委外發包 • 跨地供應商 • 2nd Source • 集團策略採購 • 新品詢比議 資材採購 • SP10天內完成 • 首批100K • 較原模組CD3% 製造廠 模組零件組裝 • 成本低於6K • 首批100K • 快速成本分析 高階管理者 未來可以這樣做! 市場評估接單需求確認技術評估採購供應商
- 11. 下載完整簡報
Editor's Notes
- 近幾年的客戶越來越深刻地感受到標準型的產品所具有的優勢持續減弱 要滿足少量多樣，每張訂單都不一樣的客製化需求 以以往單打獨鬥\照顧單一環節的做法是不夠的 接下來就由資淳跟各位在座的嘉賓分享 實現智慧製造，從設計、生產、製造，發揮協同運作效益，如何做起…
- 企業面對變化萬千的市場需求實現工業4.0… 需要從產品設計的角度出發、定義合適的品質、合理的成本， 透過資訊化、平台解決方案的協助 提升跨部門的工作效率，來加快產品設計、採購、生產製造的速度 透過產品開發寶貴經驗的累積，持續創新
- 以前 現在\ 用戶導向需求、產品持續創新 與對手作出差異 面對各式各樣的客製化需求須保持彈性\隨需而啟、隨需而至 過程中需兼顧產品品質、合理的成本
- 實現智慧製造 企業獲利的金三角管理指標=>可以從產品設計的源頭串起!
- 貫穿 市場需求\產品研發\生產製造以及供應商三大環節 市場\客戶需求投入產品研發 產品研發的過程中同步考慮生產製造的程序以及跟供應商資料流的整合 產品上市之後的使用追蹤最後再回饋到產品研發的源頭持續優化 形成快速的產品創新生產週期 實現製造服務化的新境界
- 舉個例子來說 從產品設計的功能需求
- 以前 產品需求入手之後，只有研發動起來，依照客戶需求把產品做出來 以往開發的經驗未必能夠在新產品開發的過程中有所發揮
- 在資訊即時、通透的資訊化平台運作之下
- 從產品研發管理的角度出發(改善管理\提升效率)通企業之能協助客戶做好企業程序的內修 生產製造程序的環節與供應商快速連動整合 達到對的投入…