Аеропорт "Бориспіль": від стагнації до зростання. Стратегія розвитку хабу. Проведений аналіз розвитку Міжнародного аеропорту "Бориспіль" за 2015 рік та описана стратегія розвитку на 2016-2020 рр.
Presentation of law draft "On concession"EasyBusiness
The presentation covers the opportunuties for public-private partnership in Ukraine. The data yielded by Private-public partnership management office SPILNO provide strong evidence that concession is an effective mechanism for modernizing the transport sector.
Presentation of law draft "On concession"EasyBusiness
The presentation covers the opportunuties for public-private partnership in Ukraine. The data yielded by Private-public partnership management office SPILNO provide strong evidence that concession is an effective mechanism for modernizing the transport sector.
Сьогодні спливає рівно 100 днів від призначення нового складу Кабінету Міністрів. Ми підтримуємо ідею прозорості та підзвітності Уряду громадянам, тому звітуємо про конкретні результати, яких нашій команді вдалося досягнути за трохи більше ніж три місяці.
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ»Alex Grebeshkov
Андрущенко Вікторія, 1205victoria1205@gmail.com
Гнедько Катерина, Gnedko_kb@i.ua
Рафальська Марина, Maryha_1303@ukr.net
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-503
(науковий керівник Марченко М.М., к.е.н., доцент)
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ»
Андрущенко Виктория, Гнедько Екатерина, Рафальская Марина
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГП «МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ «БОРИСПОЛЬ»
Andruschenko Viktoria, Hnedko Kateryna, Rafal’ska Maryna
DEVELOPMENT STRATEGY OF THE SE «INTERNATIONAL AIRPORT «BORISPOL»
http://conference.spkneu.org/2015/12/formuvannya-strategiyi-rozvitku-dp-mizhnarodnij-aeroport-borispil/
Роман Опімах. «Дорожня карта реалізації плану Уряду щодо збільшення видобутку...AGPU
Асоціація газовидобувних компаній України 19 липня 2016р. презентувала громадськості проект «Дорожня карта реалізації плану Уряду щодо збільшення видобутку газу в Україні». Основні напрями стратегічних ініціатив включають напрацювання щодо податкової політики, правил надрокористування та регуляторної політики. До вашої уваги презентація виконавчого директора Асоціації Романа Опімаха
Cybersecurity: Increased Transparency and the Role of Civil SocietySarah Granger
We see a lot of hype about security in today's networks. This presentation outlines where cybersecurity is going, the global paradigm, the role of government and civil society in building transparency as security evolves.
As businesses shift toward the digital economy, a new perspective is required to move forward with modern leadership strategies. This presentation covers how to get beyond the increased noise level and develop digital leadership capabilities in any organization.
Powering Successful Marketing Campaigns with Accurate, Safe DataJessica Kao
How to increase the effectiveness of every email marketing campaign globally and ensure high deliverability and reach. Are you asking the right questions about your email marketing campaign?
Сьогодні спливає рівно 100 днів від призначення нового складу Кабінету Міністрів. Ми підтримуємо ідею прозорості та підзвітності Уряду громадянам, тому звітуємо про конкретні результати, яких нашій команді вдалося досягнути за трохи більше ніж три місяці.
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ»Alex Grebeshkov
Андрущенко Вікторія, 1205victoria1205@gmail.com
Гнедько Катерина, Gnedko_kb@i.ua
Рафальська Марина, Maryha_1303@ukr.net
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-503
(науковий керівник Марченко М.М., к.е.н., доцент)
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ДП «МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОРТ «БОРИСПІЛЬ»
Андрущенко Виктория, Гнедько Екатерина, Рафальская Марина
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГП «МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ «БОРИСПОЛЬ»
Andruschenko Viktoria, Hnedko Kateryna, Rafal’ska Maryna
DEVELOPMENT STRATEGY OF THE SE «INTERNATIONAL AIRPORT «BORISPOL»
http://conference.spkneu.org/2015/12/formuvannya-strategiyi-rozvitku-dp-mizhnarodnij-aeroport-borispil/
Роман Опімах. «Дорожня карта реалізації плану Уряду щодо збільшення видобутку...AGPU
Асоціація газовидобувних компаній України 19 липня 2016р. презентувала громадськості проект «Дорожня карта реалізації плану Уряду щодо збільшення видобутку газу в Україні». Основні напрями стратегічних ініціатив включають напрацювання щодо податкової політики, правил надрокористування та регуляторної політики. До вашої уваги презентація виконавчого директора Асоціації Романа Опімаха
Cybersecurity: Increased Transparency and the Role of Civil SocietySarah Granger
We see a lot of hype about security in today's networks. This presentation outlines where cybersecurity is going, the global paradigm, the role of government and civil society in building transparency as security evolves.
As businesses shift toward the digital economy, a new perspective is required to move forward with modern leadership strategies. This presentation covers how to get beyond the increased noise level and develop digital leadership capabilities in any organization.
Powering Successful Marketing Campaigns with Accurate, Safe DataJessica Kao
How to increase the effectiveness of every email marketing campaign globally and ensure high deliverability and reach. Are you asking the right questions about your email marketing campaign?
Стратегічний план розвитку державного підприємства «Адміністрація морських портів України» на 2021-2025 роки погоджено Наглядовою радою підприємства та затверджено Мінінфраструктури відповідно до Законів України «Про управління об’єктами державної власності» та «Про морські порти України», Національної транспортної стратегії України на період до 2030 року, Стратегії розвитку морських портів України на період до 2038 року, а також сучасних та перспективних тенденцій економічного розвитку України.
Стратегічний план спрямований на трансформацію ДП «АМПУ» в сучасну, ефективну і конкурентоспроможну компанію, що розвиває порти.
Deregulation: Strategy of deregulation, provided by Ministry of Economic Development and Trade of Ukraine
Дерегуляция: Стратегия дерегуляции, предоставлено Министерством экономического развития и торговли Украины
Дерегуляція: Стратегія дерегуляції, надано Міністерством економічного розвитку та торгівля України
Закон України Про Державний бюджет України на 2015tsnua
Закон України
«Про Державний бюджет України на 2015
рік та зміни до законодавства України,
спрямовані на реалізаціюПрограми
КабінетуМіністрів України «Відновлення
України»
Доповідь "Майбутнє Укртрансбезпеки як державної інституції"UIFuture
Текст доповіді "Майбутнє Укртрансбезпеки як державної інституції". Також ви можете знайти і презентацію — короткий синопсис доповіді за цим посиланням https://www.slideshare.net/UIFuture/ss-168322551
ЗВІТ за результатами дослідження ринку розміщення зовнішньої рекламиAgiya Zagrebelska
Виявлення і визначення наявних на ринку розміщення зовнішньої реклами проблем, які перешкоджають розвитку ринку та конкуренції на ньому, забезпечення контролю за дотриманням законодавства про захист економічної конкуренції та підготовка за результатами дослідження пропозицій щодо здійснення заходів, спрямованих на розвиток ринку і конкуренції.
«Українська література» підручник для 5 класу закладів загальної середньої ос...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.02.2022 р. №140) Цей Підручник видано за підтримки Уряду Японії. Тлумачення та висновки в цьому Підручнику є позицією авторів і не обов’язково відображають політику чи погляди Уряду Японії.
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 20.03.2017 р. №417)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
«Українська мова» підручник для 6 класу закладів загальної середньої освіти (...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 08.03.2023 р. №254)
Видано державним коштом. Продаж заборонено
«Всесвітня історія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
2. Аеропорт «Бориспіль» сьогодні
2
Міжнародний аеропорт «Бориспіль» має стратегічне значення
для економіки та безпеки держави
найбільший аеропорт країни (68%)
33 авіакомпанії на 76 регулярних
маршрутах
вигідне географічне розташування на
перетині багатьох повітряних трас, що
поєднують Азію з Європою та Америкою
2 злітно-посадкові смуги та новий
найбільший пасажирський термінал в
Україні
в трійці кращих аеропортів Східної Європи
68%
8.9%
8.8%
5.3%
3.5%
3.2% 0.5%
Бориспіль Одеса
Київ (Жуляни) Львів
Харків Дніпропетровськ
Інші
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
3. 2014: погіршення показників
3
Наростання кризових явищ, збитковість та падіння пасажиропотоку вимагали у
2014 році негайного вжиття заходів
8,478
7,927
6,890
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
2012 2013 2014
Динаміка пасажиропотоку
2012-2014, тис. пас.
1,615
1,623
1,588
1,570
1,580
1,590
1,600
1,610
1,620
1,630
2012 2013 2014
Продуктивність праці,
пасажирів на 1 працівника 2012-2014
402,476
126,533
-
126,818
-200,000
-100,000
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
2012 2013 2014
Чистий фінансовий результат
2012-2014 , тис. грн.
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
4. 2014: наростання кризових явищ
4
Наприкінці 2014 року аеропорт знаходився у кризовому стані
Криза
Конфронтація з
авіакомпаніями
Гігантоманія
Низький рівень
сервісу
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
5. Основні завдання на 2015 рік
5
Криза 2014 Завдання на 2015
Збитковість підприємства Вихід на рівень прибутковості
Падіння пасажиропотоку
Зростання пасажиропотоку навіть в
умовах кризи
Конфронтація з базовим перевізником,
зменшення грошових надходжень
Врегулювання конфліктних ситуацій,
збільшення надходжень від МАУ
Непрозорі «схеми» закупівель,
гігантоманія
Забезпечення прозорості закупівель,
зниження витрат
Накопичення боргів, велике кредитне
навантаження
Повернення кредитів та позик,
оптимізація кредитного портфелю
Зменшення відрахувань до
держбюджету
Поповнення держбюджету
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
6. Нова стратегія передбачає розвиток аеропорту «Бориспіль» як
Міжнародного вузлового аеропорту (хабу)
6
Нова стратегія: аеропорт - хаб
Розвиток
Хабу
Підготовка
інфраструктури
Базовий
перевізник
Рівень сервісу
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
7. Виконано у 2015 році
7
Співпраця з базовим
перевізником
Розвиток трансферної
інфраструктури
Забезпечення належного
рівня сервісу
Аеропорт відмовився від
політики конфронтації.
Врегульовано конфліктні
ситуації
Обслуговування внутрішніх
і міжнародних рейсів
переведено «під один дах».
Перший крок реалізації
стратегії хабу
Впроваджено нові сервіси
для пасажирів (нові пункти
харчування, дитячі ігрові
зони, послуги мобільної
реєстрації, послуга Fast
Line тощо)
Впроваджено спільні
технологічні рішення
Реалізовано численні
проекти покращення
наявної інфраструктури без
значних капіталовкладень
Введено нову технологію
проходження
формальностей, що
дозволило скоротити час
стикування
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
8. 6,890
7,277
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
2014 2015
Кількість обслугованих
пасажирів, тис. чол.
2015: зростання пасажиропотоку
8
Навіть в складних економічних умовах, на фоні:
падіння пасажиропотоку в Україні
негативної динаміки ВВП
різкого зниження купівельної спроможності
населення
у 2015 році вперше за декілька років досягнуто
зростання пасажиропотоку
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
9. 2015: покращення фінансового результату
9
Вже за результатами першого року
реформування підприємства забезпечено:
рекордне зростання доходів
зниження витрат
досягнута безпрецедентна прибутковість
аеропорту
-127
696
-150
0
150
300
450
600
750
2014 2015
Чистий фінансовий результат,
млн. грн.
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
10. 2015: надходження від базового перевізника
10
У 2015 році завдяки:
врегулюванню конфліктних ситуацій з
авіаперевізником
збільшенню прямого та трансферного
пасажиропотоку
впровадженню спільних технологічних рішень
майже у 6 разів порівняно з 2014р. збільшено
фактичне надходження грошових коштів від
базового перевізника - авіакомпанії «МАУ»
186
1,063
0
200
400
600
800
1000
1200
2014 2015
Прямі надходження грошових
коштів від МАУ, млн. грн.
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
11. 2015: зменшення боргового навантаження
11
371
1,312
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
2014 2015
Повернення кредитів та
позик, млн. грн.*
У 2015 році з метою зменшення боргового
навантаження:
повернуто рекордну суму кредитів та позик
оптимізовано кредитний портфель
підприємства
* сума вказана без врахування відсотків, сплачених за користування
кредитами
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
12. 2015: забезпечення прибутковості
12
-138
859
-200
0
200
400
600
800
1000
2014 2015
Фінансовий результат до
оподаткування, млн. грн.
Рекордна прибутковість 2015 року:
дозволила збільшити базу для поповнення
Державного бюджету
створила основу для подальшого розвитку
підприємства
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
13. 35,714
17,446
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
2014 2015
2015: зниження витрат на закупівлі
13
Забезпечення прозорості та ефективності
закупівель:
відхід від політики гігантоманії та практики
«освоєння» грошових коштів
відмова від непрозорих «схем»
налагодження прозорих тендерних процедур
* більшість закупівель у міжнародному аеропорту прив'язана до цін у
іноземній валюті (енергоносії, анти-кригова рідина, паливо, запасні частини
та обладнання іноземного виробництва і т. і.)
Витрачено коштів на закупівлі,
тис. дол. США*
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
14. 2015: відрахування до держбюджету
14
Завдяки забезпеченню рекордної прибутковості:
подвоєно суму платежів до Державного
бюджету
поповнення Державного бюджету стало
основним завданням для керівництва
аеропорту
232
472
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2014 2015
Податки, платежі та збори до
бюджету, млн. грн.
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
15. 2016: подальша реалізація Стратегії
15
Показники І квартал 2015 І квартал 2016
Обслуговано пасажирів, тис. пас. 1 348 1 512
в т.ч. трансферних пасажирів, тис.пас. 169 400
Чистий дохід, тис. грн. 526 577 674 138
Чистий фінансовий результат, тис. грн. -299 050 175 909
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання
Порівняння результатів І кварталу 2015року та І кварталу 2016 року
16. 2016-2020: подальша реалізація Стратегії
16
Співпраця з базовим
перевізником
Розвиток трансферної
інфраструктури
Забезпечення належного
рівня сервісу
Розробка узгодженої
п'ятирічної програми, що
спирається на плани
розвитку авіакомпанії
Реалізація проектів
реконструкції та
розширення перону D та
пасажирської галереї
(збільшення місць стоянок
та виходів на посадку)
Впровадження заходів зі
спрощення проходження
формальностей
Впровадження
технологічних рішень,
спрямованих на розбудову
хабу
Запуск системи
централізованої заправки
літаків
Подальший розвиток
неавіаційної сфери (готель,
магазини, пункти
харчування)
ДП МА «Бориспіль»: від стагнації до зростання