KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
2. • Сумніваєшся в безпечності сучасних медичних препаратів?
• Лякає кількість побічних показань на упаковці «сучасних» ліків?
• Просто бажаєш підтримати власне здоров'я на відмінному рівні
використовуючи натуральні (природні) засоби ?
• ТОДІ ВАМ ДО НАС!
3. Ми пропонуємо:
• Ліки на основі давніх, перевірених часом, рецептів.
• Лікувальні процедури, які створенні на основі продуктів бджільництва
• Немає жодних вікових обмежень
4. Унікальними (за своїми природними
властивостями) компонентами наших
лікувальних процедур будуть:
• МЕД
• СТІЛЬНИКОВИЙ МЕД
• ПРОПОЛІС
• КВІТКОВИЙ ПИЛОК (ОБНІЖЖЯ)
• БДЖОЛИНИЙ ХЛІБ (ПЕРГА)
• ЗАБРУС
• МАТОЧНЕ МОЛОЧКО, АБО "КОРОЛІВСЬКЕ ЖЕЛЕ«
• ЛИЧИНКОВЕ МОЛОЧКО
• БДЖОЛИНИЙ ПІДМОР
5. Основні характеристики
• Проектна ідея: створення салону бджолиної медицини
• Потреба: задовольнити інтереси потенційних споживачів у підтримці
власного здоров'я на відмінному рівні використовуючи натуральні (природні)
засоби.
• Час. Протягом 18 місяців ( з 1.05.16 – 1.11.17)
• Затрати. Інвестиційні затрати у сумі: 232 тис. грн.
• Результат: задоволення потреб населення міста Києва у екологічних способах
догляду за своїм здоров’ям та отримання прибутку у сумі 3,35 млн. грн.
•
6. Ключові учасники проекту:
• Башук Ігор – технічний та економічний аналізи проекту
• Бородков Олександр – фінансовий та ризик аналіз проекту
• Швець Ірина – маркетинговий та соціальний аналіз проекту
• Дацюк Анна – екологічний та інституційний аналіз проекту
7. Маркетинговий аналіз
• Наші послуги:
• Сон на вулику
• Укуси бджіл.
• Медові обгортання
• Пілінг медовий
• Медовий массаж.
9. Конкуренти
Налічується декілька потенційних конкурентів, Клініка доктора Довгого, Дім-Піраміда,
Мед36.
Лікувальний салон «B&В» має значні переваги серед своїх конкурентів, а саме:
1. В нас унікальний спектр послуг, що поєднує в собі не лише лікувальні послуги, а й
косметичні, що є актуальним як для молоді так і для літніх людей.
2. Також ми продаємо ліки створенні на натуральних компонентах на основі меду.
3. Всі наші продукти, які ми застосовуємо виготовляються тільки з натуральних
речовин
10. Соціально-економічний аналіз
Економічний Соціальниз
Створення нових робочих місць. Відповідальність перед споживачами.
Забезпечення високоякісним асортиментом
послуг і медикаментів без необхідності далеко
їхати.
Страхування співробітників.
Надходження податків до бюджетів Стабільність виплат працівникам.
Замовлення на поставки сировини у
національних виробників.
Розвиток людських ресурсів через навчальні
програми та програми підготовки та підвищення
кваліфікації
Надання допомоги працівникам у критичних
ситуаціях
11. Інституційний аналіз
Strengths – сильні сторони Weaknesses - слабкі сторони
Натуральні інгридієнти;
Налагоджені і своєчасні поставки косметичних засобів;
Висока кваліфікація співробітників;
Гарне оснащення обладнанням
Незручні години роботи;
Немає комплексного пакету послуг;
Відсутність програми просування послуг
Opportunities – можливості Threats – загрози
Розширення асортименту;
Збільшення кількості потенційних клієнтів за рахунок
впровадження нових послуг;
Збільшення частки ринку;
Поліпшення навичок адміністраторів;
Поліпшення рекламної компанії
Збільшення частки ринку основних конкурентів;
Зменшення цін на послуги у конкурентів;
Поява нових конкурентів ;
Втрата клієнтів;
Спад попиту через кризу
12. PEST
Політичні фактори:
- зміна законодавства у сфері оподаткування
та ліцензування;
- державний контроль за діяльністю бізнесу
Економічні фактори:
- рівень інфляції;
- купівельна спроможність;
- коливання курсу долара та євро
Соціально-культурні фактори:
- суспільні цінності;
- демографічні фактори;
- рівень індивідуального доходу;
- новинки у сфері медицини
Технологічні фактори:
- нововведення;
- інновації в області косметології;
- досягнення в області хімії, медицини та
косметології
17. Аналіз ризиків
Напрямок діяльності Ризик Джерела
Виробнича Недостатньо якісні послуги Несумлінність постачальників сировини
Маркетингова Недоотримання віддачі від рекламної
кампанії
Невиправдані витрати на рекламу.
Нееластичність попиту в залежності від
реклами.
Фінансова Втрата від курсових різниць Нестабільна економічна ситуація
Інвестиційна Зниження рентабельностей Підвищення облікової ставки НБУ
Комерційна і т.д. Неплатоспроможність споживачів і
зменшення сегменту
Нестабільна економічна ситуація.
Коливання курсу валют.