Проект 'Виртуальные карты лояльности' направлен на замену пластиковых карт лояльности виртуальными аналогами и включает систему хранения и обработки информации о картах. Конкуренты и сильные стороны проекта включают отказ от пластика и адресные рекламные акции, тогда как слабостью является сложность внедрения у продавцов. Финансовый план показывает необходимость инвестиций в 10 миллионов рублей и ожидаемую окупаемость в 1,5 года.

1. Виртуальные карты
лояльности
(рабочее название)
Богатов Глеб Вячеславович
Gleb.bogatov@gmail.com

2. Цели проекта
• Замена пластиковых карт
лояльность/клубных карт виртуальными
картами
• Сбор статистической информации для
маркетинговых исследований
• Создание программ лояльности любыми
предприятиями торговли и сферы услуг
• Снижение загрязнения окружающей
среды пластиком

3. Описание проекта
• Проект ВКЛ представляет собой
систему которая хранит и обрабатывает
информацию о картах лояльности
• Сторона продавца – приложение для
идентификации клиента по
телефонному номеру
• Сервер – хранение данных о картах,
покупателях
• Сторона покупателя – мобильное
приложение с информацией о картах

4. Анализ
конкурентноспособности
• Конкуренты
− STOCARD, QIWI Bonus, Клуб привилегий, Спорт
мастер
• Сильные стороны
− Полный отказ от карт лояльности на пластике
− Бесплатное подтверждение наличия карты
− Адресные рекламные акции
• Слабые стороны
− Внедрение системы на стороне продавца

5. Анализ рынка
• Стоимость 10000 пластиковых карт в
среднем 73 000 рублей.
• В России выпущено более 10 000 000
карт
• Количество торговых предприятий 1 700
тысяч

6. Финансовый план
• Стоимость внедрения ВКЛ – 3000 рублей
• 1200 рублей абонентская плата для без
лимитного количества карт
• Инвестиции, необходимые для развития
проекта в 1 год – 10 млн рублей.
• Окупаемость – 1,5 года.

7. Виртуальные карты
лояльности
(рабочее название)
Богатов Глеб Вячеславович
Gleb.bogatov@gmail.com