SlideShare a Scribd company logo
‫ﻓﺮدﻳﺲ‬ ‫ﻓﺮزﻳﻦ‬
fardiss@parssaman.com
‫و‬ ‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻧﻘﺶ‬
‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫اﻳﻦ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزي‬ ‫در‬
‫ﺷ‬‫ﺮﻛﺖ‬‫ﭘﺴﺎﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻫﺎ‬
12‫ﺗﺎ‬14‫ﻣﺎه‬ ‫دي‬1394
‫ﻣﻴﻼد‬ ‫ﺑﺮج‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﻤﺎﻳﺶ‬ ‫ﺳﺎﻟﻦ‬ ،‫ﺗﻬﺮان‬
‫ﻣﻄﺎﻟﺐ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ‬
•‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪ‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم؛‬
–‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﻴﺠﺎن‬
–‫اﻳﺮان‬ ‫ﺣﺎﺿﺮ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫واﻗﻌﻲ‬ ‫ﺗﺼﻮﻳﺮ‬
–‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬
–‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪ‬
•‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬SME‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬
‫ﭘﺴﺎﺑﺮﺟﺎم‬
•‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزي‬ ‫در‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻧﻘﺶ‬SME‫اﻳﺮاﻧﻲ‬
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﻴﺠﺎن‬
•Iran is the biggest thing
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﻴﺠﺎن‬
•Iran is the biggest thing
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﻴﺠﺎن‬
•Iran is the biggest thing
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﻴﺠﺎن‬
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﻴﺠﺎن‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
•‫دﻧﻴﺎ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻫﺠﺪﻫﻤﻴﻦ‬
–‫ﻣﻌﻴﺎر‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬PPP‫ﺳﺎل‬ ‫در‬2014‫ﺑﺮاﺑﺮ‬1300‫دﻻر‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﺎرد‬
–‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻧﺎﺧﺎﻟﺺ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬2014)GDP(‫ﺑﺮاﺑﺮ‬415‫ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ‬ ‫دﻻر‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﺎرد‬
‫اﺗﺮﻳﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
•‫ﺑﺎ‬ ‫دﻧﻴﺎ‬ ‫ﭘﺮﺟﻤﻌﻴﺖ‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫ﻫﺠﺪﻫﻤﻴﻦ‬80‫ﻧﻔﺮ‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﻮن‬
–‫ﺟﻮان‬
–‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﺤﺼﻴﻞ‬
–‫ﺷﻬﺮﻧﺸﻴﻦ‬
–‫ﻣﺼﺮﻓﻲ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬
–‫ﻏﺮﺑﻲ‬ ‫ﺑﺮﻧﺪﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺪﻳﺪ‬ ‫ﺗﻤﺎﻳﻞ‬
–‫ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﺎﻧﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻼﻗﻤﻨﺪي‬ ‫و‬ ‫روﺣﻴﻪ‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
•‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫و‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬ ‫ﺟﺬب‬
•‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﺳﻬﻮﻟﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺎﺧﺺ‬
•‫اﻟﻤﻠﻞ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺠﺎرت‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
•‫ﺷﻔﺎﻓﻴﺖ‬ ‫ﻣﻴﺰان‬)‫ﻓﺴﺎد‬(
•‫ﺻﻨﺎﻳﻊ‬ ‫ﺗﺮﻛﻴﺐ‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
•‫رﺗﺒﻪ‬136)‫روﺳﻴﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻴﺠﺮﻳﻪ‬ ،‫ﻛﺎﻣﺮون‬ ،‫ﻗﺮﻗﻴﺰﺳﺘﺎن‬ ،‫ﻟﺒﻨﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫رده‬ ‫ﻫﻢ‬(
‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬SME
•‫ﻗﺪﻳﻤﻲ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫ﺷﺮﻛﺎء‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫رواﺑﻂ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻋﺎدي‬
–‫ژاﭘﻦ‬ ،‫ﻓﺮاﻧﺴﻪ‬ ،‫اﻳﺘﺎﻟﻴﺎ‬ ،‫آﻟﻤﺎن‬
•‫اﻟﻤﻠﻞ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻋﺮﺻﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﺒﺎدﻻت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻋﺎدي‬
–‫ﺑﺎﻧﻜﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺒﺎدﻻت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻮﺋﻴﻔﺖ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫از‬
•‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬ ‫ﻛﺎﻻﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻬﻮﻟﺖ‬
‫اي‬ ‫واﺳﻄﻪ‬ ‫و‬ ‫اي‬
•‫ﻫﺎ‬ ‫واﺳﻄﻪ‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اوﻟﻴﻪ‬ ‫ﻣﻮاد‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬
•‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺮاردادي‬ ‫ﻣﻨﻈﺮ‬ ‫از‬ ‫ﺻﺎدرات‬ ‫ﭘﺬﻳﺮي‬ ‫اﻣﻜﺎن‬
–‫ﭘﺬﻳﺮي‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﻟﺰوﻣﺎ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫و‬
‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬SME
•‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫اﻧﮕﻴﺰه‬ ‫و‬ ‫اﻣﻴﺪواري‬
–‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ‬ ‫ﺑﺮاي‬
–‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮدي‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬
•‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﺳﺎده‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬
–‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺸﺎوره‬
–‫اﻟﻤﻠﻞ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺻﺎدرات‬
–
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬ ‫واﻗﻌﻴﺖ‬
•‫ﻛﺸﻮر‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬
–‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬ ‫ﻧﺎﻛﺎرآﻣﺪي‬
–‫ﻧﻔﺘﻲ‬ ‫درآﻣﺪﻫﺎي‬ ‫وﻓﻮر‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬
–‫ﻇﺎﻟﻤﺎﻧﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﺤﺮﻳﻢ‬
–‫ﻧﻔﺖ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﺷﺪﻳﺪ‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬
•‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬ ‫ﺻﺮﻓﺎ‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫اﺟﺮاﻳﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫واﻗﻌﻴﺖ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﺎﻗﻲ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻗﻮت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺣﺬف‬!
‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪﻫﺎي‬SME
‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫ﻟﻄﻔﺎ‬!
‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪﻫﺎي‬SME
•‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫ﻟﻄﻔﺎ‬!
•‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫دادن‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻄﺮ‬
–،‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺑﺮﻧﺪﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫رﻗﺒﺎ‬ ‫ﺣﻀﻮر‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫در‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬
–‫ﻓﺮوش‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫ﺗﻨﻮع‬ ‫و‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺖ‬
–‫ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن‬ ‫ﻋﻼﻗﻤﻨﺪي‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬
‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬
•‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫رﻗﺎﺑﺘﻲ‬ ‫آزاداﻧﻪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮔﺮي‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
–‫ارزان‬ ‫آب‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬
–‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﻧﻔﺖ‬ ‫ﻫﻨﺪ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫ﻫﻨﺪ‬ ‫ﺟﻤﻌﻴﺖ‬ ‫ﺷﺎﻧﺰدﻫﻢ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻳﺮان‬
‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬
•‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫رﻗﺎﺑﺘﻲ‬ ‫آزاداﻧﻪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮔﺮي‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬
–‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫راﺣﺘﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫زودي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻜﻨﻨﺪ‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫رﻗﺎﺑﺘﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺻﻨﺎﻳﻌﻲ‬
•‫ﺧﻮدرو‬ ‫ﺻﻨﺎﻳﻊ‬
•‫ﻏﺬاﻳﻲ‬ ‫ﺻﻨﺎﻳﻊ‬
•‫ﺑﺮق‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬
•‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﻮﻳﻨﺪه‬ ‫و‬ ‫ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ‬ ‫ﺻﻨﺎﻳﻊ‬
–‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫از‬ ‫ﺑﺠﺎ‬ ‫و‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
•‫آﻫﻦ‬ ‫ﺳﻨﮓ‬
•‫ﺗﺰﻳﻴﻨﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻨﮓ‬
•‫ﺻﻨﻌﺘﻲ‬ ‫ﻛﺸﺎورزي‬
‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬
•‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫و‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬
–‫ارزان‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬ ‫ﺳﺮاب‬
–‫ﻛﺸﻮرﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ‬ ‫در‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫ﻣﻔﻴﺪ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬
–‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬
‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺣﻘﻮق‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬
•‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻗﻮاﻧﻴﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺒﻨﺪي‬ ‫و‬ ‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬
–‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻗﻮاﻧﻴﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻼع‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫اﺣﺴﺎس‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻣﻮﺟﺐ‬ ‫ﮔﺮﻳﺰي‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬
–‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﺪاري‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮﻳﺰي‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫در‬
–‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آور‬ ‫اﻟﺰام‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﻮاﻧﻴﻦ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫زود‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫دﻳﺮ‬
–‫رﻓﺖ‬ ‫ﭘﺎﻳﺒﻨﺪي‬ ‫و‬ ‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻗﻮاﻧﻴﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻴﮕﺎﻧﮕﻲ‬ ‫از‬
–‫رﻓﺖ‬ ‫ﺷﻔﺎﻓﻴﺖ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﻛﺎري‬ ‫ﭘﻨﻬﺎن‬ ‫از‬
‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬
•‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫و‬ ‫ﺷﺮﻛﺎ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎﺗﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬
–‫ارﺗﺒﺎﻃﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫ارﺗﻘﺎء‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫اﺣﺴﺎس‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻣﻮﺟﺐ‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫درﻫﺎي‬
‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬
–‫از‬ ‫ﻛﻤﺘﺮ‬13‫را‬ ‫اﻧﮕﻠﻴﺴﻲ‬ ‫زﺑﺎن‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﻨﮕﺎه‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫درﺻﺪ‬
‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ﻣﺴﻠﻂ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺠﺎرت‬ ‫زﺑﺎن‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬
–‫از‬ ‫ﻛﻤﺘﺮ‬5‫دارﻧﺪ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫در‬ ‫روز‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫درﺻﺪ‬
–‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺿﻌﻴﻒ‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻫﻤﺘﺎﻳﺎن‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫داﻧﺶ‬
‫اﺳﺖ‬
–‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺠﺎرت‬ ‫داﻧﺶ‬
‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬
•‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫در‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻫﻤﻜﺎري‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ‬
–‫ﻣﻴﺎﻧﻪ‬ ‫آﺳﻴﺎي‬ ‫و‬ ‫ﻋﺮاق‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﺎ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫دﺳﺘﺮﺳﻲ‬
–‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬
•‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫واﻗﻌﻲ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎي‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎي‬ ‫ﻛﻤﺒﻮد‬ ‫ﺟﺒﺮان‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻢ‬
•‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺟﻬﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫و‬ ‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻢ‬
–‫ﺻﺎدرات‬ ‫ﻣﺤﻮر‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬
–‫ﺟﻬﺎﻧﻲ‬ ‫اﺟﻤﺎع‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﻟﮕﻮﻫﺎي‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻗﺮاردادﻫﺎي‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬)ICC(
‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬
•‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫زﺑﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎي‬ ‫و‬ ‫ﻫﻤﺘﺎﻳﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ‬
–‫ﺷﻔﺎف‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫و‬ ‫دﻓﺎﺗﺮ‬ ،‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﻔﺎﻓﻴﺖ‬
–‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻣﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬
–‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫درك‬ ‫و‬ ‫ﻓﻬﻢ‬
–‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻠﮕﺮان‬ ‫اﻧﺘﻈﺎرات‬ ‫درك‬ ‫و‬ ‫ﻓﻬﻢ‬
‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬
•‫ﺟﻬﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ،‫اﻳﺮان‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺮﻧﺪ‬ ‫ارﺗﻘﺎء‬ ‫و‬ ‫اﻳﺠﺎد‬
•‫ﺟﻬﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﺷﺒﻜﻪ‬
•‫ﻫﺎ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ،‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫در‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬
‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬
‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬
•‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫و‬ ‫اﺧﻼق‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺒﻨﺪي‬)BE(
–‫وارداﺗﻲ‬ ‫ﭼﺎي‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬
–‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﻲ‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫اﺧﻼق‬ ‫ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬
•‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎري‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﻲ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﺎﺳﺪ‬
•‫ﻧﻔﺘﻲ‬ ‫درآﻣﺪﻫﺎي‬ ‫وﻓﻮر‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬
•‫ﺗﺤﺮﻳﻢ‬ ‫دوران‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬
‫ﭘﺎراداﻳﻢ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬)‫ﺑﺎزي‬ ‫زﻣﻴﻦ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬(
‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻧﻘﺶ‬
•‫زﻣﻴﻦ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫درك‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎور‬
•‫ﻓﺮاﻓﻜﻨﻲ‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺬﻳﺮي‬ ‫ﻣﺴﻮوﻟﻴﺖ‬
•‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫رﻫﺒﺮي‬
–‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫درك‬ ‫ﺑﺮاي‬
–‫آن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺗﻼش‬
•‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ ‫زﻧﺠﻴﺮه‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫ﺷﺮﻛﺎء‬ ‫و‬ ‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬ ‫اﻧﺘﻈﺎرات‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻧﻘﺶ‬
•‫ﺧﻮد‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬
–‫ﺟﻬﺎﻧﻲ‬ ‫ﻛﻼس‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﺷﺒﻜﻪ‬)LinkedIn(
–‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬)Business Communication(
–‫ﺟﻬﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫روز‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬
‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻧﻘﺶ‬
•‫ﻛﺎري‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻴﻢ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮﺳﻨﻞ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬
–‫ارﺗﺒﺎﻃﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬
–‫ﻓﺮوش‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫و‬ ‫داﻧﺶ‬
–‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫و‬ ‫داﻧﺶ‬
–‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬
–‫ﻗﺮاردادي‬ ‫و‬ ‫ﺣﻘﻮﻗﻲ‬ ‫داﻧﺶ‬
–‫ﺗﻴﻤﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬
–‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺗﺤﻴﻠﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬
‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻧﻘﺶ‬
•‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬
•‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬
•‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬
‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫دﻧﻴﺎي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫رو‬ ‫ﺧﻮدﺗﻮن‬
‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﮔﺮم‬!
‫آﺧﺮ‬ ‫ﺳﺨﻦ‬
‫آدﻣﻲ‬
‫ﻣﻴﺸﻮد‬ ‫زاده‬ ‫ﻟﻄﻴﻒ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺮم‬
‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺸﻚ‬ ‫ﻣﺮگ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم‬ ‫و‬
‫اﻧﺪ‬ ‫ﺷﻜﻨﻨﺪه‬ ‫و‬ ‫ﺧﺸﻚ‬ ‫ﻣﺮگ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻌﻄﻒ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫آورﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻴﺮون‬ ‫ﺧﺎك‬ ‫از‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﭼﻮن‬ ‫ﮔﻴﺎﻫﺎن‬
‫ﺷﺪه‬ ‫ﻧﺰدﻳﻚ‬ ‫ﻣﺮﮔﺶ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺧﺸﻚ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﭘﺲ‬
‫اﺳﺖ‬ ‫زﻧﺪﮔﻲ‬ ‫از‬ ‫ﺳﺮﺷﺎر‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﻌﻄﻒ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫و‬
‫ﺷﻜﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺧﺸﻚ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺨﺖ‬
‫ﻣﺎﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻗﻲ‬ ‫ﻣﻨﻌﻄﻒ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺮم‬

More Related Content

Viewers also liked

Value Study/Engineering
Value Study/EngineeringValue Study/Engineering
Value Study/Engineering
Alireza Akbari
 
Negotiation tricks day 1391 (color)
Negotiation tricks day 1391 (color)Negotiation tricks day 1391 (color)
Negotiation tricks day 1391 (color)
Farzin Fardiss
 
Crisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحرانCrisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحران
Salim Khalili
 
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کارBusiness etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Salim Khalili
 
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانمدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
Alireza Azad
 
Body language زبان بدن
Body language  زبان بدن Body language  زبان بدن
Body language زبان بدن
Salim Khalili
 
professional flow
professional flowprofessional flow
professional flow
Mahdi Nasseri
 
Customer orientation مشتری مداری
Customer orientation مشتری مداریCustomer orientation مشتری مداری
Customer orientation مشتری مداری
Salim Khalili
 
Book Chunk Project - prototype
Book Chunk Project - prototypeBook Chunk Project - prototype
Book Chunk Project - prototype
Alexander Osterwalder
 
Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)
Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)
Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)
Alexander Osterwalder
 
Good to great book summary
Good to great book summaryGood to great book summary
Good to great book summary
Farzin Fardiss
 
Business Model Knowledge Fair & Book Launch
Business Model Knowledge Fair & Book LaunchBusiness Model Knowledge Fair & Book Launch
Business Model Knowledge Fair & Book Launch
Alexander Osterwalder
 
The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)
The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)
The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)
Alexander Osterwalder
 
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپااز هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
Mahdi Nasseri
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing else
Mahdi Nasseri
 
#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book
#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book
#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book
Alexander Osterwalder
 
Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...
Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...
Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...
Farzin Fardiss
 
Business Model Example Series : Issue 1
Business Model Example Series : Issue 1Business Model Example Series : Issue 1
Business Model Example Series : Issue 1
Alexander Osterwalder
 

Viewers also liked (18)

Value Study/Engineering
Value Study/EngineeringValue Study/Engineering
Value Study/Engineering
 
Negotiation tricks day 1391 (color)
Negotiation tricks day 1391 (color)Negotiation tricks day 1391 (color)
Negotiation tricks day 1391 (color)
 
Crisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحرانCrisis management مدیریت بحران
Crisis management مدیریت بحران
 
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کارBusiness etiquette آداب معاشرت کسب و کار
Business etiquette آداب معاشرت کسب و کار
 
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگانمدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
مدیریت استراتژیک بدن در سازمان - اسلاید تصویری پروژه ازادگان
 
Body language زبان بدن
Body language  زبان بدن Body language  زبان بدن
Body language زبان بدن
 
professional flow
professional flowprofessional flow
professional flow
 
Customer orientation مشتری مداری
Customer orientation مشتری مداریCustomer orientation مشتری مداری
Customer orientation مشتری مداری
 
Book Chunk Project - prototype
Book Chunk Project - prototypeBook Chunk Project - prototype
Book Chunk Project - prototype
 
Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)
Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)
Business Model Foundry (using the Minimal Viable Product concept)
 
Good to great book summary
Good to great book summaryGood to great book summary
Good to great book summary
 
Business Model Knowledge Fair & Book Launch
Business Model Knowledge Fair & Book LaunchBusiness Model Knowledge Fair & Book Launch
Business Model Knowledge Fair & Book Launch
 
The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)
The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)
The Music Industry - new models (excerpt of a keynote)
 
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپااز هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
 
You, your work, and nothing else
You, your work,  and nothing elseYou, your work,  and nothing else
You, your work, and nothing else
 
#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book
#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book
#bmgen: The Story of a Bestselling Management Book
 
Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...
Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...
Body speaks workshop secrets of body language farzin fardiss version septembe...
 
Business Model Example Series : Issue 1
Business Model Example Series : Issue 1Business Model Example Series : Issue 1
Business Model Example Series : Issue 1
 

نقش مديران ارشد شركت هاي كوچك و متوسط ايراني در شرايط پسا برجام

  • 1. ‫ﻓﺮدﻳﺲ‬ ‫ﻓﺮزﻳﻦ‬ fardiss@parssaman.com ‫و‬ ‫ﻛﻮﭼﻚ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫اﻳﻦ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزي‬ ‫در‬ ‫ﺷ‬‫ﺮﻛﺖ‬‫ﭘﺴﺎﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻫﺎ‬ 12‫ﺗﺎ‬14‫ﻣﺎه‬ ‫دي‬1394 ‫ﻣﻴﻼد‬ ‫ﺑﺮج‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﻤﺎﻳﺶ‬ ‫ﺳﺎﻟﻦ‬ ،‫ﺗﻬﺮان‬
  • 2. ‫ﻣﻄﺎﻟﺐ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ‬ •‫ﻓﺮﺻﺖ‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪ‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم؛‬ –‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﻴﺠﺎن‬ –‫اﻳﺮان‬ ‫ﺣﺎﺿﺮ‬ ‫ﺣﺎل‬ ‫واﻗﻌﻲ‬ ‫ﺗﺼﻮﻳﺮ‬ –‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬ –‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪ‬ •‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬SME‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﭘﺴﺎﺑﺮﺟﺎم‬ •‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزي‬ ‫در‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻧﻘﺶ‬SME‫اﻳﺮاﻧﻲ‬
  • 8. ‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬ •‫دﻧﻴﺎ‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻫﺠﺪﻫﻤﻴﻦ‬ –‫ﻣﻌﻴﺎر‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬PPP‫ﺳﺎل‬ ‫در‬2014‫ﺑﺮاﺑﺮ‬1300‫دﻻر‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﺎرد‬ –‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫داﺧﻠﻲ‬ ‫ﻧﺎﺧﺎﻟﺺ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬2014)GDP(‫ﺑﺮاﺑﺮ‬415‫ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ‬ ‫دﻻر‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﺎرد‬ ‫اﺗﺮﻳﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬
  • 10. ‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬ •‫ﺑﺎ‬ ‫دﻧﻴﺎ‬ ‫ﭘﺮﺟﻤﻌﻴﺖ‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫ﻫﺠﺪﻫﻤﻴﻦ‬80‫ﻧﻔﺮ‬ ‫ﻣﻴﻠﻴﻮن‬ –‫ﺟﻮان‬ –‫ﻛﺮده‬ ‫ﺗﺤﺼﻴﻞ‬ –‫ﺷﻬﺮﻧﺸﻴﻦ‬ –‫ﻣﺼﺮﻓﻲ‬ ‫ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ –‫ﻏﺮﺑﻲ‬ ‫ﺑﺮﻧﺪﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺷﺪﻳﺪ‬ ‫ﺗﻤﺎﻳﻞ‬ –‫ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻨﺎﻧﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻋﻼﻗﻤﻨﺪي‬ ‫و‬ ‫روﺣﻴﻪ‬
  • 15. ‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬ •‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫و‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬ ‫ﺟﺬب‬ •‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫ﺳﻬﻮﻟﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺎﺧﺺ‬ •‫اﻟﻤﻠﻞ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺠﺎرت‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬ •‫ﺷﻔﺎﻓﻴﺖ‬ ‫ﻣﻴﺰان‬)‫ﻓﺴﺎد‬( •‫ﺻﻨﺎﻳﻊ‬ ‫ﺗﺮﻛﻴﺐ‬
  • 20. ‫اﻳﺮان‬ ‫ﻛﻨﻮﻧﻲ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬ •‫رﺗﺒﻪ‬136)‫روﺳﻴﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻴﺠﺮﻳﻪ‬ ،‫ﻛﺎﻣﺮون‬ ،‫ﻗﺮﻗﻴﺰﺳﺘﺎن‬ ،‫ﻟﺒﻨﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫رده‬ ‫ﻫﻢ‬(
  • 22. ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬SME •‫ﻗﺪﻳﻤﻲ‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫ﺷﺮﻛﺎء‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫رواﺑﻂ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻋﺎدي‬ –‫ژاﭘﻦ‬ ،‫ﻓﺮاﻧﺴﻪ‬ ،‫اﻳﺘﺎﻟﻴﺎ‬ ،‫آﻟﻤﺎن‬ •‫اﻟﻤﻠﻞ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻋﺮﺻﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﺒﺎدﻻت‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻋﺎدي‬ –‫ﺑﺎﻧﻜﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺒﺎدﻻت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻮﺋﻴﻔﺖ‬ ‫ﮔﻴﺮي‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫از‬ •‫ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ‬ ‫ﻛﺎﻻﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻬﻮﻟﺖ‬ ‫اي‬ ‫واﺳﻄﻪ‬ ‫و‬ ‫اي‬ •‫ﻫﺎ‬ ‫واﺳﻄﻪ‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫دﻟﻴﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اوﻟﻴﻪ‬ ‫ﻣﻮاد‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﻳﻨﻪ‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬ •‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺮاردادي‬ ‫ﻣﻨﻈﺮ‬ ‫از‬ ‫ﺻﺎدرات‬ ‫ﭘﺬﻳﺮي‬ ‫اﻣﻜﺎن‬ –‫ﭘﺬﻳﺮي‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﻟﺰوﻣﺎ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫و‬
  • 23. ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻓﺮﺻﺖ‬SME •‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫اﻧﮕﻴﺰه‬ ‫و‬ ‫اﻣﻴﺪواري‬ –‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ‬ ‫ﺑﺮاي‬ –‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮدي‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﺑﺮاي‬ •‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﺳﺎده‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ –‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺸﺎوره‬ –‫اﻟﻤﻠﻞ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺻﺎدرات‬ –
  • 24. ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬ ‫واﻗﻌﻴﺖ‬ •‫ﻛﺸﻮر‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ –‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬ ‫ﻧﺎﻛﺎرآﻣﺪي‬ –‫ﻧﻔﺘﻲ‬ ‫درآﻣﺪﻫﺎي‬ ‫وﻓﻮر‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻋﻤﺎل‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬ –‫ﻇﺎﻟﻤﺎﻧﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﺤﺮﻳﻢ‬ –‫ﻧﻔﺖ‬ ‫ﻗﻴﻤﺖ‬ ‫ﺷﺪﻳﺪ‬ ‫ﻛﺎﻫﺶ‬ •‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫از‬ ‫ﻳﻜﻲ‬ ‫ﺻﺮﻓﺎ‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫اﺟﺮاﻳﻲ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫واﻗﻌﻴﺖ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﺎﻗﻲ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻗﻮت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺣﺬف‬!
  • 25. ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪﻫﺎي‬SME ‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫ﻟﻄﻔﺎ‬!
  • 26. ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺗﻬﺪﻳﺪﻫﺎي‬SME •‫ﺑﺎﺷﻴﺪ‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫ﻟﻄﻔﺎ‬! •‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫دادن‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺧﻄﺮ‬ –،‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺑﺮﻧﺪﻫﺎي‬ ‫و‬ ‫رﻗﺒﺎ‬ ‫ﺣﻀﻮر‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫در‬ ‫ﺑﻴﺸﺘﺮ‬ ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ –‫ﻓﺮوش‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎﻻﺗﺮ‬ ‫ﺗﻨﻮع‬ ‫و‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺖ‬ –‫ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن‬ ‫ﻋﻼﻗﻤﻨﺪي‬ ‫و‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬
  • 27. ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ •‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫رﻗﺎﺑﺘﻲ‬ ‫آزاداﻧﻪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮔﺮي‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ –‫ارزان‬ ‫آب‬ ‫و‬ ‫اﻧﺮژي‬ –‫ﻛﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻣﺼﺮف‬ ‫ﻧﻔﺖ‬ ‫ﻫﻨﺪ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫ﻫﻨﺪ‬ ‫ﺟﻤﻌﻴﺖ‬ ‫ﺷﺎﻧﺰدﻫﻢ‬ ‫ﻳﻚ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻳﺮان‬
  • 28. ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ •‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫رﻗﺎﺑﺘﻲ‬ ‫آزاداﻧﻪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮔﺮي‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬ –‫ﺷﻮﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺣﺬف‬ ‫راﺣﺘﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫زودي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻜﻨﻨﺪ‬ ‫ﻓﻜﺮ‬ ‫رﻗﺎﺑﺘﻲ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﺻﻨﺎﻳﻌﻲ‬ •‫ﺧﻮدرو‬ ‫ﺻﻨﺎﻳﻊ‬ •‫ﻏﺬاﻳﻲ‬ ‫ﺻﻨﺎﻳﻊ‬ •‫ﺑﺮق‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ •‫ﻫﺎ‬ ‫ﺷﻮﻳﻨﺪه‬ ‫و‬ ‫ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ‬ ‫ﺻﻨﺎﻳﻊ‬ –‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫از‬ ‫ﺑﺠﺎ‬ ‫و‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ •‫آﻫﻦ‬ ‫ﺳﻨﮓ‬ •‫ﺗﺰﻳﻴﻨﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﻨﮓ‬ •‫ﺻﻨﻌﺘﻲ‬ ‫ﻛﺸﺎورزي‬
  • 29. ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ •‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫و‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬ ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ –‫ارزان‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬ ‫ﺳﺮاب‬ –‫ﻛﺸﻮرﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﻳﺮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ‬ ‫در‬ ‫ﭘﺎﻳﻴﻦ‬ ‫ﻣﻔﻴﺪ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﺳﺎﻋﺖ‬ –‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺘﺨﺼﺺ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻧﻴﺮوي‬
  • 30. ‫وري‬ ‫ﺑﻬﺮه‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺣﻘﻮق‬ ‫ﺣﺪاﻗﻞ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬
  • 31. ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ •‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻗﻮاﻧﻴﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺒﻨﺪي‬ ‫و‬ ‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬ –‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﻗﻮاﻧﻴﻦ‬ ‫از‬ ‫اﻃﻼع‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫اﺣﺴﺎس‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻣﻮﺟﺐ‬ ‫ﮔﺮﻳﺰي‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ –‫ﻧﻴﺴﺖ‬ ‫ﻣﺪاري‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮﻳﺰي‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫در‬ –‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫آور‬ ‫اﻟﺰام‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻗﻮاﻧﻴﻦ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫زود‬ ‫ﻳﺎ‬ ‫دﻳﺮ‬ –‫رﻓﺖ‬ ‫ﭘﺎﻳﺒﻨﺪي‬ ‫و‬ ‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻗﻮاﻧﻴﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﻴﮕﺎﻧﮕﻲ‬ ‫از‬ –‫رﻓﺖ‬ ‫ﺷﻔﺎﻓﻴﺖ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﻛﺎري‬ ‫ﭘﻨﻬﺎن‬ ‫از‬
  • 32. ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ •‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫و‬ ‫ﺷﺮﻛﺎ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎﺗﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ –‫ارﺗﺒﺎﻃﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫ارﺗﻘﺎء‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻴﺎز‬ ‫اﺣﺴﺎس‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻣﻮﺟﺐ‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ‬ ‫درﻫﺎي‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ –‫از‬ ‫ﻛﻤﺘﺮ‬13‫را‬ ‫اﻧﮕﻠﻴﺴﻲ‬ ‫زﺑﺎن‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﻨﮕﺎه‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬ ‫ﺻﺤﺒﺖ‬ ‫ﻣﺴﻠﻂ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺠﺎرت‬ ‫زﺑﺎن‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ –‫از‬ ‫ﻛﻤﺘﺮ‬5‫دارﻧﺪ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫در‬ ‫روز‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫درﺻﺪ‬ –‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫و‬ ‫ﺿﻌﻴﻒ‬ ‫ﺑﺴﻴﺎر‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﻫﻤﺘﺎﻳﺎن‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻣﺬاﻛﺮه‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫اﺳﺖ‬ –‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺠﺎرت‬ ‫داﻧﺶ‬
  • 33. ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ •‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫در‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻫﻤﻜﺎري‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ‬ –‫ﻣﻴﺎﻧﻪ‬ ‫آﺳﻴﺎي‬ ‫و‬ ‫ﻋﺮاق‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﺎ‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫ﺑﺎزارﻫﺎي‬ ‫ﺑﺮﺧﻲ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫دﺳﺘﺮﺳﻲ‬ –‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫ﺑﺎزار‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫ﻋﺮﺿﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ •‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫واﻗﻌﻲ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎي‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺛﺮ‬ ‫ﺗﻘﺎﺿﺎي‬ ‫ﻛﻤﺒﻮد‬ ‫ﺟﺒﺮان‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻢ‬ •‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺟﻬﺎﻧﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ‬ ‫داﻧﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژي‬ ‫اﻧﺘﻘﺎل‬ ‫و‬ ‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬ ‫ﻣﻨﻈﻮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻢ‬ –‫ﺻﺎدرات‬ ‫ﻣﺤﻮر‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ –‫ﺟﻬﺎﻧﻲ‬ ‫اﺟﻤﺎع‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﻟﮕﻮﻫﺎي‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻗﺮاردادﻫﺎي‬ ‫ﺗﻨﻈﻴﻢ‬)ICC(
  • 34. ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ •‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫زﺑﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﺎرﺟﻲ‬ ‫ﺷﺮﻛﺎي‬ ‫و‬ ‫ﻫﻤﺘﺎﻳﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ‬ –‫ﺷﻔﺎف‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫و‬ ‫دﻓﺎﺗﺮ‬ ،‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﻔﺎﻓﻴﺖ‬ –‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻣﻌﺘﺒﺮ‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﺎن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬ –‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫درك‬ ‫و‬ ‫ﻓﻬﻢ‬ –‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻠﮕﺮان‬ ‫اﻧﺘﻈﺎرات‬ ‫درك‬ ‫و‬ ‫ﻓﻬﻢ‬
  • 35. ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ •‫ﺟﻬﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ،‫اﻳﺮان‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺮﻧﺪ‬ ‫ارﺗﻘﺎء‬ ‫و‬ ‫اﻳﺠﺎد‬ •‫ﺟﻬﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﺷﺒﻜﻪ‬ •‫ﻫﺎ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ،‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫در‬ ‫ﻧﻮآوري‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬
  • 36. ‫اﻳﺮاﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺷﺮﻛﺖ‬ ‫از‬ ‫اﻧﺘﻈﺎر‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫ﺑﺮﺟﺎم‬ ‫ﭘﺴﺎ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ •‫اﻟﻤﻠﻠﻲ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫اﺻﻮل‬ ‫و‬ ‫اﺧﻼق‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﻳﺒﻨﺪي‬)BE( –‫وارداﺗﻲ‬ ‫ﭼﺎي‬ ‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ –‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﻲ‬ ‫ﻛﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻛﺴﺐ‬ ‫اﺧﻼق‬ ‫ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫وﺿﻌﻴﺖ‬ •‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ﻣﺪت‬ ‫ﺑﻠﻨﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎري‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﻲ‬ ‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﺎﺳﺪ‬ •‫ﻧﻔﺘﻲ‬ ‫درآﻣﺪﻫﺎي‬ ‫وﻓﻮر‬ ‫دوره‬ ‫در‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬ •‫ﺗﺤﺮﻳﻢ‬ ‫دوران‬ ‫ﻣﺸﻜﻼت‬
  • 38. ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ •‫زﻣﻴﻦ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫درك‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎور‬ •‫ﻓﺮاﻓﻜﻨﻲ‬ ‫ﺟﺎي‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺬﻳﺮي‬ ‫ﻣﺴﻮوﻟﻴﺖ‬ •‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫رﻫﺒﺮي‬ –‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫درك‬ ‫ﺑﺮاي‬ –‫آن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﻧﻄﺒﺎق‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺗﻼش‬ •‫ﺗﺎﻣﻴﻦ‬ ‫زﻧﺠﻴﺮه‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫ﺷﺮﻛﺎء‬ ‫و‬ ‫ﻛﻠﻴﺪي‬ ‫ﻛﺎرﻛﻨﺎن‬ ‫اﻧﺘﻈﺎرات‬ ‫ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ‬
  • 39. ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ •‫ﺧﻮد‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬ –‫ﺟﻬﺎﻧﻲ‬ ‫ﻛﻼس‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﺷﺒﻜﻪ‬)LinkedIn( –‫اي‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ارﺗﺒﺎﻃﺎت‬)Business Communication( –‫ﺟﻬﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫روز‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬
  • 40. ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ارﺷﺪ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ •‫ﻛﺎري‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺗﻴﻢ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺮﺳﻨﻞ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي‬ ‫اﻓﺰاﻳﺶ‬ –‫ارﺗﺒﺎﻃﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ –‫ﻓﺮوش‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫و‬ ‫داﻧﺶ‬ –‫ﻣﺎﻟﻲ‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ ‫و‬ ‫داﻧﺶ‬ –‫اﻧﺴﺎﻧﻲ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ –‫ﻗﺮاردادي‬ ‫و‬ ‫ﺣﻘﻮﻗﻲ‬ ‫داﻧﺶ‬ –‫ﺗﻴﻤﻲ‬ ‫ﻛﺎر‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬ –‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫ﺗﺤﻴﻠﻲ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺰﻳﻪ‬ ‫ﻣﻬﺎرت‬
  • 41. ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫ﺷﺮاﻳﻂ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪﻳﺮان‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ •‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬ •‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬ •‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي‬
  • 42. ‫رﻗﺎﺑﺖ‬ ‫ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫دﻧﻴﺎي‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫رو‬ ‫ﺧﻮدﺗﻮن‬ ‫ﻛﻨﻴﺪ‬ ‫ﮔﺮم‬!
  • 43. ‫آﺧﺮ‬ ‫ﺳﺨﻦ‬ ‫آدﻣﻲ‬ ‫ﻣﻴﺸﻮد‬ ‫زاده‬ ‫ﻟﻄﻴﻒ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺧﺸﻚ‬ ‫ﻣﺮگ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﺷﻜﻨﻨﺪه‬ ‫و‬ ‫ﺧﺸﻚ‬ ‫ﻣﺮگ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎم‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻌﻄﻒ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫آورﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﻴﺮون‬ ‫ﺧﺎك‬ ‫از‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﭼﻮن‬ ‫ﮔﻴﺎﻫﺎن‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻧﺰدﻳﻚ‬ ‫ﻣﺮﮔﺶ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺧﺸﻚ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫ﭘﺲ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫زﻧﺪﮔﻲ‬ ‫از‬ ‫ﺳﺮﺷﺎر‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻨﻌﻄﻒ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺮم‬ ‫ﻛﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻜﻨﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺧﺸﻚ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺨﺖ‬ ‫ﻣﺎﻧﺪ‬ ‫ﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻗﻲ‬ ‫ﻣﻨﻌﻄﻒ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺮم‬