مطالعه موردی هلدینگ تاشیر در روسیه و بحث پیرامون تئوری های ارزش آفرینی در هلدینگ ها و شرکت های مادر

1. ‫راهبرد‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫هلدینگ‬
‫های‬‫آفرینی‬ ‫ارزش‬
‫تاشیر‬ ‫شرکت‬ ‫موردی‬ ‫مطالعه‬
(TASHIR)
‫دانشگاه‬‫آزاد‬‫اسالمی‬
‫واحد‬‫علوم‬‫دارویی‬
‫سازماندهی‬ ‫درس‬ ‫پروژه‬
‫استاد‬:‫صفایی‬ ‫دکتر‬
‫سال‬ ‫اول‬ ‫سال‬ ‫نیم‬
‫تحصیلی‬95-1394
‫کنندگان‬ ‫تهیه‬:‫زرگریان‬ ‫ودی‬-‫نصیری‬ ‫اشکان‬–

2. ‫چکیده‬:
‫در‬‫دنیای‬‫امروز‬‫که‬‫شرکت‬‫ها‬‫با‬‫رقابت‬‫روز‬
،‫افزون‬‫تغییرات‬‫سریع‬‫و‬‫بحران‬‫های‬‫مالی‬‫مواجه‬
‫هستند‬.‫دیگر‬‫شرکت‬‫های‬‫منفرد‬‫توانایی‬‫مقابله‬
‫با‬‫مشکالت‬‫در‬‫سطح‬‫جهانی‬‫را‬‫نداشته‬‫و‬‫تنها‬‫راه‬
‫حل‬‫پیوستن‬‫به‬‫گروه‬‫ها‬‫و‬‫هلدینگ‬‫ها‬‫می‬‫باشد‬.
‫تا‬‫ضمن‬‫بقاء‬‫و‬‫حفظ‬‫موجودیت‬‫خود‬‫بتوانند‬‫به‬
‫اهداف‬‫خویش‬‫نیزنائل‬‫گردند‬.‫تحقیق‬‫حاضر‬‫در‬
‫خصوص‬‫بررسی‬‫روش‬‫ها‬‫و‬‫راهبرد‬‫هایی‬‫برای‬‫ایجاد‬
‫ارزش‬‫آفرینی‬‫در‬‫شرکت‬‫های‬‫هلدینگ‬‫می‬‫باشد‬.
‫برای‬‫رسیدن‬‫به‬‫این‬‫هدف‬‫نیاز‬‫است‬‫تا‬‫تعریفی‬
‫دقیق‬‫از‬‫ستاد‬‫و‬‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬‫و‬‫وظایف‬‫آنها‬
‫داشته‬‫باشیم‬.‫زیرا‬‫درک‬‫صحیح‬‫روابط‬‫ستاد‬‫و‬،‫صف‬
‫یکی‬‫از‬‫محور‬‫ها‬‫و‬‫شاخص‬‫های‬‫مهم‬‫و‬‫اساسی‬‫در‬
‫مدیریت‬‫راهبردی‬‫هلدینگ‬،‫ها‬‫یعنی‬‫زمینه‬‫ایجاد‬
‫ارزش‬‫آفرینی‬‫در‬‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬‫می‬‫باشد‬.
‫رسیدن‬‫به‬‫نتایج‬‫مطلوب‬‫در‬‫شرکت‬‫های‬‫مادر‬
‫مستلزم‬،‫مشارکت‬‫همکاری‬‫و‬‫ارتباط‬‫مناسب‬‫بین‬
‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬‫و‬‫اجرای‬‫دقیق‬‫راهبرد‬‫های‬‫ستاد‬

3. ‫شرکت‬‫تاشیر‬‫در‬‫سال‬1987‫میالدی‬‫توسط‬‫مهندس‬‫ل‬ ِ‫سامو‬
‫کاراپتیان‬–Սամվէլ
Կարապետեան–Samvel Karapetyan‫در‬‫روسیه‬‫تأسیس‬‫گردید‬.
‫به‬‫منظور‬‫آشنایی‬‫هر‬‫چه‬‫بیشتر‬‫با‬‫موسس‬‫این‬‫هلدینگ‬‫و‬
‫تاریخچه‬‫آن‬‫بهتر‬‫است‬‫اطالعاتی‬‫ذکر‬‫شود‬.

5. ‫سامول‬‫کاراپتیان‬‫متولد‬18‫آگوست‬
1965‫در‬‫شهر‬‫مرزی‬‫تاشیر‬‫کشور‬
‫ارمنستان‬‫است‬.‫وی‬‫پس‬‫از‬‫اخذ‬‫مدرک‬
‫تحصیلی‬‫کارشناسی‬‫مکانیک‬‫خودرو‬
(‫خودروسازی‬)‫از‬‫دانشگاه‬‫پلی‬‫تکنیک‬
،‫ایروان‬‫بین‬‫سال‬‫های‬1986‫الی‬
1992‫مدیریت‬‫کارخانه‬‫فراوری‬
‫محصوالت‬‫معدنی‬‫فلز‬‫مس‬‫شهر‬‫تاشیر‬‫را‬
‫بر‬‫عهده‬‫گرفت‬‫که‬‫با‬‫تدابیر‬‫اتخاذ‬
‫شده‬‫رشد‬‫قابل‬‫توجهی‬‫برای‬‫کارخانه‬
‫به‬‫ارمغان‬‫آورد‬‫در‬‫این‬‫بین‬(1989)
‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫موفقی‬‫با‬‫عنوان‬‫فروشگاه‬
‫های‬‫لوازم‬‫یدکی‬‫زنیت‬‫را‬‫تأسیس‬
‫نمود‬.‫به‬‫دلیل‬‫اینکه‬‫صنعت‬
‫خودروسازی‬‫در‬‫ارمنستان‬‫وجود‬‫ندارد‬

6. ‫شرکت‬‫تاشیر‬‫فعالیت‬‫اصلی‬‫خود‬‫را‬‫در‬‫شهر‬‫های‬‫حومه‬
‫پایتخت‬‫مسکو‬‫آغاز‬‫می‬‫نماید‬.‫در‬‫ابتدا‬‫این‬‫شرکت‬‫در‬
‫زمینه‬‫عمران‬‫و‬‫ساخت‬‫و‬‫ساز‬‫منازل‬‫مسکونی‬‫و‬‫سپس‬‫شرکت‬
‫های‬‫کوچک‬‫فعالیت‬‫داشت‬.‫چندی‬‫نگذشت‬‫که‬‫فعالیت‬‫های‬
‫این‬‫شرکت‬‫کوچک‬‫آنچنان‬‫گسترده‬‫شد‬‫که‬‫هم‬‫اکنون‬‫نقش‬
‫اساسی‬‫را‬‫در‬‫اقتصاد‬‫کالن‬‫کشور‬‫روسیه‬‫باز‬‫می‬‫کند‬‫تا‬
‫آنجا‬‫که‬‫مهندس‬‫کاراپتیان‬‫هم‬‫اینک‬‫جزو‬‫مشاوران‬‫عالی‬
‫کاخ‬‫کرملین‬(‫رئیس‬‫جمهور‬‫والدیمیر‬‫پوتین‬‫و‬‫وزیر‬
‫اقتصاد‬‫کشور‬)‫می‬‫باشد‬.‫دارایی‬‫های‬‫این‬‫شرکت‬‫غیر‬
‫قابل‬‫تصور‬‫می‬‫باشد‬.‫شرکت‬‫تاشیر‬‫در‬‫مجموع‬‫صاحب‬28
‫مرکز‬‫خرید‬(‫هایپر‬‫و‬‫سوپر‬‫مارکت‬‫های‬‫ریو‬)،8‫هتل‬
‫بین‬،‫المللی‬9‫ساختمان‬،‫اداری‬‫و‬1.3‫میلیون‬
‫کیلومتر‬‫مربع‬‫زمین‬‫و‬‫مستغالت‬‫است‬‫که‬‫از‬‫این‬‫مقدار‬
‫فقط‬4.3‫میلیون‬‫متر‬‫مربع‬‫در‬‫مسکو‬‫می‬‫باشد‬.‫مدیریت‬
‫بیش‬‫از‬200‫شرکت‬‫زیر‬‫مجموعه‬‫با‬‫بیش‬‫از‬45.000
‫نیروی‬‫کار‬‫و‬‫کارمندان‬‫استخدام‬‫دائم‬‫نیز‬‫می‬‫تواند‬
‫بخشی‬‫از‬‫ابعاد‬‫این‬‫هلدینگ‬‫را‬‫بیان‬‫نماید‬.

7. ‫خالصه‬‫افتخارات‬:
‫مهندس‬‫کاراپیان‬‫طبق‬‫گزارش‬‫سازمان‬Forbes‫نفر‬‫دوم‬
‫صنعت‬‫ساخت‬‫و‬‫ساز‬‫پروژه‬‫های‬،‫مسکونی‬‫صنعتی‬‫و‬‫تجاری‬
‫کشور‬‫روسیه‬.
26‫امین‬‫نفر‬‫در‬‫لیست‬‫پولدارترین‬‫افراد‬‫کشور‬‫روسیه‬
‫با‬‫دارایی‬5.2‫بیلیون‬‫دالر‬‫در‬‫سال‬2015.
‫در‬‫رده‬20‫امین‬‫فروشگاه‬‫های‬‫زنجیره‬‫ای‬‫دنیا‬‫از‬
‫لحاظ‬‫تعداد‬‫شعب‬‫و‬‫خدمات‬‫و‬‫نوآوری‬‫ها‬.
‫جزء‬‫شرکت‬‫ها‬‫و‬‫هلدینگ‬‫های‬‫خالق‬‫و‬‫با‬‫پیشرفت‬‫های‬‫چشم‬
‫گیر‬‫سازمانی‬‫در‬‫کشور‬‫روسیه‬.‫سرمایه‬‫گذاری‬‫کلی‬‫این‬
‫شرکت‬‫در‬‫گزارش‬‫سالیانه‬2014‫بالغ‬‫بر‬960‫میلیون‬
‫دالر‬‫شد‬.
‫چشم‬‫انداز‬‫شرکت‬:‫فرصت‬‫ها‬‫در‬‫همه‬‫جا‬-‫پیدا‬‫کردن‬
‫انواع‬‫فرصت‬‫برای‬‫پیشرفت‬‫در‬‫بازار‬
‫مأموریت‬‫شرکت‬:‫تمرکز‬‫بر‬‫نیاز‬،‫مشتریان‬‫استاندار‬
‫های‬،‫باال‬‫توسعه‬‫همه‬‫جانبه‬‫و‬‫ارائه‬‫متنوع‬‫ترین‬
‫خدمات‬‫به‬‫آنها‬

8. ‫شرکت‬‫تاشیر‬‫در‬9‫زمینه‬‫تحقیق‬‫و‬،‫توسعه‬،‫مالی‬
،‫تولیدی‬‫ساخت‬‫و‬،‫ساز‬،‫انرژی‬‫خرده‬‫فروشی‬‫و‬‫فورشگاه‬
،‫ها‬‫تفریح‬‫و‬،‫سرگرمی‬‫رستوران‬‫ها‬‫و‬‫صنعت‬‫غذایی‬‫و‬
‫دیگر‬‫شرکت‬‫های‬‫زیر‬‫مجموعه‬‫سازمان‬‫فعالیت‬‫های‬
‫پویایی‬‫دارد‬.

9. ‫سازمان‬‫ها‬‫نیز‬‫همانند‬‫انسان‬‫ها‬‫دارای‬‫مراحل‬‫و‬‫طول‬
‫عمر‬‫مشخصی‬‫هستند‬.‫یک‬‫سازمان‬‫در‬‫طی‬‫دوران‬‫فعالیت‬
‫خود‬‫مراحل‬،‫ایجاد‬،‫طفولیت‬،‫رشد‬‫بلوغ‬‫و‬‫سرانجام‬
‫دوره‬‫اوج‬‫و‬‫شکوفایی‬‫را‬‫طی‬‫می‬‫کند‬‫تا‬‫شاید‬‫بتواند‬
‫به‬‫اهداف‬‫آتی‬‫خود‬‫نائل‬‫شود‬.‫اما‬‫در‬‫شرایط‬‫بحران‬
‫مالی‬‫و‬‫تشدید‬‫رقابت‬‫بین‬‫شرکت‬،‫ها‬‫که‬‫می‬‫تواند‬
‫زمینه‬‫خروج‬‫یک‬‫شرکت‬‫را‬‫از‬‫بازار‬‫فراهم‬،‫کند‬‫دیگر‬
‫شرکت‬‫ها‬‫و‬‫موسسات‬‫منفرد‬‫نمی‬‫توانند‬‫همانند‬‫قبل‬‫به‬
‫کار‬‫خود‬‫ادامه‬‫داده‬‫و‬‫به‬‫اهداف‬‫تعیین‬‫شده‬‫دست‬
‫یابند‬.‫لذا‬‫در‬‫این‬‫شرایط‬‫تنها‬‫شرکت‬‫هایی‬‫می‬‫توانند‬
‫به‬‫فعالیت‬‫خود‬‫ادامه‬‫دهند‬‫که‬‫به‬‫گروه‬‫ها‬‫بپیوندند‬.
‫تا‬‫ضمن‬‫حفظ‬‫بقای‬،‫خود‬‫از‬‫منابع‬‫و‬‫تخصص‬‫های‬‫دیگران‬
‫نیز‬‫بهره‬‫مند‬‫و‬‫زمینه‬‫ایجاد‬‫هم‬‫افزایی‬‫را‬‫در‬‫قالب‬
‫شرکت‬‫های‬‫هلدینگ‬(‫مادر‬)‫فراهم‬‫سازند‬.

10. ‫موضوع‬‫ایجاد‬‫یا‬‫توسعه‬‫هلدینگ‬‫ها‬‫زمانی‬‫مطرح‬‫شد‬‫که‬
‫هدف‬‫سازمان‬،‫اداره‬‫بیش‬‫از‬‫یک‬‫شرکت‬‫بو‬‫د‬.‫ه‬،‫لدینگ‬
‫بخشی‬‫از‬‫گروه‬‫است‬‫که‬‫به‬‫طور‬‫مستقیم‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫دخالت‬‫ندارد‬‫و‬‫به‬‫معنای‬‫عام‬‫فاقد‬‫مشتری‬‫مستقیم‬
‫است‬.‫شرکت‬،‫هلدینگ‬‫وظیفه‬‫مدیریت‬‫شرکت‬‫های‬‫گروه‬‫را‬
‫بر‬‫عهده‬‫دارد‬،‫تولیدکننده‬‫محصول‬‫نیست‬‫و‬‫یک‬‫مرکز‬
‫هزینه‬‫محسوب‬‫می‬‫شود‬.‫شرکت‬‫های‬‫زیر‬‫مجموعه‬‫از‬‫طریق‬
‫ایجاد‬‫ارزش‬‫برای‬‫مشتری‬‫در‬‫قالب‬‫خدمات‬‫و‬‫محصوالت‬‫در‬
‫بازار‬‫ایجاد‬‫ارزش‬‫می‬‫کنند‬‫و‬‫باعث‬‫می‬‫شوند‬‫مشتریان‬
‫محصوالت‬‫و‬‫کاالی‬‫آنها‬‫را‬‫انتخاب‬‫نماین‬‫د‬.‫سازمان‬‫ها‬
‫به‬‫منظور‬‫استفاده‬‫بهینه‬‫و‬‫موثر‬‫از‬‫توانمندی‬‫های‬
‫شرکت‬‫ها‬،‫کاهش‬‫هزینه‬‫و‬‫ریسک‬‫سرمایه‬‫گذاری‬،‫انعطاف‬
‫در‬‫برابر‬‫رقبا‬‫و‬‫نیز‬‫مصون‬‫نگهداشتن‬‫سرمایه‬،‫فعالیت‬
‫های‬‫خود‬‫را‬‫بصورت‬‫هلدینگ‬‫درآورده‬‫تا‬‫به‬‫این‬‫ترتیب‬
‫ضمن‬‫غلبه‬‫بر‬‫موانع‬‫و‬‫مشکالت‬‫به‬‫بقاء‬‫و‬‫رقابت‬‫خود‬
‫بپردازند‬.
‫اگر‬،‫هلدینگ‬‫بتواند‬‫شرکت‬‫های‬‫زیر‬‫مجموعه‬‫را‬‫بهتر‬
‫از‬‫حالت‬‫مستقل‬‫خود‬‫اداره‬‫کند‬،‫در‬‫واقع‬‫ارزش‬‫آفرینی‬
‫کرده‬‫است‬‫که‬‫این‬‫مزیتی‬‫رقابتی‬‫برای‬‫شرکت‬‫های‬‫بزرگ‬
‫به‬‫حساب‬‫می‬‫آید‬.‫کافی‬‫نیست‬‫که‬‫عملکرد‬‫شرکت‬،‫تابعه‬
‫نسبت‬‫به‬‫وضعیت‬‫مستقل‬‫بهتر‬‫شود‬،‫بلکه‬‫باید‬‫عملکرد‬
‫آن‬،‫از‬‫هر‬‫ستاد‬،‫دیگری‬‫بهتر‬‫گردد‬،‫زیرا‬‫اگر‬

11. ‫هلدینگ‬‫ها‬‫دارای‬‫تعداد‬‫زیادی‬‫ذینفع‬‫می‬‫باشند‬‫که‬‫این‬
‫موضوع‬‫می‬‫تواند‬‫هزینة‬‫ریسک‬‫ناشی‬‫از‬‫تصمیمات‬‫اشتباه‬
‫را‬‫در‬‫این‬‫شرکت‬‫ها‬‫باال‬‫ببرد‬‫و‬‫زمینه‬‫شکل‬‫گیری‬‫بحران‬
‫را‬‫نسبت‬‫به‬‫شرکت‬‫های‬‫معمولی‬‫فراهم‬‫می‬‫کند‬.‫مدیران‬
‫شرکتهای‬‫هلدینگ‬‫باید‬‫دارای‬‫یک‬‫دیدگاه‬‫راهبردی‬‫بوده‬
‫و‬‫با‬‫دقت‬‫نسبت‬‫به‬‫شرایط‬‫و‬‫موقعیت‬‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬
‫خود‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫نماین‬‫د‬.‫به‬‫طوری‬‫که‬‫در‬‫انتخاب‬
‫استراتژی‬‫به‬‫جای‬‫تمرکز‬‫بر‬‫مزیت‬‫رقابتی‬‫و‬‫بازار‬،‫بر‬
‫روی‬‫مزیت‬‫ستاد‬‫متمرکز‬‫شوند‬.
‫قبل‬‫از‬‫تعریف‬‫شرکت‬‫های‬‫هلدینگ‬‫الزم‬‫است‬‫تعریفی‬‫از‬
‫چند‬‫اصطالح‬‫داشته‬‫باشیم‬‫تا‬‫زمینه‬‫درک‬‫بهتر‬‫هلدینگ‬‫و‬
‫نحوه‬‫کار‬‫آن‬‫را‬‫برای‬‫ما‬‫فراهم‬‫نماید‬.
‫الف‬)‫کارتل‬(Cartel):‫عبارت‬‫است‬‫از‬‫توافق‬‫چند‬‫سازمان‬
‫که‬‫فعالیتهای‬‫مشترکی‬‫را‬‫انجام‬‫می‬‫دهند‬‫و‬‫در‬‫برخی‬‫از‬
‫زمینه‬‫ها‬‫با‬‫یکدیگر‬‫به‬‫توافق‬‫می‬‫رسند،ولی‬‫در‬‫بقیه‬
‫زمینه‬‫ها‬)‫میزان‬‫تولید،قیمت‬‫عرضه،قیمت‬‫خرید،میزان‬
‫خریدو‬...(‫توافق‬‫کامل‬‫دارند‬.
‫ب‬)‫تراست‬(Trust):‫نوعی‬‫توافق‬‫است‬‫که‬‫اعضاء‬‫شخصیت‬
‫حقوقی‬‫خود‬‫را‬‫از‬‫دست‬‫می‬‫دهند‬‫ا‬‫وکامال‬‫تابع‬‫هسته‬‫مرکزی‬
‫خود‬‫هستند‬.‫در‬‫تراست‬‫اعضاء‬‫جای‬‫هیچ‬‫مانوری‬‫ندارند‬‫و‬
‫تصمیم‬،‫گیرنده‬‫شرکت‬‫مادر‬‫خواهد‬‫بود‬.‫از‬‫اینرو‬‫تراست‬
‫یعنی‬‫م‬ ّ‫قی‬،‫یعنی‬‫شرکت‬‫های‬‫کوچک‬‫سرپرستی‬‫خود‬‫را‬‫به‬
‫شرکتی‬‫بزرگ‬‫واگذار‬‫می‬‫کنند‬.‫بر‬‫خالف‬‫کارتل‬‫که‬‫ا‬‫نوعا‬

12. ‫در‬‫قوانین‬‫مصوب‬‫کشور‬‫تعریف‬‫صریح‬‫و‬‫دقیقی‬‫از‬‫شرکت‬
‫های‬‫هلدینگ‬‫ارائه‬‫نشده‬‫است‬.‫ولی‬‫بر‬‫اساس‬‫قوانین‬
‫بورس‬‫ایران‬)‫ماده‬11‫پیوست‬1(‫شرکت‬‫مادر‬،‫شرکتی‬‫است‬
‫که‬‫با‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫در‬‫شرکت‬‫سرمایه‬‫پذیر‬‫جهت‬‫کسب‬
‫انتفاع‬،‫آنقدر‬‫حق‬‫رای‬‫کسب‬‫می‬‫کند‬‫که‬‫برای‬‫کنترل‬
‫عملیات‬‫شرکت‬،‫هیئت‬‫مدیره‬‫را‬‫انتخاب‬‫کند‬‫و‬‫یا‬‫در‬
‫انتخاب‬‫اعضای‬‫هیئت‬‫مدیره‬‫موثر‬‫باشد‬.‫نکته‬‫مهم‬
‫تفاوت‬‫مدیریت‬‫یک‬‫شرکت‬‫معمولی‬‫با‬‫مدیریت‬‫یک‬‫شرکت‬
‫هلدینگ‬‫است‬.‫ب‬‫ه‬‫گونه‬‫ای‬‫که‬‫بازخور‬‫د‬‫عملکرد‬‫مدیریت‬
‫و‬‫اثر‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫در‬‫شرکت‬‫های‬‫هلدینگ‬‫نه‬‫تنها‬‫بر‬
‫شرکت‬‫های‬‫تحت‬‫پوشش‬،‫بلکه‬‫بر‬‫خود‬‫شرکت‬‫هلدینگ‬‫اثر‬
‫می‬‫گذارد‬‫و‬‫دشواری‬‫پیش‬‫روی‬‫مدیران‬‫هلدینگ‬‫این‬‫است‬
‫که‬‫برای‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫و‬‫اعمال‬‫نظر‬‫خود‬،‫افزون‬‫بر‬
‫بررسی‬‫و‬‫شناخت‬‫کاملی‬‫نسبت‬‫به‬‫آینده‬‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬
‫تصمیم‬‫گیری‬‫داشته‬‫باشند‬.
‫اجزای‬‫شرکت‬‫هلدینگ‬:
‫ا‬-‫ستاد‬:‫ستاد‬‫در‬‫مرکز‬‫سازمان‬‫هلدینگ‬‫است‬‫و‬‫از‬
‫طریق‬‫افزایش‬‫کارایی‬،‫تأمین‬‫نیرو‬‫و‬‫خدمات‬‫تخصصی‬،
‫تأمین‬‫سرمایه‬،‫پرورش‬‫نوآوری‬‫ها‬،‫ایجاد‬‫تصویر‬‫قوی‬
‫در‬‫سطح‬‫اجتماع‬‫ترغیب‬‫به‬‫همکاری‬‫در‬‫فعالیت‬‫ها‬،
‫ایجاد‬،‫استاندارد‬‫می‬‫تواند‬‫باعث‬‫ارزش‬‫افزوده‬‫فعلی‬
‫شرکت‬‫های‬‫سازمان‬‫شود‬‫لذا‬‫درک‬‫و‬‫تعریف‬‫صحیحی‬‫از‬
‫ستاد‬‫یکی‬‫از‬‫مهمترین‬‫مسائل‬‫در‬‫هلدینگ‬‫ها‬‫به‬‫شمار‬

13. 1-1-‫سبک‬‫مدیریت‬‫ستاد‬:
‫الف‬)‫مدل‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫استاتژیک‬:
‫ستاد‬‫مسئولیت‬‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬‫و‬‫طراح‬‫برنامه‬‫های‬‫اصلی‬
‫بوده‬‫و‬‫دارای‬‫نوعی‬‫مدیریت‬‫فرا‬‫ساختاری‬‫و‬‫نوآورانه‬‫می‬
‫باشد‬.‫به‬‫بیان‬‫دیگر‬‫شرکت‬‫ها‬‫پیشنهادات‬‫خود‬‫را‬‫ارایه‬
‫کرده‬‫ولی‬‫در‬‫نهایت‬‫این‬‫ستاد‬‫است‬‫که‬‫راهبرد‬‫مناسب‬‫را‬
‫اتخاذ‬‫می‬‫کند‬.‫این‬‫سبک‬‫به‬‫دلیل‬‫رویکرد‬‫برنامه‬‫ریزی‬
‫راهبردی‬‫جهت‬‫توسعه‬‫شرکت‬‫های‬‫زیر‬‫مجموعه‬‫و‬‫دستیابی‬‫به‬
‫مزیت‬‫رقابتی‬‫بلند‬،‫مدت‬‫یکی‬‫از‬‫اثربخش‬‫ترین‬‫سبک‬‫ها‬‫به‬
‫شمار‬‫می‬‫آی‬‫د‬.‫شرکت‬‫تاشیر‬‫نیز‬‫از‬‫این‬‫مدل‬‫برای‬‫مدیریت‬
‫ستاد‬‫استفاده‬‫می‬‫نماید‬.
‫ب‬)‫مدل‬‫کنترل‬‫مالی‬:
‫این‬‫سبک‬‫برعکس‬‫سبک‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫استراتژیک‬‫می‬‫باشد‬
‫بطوری‬‫که‬‫مسئولیت‬‫طراحی‬‫راهبرد‬‫در‬‫هر‬‫شرکت‬‫برعهده‬
‫مدیران‬‫آن‬‫شرکت‬‫است‬‫و‬‫ستاد‬‫تنها‬‫جنبه‬‫بودجه‬‫ریزی‬
‫کوتاه‬،‫مدت‬‫کنترل‬‫های‬‫مالی‬،‫اصالح‬‫بازار‬‫های‬‫مالی‬،
‫توزیع‬‫ریسک‬‫و‬‫نظارت‬‫بر‬‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬‫می‬‫پردازد‬.‫در‬
‫این‬‫سبک‬‫هدف‬‫دستیابی‬‫به‬‫اهداف‬‫مالی‬،‫رسیدن‬‫به‬‫رشد‬‫و‬
‫بازگشت‬‫سرمایه‬‫می‬‫باشد‬.‫از‬‫مزایای‬‫این‬‫سبک‬‫این‬‫است‬
‫که‬‫زمینه‬‫افزایش‬‫کارایی‬‫مدیران‬‫شرکت‬‫ها‬‫را‬‫فراهم‬
‫کرده‬‫و‬‫آنها‬‫را‬‫از‬‫توجه‬‫به‬‫راهبردهای‬‫غیر‬‫اثربخش‬‫دور‬
‫می‬‫سازد‬.
‫ج‬)‫مدل‬‫کنترل‬‫استراتژیک‬:

14. 2-‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬:
‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬)‫واحد‬‫های‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫راهبردی‬(‫همان‬
‫کارخانه‬‫و‬‫واحد‬‫هایی‬‫هستند‬‫که‬‫به‬‫طور‬‫مستقیم‬‫به‬
‫تولید‬‫و‬‫عرضه‬‫محصوالت‬‫و‬‫خدمات‬‫می‬‫پردازند‬‫و‬‫به‬‫طور‬
‫مستقیم‬‫با‬‫مشتری‬‫سرو‬‫کار‬‫دارند‬.‫مزایایی‬‫چون‬:
‫دسترسی‬‫به‬،‫مشتری‬‫دسترسی‬‫به‬‫بازار‬‫هدف‬،‫تامین‬‫آسان‬
‫تر‬‫نیروی‬‫انسانی‬،‫استفاده‬‫از‬‫اعتبار‬‫و‬‫شهرت‬‫محلی‬‫و‬
‫تامین‬‫مالی‬‫آسان‬‫تر‬‫و‬‫ریسک‬‫کمتر‬‫در‬‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬
‫باعث‬‫می‬‫شود‬،‫شرکت‬‫های‬‫مادر‬‫زمینه‬‫ایجاد‬‫هم‬‫افزایی‬
‫و‬‫استفاده‬‫از‬‫منافع‬‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬‫را‬‫فراهم‬
‫سازند‬.‫شرکت‬‫تاشیر‬‫در‬9‫زمینه‬‫فعالیتی‬‫خود‬‫بیش‬‫از‬

15. 2-1-‫روابط‬‫بین‬‫ستاد‬‫و‬‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬:
‫الف‬)‫ساده‬:‫یک‬‫سطح‬‫مدیریتی‬‫در‬‫راس‬‫شرکت‬‫ها‬‫تابعه‬
‫قرار‬‫می‬‫گیرد‬.‫این‬‫روش‬‫برای‬‫شرکت‬‫های‬‫کوچک‬‫با‬‫واحد‬
‫های‬‫کاری‬‫محدود‬‫مناسب‬‫است‬.
‫ب‬)‫تقسیم‬‫شده‬:‫در‬‫این‬‫ساختار‬‫هلدینگ‬‫با‬‫تشکیل‬‫گروه‬
‫های‬‫متخصص‬‫در‬‫سازمان‬‫مادر‬،‫حجم‬‫و‬‫ظرفیت‬‫آنها‬‫را‬
‫افزایش‬‫می‬‫دهد‬.
‫ج‬)‫تکثیری‬:‫در‬‫این‬‫ساختار‬‫برخی‬‫از‬‫واحدهای‬‫تابعه‬
‫به‬‫یک‬،‫بخش‬‫تعدادی‬‫از‬‫بخش‬‫ها‬‫به‬‫یک‬‫گروه‬‫و‬‫گروه‬‫ها‬
‫شرکت‬‫مادر‬‫گزارش‬‫می‬‫دهند‬‫در‬‫این‬‫سبک‬‫هر‬‫سطح‬‫به‬
‫عنوان‬‫مادر‬‫برای‬‫سطح‬‫پایینی‬‫خود‬‫عمل‬‫می‬‫کند‬. ‫مرکزی‬ ‫ستاد‬
‫ج‬ ‫شرکت‬ ‫شرکت‬‫ب‬ ‫الف‬ ‫شرکت‬
‫ساختار‬
‫ساده‬

16. ‫ی‬‫مرکز‬ ‫ستاد‬
‫ج‬ ‫ستادی‬ ‫گروه‬
‫الف‬ ‫شرکت‬
‫ب‬ ‫شرکت‬
‫ج‬ ‫شرکت‬
‫ب‬ ‫ستادی‬ ‫گروه‬
‫الف‬ ‫شرکت‬
‫ب‬ ‫شرکت‬
‫ج‬ ‫شرکت‬
‫الف‬ ‫ستادی‬ ‫گروه‬
‫الف‬ ‫شرکت‬
‫ب‬ ‫شرکت‬
‫ج‬ ‫شرکت‬
‫ساختار‬‫تقسیم‬‫ش‬‫ده‬

17. ‫ی‬‫مرکز‬ ‫ستاد‬
‫ج‬‫بخش‬
‫ب‬ ‫گروه‬
‫الف‬ ‫شرکت‬
‫ب‬ ‫شرکت‬
‫ج‬ ‫شرکت‬
‫الف‬ ‫گروه‬
‫الف‬ ‫شرکت‬
‫ب‬ ‫شرکت‬
‫ج‬ ‫شرکت‬
‫ب‬ ‫بخش‬
‫ب‬ ‫گروه‬
‫الف‬ ‫شرکت‬
‫ب‬ ‫شرکت‬
‫ج‬ ‫شرکت‬
‫الف‬ ‫گروه‬
‫الف‬ ‫شرکت‬
‫ب‬ ‫شرکت‬
‫ج‬ ‫شرکت‬
‫الف‬‫بخش‬
‫ب‬ ‫گروه‬
‫الف‬ ‫شرکت‬
‫ب‬ ‫شرکت‬
‫ج‬ ‫شرکت‬
‫الف‬ ‫گروه‬
‫الف‬ ‫شرکت‬
‫ب‬ ‫شرکت‬
‫ج‬ ‫شرکت‬
‫ساختار‬‫تکثیر‬‫ی‬

18. ‫تاشیر‬ ‫شرکت‬ ‫سازمانی‬ ‫ساختار‬:
‫رجوع‬‫به‬
‫فایل‬PDF
‫شیوه‬‫های‬‫ارزش‬‫آفرینی‬‫در‬‫شرکت‬‫های‬‫هلدینگ‬:
‫خلق‬‫ارزش‬‫یکی‬‫از‬‫اصلی‬‫ترین‬‫وظایف‬‫هلدینگ‬‫ها‬‫به‬
‫حساب‬‫می‬‫آید‬.‫شرکت‬‫مادر‬‫می‬‫توانند‬‫با‬‫اع‬‫م‬‫ال‬‫نفوذ‬
‫بر‬‫شرکت‬‫های‬‫زیر‬‫مجموعه‬‫خود‬‫به‬‫میزان‬‫قابل‬‫توجهی‬
‫برای‬‫مجموعه‬‫ارزش‬‫آفرین‬‫باشد‬.
‫گولد،کمپبل‬‫و‬‫الکساندر‬. (Goold, Campbell & Alexander 1998)‫در‬
‫اثر‬‫خود‬‫تحت‬‫عنوان‬(‫استراتژی‬‫بنگاه‬‫مادر‬)‫بی‬‫ان‬‫می‬
‫کنند‬‫که‬‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫استراتژی‬‫های‬‫بنگاه‬‫مادر‬
‫برحسب‬‫چهار‬‫نوع‬‫اصلی‬‫ارزش‬‫آفرینی‬‫توسط‬‫سازمان‬‫مادر‬
‫استوار‬‫است‬.
1-‫نفوذ‬‫انفرادی‬:‫در‬‫این‬‫روش‬‫ستاد‬‫هلدینگ‬‫نوع‬
‫تاثیر‬‫خود‬‫را‬‫از‬‫طریق‬‫حداکثر‬‫کردن‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫واحد‬
‫ها‬‫به‬‫تنهایی‬‫جستجو‬‫می‬‫نماید‬.‫ستاد‬‫هلدینگ‬‫با‬
‫ارائه‬‫کمکهای‬‫کارشناسی‬‫و‬‫نیز‬‫تزریق‬‫منابع‬‫و‬‫ایجاد‬
‫انگیزه‬‫در‬‫مدیران‬‫به‬‫دنبال‬‫بهبود‬‫در‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫شرکت‬
‫ها‬‫است‬.
2-‫نفوذ‬‫اتصالی‬:‫مدیران‬‫هلدینگ‬‫از‬‫طریق‬‫ایجاد‬
‫ارتباط‬‫بین‬‫شرکتهای‬‫زیر‬‫مجموعه‬‫به‬‫دنبال‬‫خلق‬‫ارزش‬

19. 4-‫نفوذ‬‫توسعه‬‫ای‬:‫در‬‫این‬‫روش‬‫هولدینگ‬‫با‬‫تصمیم‬
‫گیری‬‫در‬‫نوسازی‬‫و‬‫خلق‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫جدید‬،،‫تعاریف‬
‫ماهیت‬‫و‬‫تعداد‬‫کسب‬‫و‬‫کارهای‬‫درون‬‫سبد‬‫سهام‬‫خود‬‫را‬
‫تغییر‬‫می‬‫دهد‬.‫انتخاب‬‫سبک‬‫توسعه‬‫فعالیت‬‫های‬
‫هولدینگ‬‫به‬‫چهار‬‫روش‬‫توصیه‬‫شده‬‫است‬:
‫الف‬)‫ادغام‬‫یا‬‫جدا‬‫سازی‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫ها‬‫برای‬‫ارتقاء‬.
‫ب‬)‫خلق‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫دوام‬‫پذیر‬‫جدید‬‫و‬‫موفق‬.
‫ج‬)‫خرید‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫های‬‫جدید‬‫و‬‫ارزان‬‫قیمت‬.
‫د‬)‫تنظیم‬‫مجدد‬‫سبد‬‫سهام‬.
‫طبق‬‫وسعت‬‫عملیاتی‬‫شرکت‬‫تاشیر‬‫اینگونه‬‫تصور‬‫می‬‫شود‬
‫که‬‫این‬‫شرکت‬‫از‬‫نفوذ‬‫اتصالی‬‫و‬‫نفوذ‬‫توسعه‬‫ای‬‫در‬
‫استراتژی‬‫خود‬‫به‬‫صورت‬‫همزمان‬‫استفاده‬‫می‬‫نماید‬.
‫فعالیت‬‫بخش‬‫تولیدی‬‫با‬‫ساخت‬‫و‬‫ساز‬‫و‬‫تحقیق‬‫و‬‫توسعه‬
‫و‬‫استفاده‬‫از‬‫منابع‬‫مشترک‬‫برای‬‫پیشرفت‬‫پروژه‬‫ها‬.‫و‬
‫خرید‬‫جدید‬‫سازمان‬‫توزیع‬‫نیروی‬‫برق‬‫کشور‬‫ارمنستان‬
(‫هتز‬)‫و‬‫ادغام‬‫آن‬‫با‬‫شرکت‬‫کاسکاد‬‫از‬‫جمله‬‫مثال‬‫های‬
‫این‬‫مورد‬‫می‬‫باشد‬.

20. ‫راهبرد‬‫شرکت‬‫های‬‫هلدینگ‬:
‫راهبرد‬(Strategy)‫عبارت‬‫است‬‫از‬‫نگرشی‬‫در‬‫خصوص‬‫نحوه‬
‫تمرکز‬‫منابع‬‫سازمان‬‫بر‬‫فرصت‬‫های‬‫اصلی‬‫آن‬‫جهت‬‫تحقق‬
‫اهداف‬‫مورد‬‫نیاز‬‫سازمان‬.

21. ‫در‬‫مجموع‬‫هدف‬‫اصلی‬‫از‬‫طراحی‬‫و‬‫استقرار‬‫راهبرد‬‫در‬
‫شرکت‬‫های‬،‫هلدینگ‬‫ایجاد‬‫و‬‫توسعه‬‫ارزش‬‫آفرینی‬‫است‬.
‫هولدینگ‬‫ها‬‫از‬‫پنج‬‫راهبرد‬)‫استراتژی‬(‫برای‬‫رسیدن‬‫به‬
‫اهداف‬‫خود‬‫پیروی‬‫می‬‫کنند‬:
1-‫راهبرد‬‫گروه‬‫بندی‬:‫و‬‫تقسیم‬‫تخصصی‬‫گروهی؛‬‫از‬
‫شرکت‬‫ها‬‫با‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫مشابه‬‫و‬‫تقویت‬‫تخصصی‬‫آنها‬
‫زمینه‬‫ای‬‫فراهم‬‫شده‬‫است‬‫تا‬‫ارزش‬‫آفرینی‬‫در‬‫این‬‫بخش‬
‫از‬‫کار‬‫گروه‬‫بهینه‬‫گردد‬.(‫مورد‬‫استفاده‬‫شرکت‬
‫تاشیر‬)
2-‫راهبرد‬‫تنوع‬‫گرایی‬:‫در‬‫دهه‬‫شصت‬‫که‬‫وضعیت‬‫سرمایه‬
‫گذاری‬‫و‬‫نیز‬‫عرضه‬‫و‬‫تقاضا‬‫و‬‫شکل‬‫بازارها‬‫بسیار‬
‫متفاوت‬‫از‬‫وضعیت‬‫آغاز‬‫دهه‬‫اخیر‬‫بوده‬‫است‬.‫هولدینگ‬
‫های‬‫موفقی‬‫از‬‫این‬‫استراتژی‬‫تبعیت‬‫نمودند‬‫و‬‫با‬
‫ایجاد‬‫تنوع‬‫در‬‫محصوالت‬‫تولیدی‬‫از‬‫ظرفیت‬‫ها‬‫و‬
‫توانایی‬‫های‬‫موجود‬‫در‬‫هولدینگ‬‫جهت‬‫ایجاد‬‫ارزش‬
‫استفاده‬‫نمودند‬.‫امروزه‬‫هولدینگ‬‫های‬‫کمتری‬‫از‬‫این‬
‫استراتژی‬‫برای‬‫توسعه‬‫خود‬‫بهره‬‫می‬‫گیرند‬.
3-‫راهبرد‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫سبد‬:‫این‬‫استراتژی‬‫در‬
‫شرایطی‬‫که‬‫ریسک‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫بیشتر‬‫شده‬‫و‬‫خطرات‬
‫متعددی‬‫از‬‫جمله‬‫تکنولوژی‬‫محصوالت‬‫جایگزینی‬‫و‬‫یا‬
‫بحران‬‫های‬‫اقتصادی‬‫و‬‫سیاسی‬‫بقای‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫اصلی‬
‫هلدینگ‬‫را‬‫تهدید‬‫نماید‬‫انتخاب‬‫می‬‫گردد‬‫تا‬‫ریسک‬
‫فعالیت‬‫توزیع‬‫گردد‬.

22. ‫بررسی‬‫زمینه‬‫های‬
‫فعالیت‬‫شرکت‬:
‫بخش‬‫تحقیق‬

23. ‫داشتن‬‫تجارتی‬‫چند‬‫وجهی‬،‫سازمانی‬‫خودکفا‬‫و‬‫قابل‬-
‫اطمینان‬‫که‬‫در‬‫طول‬‫سالها‬‫تنظیم‬‫گردیده‬،‫است‬‫و‬
‫داشتن‬‫راهبردی‬‫بلند‬،‫مدت‬‫عناصر‬‫اصلی‬‫موفقیت‬‫شرکت‬
‫تاشیر‬‫بوده‬‫است‬.‫داشتن‬،‫اطمینان‬‫انرژی‬‫بی‬‫پایان‬‫و‬
‫عزمی‬‫راسخ‬‫برای‬‫اتمام‬‫موفقیت‬‫آمیز‬‫تمام‬‫پروژه‬‫ها‬‫نیز‬
‫در‬‫طول‬15‫سال‬‫انگیزه‬‫ی‬‫اصلی‬‫این‬‫شرکت‬‫بوده‬،‫است‬‫و‬
‫همین‬‫عوامل‬‫باعث‬‫شده‬‫است‬‫مجموعه‬‫شرکتهای‬‫تاشیر‬‫در‬
‫تمامی‬‫زمینه‬‫های‬‫فعالیت‬‫خود‬‫پیشگام‬‫باشد‬.

24. ‫دارای‬11‫مجتمع‬‫در‬‫دست‬‫ساخت‬‫و‬10‫مجتمع‬‫در‬‫حال‬
‫انکشاف‬‫پروژه‬‫می‬‫باشد‬.‫شرکتهای‬‫مستقلی‬‫که‬‫ساخت‬‫و‬
‫مدیریت‬‫مکانهای‬‫تفریحی‬‫و‬‫سرگرمی‬‫در‬‫مراکز‬‫خرید‬‫را‬
‫بر‬‫عهده‬،‫دارند‬‫زنجیره‬‫ای‬‫در‬‫سراسر‬‫کشور‬‫تشکیل‬
‫داده‬‫اند‬‫و‬‫حتی‬‫برای‬‫اخذ‬‫حق‬‫امتیاز‬‫نیز‬‫ثبت‬‫نام‬
‫نموده‬‫اند‬.‫با‬‫جستجو‬‫در‬‫وبسایتهای‬‫مراکز‬‫خرید‬‫می‬-
‫توان‬‫فهمید‬‫که‬‫مراکز‬‫خرید‬‫واقع‬‫در‬‫شهرهایی‬‫مانند‬
،‫کراسنودار‬،‫اوفا‬،‫نووسیبیرسک‬،‫کازان‬‫ویبورگ‬‫و‬
،‫آستراخان‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫طرح‬‫ساخت‬‫مراکز‬‫تفریحی‬‫به‬
‫جلب‬‫مشتریان‬‫پرداخته‬‫اند‬.

25. ‫تملک‬ ‫تحت‬ ‫مشهور‬ ‫های‬ ‫برند‬ ‫از‬ ‫برخی‬
‫تاشیر‬ ‫شرکت‬

26. ‫گروه‬‫تاشیر‬‫به‬‫عنوان‬‫برجسته‬‫ترین‬‫توسعه‬‫دهنده‬‫ی‬
‫امالک‬‫تجاری‬‫در‬‫کشور‬‫روسیه‬‫شناخته‬‫شده‬‫است‬.‫این‬
‫شرکت‬‫تجربه‬‫ی‬‫بی‬‫نظیری‬‫در‬‫اجرا‬‫و‬‫مدیریت‬‫پروژه‬‫های‬
‫سرمایه‬‫گذاری‬‫در‬‫عرصه‬‫ی‬‫ساخت‬‫و‬‫ساز‬‫دارد؛‬‫همین‬‫امر‬‫در‬
‫طول‬‫چندین‬‫سال‬‫موقعیت‬‫این‬‫شرکت‬‫را‬‫به‬‫عنوان‬
‫پیشگامی‬،‫بازاری‬‫و‬‫شهرت‬‫آن‬‫را‬‫به‬‫عنوان‬‫شریکی‬
‫پایدار‬‫و‬‫قابل‬‫اعتماد‬‫حفظ‬‫کرده‬‫است‬.
‫اخیرأ‬‫شرکت‬‫تاشیر‬‫پروژه‬‫های‬‫تجاری‬‫و‬‫مسکونی‬
‫فراوانی‬‫را‬‫اجرا‬‫نموده‬‫است‬‫که‬‫بارزترین‬‫نمونه‬‫ی‬
‫آنها‬RIO‫می‬‫باشد‬.RIO‫نام‬‫زنجیره‬‫ای‬‫از‬‫مراکز‬‫خرید‬‫و‬
‫تفریحی‬‫فدرالی‬‫است‬‫که‬‫در‬‫حال‬‫حاضر‬‫شامل‬21‫ساختمان‬
‫در‬17‫نقطه‬‫در‬‫کشور‬‫روسیه‬‫می‬‫باشد‬.
‫مجموع‬‫نمونه‬‫کارهای‬‫فعلی‬‫شرکت‬‫شامل‬50،‫ملک‬‫از‬
‫قبیل‬‫مراکز‬‫خرید‬‫و‬،‫تفریحی‬‫ساختمان‬‫های‬،‫مسکونی‬
‫مراکز‬،‫تجاری‬،‫هتل‬‫کانون‬‫های‬‫تدارکاتی‬‫و‬‫مراکز‬
،‫ورزشی‬‫به‬‫مساحتی‬‫حدود‬5/2‫میلیون‬‫متر‬‫مربع‬‫در‬
‫مجموع‬‫می‬‫باشد‬.
‫هدف‬‫هریک‬‫از‬‫این‬،‫امالک‬‫پاسخگویی‬‫به‬‫انتظارات‬
‫بازاری‬‫و‬‫حتی‬‫فراتر‬‫از‬‫آن‬‫بوده‬‫است‬.‫به‬‫همین‬‫دلیل‬
‫شرکت‬‫تاشیر‬‫همواره‬‫در‬‫حال‬‫بهبود‬‫و‬‫به‬‫روزرسانی‬

27. Yerevan Plaza

28. Yerevan Plaza

29. ‫مرکز‬‫خرید‬‫چند‬‫منظوره‬‫ی‬«‫ایروان‬‫پالزا‬»‫پروژه‬‫ی‬
‫مشترک‬‫گروه‬«‫استینک‬»‫و‬‫گروه‬«‫تاشیر‬»‫است‬.‫این‬‫مرکز‬
‫خرید‬‫و‬‫تفریحی‬‫در‬‫مرکز‬‫شهر‬‫و‬‫نزدیک‬‫خروجی‬‫ایستگاه‬
‫متروی‬«‫توال‬»‫در‬‫یکی‬‫از‬‫خیابان‬‫های‬‫اصلی‬‫شهر‬‫قرار‬
‫گرفته‬‫است‬.«‫ایروان‬‫پالزا‬»‫ساختمان‬‫سه‬‫طبقه‬‫ای‬‫مجزا‬
‫است‬‫که‬‫در‬‫نمای‬‫بیرونی‬‫آن‬‫از‬‫سازه‬‫هایی‬‫تزئینی‬‫که‬
‫در‬‫معماری‬‫کشور‬‫ارمنستان‬‫استفاده‬‫می‬،‫شود‬‫به‬‫کار‬
‫رفته‬‫است‬.‫این‬‫مرکز‬‫دارای‬‫پارکینگی‬‫زیرزمینی‬‫با‬
‫ظرفیت‬250،‫خودرو‬‫و‬‫نیز‬‫پارکینگی‬‫سطحی‬(‫رو‬‫زمینی‬)
‫با‬‫ظرفیت‬350‫خودرو‬‫برای‬‫بازدیدکنندگان‬‫می‬‫باشد‬.‫هر‬
‫بازدید‬‫کننده‬‫ای‬‫در‬‫این‬‫مرکز‬‫خرید‬‫حتمأ‬‫با‬‫چیزهای‬
‫جالبی‬‫برخورد‬‫خواهد‬،‫کرد‬‫زیرا‬‫مرکز‬«‫ایروان‬‫پالزا‬»
‫ترکیب‬‫متنوعی‬‫دارد‬‫و‬‫برندهای‬‫معروفی‬‫مانند‬ABC
taste،Consul L’Etoile،Gerry Weber،Glenfield،Tatuum،
Henderson،GEOX،Rendez-vous،Fabi،Baldinini،Salon Optics،
Four-eyes‫و‬‫بسیاری‬‫دیگر‬‫در‬‫آن‬‫عرضه‬‫می‬‫گردد‬.‫در‬‫طبقه‬-
‫ی‬‫همکف‬‫این‬‫مرکز‬‫کافه‬‫ای‬‫به‬‫نام‬«People»،‫در‬‫طبقه‬‫ی‬
‫اول‬‫رستورانی‬‫به‬‫نام‬«Goodman»‫و‬‫در‬‫طبقه‬‫ی‬‫دوم‬TGI
Friday’s‫قرار‬‫دارد‬.‫در‬‫بخش‬‫مواد‬‫غذایی‬‫دوازده‬‫شرکت‬
‫غذایی‬‫که‬‫متخصص‬‫فست‬‫فود‬‫هستند‬‫به‬‫چشم‬‫می‬،‫خورد‬‫از‬
‫جمله‬«KFC»،«McDonald’s»،«Burger King»،«The Mansion»،
«Coffee House»،«Tashir Pizza»‫و‬‫شرکتهایی‬‫دیگر‬.‫سینمای‬

30. SK Royal International Hotel

31. ‫هتل‬SK Royal،‫مسکو‬‫یک‬‫مجموعه‬‫هتل‬4‫ستاره‬‫ساخته‬‫شده‬
‫با‬‫رعایت‬‫جدیدترین‬‫تکنولوژی‬‫روز‬‫دنیا‬‫و‬‫استاندارد‬
‫های‬‫سختگیرانه‬‫بخش‬‫ساخت‬‫و‬‫ساز‬‫تاشیر‬‫می‬‫باشد‬.‫این‬
‫هتل‬25،‫طبقه‬‫در‬‫محلی‬‫آرام‬‫و‬‫به‬‫فاصله‬‫ی‬‫رانندگی‬
‫نیم‬‫ساعته‬‫از‬‫فرودگاه‬Sheremetyevo‫و‬‫در‬‫نزدیکی‬
‫نمایشگاه‬‫بین‬‫المللی‬‫مسکو‬Crocus Expo‫واقع‬‫شده‬‫است‬.
‫هتل‬‫دارای‬162‫اتاق‬‫که‬‫مساحت‬‫آنها‬2‫الی‬3‫برابر‬
‫مساحت‬‫اتاق‬‫های‬‫هتل‬‫های‬‫دیگر‬‫مسکو‬‫می‬،‫باشد‬‫در‬‫سه‬
‫سطح‬Comfort‫سوئیت‬‫های‬‫با‬‫متراژ‬40-50‫متر‬،‫مربع‬Lux
‫سوئیت‬‫های‬‫های‬‫با‬‫متراژ‬80‫متر‬‫مربع‬‫و‬Ambassador
‫سوئیت‬‫های‬‫باالی‬120‫متر‬‫مربع‬‫به‬‫انواع‬‫قشر‬‫مشتریان‬
‫خود‬‫خدمات‬‫رسانی‬‫می‬‫کند‬.

34. ‫تأسیسات‬‫اسکی‬Kwan‫که‬‫در‬180‫کیلومتری‬،‫مسکو‬‫شهر‬
‫کالوگا‬‫و‬‫سمت‬‫راست‬‫رودخانه‬Oka‫واقع‬‫شده‬‫است‬.
‫خدمات‬‫هتل‬،‫داری‬،‫تفریحی‬‫آموزشی‬‫اسکی‬‫و‬‫سرگرمی‬‫را‬
‫برای‬‫مشتریان‬‫خود‬‫در‬‫نظر‬‫گرفته‬‫است‬.‫این‬‫مرکز‬
‫تجارب‬‫فراموش‬،‫نشدنی‬‫خاطره‬‫انگیز‬‫و‬‫مهیجی‬‫را‬‫برای‬
‫بازدید‬‫کنندگاه‬‫خود‬‫به‬‫ارمغان‬‫می‬‫آورد‬.

40. ‫تولیدی‬ ‫بخش‬

42. ‫پایه‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ‫بخش‬ ‫تملک‬ ‫تحت‬ ‫های‬ ‫برند‬
‫شرکت‬‫تاشیر‬‫با‬‫در‬‫اختیار‬‫داشتن‬‫بخش‬‫تولیدی‬،‫اختصاصی‬
‫این‬‫مزیت‬‫بزرگ‬‫را‬‫دارد‬‫که‬‫در‬‫هر‬‫گونه‬‫پروژه‬‫های‬
‫ساخت‬‫و‬،‫ساز‬‫با‬‫هر‬‫نوع‬‫از‬‫سطح‬‫پیچیدگی‬‫به‬‫صورت‬
‫خودکفا‬‫عمل‬‫کرده‬‫و‬‫با‬‫درگیر‬‫کردن‬‫دیگر‬‫شرکت‬‫های‬
‫زیرمجموعه‬‫از‬‫قبیل‬،‫مالی‬‫مهندسی‬‫و‬‫مدیریت‬،‫موثر‬‫با‬
‫رعایت‬‫باالترین‬‫استاندارد‬‫های‬‫موجود‬‫در‬‫بازار‬‫روسیه‬
‫سهم‬‫زیادی‬‫کسب‬‫کند‬.

43. ‫مالی‬ ‫بخش‬

44. ‫فورا‬‫بانک‬‫در‬‫شاخصهای‬‫اصلی‬‫توسعه‬‫برای‬‫سال‬
2014‫پویایی‬‫مثبت‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬.‫این‬‫بانک‬
‫بوسیله‬‫افتتاح‬‫شعبه‬‫در‬‫سنت‬‫پترز‬،‫بورگ‬‫همراه‬
‫با‬‫افتتاح‬‫دفاتر‬‫عملیاتی‬‫در‬‫سوچی‬‫وتامبو‬
‫وکرانسنودار‬‫و‬‫توال‬‫و‬‫چهار‬‫دفتر‬‫دیگر‬‫در‬‫مسکو‬
‫به‬‫توسعه‬‫حضور‬‫جغرافیایی‬‫خود‬‫ادامه‬‫داد‬.‫در‬
‫پایان‬‫این‬‫سال‬67‫واحد‬‫در‬‫سراسر‬‫روسیه‬‫فعالیت‬
‫دارند‬.‫یکی‬‫از‬‫بخشهای‬‫دارای‬‫اولویت‬‫بانک‬‫بخش‬
‫تسهیالت‬‫وام‬‫مسکن‬‫بود‬.‫طی‬‫توسعه‬‫این‬‫بخش‬‫در‬‫سال‬
2014‫این‬‫بانک‬‫دومین‬‫اوراق‬‫بهادار‬‫از‬‫اوراق‬
‫سهام‬‫مسکن‬‫با‬‫حجم‬1.5‫بیلیون‬‫روبل‬‫را‬‫منتشر‬
‫کرد‬.‫طی‬‫سال‬2014‫این‬‫بانک‬‫رشد‬‫ثابتی‬‫از‬‫طریق‬
‫شاخصهای‬‫مالی‬‫در‬‫راستای‬‫اهداف‬‫افزایش‬‫تعادل‬
‫بدهی‬‫ها‬‫ودارایی‬‫ها‬‫را‬‫نشان‬‫داد‬.‫به‬‫ویژه‬‫این‬
‫بانک‬‫از‬‫لحاظ‬‫رتبه‬‫در‬‫بین‬‫بزرگترین‬‫بانکهای‬
‫روسیه‬‫قرار‬‫گرفت‬‫و‬‫در‬‫مقایسه‬‫با‬‫سال‬‫قبل‬‫از‬
‫لحاظ‬‫رتبه‬‫و‬‫موقعیت‬‫جایگاه‬‫خود‬‫را‬‫ارتقاء‬
‫داد‬.‫بر‬‫اساس‬‫جایگاه‬‫وامهای‬‫ارزی‬‫و‬‫پولی‬‫به‬
‫منظور‬‫همکاری‬‫با‬‫سرویس‬،‫گیرندگان‬‫این‬‫بانک‬‫در‬

46. ‫ساز‬ ‫ساخت‬ ‫بخش‬
‫عمرانی‬

47. ‫سال‬2014‫از‬‫لحاظ‬‫استراتژیک‬‫برای‬‫بخش‬‫ساخت‬‫گروه‬
‫تجاری‬‫تاشیر‬‫مهم‬‫بود‬.‫گروه‬‫تاشیر‬‫به‬‫ساخت‬‫پروژه‬‫های‬
‫زیر‬‫ساخت‬‫و‬‫ادغام‬‫وهماهنگی‬‫برنامه‬‫های‬‫توسعه‬‫در‬
‫بخشهایی‬‫که‬‫در‬‫آن‬‫فعالیت‬‫می‬‫کرد،پرداخت‬.‫عالوه‬‫بر‬
‫ساخت‬‫امالک‬،‫تجاری‬‫این‬‫گروه‬‫تعدادی‬‫از‬‫پروژه‬‫های‬
‫مهم‬‫اجتماعی‬‫را‬‫در‬‫زمینه‬‫های‬‫سالمتی‬‫و‬‫فرهنگی‬‫و‬
‫ورزشی‬‫شروع‬‫کرد‬.‫این‬‫گروه‬‫تجاری‬‫ا‬‫مخصوصا‬‫از‬‫لحاظ‬
‫رعایت‬‫سود‬‫آوری‬‫در‬‫پروژه‬‫های‬‫مکانی‬،‫جدید‬‫قوی‬‫ظاهر‬
‫شد‬.‫بخش‬‫کلی‬‫از‬‫مکانهای‬‫بدست‬‫آمده‬‫به‬‫مساحت‬‫بالغ‬
‫بر‬‫بیش‬‫از‬1‫میلیون‬‫متر‬‫مربع‬‫شد‬.‫که‬‫شامل‬‫مرکز‬
‫خرید‬‫ریو‬‫در‬‫شهر‬‫میتیشی‬‫واقع‬‫در‬‫مسکو‬(‫به‬‫مساحت‬
180.000‫متر‬‫مربع‬)‫،یک‬‫مجتمع‬‫چند‬‫فعالیتی‬‫واقع‬‫در‬
‫بزرگراه‬(‫به‬‫مساحت‬150.000‫متر‬‫مربع‬)‫،یک‬‫مجتمع‬
‫مسکونی‬‫چند‬‫کاره‬‫نزدیک‬‫اسکولکو‬(‫به‬‫مساحت‬417.445
‫متر‬‫مربع‬)‫و‬‫یک‬‫مجتمع‬‫مسکونی‬‫در‬‫یاروسالو‬(‫به‬‫مساحت‬
270.000‫متر‬‫مربع‬).‫در‬‫سال‬2014‫گروه‬‫تاشیر‬‫اولین‬
‫مرحله‬‫از‬‫ساخت‬‫و‬‫رساندن‬‫به‬‫مرحله‬‫اجرایی‬‫مربوط‬‫به‬
‫بیست‬‫و‬‫دومین‬‫شعبه‬‫از‬‫زنجیره‬‫های‬‫ریو‬‫را‬‫تکمیل‬
‫کرد‬.‫سال‬2015‫تاشیر‬‫مشغول‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫برای‬‫تکمیل‬
‫مرحله‬‫دوم‬‫بود‬.‫این‬‫پروژه‬‫مواجه‬‫شد‬‫با‬‫ساخت‬‫دومین‬
‫ساختمان‬‫که‬‫با‬‫مرکز‬‫خرید‬‫فعلی‬‫ادغام‬‫شد‬.‫این‬‫کار‬
‫همزمان‬‫با‬‫تکمیل‬‫بخش‬‫مجاور‬‫صورت‬‫گرفت‬.‫یک‬‫مرحله‬
‫برجسته‬‫برای‬‫این‬‫شرکت‬(‫تاشیر‬)‫ارتقاء‬‫شبکه‬‫زنجیره‬

49. ‫انرژی‬ ‫بخش‬

51. ‫ادغام‬
‫طی‬‫مدت‬10‫سال‬‫گذشته‬‫گروه‬‫تاشیر‬‫تجارت‬‫خود‬‫را‬
‫در‬‫بخش‬‫انرژی‬‫توسعه‬‫داد‬‫و‬‫در‬‫زمینه‬‫مدیریت‬
‫دارایی‬‫های‬‫انرژی‬‫به‬‫عنوان‬‫یک‬‫کارشناس‬‫مطرح‬‫شد‬.
‫عالوه‬‫بر‬‫آن‬‫به‬‫عنوان‬‫توسعه‬‫دهنده‬‫پیشگام‬‫و‬‫عرضه‬
‫کننده‬‫ابزارهای‬‫موثر‬‫و‬‫منسجم‬‫در‬‫زمینه‬‫امکانات‬‫و‬
‫زیرساخت‬‫های‬‫انرژی‬‫در‬‫بین‬‫شهرهای‬‫روسیه‬–‫شرکتهای‬
،‫صنعتی‬،‫شهری‬،‫مدنی‬‫امکانات‬‫رفاهی‬‫و‬‫خانگی‬
‫شناخته‬‫شد‬.
‫در‬‫سال‬2005‫میالدی‬‫مشخص‬‫شد‬–‫شرکت‬‫مادر‬‫تخصصی‬
‫کاسکاد‬‫برای‬‫توسعه‬‫قسمت‬‫تولید‬‫نیرو‬‫به‬‫گروه‬
‫تاشیر‬‫پیوسته‬‫و‬‫به‬‫تملک‬‫آن‬‫در‬‫آمد‬.‫عملکرد‬‫آن‬
‫شامل‬‫تعدادی‬‫از‬‫بخشهای‬‫کلیدی‬‫مثل‬‫انتقال‬
،‫الکتریسیته‬‫نگهداری‬‫سیستمهای‬‫گرمایشی‬‫و‬
‫الکتریکی‬،‫تامین‬‫الکتریسیته‬،‫ساخت‬‫تجهیزات‬‫تولید‬

52. ‫فروشی‬ ‫خرده‬ ‫بخش‬

53. ‫استراتژی‬‫تاشیر‬‫تمرکز‬‫پیوسته‬‫روی‬
‫ایده‬‫های‬‫تجاری‬‫نو‬،‫فرصتها‬‫و‬
‫بازارهای‬‫جدید‬‫می‬‫باشد‬.‫مانند‬
‫شروع‬‫به‬‫کار‬‫زنجیره‬‫های‬‫خرده‬
‫فروشی‬‫و‬‫نشان‬‫دادن‬‫این‬‫نکته‬‫که‬
‫ما‬‫زمینه‬‫فعالیت‬‫تجاری‬‫خود‬‫را‬‫با‬
‫موفقیت‬‫انتخاب‬‫می‬‫کنیم‬.
‫تاشیر‬‫یکی‬‫از‬‫بهترینها‬‫دربین‬
‫شرکتهای‬‫روسی‬‫از‬‫لحاظ‬‫اقدام‬‫به‬
‫پروژه‬‫های‬‫جزیی‬‫و‬‫خرد‬‫قرار‬‫گرفت‬
‫و‬‫طی‬10‫سال‬‫گذشته‬‫در‬‫توسعه‬‫این‬

54. ‫و‬ ‫تفریح‬ ‫بخش‬
‫سرگرمی‬

56. ‫تاشیر‬‫اولین‬‫شرکتی‬‫بود‬‫که‬‫فرصتهای‬‫تفریحی‬
‫خانوادگی‬‫را‬‫در‬‫مراکز‬‫خرید‬‫و‬‫تفریحی‬‫افتتاح‬‫نمود‬.
‫پروژه‬‫های‬‫پیشرو‬‫متعلق‬‫به‬‫تاشیر‬‫شامل‬:‫یک‬‫اتحادیه‬
‫زنجیره‬‫ای‬‫از‬‫مراکز‬‫تفریحی‬،‫کودکان‬‫نخستین‬‫آکواریوم‬
‫بزرگ‬‫و‬‫پارک‬‫حیوانات،که‬‫تنها‬‫یکی‬‫در‬‫هر‬‫مرکز‬‫خرید‬
‫قرار‬‫دارد‬،‫جاییکه‬‫بازدید‬‫کنندگان‬‫می‬‫توانند‬‫صدها‬
‫گونه‬‫از‬‫حیوانات‬‫و‬‫ماهیان‬‫متعلق‬‫به‬‫قاره‬‫های‬‫مختلف‬
‫را‬‫ببینند‬.
‫در‬‫ادامه‬‫توسعه‬‫بخش‬‫تفریحی‬–‫گروه‬‫تاشیر‬‫یک‬‫پروژه‬
‫جدید‬‫بی‬‫نظیررا‬‫در‬‫روسیه‬‫شروع‬‫کرد‬.‫یک‬‫حیات‬‫وحش‬
‫خانگی‬‫عجیب‬‫و‬‫غریب‬‫شامل‬‫گونه‬‫هایی‬‫از‬‫حیوانات‬‫داخل‬
‫مراکز‬‫خرید‬‫ریو‬‫واقع‬‫در‬‫شهرهای‬‫مسکو‬‫و‬‫سنت‬‫پیترزبرگ‬
‫بود‬.‫شبکه‬‫سینما‬،‫استار‬‫یک‬‫رشد‬‫مدام‬‫را‬‫نشان‬‫داد‬‫و‬
‫به‬‫عملیات‬‫به‬‫روزرسانی‬‫خود‬‫ادامه‬‫داد‬.‫تکمیل‬‫شبکه‬
‫دیجیتالی‬‫شدن‬‫سینماها‬‫به‬‫یک‬‫رویداد‬‫سمبلیک‬‫تبدیل‬
‫شد‬.‫در‬‫سال‬2014‫همه‬‫پرده‬‫های‬‫سینماها‬‫به‬‫شکل‬
‫دیجیتالی‬‫تبدیل‬‫شدند‬.‫این‬‫شبکه‬‫که‬24‫سینمارا‬‫در‬15

57. ‫و‬ ‫تغذیه‬ ‫بخش‬
‫ها‬ ‫رستوران‬

59. ‫تاشیر‬‫یکی‬‫از‬‫معدود‬‫توسعه‬‫دهندگانی‬‫هست‬‫که‬‫در‬
‫مدیریت‬‫پروژه‬‫های‬‫غذایی‬‫برای‬‫مدت‬15‫سال‬‫پیش‬‫تا‬
‫اکنون‬‫موفق‬‫می‬‫باشد‬.‫استراتژی‬‫شرکت‬‫به‬‫این‬‫صورت‬
‫بود‬‫که‬‫داخل‬‫مناطقی‬‫که‬‫در‬‫نزدیکی‬‫تجارت‬‫اصلی‬
‫مان‬‫قرار‬،‫دارند‬‫امالک‬‫و‬‫دارایی‬‫های‬‫خود‬‫را‬
‫بسازیم‬.
‫در‬‫این‬‫قسمت‬‫ما‬‫روی‬‫سه‬‫مفهوم‬‫که‬‫از‬‫لحاظ‬‫دسته‬
‫بندی‬‫قیمت‬‫متفاوت‬‫هستند‬،‫تمرکز‬‫کردیم‬:
‫رستورانها‬‫و‬‫رستورانهای‬‫خانوادگی‬‫با‬‫قیمت‬‫متوسط‬

60. ‫صنایع‬ ‫دیگر‬

61. ‫گروه‬‫تاشیر‬‫به‬‫طور‬‫مستمر‬‫بدنبال‬‫کشف‬‫فرصتهای‬‫توسعه‬‫در‬
‫بخشهای‬‫جدیدی‬‫از‬‫تجارت‬‫و‬‫ایده‬‫هاو‬‫پروژه‬‫های‬‫چالش‬
‫برانگیز‬‫و‬‫مهیج‬‫می‬‫باشد‬.
‫ما‬‫همیشه‬(‫گروه‬‫تاشیر‬)‫مسافتهای‬‫زیادی‬‫را‬‫طی‬‫می‬‫کنیم‬،
‫ما‬‫می‬‫کوشیم‬‫تا‬‫چشم‬‫اندازهای‬‫جدید‬‫را‬‫شناسایی‬‫کنیم‬‫و‬
‫همیشه‬‫به‬‫سمت‬‫جلو‬‫حرکت‬‫می‬‫کنیم‬.
‫عالوه‬‫بر‬‫عملکردهای‬‫اصلی‬‫و‬‫مرکزی‬‫،گروه‬‫تاشیر‬‫تعدادی‬
‫فعالیتهای‬‫ماهواره‬‫ای‬‫در‬‫بخشهای‬‫متفاوتی‬‫از‬‫اقتصاد‬
‫روستایی‬‫دارد‬.‫گروه‬‫تاشیر‬‫شرکتهایی‬‫در‬‫زمینه‬‫عرضه‬‫و‬
‫ایجاد‬‫بسترهای‬‫ارتباطات‬‫مخابراتی‬‫ویک‬‫آژانس‬‫را‬‫که‬
‫ارائه‬‫کننده‬‫انواع‬‫خدمات‬‫تبلیغاتی‬‫است‬،‫اداره‬‫می‬‫کند‬.

62. ‫خصوصیات‬‫هلدینگ‬‫های‬‫موفق‬:
‫گولد،کمپیل‬‫و‬‫الکساندر‬‫نشان‬‫داده‬‫است‬‫که‬‫هولدینگ‬
‫های‬‫موفق‬‫روش‬‫های‬‫متفاوتی‬‫داشته‬‫اند‬.‫الگوی‬‫هولدینگ‬
‫های‬‫موفق‬‫از‬‫سه‬‫اصل‬‫پیروی‬‫کرده‬‫است‬.
1-‫بینش‬‫ارزش‬‫آفرینی‬=،‫شیوه‬‫شکل‬‫و‬‫نحوه‬‫اجرای‬
‫ارزش‬‫آفرینی‬‫هلدینگ‬‫موفق‬‫را‬‫از‬‫سایر‬‫هلدینگ‬‫ها‬
‫متمایز‬‫می‬‫سازد‬.
2-‫ویژگی‬‫های‬‫متمایز‬‫ستاد‬=‫هولدینگ‬‫های‬‫موفق‬‫در‬
‫زمینه‬‫خصوصیات‬‫ستاد‬‫که‬‫شامل‬:‫مدل‬‫های‬‫ذهنی‬،‫ساختار‬
‫سیستم‬‫ها‬‫و‬‫فرایندها‬،‫عملیات‬‫و‬‫خدمات‬،‫افراد‬‫و‬
‫مهارت‬‫ها‬‫و‬‫حدود‬‫عدم‬‫تمرکز‬‫می‬‫باشد‬.‫ویژگی‬‫های‬
‫متمایزی‬‫با‬‫سایر‬‫هلدینگ‬‫ها‬‫ایجاد‬‫نموده‬‫اند‬‫به‬‫این‬
‫ترتیب‬‫که‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫عناصر‬‫فوق‬‫از‬‫یک‬‫طرف‬‫با‬‫یکدیگر‬
‫سازگاری‬‫مناسبی‬‫داشته‬‫و‬‫از‬‫طرف‬‫دیگر‬‫با‬‫سبک‬‫اداره‬
‫و‬‫ویژگی‬‫کسب‬‫و‬‫کارها‬‫تناسب‬،‫دارند‬‫به‬‫نحوی‬‫که‬
‫مجموعه‬‫عملکردی‬‫این‬‫عناصر‬‫بینش‬‫ارزش‬‫آفرینی‬
‫هولدینگ‬‫را‬‫به‬‫نتیجه‬‫رسانده‬‫اند‬.
3-‫تجارت‬=‫هلدینگ‬‫های‬‫موفق‬‫محور‬‫تجارت‬‫مشخصی‬‫را‬
‫برای‬‫خود‬‫تعریف‬‫نموده‬‫اند‬‫این‬‫انتخاب‬‫که‬‫از‬
‫شایستگی‬‫های‬‫محوری‬‫هولدینگ‬‫نشأت‬‫گرفته‬‫است‬‫محور‬

64. ‫نتیجه‬‫گیری‬:
‫هدف‬‫هر‬‫سازمان‬‫کسب‬‫انتفاع‬‫و‬‫افزایش‬‫سود‬‫می‬‫باشد‬.
‫بنابراین‬‫هلدینگ‬‫ها‬‫برای‬‫رسیدن‬‫به‬‫این‬‫مهم‬‫بایستی‬
‫قادر‬‫به‬‫ایجاد‬‫ارزش‬‫آفرینی‬‫باشند‬‫و‬‫بتوانند‬‫با‬
‫بکارگیری‬‫مدیریت‬‫صحیح‬‫راهبردی‬‫و‬‫تقویت‬‫ارتباط‬‫بین‬
‫ستاد‬‫و‬‫صف‬‫زمینه‬‫این‬‫هدف‬‫را‬‫فراهم‬‫سازند‬.‫تصمیمات‬
‫و‬‫راهبردهای‬‫ستاد‬‫می‬‫توانند‬‫باعث‬‫ایجاد‬‫فرصت‬‫های‬
‫سودآور‬‫برای‬‫هلدینگ‬‫شود‬.‫به‬‫دلیل‬‫ریسک‬‫باالی‬
‫تصمیمات‬‫در‬‫هلدینگ‬،‫ها‬‫بی‬‫توجهی‬‫و‬‫درک‬‫نادرست‬‫از‬
‫شرایط‬‫درون‬‫سازمانی‬‫و‬‫مخاطرات‬‫برون‬‫سازمانی‬‫می‬
‫توانند‬‫موجبات‬‫بروز‬‫بحران‬‫و‬‫خسارت‬‫های‬‫جبران‬
‫ناپذیر‬‫را‬‫برای‬‫شرکت‬‫مادر‬‫و‬‫شرکت‬‫های‬‫تابعه‬‫فراهم‬
‫سازد‬.
‫تشکیل‬‫یک‬‫هلدینگ‬‫و‬‫اقدام‬‫به‬‫جذب‬‫و‬‫خریداری‬‫سهام‬
‫شرکت‬‫ها‬‫بایستی‬‫با‬‫شناخت‬‫و‬‫درک‬‫مناسب‬‫نقاط‬‫قوت‬‫و‬
‫ضعف‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫شرکت‬‫ها‬‫صورت‬‫گرفته‬‫تا‬‫در‬‫شرایط‬
،‫رقابت‬‫هلدینگ‬‫بتواند‬‫از‬‫فرصت‬‫ها‬‫و‬،‫تهدیدات‬‫به‬
‫وسیله‬‫به‬‫اشتراک‬‫گذاشتن‬‫توانایی‬‫های‬‫شرکت‬‫های‬‫کوچک‬
‫و‬‫هم‬‫پوشانی‬‫ضعف‬‫های‬‫آنها‬‫به‬‫نفع‬‫خود‬‫استفاده‬‫کرده‬
‫و‬‫به‬‫هدف‬‫نهایی‬‫شرکت‬‫دست‬‫یابد‬.
‫هم‬‫افزایی‬‫در‬‫هلدینگ‬‫ها‬‫می‬‫تواند‬‫در‬‫هر‬‫زمینه‬‫ایی‬

65. ‫منابع‬
‫مقاله‬‫هلدینگ‬‫ها‬‫و‬‫راهبرد‬‫های‬‫هم‬‫افزایی‬‫و‬‫ارزش‬
‫آفرینی‬–‫فرزاد‬‫پاک‬‫دل‬(‫کارشناس‬‫ارشد‬‫مدیریت‬
‫بازرگانی‬)،‫زهرا‬‫شیرازیان‬(‫عضو‬‫هیأت‬‫علمی‬‫دانشگاه‬
‫آزاد‬‫اسالمی‬‫واحد‬‫مالیر‬)–‫سومین‬‫همایش‬‫علوم‬‫مدیریت‬
‫نوین‬1394/6/13
‫سایت‬‫شرکت‬‫تاشیر‬www.tashir.ru
‫رایانامه‬‫ها‬–‫مکاتبات‬–‫شرکت‬‫تاشیر‬(‫مسکو‬)‫و‬‫ودی‬
(‫شعبه‬‫ایروان‬)
‫ارمنستان‬ ‫برق‬ ‫نیروی‬ ‫توزیع‬ ‫سازمان‬ ‫سایت‬
http://www.ena.am/index.aspx?lang=2
‫رویال‬ ‫کی‬ ‫اس‬ ‫هتل‬ ‫سایت‬http://www.sk-royal.ru/
‫پالزا‬ ‫رایکین‬ ‫هتل‬ ‫سایت‬http://www.raikinplaza.ru/
‫پالزا‬ ‫ایروان‬ ‫تفریحی‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫مرکز‬ ‫سایت‬
http://erevanplaza.ru/ru
‫بانک‬ ‫فورا‬ ‫سایت‬http://www.forabank.ru/
‫آلکوتک‬ ‫شرکت‬ ‫سایت‬http://www.alcotek.ru/