SlideShare a Scribd company logo
Необходимость статьи назрела давно и адресована как минимум следующим группам
целевой аудитории:
1. Клиенты. Они должны знать те сложности и тот объем работ, который остается за фокусом
их внимания. Наш бизнес может показаться простым и легким, но клиенты должны знать
многочисленные проблемы, риски и четко понимать, в чем заключается добавленная стоимость
деятельности нашего коллектива.
2. Коллеги из продающих/сбытовых подразделений. При согласовании условий
сотрудничества с клиентами они должны четко осознавать реальные логистические и
таможенные риски и подводить Клиентов к сбалансированным договоренностям и условиям
сотрудничества. Они должны понимать, что существует целый пласт событий и действий за
гранью разумных возможностей контроля со стороны специалиста в сфере логистики и ВЭД.
3. Акционеры бизнеса. Результаты качественной и профессиональной работы специалистов
в сфере логистики и ВЭД способны оценить по достоинству не многие. Наша профессия в
данном смысле сродни правоохранительной сфере, о сотрудниках которой поется в известной
песне: «Наша служба... на первый взгляд как будто не видна». И важность ее начинает
обращать на себя внимание при сбоях, проблемах и форс-мажорах. Аналогия из
правоохранительной сферы: обывателю сложно ценить состояние безопасности или, например,
ОТСУТСТВИЕ градуса криминальности в обществе. Когда их нет, подобное состояние кажется
естественным и самим собой разумеющимся. И лишь профессионалы понимают истинную цену
тем или иным достижениям.
В Вашем конкурсе оцениваются публично презентованные профессиональные
достижения кандидата. В предложенной Вашему вниманию статье детально,
эмоционально и с иллюстрациями изложены сложности и риски, решение которых на
протяжении вот уже 12 лет деятельности нашего бизнеса и является нашим
основным и главным достижением – автора и вверенного ему коллектива. И мы
считаем успешное решение описанных в статье проблем нашим скромным вкладом в
развитие компании, выросшей за это время до коллектива в 400 человек и
занимающей лидирующие позиции в своем сегменте не только в России, но и среди
компаний стран СНГ.
Тайное должно стать явным или О чём молчит камень (часть 1)
Попробуем приоткрыть завесу и рассказать о рисках, с которыми сопряжено выстраивание логистической цепочки. А
с рисками отдел логистики и внешнеэкономической деятельности нашей компании, поверьте, сталкивается
ежедневно.
Всё начинается на карьере
Мы сами отбираем камень для своих клиентов. И при этом не только учитываем его качество, которое определяется
мировыми стандартами, но и стараемся ориентироваться на потребности заказчика.
Так, например, мы активно работаем с сырьём различных групп блочности. А красивый и качественный камень не
всегда добывается большими и идеально ровными блоками.
Зная параметры необходимой продукции, мы предлагаем нашим клиентам обратить внимание на сырьё IV и V
групп. По цвету и качеству оно ничуть не уступает сырью других категорий, зато стоит дешевле. Подобный подход
делает конечную продукцию более доступной, что зачастую является решающим конкурентным преимуществом,
когда речь идёт о проектах, имеющих ограниченный бюджет.
Доставка
Доставка блоков от карьера до производства – процесс крайне сложный, так как в большинстве своём разработки
ведутся в слабозаселенных районах, далеко от крупных городов и объектов инфраструктуры. И очень часто
(особенно в нашей стране) отсутствие транспортной инфраструктуры становится головной болью для сотрудников
отдела логистики.
Добавьте к этому, что доступ к части карьеров возможен лишь в ограниченное время, в определённый сезон. Если
пропустить срок, проект, привязанный к сорту камня, который добывают на таких карьерах, обречён на приостановку
до следующего года.
Компания «Данила Мастер» имеет собственный парк мощных и надёжных автомобилей, которые используются для
перевозки блоков по территории нашей страны. Важную роль в вопросе доставки играет и квалификация водителей,
способных провести транспорт по любому бездорожью и вывести его из такой глуши, где не каждый шофер-
профессионал способен проехать.
Большая доля товаров представляет собой импорт. Поэтому особое значение приобретает следующий этап –
Контроль за качеством продукции
Наша компания тщательно выбирает партнёров-производителей в различных странах по всему миру. На
сегодняшний день у нас сложилась широкая сеть надёжных поставщиков даже в самых отдалённых регионах. За 10
лет мы сформировали отличную договорную базу и прочный юридический фундамент и продолжаем их
совершенствовать.
Это позволяет нам во многих вопросах чувствовать себя уверенно и максимально защитить компанию и своих
клиентов. Однако, к сожалению, не является безусловной гарантией высокого и стабильного качества реализуемой
продукции. Контроль за ним и сейчас для нас – тяжёлая и ответственная задача, над решением которой в нашей
компании трудятся отдельные специалисты.
В каждом из 20 государств, с производителями которых мы заключили договоры, работают наши сотрудники. В
странах, откуда идёт наиболее интенсивный грузопоток, активно функционируют наши специальные подразделения.
Целые команды компании «Данила Мастер» по всему миру присутствуют при упаковке и погрузке каждого ящика с
плиткой и каждой стойки со слэбами. Именно поэтому мы способны предложить клиентам продукцию различных
уровней качества, что даёт возможность не выйти за рамки даже самого скромного бюджета.
Обладая обширной базой надёжных и проверенных поставщиков, мы не стоим на месте и постоянно стараемся
привлекать к сотрудничеству новых производителей. Вот почему прекрасно понимаем и знаем те сложности, с
которыми сталкиваются новички на рынке натурального камня или клиенты, пытающиеся напрямую выстроить
цепочку поставок от зарубежных производителей.
В нашей компании разработана и применяется особая система критериев оценки новых подрядчиков. Мы постоянно
совершенствуем параметры, по которым оцениваем качество сотрудничества. Но даже такой серьёзный подход не
защищает на 100 % от случайных или намеренных недобросовестных действий иностранных партнёров.
Мы рады возможности поделиться своим опытом на страницах этого журнала. И в рамках статьи предлагаем
вниманию читателей некоторые фотографии как свидетельство того, насколько высоки риски получить бракованный
товар. И насколько дорого обходится порой отсутствие или ненадлежащий контроль за качеством продукции.
Хотелось бы отметить, что вся продукция вопиюще низкого качества, которую вы видите на фотографиях, не была
допущена нашими сотрудниками к погрузке. Более того, даже при добросовестном подходе со стороны
производителя мы практически из каждой партии отбраковываем от 5 до 20 % предложенных к проверке товаров.
Необходимо предупредить неопытных участников рынка и о том, что в профессиональной среде существуют и
обновляются списки недобросовестных, так называемых «чёрных» поставщиков. В ЕС и странах юго-восточной
Азии достаточно компаний, которые получают предоплату, принимают на себя обязательства, а затем либо
исчезают вовсе, либо остаются на связи, но затягивают поставку на месяцы и даже годы.
Участь сотрудничества с подобными партнёрами не миновала и компанию «Данила Мастер», особенно на
начальном этапе развития. Но мы с гордостью можем заявить, что все такого рода заказы были оперативно
переориентированы на других производителей и поставлены клиентам в срок или с допустимыми задержками.
Завершая разговор о качестве продукции, хотим рассказать читателям ещё об одной мошеннической схеме. Она
легко реализуется, если компания не способна обеспечить личного присутствия закупщиков при процедуре контроля
за качеством.
Суть схемы в следующем: недобросовестные поставщики высылают покупателям фотографии достойных товаров
на подтверждение, но грузят совершенно другую продукцию, которая зачастую представляет собой отходы
каменного производства. Надо ли говорить об эффективности международного арбитража в данных вопросах и
впустую потраченных годах в попытках отстоять свои интересы?
Сотрудничество с нашей компанией для заказчиков – наилучшая защита и гарантия от форс-мажора. Именно
поэтому мы предлагаем клиентам продукцию различных уровней качества.
http://www.danilamaster.su/logistika‐delo‐tonkoe‐chast‐1/ 

More Related Content

Similar to Логистика - дело тонкое

Как транспортной компании привлечь клиентов, не используя прямые продажи
Как транспортной компании привлечь клиентов, не используя прямые продажиКак транспортной компании привлечь клиентов, не используя прямые продажи
Как транспортной компании привлечь клиентов, не используя прямые продажи
Leonid Shlyapnikov
 
Вебинар Валерия Глубоченко: Ошибки в переговорах, которые совершают 90 % прод...
Вебинар Валерия Глубоченко: Ошибки в переговорах, которые совершают 90 % прод...Вебинар Валерия Глубоченко: Ошибки в переговорах, которые совершают 90 % прод...
Вебинар Валерия Глубоченко: Ошибки в переговорах, которые совершают 90 % прод...
B2B Academy
 
Sellclones. Наставничество в продажах. уровень бог. вебинар
Sellclones. Наставничество в продажах. уровень бог. вебинарSellclones. Наставничество в продажах. уровень бог. вебинар
Sellclones. Наставничество в продажах. уровень бог. вебинар
SellClones
 
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог
Sell clones. наставничество в продажах. уровень богSell clones. наставничество в продажах. уровень бог
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог
SellClones
 
Бюро визуальных коммуникаций Лучший Сервис
Бюро визуальных коммуникаций Лучший СервисБюро визуальных коммуникаций Лучший Сервис
Бюро визуальных коммуникаций Лучший Сервис
Roman Gulyaev
 
Интеравто
Интеравто Интеравто
Интеравто
Nikolay Bychkov
 
Good or Bad Аудит миссии компаний
Good or Bad Аудит миссии компанийGood or Bad Аудит миссии компаний
Good or Bad Аудит миссии компаний
Elena Naniy
 
Развороты журнала Моя Балтика
Развороты журнала Моя БалтикаРазвороты журнала Моя Балтика
Развороты журнала Моя Балтика
АКМР Corpmedia.ru
 
Антикризисные Программы - Не Только Банки и Заемщики
Антикризисные Программы - Не Только Банки и ЗаемщикиАнтикризисные Программы - Не Только Банки и Заемщики
Антикризисные Программы - Не Только Банки и Заемщики
Igor Zax (Zaks)
 
презентация восход к авто гк русь
презентация восход к авто гк русьпрезентация восход к авто гк русь
презентация восход к авто гк русьchepik12
 
МОЙ ROCKWOOL #8_2015
МОЙ ROCKWOOL #8_2015МОЙ ROCKWOOL #8_2015
МОЙ ROCKWOOL #8_2015
АКМР Corpmedia.ru
 
careerbook 2013-2014
careerbook 2013-2014careerbook 2013-2014
careerbook 2013-2014
exponentaltd
 
Альтернативный стиль
Альтернативный стильАльтернативный стиль
Альтернативный стильaltstyle
 
Stockist Italy presentation in Russian 2016
Stockist Italy presentation in Russian 2016 Stockist Italy presentation in Russian 2016
Stockist Italy presentation in Russian 2016
P.L.T. Forniture Industriali S.r.l.
 
Aro Media About Company
Aro Media About CompanyAro Media About Company
Aro Media About CompanySergey Karymov
 
Презентация для Партнеров от ГК "Системные Технологии"
Презентация для Партнеров от ГК "Системные Технологии"Презентация для Партнеров от ГК "Системные Технологии"
Презентация для Партнеров от ГК "Системные Технологии"
Системные Технологии
 
ЛКМ - 2016: CARCADE, All@CARCADE.com, № 19
ЛКМ - 2016: CARCADE, All@CARCADE.com, № 19 ЛКМ - 2016: CARCADE, All@CARCADE.com, № 19
ЛКМ - 2016: CARCADE, All@CARCADE.com, № 19
АКМР Corpmedia.ru
 
DELIVERRY B2B
DELIVERRY B2BDELIVERRY B2B
DELIVERRY B2Bdzatona
 

Similar to Логистика - дело тонкое (20)

Как транспортной компании привлечь клиентов, не используя прямые продажи
Как транспортной компании привлечь клиентов, не используя прямые продажиКак транспортной компании привлечь клиентов, не используя прямые продажи
Как транспортной компании привлечь клиентов, не используя прямые продажи
 
Вебинар Валерия Глубоченко: Ошибки в переговорах, которые совершают 90 % прод...
Вебинар Валерия Глубоченко: Ошибки в переговорах, которые совершают 90 % прод...Вебинар Валерия Глубоченко: Ошибки в переговорах, которые совершают 90 % прод...
Вебинар Валерия Глубоченко: Ошибки в переговорах, которые совершают 90 % прод...
 
Sellclones. Наставничество в продажах. уровень бог. вебинар
Sellclones. Наставничество в продажах. уровень бог. вебинарSellclones. Наставничество в продажах. уровень бог. вебинар
Sellclones. Наставничество в продажах. уровень бог. вебинар
 
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог
Sell clones. наставничество в продажах. уровень богSell clones. наставничество в продажах. уровень бог
Sell clones. наставничество в продажах. уровень бог
 
Бюро визуальных коммуникаций Лучший Сервис
Бюро визуальных коммуникаций Лучший СервисБюро визуальных коммуникаций Лучший Сервис
Бюро визуальных коммуникаций Лучший Сервис
 
Интеравто
Интеравто Интеравто
Интеравто
 
Good or Bad Аудит миссии компаний
Good or Bad Аудит миссии компанийGood or Bad Аудит миссии компаний
Good or Bad Аудит миссии компаний
 
Развороты журнала Моя Балтика
Развороты журнала Моя БалтикаРазвороты журнала Моя Балтика
Развороты журнала Моя Балтика
 
Антикризисные Программы - Не Только Банки и Заемщики
Антикризисные Программы - Не Только Банки и ЗаемщикиАнтикризисные Программы - Не Только Банки и Заемщики
Антикризисные Программы - Не Только Банки и Заемщики
 
презентация восход к авто гк русь
презентация восход к авто гк русьпрезентация восход к авто гк русь
презентация восход к авто гк русь
 
МОЙ ROCKWOOL #8_2015
МОЙ ROCKWOOL #8_2015МОЙ ROCKWOOL #8_2015
МОЙ ROCKWOOL #8_2015
 
careerbook 2013-2014
careerbook 2013-2014careerbook 2013-2014
careerbook 2013-2014
 
Альтернативный стиль
Альтернативный стильАльтернативный стиль
Альтернативный стиль
 
Stockist Italy presentation in Russian 2016
Stockist Italy presentation in Russian 2016 Stockist Italy presentation in Russian 2016
Stockist Italy presentation in Russian 2016
 
Aro Media About Company
Aro Media About CompanyAro Media About Company
Aro Media About Company
 
All present okean
All present okeanAll present okean
All present okean
 
Human Translations
Human TranslationsHuman Translations
Human Translations
 
Презентация для Партнеров от ГК "Системные Технологии"
Презентация для Партнеров от ГК "Системные Технологии"Презентация для Партнеров от ГК "Системные Технологии"
Презентация для Партнеров от ГК "Системные Технологии"
 
ЛКМ - 2016: CARCADE, All@CARCADE.com, № 19
ЛКМ - 2016: CARCADE, All@CARCADE.com, № 19 ЛКМ - 2016: CARCADE, All@CARCADE.com, № 19
ЛКМ - 2016: CARCADE, All@CARCADE.com, № 19
 
DELIVERRY B2B
DELIVERRY B2BDELIVERRY B2B
DELIVERRY B2B
 

More from Клуб Логистов | Логист.ру

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Омниканальная логистика
Омниканальная логистикаОмниканальная логистика
Омниканальная логистика
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Логистика Fashion Retail
Логистика Fashion RetailЛогистика Fashion Retail
Логистика Fashion Retail
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — AgileИнтеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Логистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжениеЛогистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжение
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Логистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквыЛогистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквы
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистикиВлияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Клуб Логистов | Логист.ру
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператора
Клуб Логистов | Логист.ру
 

More from Клуб Логистов | Логист.ру (20)

Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
Интеграция цепей поставок «Поставщик — Ритейлер»
 
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнесаРешения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
Решения по доставке продукции категории Fresh для малого бизнеса
 
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
Взаимодействие грузовладельцев, логистических операторов и перевозчиков в гру...
 
Омниканальная логистика
Омниканальная логистикаОмниканальная логистика
Омниканальная логистика
 
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
Электронная транспортная площадка как эффективный инструмент управления перев...
 
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделийВозможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
Возможности и перспективы 3PL для производителей мяса птицы и колбасных изделий
 
Логистика Fashion Retail
Логистика Fashion RetailЛогистика Fashion Retail
Логистика Fashion Retail
 
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — AgileИнтеграция в цепи поставок: уровень — Agile
Интеграция в цепи поставок: уровень — Agile
 
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
Стоимость администрирования логистических процессов как фактор, влияющий на п...
 
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
Оптимизация оборотного капитала через внедрение концепции интегрированного пл...
 
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
Эволюция аутсорсинга на складе – от набора продукции до полной передачи склад...
 
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
Опыт успешного внедрения системы управления логистическими услугами LMS-03 в ...
 
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
Цифровая трансформация логистики одного из крупнейших предприятий химической ...
 
Логистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжениеЛогистика 4.0 - продолжение
Логистика 4.0 - продолжение
 
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратамиКод Да Винчи: секретные формулы управления затратами
Код Да Винчи: секретные формулы управления затратами
 
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭУправление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
Управление эффективностью транспортной логистики на базе системы КПЭ
 
Логистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквыЛогистика на три веселых буквы
Логистика на три веселых буквы
 
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистикиВлияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
Влияние новой версии ISO 9001 на рынок логистики
 
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдингаОптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
Оптимизация логистической системы снабжения производственного холдинга
 
Цифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператораЦифровая трансформация логистического оператора
Цифровая трансформация логистического оператора
 

Логистика - дело тонкое

  • 1. Необходимость статьи назрела давно и адресована как минимум следующим группам целевой аудитории: 1. Клиенты. Они должны знать те сложности и тот объем работ, который остается за фокусом их внимания. Наш бизнес может показаться простым и легким, но клиенты должны знать многочисленные проблемы, риски и четко понимать, в чем заключается добавленная стоимость деятельности нашего коллектива. 2. Коллеги из продающих/сбытовых подразделений. При согласовании условий сотрудничества с клиентами они должны четко осознавать реальные логистические и таможенные риски и подводить Клиентов к сбалансированным договоренностям и условиям сотрудничества. Они должны понимать, что существует целый пласт событий и действий за гранью разумных возможностей контроля со стороны специалиста в сфере логистики и ВЭД. 3. Акционеры бизнеса. Результаты качественной и профессиональной работы специалистов в сфере логистики и ВЭД способны оценить по достоинству не многие. Наша профессия в данном смысле сродни правоохранительной сфере, о сотрудниках которой поется в известной песне: «Наша служба... на первый взгляд как будто не видна». И важность ее начинает обращать на себя внимание при сбоях, проблемах и форс-мажорах. Аналогия из правоохранительной сферы: обывателю сложно ценить состояние безопасности или, например, ОТСУТСТВИЕ градуса криминальности в обществе. Когда их нет, подобное состояние кажется естественным и самим собой разумеющимся. И лишь профессионалы понимают истинную цену тем или иным достижениям. В Вашем конкурсе оцениваются публично презентованные профессиональные достижения кандидата. В предложенной Вашему вниманию статье детально, эмоционально и с иллюстрациями изложены сложности и риски, решение которых на протяжении вот уже 12 лет деятельности нашего бизнеса и является нашим основным и главным достижением – автора и вверенного ему коллектива. И мы считаем успешное решение описанных в статье проблем нашим скромным вкладом в развитие компании, выросшей за это время до коллектива в 400 человек и занимающей лидирующие позиции в своем сегменте не только в России, но и среди компаний стран СНГ. Тайное должно стать явным или О чём молчит камень (часть 1) Попробуем приоткрыть завесу и рассказать о рисках, с которыми сопряжено выстраивание логистической цепочки. А с рисками отдел логистики и внешнеэкономической деятельности нашей компании, поверьте, сталкивается ежедневно. Всё начинается на карьере Мы сами отбираем камень для своих клиентов. И при этом не только учитываем его качество, которое определяется мировыми стандартами, но и стараемся ориентироваться на потребности заказчика. Так, например, мы активно работаем с сырьём различных групп блочности. А красивый и качественный камень не всегда добывается большими и идеально ровными блоками.
  • 2. Зная параметры необходимой продукции, мы предлагаем нашим клиентам обратить внимание на сырьё IV и V групп. По цвету и качеству оно ничуть не уступает сырью других категорий, зато стоит дешевле. Подобный подход делает конечную продукцию более доступной, что зачастую является решающим конкурентным преимуществом, когда речь идёт о проектах, имеющих ограниченный бюджет. Доставка Доставка блоков от карьера до производства – процесс крайне сложный, так как в большинстве своём разработки ведутся в слабозаселенных районах, далеко от крупных городов и объектов инфраструктуры. И очень часто (особенно в нашей стране) отсутствие транспортной инфраструктуры становится головной болью для сотрудников отдела логистики. Добавьте к этому, что доступ к части карьеров возможен лишь в ограниченное время, в определённый сезон. Если пропустить срок, проект, привязанный к сорту камня, который добывают на таких карьерах, обречён на приостановку до следующего года. Компания «Данила Мастер» имеет собственный парк мощных и надёжных автомобилей, которые используются для перевозки блоков по территории нашей страны. Важную роль в вопросе доставки играет и квалификация водителей, способных провести транспорт по любому бездорожью и вывести его из такой глуши, где не каждый шофер- профессионал способен проехать. Большая доля товаров представляет собой импорт. Поэтому особое значение приобретает следующий этап – Контроль за качеством продукции Наша компания тщательно выбирает партнёров-производителей в различных странах по всему миру. На сегодняшний день у нас сложилась широкая сеть надёжных поставщиков даже в самых отдалённых регионах. За 10 лет мы сформировали отличную договорную базу и прочный юридический фундамент и продолжаем их совершенствовать.
  • 3. Это позволяет нам во многих вопросах чувствовать себя уверенно и максимально защитить компанию и своих клиентов. Однако, к сожалению, не является безусловной гарантией высокого и стабильного качества реализуемой продукции. Контроль за ним и сейчас для нас – тяжёлая и ответственная задача, над решением которой в нашей компании трудятся отдельные специалисты. В каждом из 20 государств, с производителями которых мы заключили договоры, работают наши сотрудники. В странах, откуда идёт наиболее интенсивный грузопоток, активно функционируют наши специальные подразделения. Целые команды компании «Данила Мастер» по всему миру присутствуют при упаковке и погрузке каждого ящика с плиткой и каждой стойки со слэбами. Именно поэтому мы способны предложить клиентам продукцию различных уровней качества, что даёт возможность не выйти за рамки даже самого скромного бюджета. Обладая обширной базой надёжных и проверенных поставщиков, мы не стоим на месте и постоянно стараемся привлекать к сотрудничеству новых производителей. Вот почему прекрасно понимаем и знаем те сложности, с которыми сталкиваются новички на рынке натурального камня или клиенты, пытающиеся напрямую выстроить цепочку поставок от зарубежных производителей. В нашей компании разработана и применяется особая система критериев оценки новых подрядчиков. Мы постоянно совершенствуем параметры, по которым оцениваем качество сотрудничества. Но даже такой серьёзный подход не защищает на 100 % от случайных или намеренных недобросовестных действий иностранных партнёров. Мы рады возможности поделиться своим опытом на страницах этого журнала. И в рамках статьи предлагаем вниманию читателей некоторые фотографии как свидетельство того, насколько высоки риски получить бракованный товар. И насколько дорого обходится порой отсутствие или ненадлежащий контроль за качеством продукции. Хотелось бы отметить, что вся продукция вопиюще низкого качества, которую вы видите на фотографиях, не была допущена нашими сотрудниками к погрузке. Более того, даже при добросовестном подходе со стороны производителя мы практически из каждой партии отбраковываем от 5 до 20 % предложенных к проверке товаров. Необходимо предупредить неопытных участников рынка и о том, что в профессиональной среде существуют и обновляются списки недобросовестных, так называемых «чёрных» поставщиков. В ЕС и странах юго-восточной Азии достаточно компаний, которые получают предоплату, принимают на себя обязательства, а затем либо исчезают вовсе, либо остаются на связи, но затягивают поставку на месяцы и даже годы.
  • 4. Участь сотрудничества с подобными партнёрами не миновала и компанию «Данила Мастер», особенно на начальном этапе развития. Но мы с гордостью можем заявить, что все такого рода заказы были оперативно переориентированы на других производителей и поставлены клиентам в срок или с допустимыми задержками. Завершая разговор о качестве продукции, хотим рассказать читателям ещё об одной мошеннической схеме. Она легко реализуется, если компания не способна обеспечить личного присутствия закупщиков при процедуре контроля за качеством. Суть схемы в следующем: недобросовестные поставщики высылают покупателям фотографии достойных товаров на подтверждение, но грузят совершенно другую продукцию, которая зачастую представляет собой отходы каменного производства. Надо ли говорить об эффективности международного арбитража в данных вопросах и впустую потраченных годах в попытках отстоять свои интересы? Сотрудничество с нашей компанией для заказчиков – наилучшая защита и гарантия от форс-мажора. Именно поэтому мы предлагаем клиентам продукцию различных уровней качества. http://www.danilamaster.su/logistika‐delo‐tonkoe‐chast‐1/