SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
1
РІВЕНЬ СПРИЙНЯТТЯ КОРУПЦІЇ
БІЗНЕСОМ: ДРУГА ХВИЛЯ
Результати опитування за серпень-жовтень 2015
2
Методологія опитування
Дана презентація базується на результатах другої хвилі дослідження «Рівень сприйняття корупції бізнесом».
Період проведення опитування – серпень-жовтень 2015 року.
Метод опитування – телефонні інтерв’ю з представниками підприємств.
Респондент на підприємстві – керівництво підприємства.
Загальний розмір опитаної вибірки – 2 271 підприємство.
Вибірка дослідження є пропорційною кількості зареєстрованих в Україні та економічно активних підприємств згідно наступних квотних ознак:
• область реєстрації підприємств (всі області України, виключаючи Крим та «зону АТО» в Донецькій та Луганській областях);
• галузь підприємств за КВЕД (сільське господарство, промисловість, торгівля, транспорт та зв’язок, інші галузі).
Підприємства для опитування були відібрані випадковим чином.
Для аналізу даних вибірку було перезважено таким чином, щоб розподіл підприємств по галузі та області реєстрації відповідав даним Державного комітету
статистики України. Це було зроблено для того, щоб усунути системні зміщення вибірки, які пов’язані з різним рівнем згоди давати інтерв’ю серед різних груп
респондентів.
В презентації дані показані:
• в цілому по опитаній вибірці за другу хвилю, а також в розрізі галузі підприємств та області їх реєстрації;
• в динаміці порівняно з попередньою хвилею дослідження, яка проходила в лютому-березні 2015 року.
На графіках зелені та червоні рамки/стрілки позначають:
• статистично значимі відмінності в групі, що аналізується, порівняно з загальною опитаною вибіркою в даних за другу хвилю. Зелений – якщо показник у
групі, що аналізується, вищий за середній показник по вибірці в цілому, червоний колір – менший (рівень значимості 90%).
• статистично значимі зміни в показниках порівняно з попередньою хвилею дослідження. Зелений – якщо показник значуще збільшився, червоний колір –
зменшився (рівень значимості 90%).
Статистична похибка дослідження не є однаковою для всіх даних дослідження, залежить від кількості респондентів, що відповідали на запитання, та частки
кожної окремої характеристики. Максимальна похибка для загальної опитаної вибірки другої хвилі (з імовірністю 90%) – 2,1%.
3
Характеристика опитаних підприємств – друга хвиля
ГАЛУЗЬ ПІДПРИЄМСТВА / ОБЛАСТЬ РЕЄСТРАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
% до всіх опитаних, N = 2271
ГАЛУЗЬ ОБЛАСТЬ
4
Сприйняття змін щодо корупції – друга хвиля
ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО
ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ.
РОЗПОДІЛ ВІДПОВІДЕЙ ПО ОЦІНКАМ
% до всіх опитаних, N = 2271
-0,80
Середня оцінка прогресу у боротьбі з
корупцією в Україні
30,6% вважають, що
ситуація з корупцією
погіршилась за останні 6
місяців
17,4% вважають, що
ситуація з корупцією
покращилась за останні
6 місяців
5
Сприйняття змін щодо корупції – динаміка
ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО
ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ.
РОЗПОДІЛ ВІДПОВІДЕЙ ПО ОЦІНКАМ
% до всіх опитаних, 1 хвиля, N = 2741; 2 хвиля, N = 2271
-0,77
-0,80
Середня оцінка прогресу у боротьбі
з корупцією в Україні
1 ХВИЛЯ
2 ХВИЛЯ
Рамками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний -
зменшилось
1 хвиля
2 хвиля
6
Сприйняття змін щодо корупції: в розрізі різних груп опитаних
підприємств – друга хвиля (1)
ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО
ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ.
СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ
ПОГІРШИЛАСЬ
% тих, хто обрав оцінку «-5» - «-1» до
відповідної групи підприємств
Рамками позначені статистично значимі відмінності в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому (рівень
значимості 90%). Зелений колір – значення у відповідній групі вище ніж по вибірці в цілому, червоний - нижче
СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ НЕ
ЗМІНИЛАСЬ
% тих, хто обрав оцінку «0» до відповідної
групи підприємств
СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ
ПОКРАЩИЛАСЬ
% тих, хто обрав оцінку «+1» - «+5» до
відповідної групи підприємств
Галузь
Чи стикались з корупцією
7
Сприйняття змін щодо корупції: в розрізі різних груп опитаних
підприємств – друга хвиля (2)
ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО
ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ.
СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ
ПОГІРШИЛАСЬ
% тих, хто обрав оцінку «-5» - «-1» до
відповідної групи підприємств
Рамками позначені статистично значимі відмінності в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому (рівень
значимості 90%). Зелений колір – значення у відповідній групі вище ніж по вибірці в цілому, червоний - нижче
СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ НЕ
ЗМІНИЛАСЬ
% тих, хто обрав оцінку «0» до відповідної
групи підприємств
СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ
ПОКРАЩИЛАСЬ
% тих, хто обрав оцінку «+1» - «+5» до
відповідної групи підприємств
Область
8
Сприйняття змін щодо корупції: в розрізі різних груп опитаних
підприємств – динаміка (1)
ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО
ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ.
СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ
ПОГІРШИЛАСЬ
% тих, хто обрав оцінку «-5» - «-1»
до відповідної групи підприємств
СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ НЕ
ЗМІНИЛАСЬ
% тих, хто обрав оцінку «0» до
відповідної групи підприємств
СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ
ПОКРАЩИЛАСЬ
% тих, хто обрав оцінку «+1» - «+5»
до відповідної групи підприємств
Галузь
Чи стикались з корупцією
1 хвиля
2 хвиля
Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний -
зменшилось
9
Сприйняття змін щодо корупції: в розрізі різних груп опитаних
підприємств – динаміка (2)
ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО
ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ.
СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ ПОГІРШИЛАСЬ
% тих, хто обрав оцінку «-5» - «-1» до
відповідної групи підприємств
СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ НЕ ЗМІНИЛАСЬ
% тих, хто обрав оцінку «0» до відповідної
групи підприємств
СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ ПОКРАЩИЛАСЬ
% тих, хто обрав оцінку «+1» - «+5» до
відповідної групи підприємств
Область
1 хвиля
2 хвиля
Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний -
зменшилось
10
Сприйняття змін щодо корупції: по галузям – друга хвиля
ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО
ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ.
середня оцінка від «-5» до «+5»
Статистично значимих відмінностей в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому не виявлено (рівень значимості
90%).
СІЛЬСЬКЕ
ГОСПОДАРСТВО,
N=330
ТРАНСПОРТ І
ЗВ'ЯЗОК, N=100
ТОРГІВЛЯ, N=541
ПРОМИСЛО-
ВІСТЬ, N=281
ІНШІ ГАЛУЗІ,
N=1019
ЗАГАЛОМ, N=2271
11
Сприйняття змін щодо корупції: по галузям – динаміка
ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО
ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ.
середня оцінка від «-5» до «+5»
СІЛЬСЬКЕ
ГОСПОДАРСТВО
ТРАНСПОРТ І
ЗВ'ЯЗОК
ТОРГІВЛЯ
ПРОМИСЛО-
ВІСТЬ
ІНШІ ГАЛУЗІ ЗАГАЛОМ
Рамками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний -
зменшилось
1 хвиля
2 хвиля
12
Сприйняття змін щодо корупції: по областям – друга хвиля
ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО
ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ.
середня оцінка від «-5» до «+5»
ЛУГАН
СЬКА,
N=52
ХМЕЛЬ
НИЦЬК
А, N=53
ЧЕРНІВ
ЕЦЬКА,
N=53
ТЕРНО
ПІЛЬСЬ
КА,
N=50
ОДЕСЬ
КА,
N=148
ХЕРСО
НСЬКА,
N=51
ЖИТО
МИРСЬ
КА,
N=50
ЗАКАР
ПАТСЬ
КА,
N=54
ЧЕРКА
СЬКА,
N=57
МИКОЛ
АЇВСЬК
А, N=66
ХАРКІВ
СЬКА,
N=148
ЛЬВІВС
ЬКА,
N=118
ВОЛИН
СЬКА,
N=53
М.КИЇВ,
N=508
КИЇВСЬ
КА,
N=101
ЧЕРНІГ
ІВСЬКА
, N=50
КІРОВО
ГРАДС
ЬКА,
N=52
СУМСЬ
КА,
N=50
ПОЛТА
ВСЬКА,
N=73
ДНІПР
ОПЕТР
ОВСЬК
А,
N=172
ВІННИ
ЦЬКА,
N=58
РІВНЕН
СЬКА,
N=57
ДОНЕЦ
ЬКА,
N=50
ЗАПОРІ
ЗЬКА,
N=97
ІВАНО-
ФРАНКІ
ВСЬКА,
N=50
ЗАГАЛ
ОМ,
N=2271
Рамками позначені статистично значимі відмінності в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому (рівень
значимості 90%). Зелений колір – значення у відповідній групі вище ніж по вибірці в цілому, червоний - нижче
13
ЛУГАН
СЬКА
ХМЕЛЬ
НИЦЬК
А
ЧЕРНІВ
ЕЦЬКА
ТЕРНО
ПІЛЬСЬ
КА
ОДЕСЬ
КА
ХЕРСО
НСЬКА
ЖИТО
МИРСЬ
КА
ЗАКАР
ПАТСЬ
КА
ЧЕРКА
СЬКА
МИКОЛ
АЇВСЬК
А
ХАРКІВ
СЬКА
ЛЬВІВС
ЬКА
ВОЛИН
СЬКА
М.КИЇВ
КИЇВСЬ
КА
ЧЕРНІГ
ІВСЬКА
КІРОВО
ГРАДС
ЬКА
СУМСЬ
КА
ПОЛТА
ВСЬКА
ДНІПР
ОПЕТР
ОВСЬК
А
ВІННИ
ЦЬКА
РІВНЕН
СЬКА
ДОНЕЦ
ЬКА
ЗАПОРІ
ЗЬКА
ІВАНО-
ФРАНКІ
ВСЬКА
ЗАГАЛ
ОМ
Сприйняття змін щодо корупції: по областям – динаміка
ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО
ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ.
середня оцінка від «-5» до «+5»
Рамками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний -
зменшилось
1 хвиля
2 хвиля
14
Чи стикались з корупцією за останні 6 місяців – динаміка
СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В
ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ?
% до всіх опитаних, 1 хвиля, N = 2741; 2 хвиля, N = 2271
1 хвиля
2 хвиля
Рамками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний -
знизилось
15
Стикались з корупцією за останні 6 місяців: в розрізі різних груп
опитаних підприємств – друга хвиля (1)
СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В
ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ?
Галузь
Статистично значимих відмінностей в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому не виявлено (рівень значимості
90%).
16
Стикались з корупцією за останні 6 місяців: в розрізі різних груп
опитаних підприємств – друга хвиля (2)
СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В
ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ?
Рамками позначені статистично значимі відмінності в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому (рівень
значимості 90%). Зелений колір – значення у відповідній групі вище ніж по вибірці в цілому, червоний - нижче
Область
17
Стикались з корупцією за останні 6 місяців: в розрізі різних груп
опитаних підприємств – динаміка (1)
СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В
ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ?
Галузь
Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний -
зменшилось
1 хвиля
2 хвиля
18
Стикались з корупцією за останні 6 місяців: в розрізі різних груп
опитаних підприємств – динаміка (2)
СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В
ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ?
Область
Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний -
зменшилось
1 хвиля
2 хвиля
19
«Антирейтинг» органів влади – динаміка
СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В
ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ?
% до всіх опитаних, хто стикався з корупцією, ТОП-15 органів влади
* При класифікації органів принцип ВіСі (взаємовиключні, спільно вичерпні) не використовувався
Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний -
зменшилось
20
«Антирейтинг» органів влади: по галузям – друга хвиля
СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В
ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ?
% до всіх опитаних, хто стикався з корупцією, ТОП-15 органів влади
* При класифікації органів принцип ВіСі (взаємовиключні, спільно вичерпні) не використовувався / ** Мала база для аналізу
Рамками позначені статистично значимі відмінності в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому (рівень
значимості 90%). Зелений колір – значення у відповідній групі вище ніж по вибірці в цілому, червоний - нижче
ЗАГАЛОМ,
N=287
С/Г,
N=43
ПРОМИСЛОВІСТЬ,
N=40
ТОРГІВЛЯ,
N=73
ТРАНСПОРТ І ЗВ’ЯЗОК,
N=13**
ІНШЕ,
N=118
21
«Антирейтинг» органів влади: по галузям – динаміка
СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В
ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ?
% до всіх опитаних, хто стикався з корупцією, ТОП-15 органів влади
* При класифікації органів принцип ВіСі (взаємовиключні, спільно вичерпні) не використовувався / ** Мала база для аналізу
ЗАГАЛОМ,
N=377
N=287
С/Г,
N=69
N=43
ПРОМИСЛОВІСТЬ,
N=46
N=40
ТОРГІВЛЯ,
N=89
N=73
ТРАНСПОРТ І ЗВ’ЯЗОК,
N=15**
N=13**
ІНШЕ,
N=158
N=118
Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний -
зменшилось
1 хвиля
2 хвиля
22
Ситуації, при яких найчастіше виникає примус до хабара – динаміка
(ЯКЩО ВІДПОВІДЬ ПО ХАБАРУ ПОЗИТИВНА) СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, В ЯКОМУ САМЕ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ ЦЕ СТАЛОСЯ? В ЯКОМУ ЦЕ БУЛО МІСТІ? ПРИ ЯКИХ САМЕ
ОПЕРАЦІЯХ?
% до всіх опитаних, хто стикався з корупцією, ТОП-15
Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний -
зменшилось
23
Ситуації, при яких найчастіше виникає примус до хабара – динаміка
(ЯКЩО ВІДПОВІДЬ ПО ХАБАРУ ПОЗИТИВНА) СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, В ЯКОМУ САМЕ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ ЦЕ СТАЛОСЯ? В ЯКОМУ ЦЕ БУЛО МІСТІ? ПРИ ЯКИХ САМЕ
ОПЕРАЦІЯХ?
% до всіх опитаних, хто стикався з корупцією, ТОП-10 відповідей, 1 хвиля, N = 377; 2 хвиля, N = 287
1 хвиля 2 хвиля
ПОДАТКОВА СЛУЖБА ПРИ ПЕРЕВІРЦІ 5,4% 5,7%
МИТНИЦЯ
ПРИ ЗДІЙСНЕННІ ПЕРЕВЕЗЕНЬ / ДОСТАВКИ ТОВАРУ / ЕКСПОРТНО-ІМПОРТНИХ
ОПЕРАЦІЯХ
- 3,1%
АГЕНТСТВО ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ
ОФОРМЛЕННЯ ДОКУМЕНТІВ НА ЗЕМЛЮ / НЕРУХОМІСТЬ / БУДІВНИЦТВО /
ОРЕНДУ
3,7% 3,0%
ПОДАТКОВА СЛУЖБА
ВИДАЧА ДОЗВІЛЬНИХ ДОКУМЕНТІВ / ОТРИМАННЯ ДОЗВОЛУ / ЛІЦЕНЗІЇ /
ТЕХНІЧНИХ УМОВ / СЕРТИФІКАТІВ / ДОВІДОК
0,7% 2,1%
ДЕРЖАВНА РЕЄСТРАЦІЙНА СЛУЖБА РЕЄСТРАЦІЯ / ЗАКРИТТЯ ПІДПРИЄМСТВА - 1,8%
ПОДАТКОВА СЛУЖБА ПРИ ЗДІЙСНЕННІ ОПЕРАЦІЇ / ПРИ ЗВИЧАЙНІЙ ДІЯЛЬНСТІ / ПРИ ВСІХ ОПЕРАЦІЯХ - 1,8%
ПОДАТКОВА СЛУЖБА
ОФОРМЛЕННЯ / ПОГОДЖЕННЯ / ВИДАЧА / ПОДАЧА ІНШИХ ДОКУМЕНТІВ /
ОФОРМЛЕННЯ ДОГОВОРІВ
0,9% 1,4%
АГЕНТСТВО ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ
ОФОРМЛЕННЯ / ПОГОДЖЕННЯ / ВИДАЧА / ПОДАЧА ІНШИХ ДОКУМЕНТІВ /
ОФОРМЛЕННЯ ДОГОВОРІВ
1,2% 1,2%
ПОДАТКОВА СЛУЖБА
ПРИМУШЕННЯ ДО ДАЧІ ХАБАРА / ЗДІЙСНЕННЯ БЛАГОДІЙНИХ ПЛАТЕЖІВ /
ОПЛАТИ БЕЗ КВИТАНЦІЇ / ОПЛАТИ ЗАЙВИХ ПОСЛУГ
1,5% 1,1%
РАЙОННА / ОБЛАСНА АДМІНІСТРАЦІЯ
ПРИМУШЕННЯ ДО ДАЧІ ХАБАРА / ЗДІЙСНЕННЯ БЛАГОДІЙНИХ ПЛАТЕЖІВ /
ОПЛАТИ БЕЗ КВИТАНЦІЇ / ОПЛАТИ ЗАЙВИХ ПОСЛУГ
0,9% 1,0%
Кольором позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний -
зменшилось
24
ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ!

More Related Content

More from Yevhenii Zharovskyi

Список політв'язнів у Криму
Список політв'язнів у КримуСписок політв'язнів у Криму
Список політв'язнів у КримуYevhenii Zharovskyi
 
ІНФОРМАЦІЙНІ ВИБУХИ СІЧНЯ: РЕАКЦІЯ ГРОМАДСЬКОЇ ДУМКИ
ІНФОРМАЦІЙНІ ВИБУХИ СІЧНЯ: РЕАКЦІЯ ГРОМАДСЬКОЇ ДУМКИІНФОРМАЦІЙНІ ВИБУХИ СІЧНЯ: РЕАКЦІЯ ГРОМАДСЬКОЇ ДУМКИ
ІНФОРМАЦІЙНІ ВИБУХИ СІЧНЯ: РЕАКЦІЯ ГРОМАДСЬКОЇ ДУМКИYevhenii Zharovskyi
 
Зеленский и Лоббисты
Зеленский и ЛоббистыЗеленский и Лоббисты
Зеленский и ЛоббистыYevhenii Zharovskyi
 
ЕС ввел санкции против восьми россиян
ЕС ввел санкции против восьми россиянЕС ввел санкции против восьми россиян
ЕС ввел санкции против восьми россиянYevhenii Zharovskyi
 
Рейтинг кандидатов в президенты
Рейтинг кандидатов в президентыРейтинг кандидатов в президенты
Рейтинг кандидатов в президентыYevhenii Zharovskyi
 
Решение Конституционного суда
Решение Конституционного судаРешение Конституционного суда
Решение Конституционного судаYevhenii Zharovskyi
 
Отчет Минэкономики РФ о санкциях
Отчет Минэкономики РФ о санкцияхОтчет Минэкономики РФ о санкциях
Отчет Минэкономики РФ о санкцияхYevhenii Zharovskyi
 
Россия запретила импорт ряда украинских товаров
Россия запретила импорт ряда украинских товаровРоссия запретила импорт ряда украинских товаров
Россия запретила импорт ряда украинских товаровYevhenii Zharovskyi
 
Новый санкционный список РФ
Новый санкционный список РФНовый санкционный список РФ
Новый санкционный список РФYevhenii Zharovskyi
 
Военное положение в Украине
Военное положение в УкраинеВоенное положение в Украине
Военное положение в УкраинеYevhenii Zharovskyi
 
Указ президента о введении военного положения
Указ президента о введении военного положенияУказ президента о введении военного положения
Указ президента о введении военного положенияYevhenii Zharovskyi
 
Кого затронули санкции РФ
Кого затронули санкции РФКого затронули санкции РФ
Кого затронули санкции РФYevhenii Zharovskyi
 
Решение Международного суда ООН по иску Украины против РФ
Решение Международного суда ООН по иску Украины против РФРешение Международного суда ООН по иску Украины против РФ
Решение Международного суда ООН по иску Украины против РФYevhenii Zharovskyi
 
Главные достижения Камбина - 2016
Главные достижения Камбина - 2016Главные достижения Камбина - 2016
Главные достижения Камбина - 2016Yevhenii Zharovskyi
 
Резолюция ООН по Крыму
Резолюция ООН по КрымуРезолюция ООН по Крыму
Резолюция ООН по КрымуYevhenii Zharovskyi
 

More from Yevhenii Zharovskyi (20)

Список політв'язнів у Криму
Список політв'язнів у КримуСписок політв'язнів у Криму
Список політв'язнів у Криму
 
ІНФОРМАЦІЙНІ ВИБУХИ СІЧНЯ: РЕАКЦІЯ ГРОМАДСЬКОЇ ДУМКИ
ІНФОРМАЦІЙНІ ВИБУХИ СІЧНЯ: РЕАКЦІЯ ГРОМАДСЬКОЇ ДУМКИІНФОРМАЦІЙНІ ВИБУХИ СІЧНЯ: РЕАКЦІЯ ГРОМАДСЬКОЇ ДУМКИ
ІНФОРМАЦІЙНІ ВИБУХИ СІЧНЯ: РЕАКЦІЯ ГРОМАДСЬКОЇ ДУМКИ
 
Решение Суда ЕС
Решение Суда ЕСРешение Суда ЕС
Решение Суда ЕС
 
Зеленский и Лоббисты
Зеленский и ЛоббистыЗеленский и Лоббисты
Зеленский и Лоббисты
 
ЕС ввел санкции против восьми россиян
ЕС ввел санкции против восьми россиянЕС ввел санкции против восьми россиян
ЕС ввел санкции против восьми россиян
 
Рейтинг кандидатов в президенты
Рейтинг кандидатов в президентыРейтинг кандидатов в президенты
Рейтинг кандидатов в президенты
 
Решение Конституционного суда
Решение Конституционного судаРешение Конституционного суда
Решение Конституционного суда
 
Отчет Минэкономики РФ о санкциях
Отчет Минэкономики РФ о санкцияхОтчет Минэкономики РФ о санкциях
Отчет Минэкономики РФ о санкциях
 
Россия запретила импорт ряда украинских товаров
Россия запретила импорт ряда украинских товаровРоссия запретила импорт ряда украинских товаров
Россия запретила импорт ряда украинских товаров
 
Новый санкционный список РФ
Новый санкционный список РФНовый санкционный список РФ
Новый санкционный список РФ
 
Военное положение в Украине
Военное положение в УкраинеВоенное положение в Украине
Военное положение в Украине
 
Указ президента о введении военного положения
Указ президента о введении военного положенияУказ президента о введении военного положения
Указ президента о введении военного положения
 
Список партий
Список партийСписок партий
Список партий
 
Кого затронули санкции РФ
Кого затронули санкции РФКого затронули санкции РФ
Кого затронули санкции РФ
 
Судебное решение
Судебное решениеСудебное решение
Судебное решение
 
НАБУ
НАБУНАБУ
НАБУ
 
Решение Международного суда ООН по иску Украины против РФ
Решение Международного суда ООН по иску Украины против РФРешение Международного суда ООН по иску Украины против РФ
Решение Международного суда ООН по иску Украины против РФ
 
Artemenko lobbyist
Artemenko lobbyistArtemenko lobbyist
Artemenko lobbyist
 
Главные достижения Камбина - 2016
Главные достижения Камбина - 2016Главные достижения Камбина - 2016
Главные достижения Камбина - 2016
 
Резолюция ООН по Крыму
Резолюция ООН по КрымуРезолюция ООН по Крыму
Резолюция ООН по Крыму
 

Recently uploaded

Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 

Рівень сприйняття корупції Очима бізнесу

  • 1. 1 РІВЕНЬ СПРИЙНЯТТЯ КОРУПЦІЇ БІЗНЕСОМ: ДРУГА ХВИЛЯ Результати опитування за серпень-жовтень 2015
  • 2. 2 Методологія опитування Дана презентація базується на результатах другої хвилі дослідження «Рівень сприйняття корупції бізнесом». Період проведення опитування – серпень-жовтень 2015 року. Метод опитування – телефонні інтерв’ю з представниками підприємств. Респондент на підприємстві – керівництво підприємства. Загальний розмір опитаної вибірки – 2 271 підприємство. Вибірка дослідження є пропорційною кількості зареєстрованих в Україні та економічно активних підприємств згідно наступних квотних ознак: • область реєстрації підприємств (всі області України, виключаючи Крим та «зону АТО» в Донецькій та Луганській областях); • галузь підприємств за КВЕД (сільське господарство, промисловість, торгівля, транспорт та зв’язок, інші галузі). Підприємства для опитування були відібрані випадковим чином. Для аналізу даних вибірку було перезважено таким чином, щоб розподіл підприємств по галузі та області реєстрації відповідав даним Державного комітету статистики України. Це було зроблено для того, щоб усунути системні зміщення вибірки, які пов’язані з різним рівнем згоди давати інтерв’ю серед різних груп респондентів. В презентації дані показані: • в цілому по опитаній вибірці за другу хвилю, а також в розрізі галузі підприємств та області їх реєстрації; • в динаміці порівняно з попередньою хвилею дослідження, яка проходила в лютому-березні 2015 року. На графіках зелені та червоні рамки/стрілки позначають: • статистично значимі відмінності в групі, що аналізується, порівняно з загальною опитаною вибіркою в даних за другу хвилю. Зелений – якщо показник у групі, що аналізується, вищий за середній показник по вибірці в цілому, червоний колір – менший (рівень значимості 90%). • статистично значимі зміни в показниках порівняно з попередньою хвилею дослідження. Зелений – якщо показник значуще збільшився, червоний колір – зменшився (рівень значимості 90%). Статистична похибка дослідження не є однаковою для всіх даних дослідження, залежить від кількості респондентів, що відповідали на запитання, та частки кожної окремої характеристики. Максимальна похибка для загальної опитаної вибірки другої хвилі (з імовірністю 90%) – 2,1%.
  • 3. 3 Характеристика опитаних підприємств – друга хвиля ГАЛУЗЬ ПІДПРИЄМСТВА / ОБЛАСТЬ РЕЄСТРАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА % до всіх опитаних, N = 2271 ГАЛУЗЬ ОБЛАСТЬ
  • 4. 4 Сприйняття змін щодо корупції – друга хвиля ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ. РОЗПОДІЛ ВІДПОВІДЕЙ ПО ОЦІНКАМ % до всіх опитаних, N = 2271 -0,80 Середня оцінка прогресу у боротьбі з корупцією в Україні 30,6% вважають, що ситуація з корупцією погіршилась за останні 6 місяців 17,4% вважають, що ситуація з корупцією покращилась за останні 6 місяців
  • 5. 5 Сприйняття змін щодо корупції – динаміка ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ. РОЗПОДІЛ ВІДПОВІДЕЙ ПО ОЦІНКАМ % до всіх опитаних, 1 хвиля, N = 2741; 2 хвиля, N = 2271 -0,77 -0,80 Середня оцінка прогресу у боротьбі з корупцією в Україні 1 ХВИЛЯ 2 ХВИЛЯ Рамками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний - зменшилось 1 хвиля 2 хвиля
  • 6. 6 Сприйняття змін щодо корупції: в розрізі різних груп опитаних підприємств – друга хвиля (1) ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ. СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ ПОГІРШИЛАСЬ % тих, хто обрав оцінку «-5» - «-1» до відповідної групи підприємств Рамками позначені статистично значимі відмінності в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у відповідній групі вище ніж по вибірці в цілому, червоний - нижче СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ НЕ ЗМІНИЛАСЬ % тих, хто обрав оцінку «0» до відповідної групи підприємств СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ ПОКРАЩИЛАСЬ % тих, хто обрав оцінку «+1» - «+5» до відповідної групи підприємств Галузь Чи стикались з корупцією
  • 7. 7 Сприйняття змін щодо корупції: в розрізі різних груп опитаних підприємств – друга хвиля (2) ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ. СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ ПОГІРШИЛАСЬ % тих, хто обрав оцінку «-5» - «-1» до відповідної групи підприємств Рамками позначені статистично значимі відмінності в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у відповідній групі вище ніж по вибірці в цілому, червоний - нижче СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ НЕ ЗМІНИЛАСЬ % тих, хто обрав оцінку «0» до відповідної групи підприємств СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ ПОКРАЩИЛАСЬ % тих, хто обрав оцінку «+1» - «+5» до відповідної групи підприємств Область
  • 8. 8 Сприйняття змін щодо корупції: в розрізі різних груп опитаних підприємств – динаміка (1) ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ. СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ ПОГІРШИЛАСЬ % тих, хто обрав оцінку «-5» - «-1» до відповідної групи підприємств СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ НЕ ЗМІНИЛАСЬ % тих, хто обрав оцінку «0» до відповідної групи підприємств СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ ПОКРАЩИЛАСЬ % тих, хто обрав оцінку «+1» - «+5» до відповідної групи підприємств Галузь Чи стикались з корупцією 1 хвиля 2 хвиля Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний - зменшилось
  • 9. 9 Сприйняття змін щодо корупції: в розрізі різних груп опитаних підприємств – динаміка (2) ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ. СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ ПОГІРШИЛАСЬ % тих, хто обрав оцінку «-5» - «-1» до відповідної групи підприємств СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ НЕ ЗМІНИЛАСЬ % тих, хто обрав оцінку «0» до відповідної групи підприємств СИТУАЦІЯ З КОРУПЦІЄЮ ПОКРАЩИЛАСЬ % тих, хто обрав оцінку «+1» - «+5» до відповідної групи підприємств Область 1 хвиля 2 хвиля Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний - зменшилось
  • 10. 10 Сприйняття змін щодо корупції: по галузям – друга хвиля ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ. середня оцінка від «-5» до «+5» Статистично значимих відмінностей в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому не виявлено (рівень значимості 90%). СІЛЬСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО, N=330 ТРАНСПОРТ І ЗВ'ЯЗОК, N=100 ТОРГІВЛЯ, N=541 ПРОМИСЛО- ВІСТЬ, N=281 ІНШІ ГАЛУЗІ, N=1019 ЗАГАЛОМ, N=2271
  • 11. 11 Сприйняття змін щодо корупції: по галузям – динаміка ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ. середня оцінка від «-5» до «+5» СІЛЬСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО ТРАНСПОРТ І ЗВ'ЯЗОК ТОРГІВЛЯ ПРОМИСЛО- ВІСТЬ ІНШІ ГАЛУЗІ ЗАГАЛОМ Рамками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний - зменшилось 1 хвиля 2 хвиля
  • 12. 12 Сприйняття змін щодо корупції: по областям – друга хвиля ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ. середня оцінка від «-5» до «+5» ЛУГАН СЬКА, N=52 ХМЕЛЬ НИЦЬК А, N=53 ЧЕРНІВ ЕЦЬКА, N=53 ТЕРНО ПІЛЬСЬ КА, N=50 ОДЕСЬ КА, N=148 ХЕРСО НСЬКА, N=51 ЖИТО МИРСЬ КА, N=50 ЗАКАР ПАТСЬ КА, N=54 ЧЕРКА СЬКА, N=57 МИКОЛ АЇВСЬК А, N=66 ХАРКІВ СЬКА, N=148 ЛЬВІВС ЬКА, N=118 ВОЛИН СЬКА, N=53 М.КИЇВ, N=508 КИЇВСЬ КА, N=101 ЧЕРНІГ ІВСЬКА , N=50 КІРОВО ГРАДС ЬКА, N=52 СУМСЬ КА, N=50 ПОЛТА ВСЬКА, N=73 ДНІПР ОПЕТР ОВСЬК А, N=172 ВІННИ ЦЬКА, N=58 РІВНЕН СЬКА, N=57 ДОНЕЦ ЬКА, N=50 ЗАПОРІ ЗЬКА, N=97 ІВАНО- ФРАНКІ ВСЬКА, N=50 ЗАГАЛ ОМ, N=2271 Рамками позначені статистично значимі відмінності в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у відповідній групі вище ніж по вибірці в цілому, червоний - нижче
  • 13. 13 ЛУГАН СЬКА ХМЕЛЬ НИЦЬК А ЧЕРНІВ ЕЦЬКА ТЕРНО ПІЛЬСЬ КА ОДЕСЬ КА ХЕРСО НСЬКА ЖИТО МИРСЬ КА ЗАКАР ПАТСЬ КА ЧЕРКА СЬКА МИКОЛ АЇВСЬК А ХАРКІВ СЬКА ЛЬВІВС ЬКА ВОЛИН СЬКА М.КИЇВ КИЇВСЬ КА ЧЕРНІГ ІВСЬКА КІРОВО ГРАДС ЬКА СУМСЬ КА ПОЛТА ВСЬКА ДНІПР ОПЕТР ОВСЬК А ВІННИ ЦЬКА РІВНЕН СЬКА ДОНЕЦ ЬКА ЗАПОРІ ЗЬКА ІВАНО- ФРАНКІ ВСЬКА ЗАГАЛ ОМ Сприйняття змін щодо корупції: по областям – динаміка ЯК БИ ВИ ОЦІНИЛИ СИТУАЦІЮ З КОРУПЦІЇЄЮ В НАШИХ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНАХ ЗА ОСТАННІ 6 МІСЯЦІВ: ЗА ШКАЛОЮ ВІД «-5» ДО «+5», ДЕ «-5» – СИТУАЦІЯ ЗНАЧНО ПОГІРШИЛАСЬ, «0» – НЕ ЗМІНИЛАСЬ, «+5» – ЗНАЧНО ПОКРАЩИЛАСЬ. середня оцінка від «-5» до «+5» Рамками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний - зменшилось 1 хвиля 2 хвиля
  • 14. 14 Чи стикались з корупцією за останні 6 місяців – динаміка СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ? % до всіх опитаних, 1 хвиля, N = 2741; 2 хвиля, N = 2271 1 хвиля 2 хвиля Рамками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний - знизилось
  • 15. 15 Стикались з корупцією за останні 6 місяців: в розрізі різних груп опитаних підприємств – друга хвиля (1) СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ? Галузь Статистично значимих відмінностей в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому не виявлено (рівень значимості 90%).
  • 16. 16 Стикались з корупцією за останні 6 місяців: в розрізі різних груп опитаних підприємств – друга хвиля (2) СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ? Рамками позначені статистично значимі відмінності в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у відповідній групі вище ніж по вибірці в цілому, червоний - нижче Область
  • 17. 17 Стикались з корупцією за останні 6 місяців: в розрізі різних груп опитаних підприємств – динаміка (1) СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ? Галузь Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний - зменшилось 1 хвиля 2 хвиля
  • 18. 18 Стикались з корупцією за останні 6 місяців: в розрізі різних груп опитаних підприємств – динаміка (2) СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ? Область Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний - зменшилось 1 хвиля 2 хвиля
  • 19. 19 «Антирейтинг» органів влади – динаміка СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ? % до всіх опитаних, хто стикався з корупцією, ТОП-15 органів влади * При класифікації органів принцип ВіСі (взаємовиключні, спільно вичерпні) не використовувався Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний - зменшилось
  • 20. 20 «Антирейтинг» органів влади: по галузям – друга хвиля СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ? % до всіх опитаних, хто стикався з корупцією, ТОП-15 органів влади * При класифікації органів принцип ВіСі (взаємовиключні, спільно вичерпні) не використовувався / ** Мала база для аналізу Рамками позначені статистично значимі відмінності в оцінці показника серед відповідної групи опитаних порівняно до аналогічного показника по вибірці в цілому (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у відповідній групі вище ніж по вибірці в цілому, червоний - нижче ЗАГАЛОМ, N=287 С/Г, N=43 ПРОМИСЛОВІСТЬ, N=40 ТОРГІВЛЯ, N=73 ТРАНСПОРТ І ЗВ’ЯЗОК, N=13** ІНШЕ, N=118
  • 21. 21 «Антирейтинг» органів влади: по галузям – динаміка СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, ЧИ СТИКАЛАСЯ ВАША КОМПАНІЯ ЗА ОСТАННІ ПІВРОКУ З ТИМ, ЩО ДЕРЖАВНИЙ ОРГАН ПРИМУШУВАВ ДО ДАЧІ ХАБАРА? ЯКЩО ТАК, ТО В ЯКОМУ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ? % до всіх опитаних, хто стикався з корупцією, ТОП-15 органів влади * При класифікації органів принцип ВіСі (взаємовиключні, спільно вичерпні) не використовувався / ** Мала база для аналізу ЗАГАЛОМ, N=377 N=287 С/Г, N=69 N=43 ПРОМИСЛОВІСТЬ, N=46 N=40 ТОРГІВЛЯ, N=89 N=73 ТРАНСПОРТ І ЗВ’ЯЗОК, N=15** N=13** ІНШЕ, N=158 N=118 Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний - зменшилось 1 хвиля 2 хвиля
  • 22. 22 Ситуації, при яких найчастіше виникає примус до хабара – динаміка (ЯКЩО ВІДПОВІДЬ ПО ХАБАРУ ПОЗИТИВНА) СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, В ЯКОМУ САМЕ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ ЦЕ СТАЛОСЯ? В ЯКОМУ ЦЕ БУЛО МІСТІ? ПРИ ЯКИХ САМЕ ОПЕРАЦІЯХ? % до всіх опитаних, хто стикався з корупцією, ТОП-15 Стрілками позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний - зменшилось
  • 23. 23 Ситуації, при яких найчастіше виникає примус до хабара – динаміка (ЯКЩО ВІДПОВІДЬ ПО ХАБАРУ ПОЗИТИВНА) СКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, В ЯКОМУ САМЕ ДЕРЖАВНОМУ ОРГАНІ ЦЕ СТАЛОСЯ? В ЯКОМУ ЦЕ БУЛО МІСТІ? ПРИ ЯКИХ САМЕ ОПЕРАЦІЯХ? % до всіх опитаних, хто стикався з корупцією, ТОП-10 відповідей, 1 хвиля, N = 377; 2 хвиля, N = 287 1 хвиля 2 хвиля ПОДАТКОВА СЛУЖБА ПРИ ПЕРЕВІРЦІ 5,4% 5,7% МИТНИЦЯ ПРИ ЗДІЙСНЕННІ ПЕРЕВЕЗЕНЬ / ДОСТАВКИ ТОВАРУ / ЕКСПОРТНО-ІМПОРТНИХ ОПЕРАЦІЯХ - 3,1% АГЕНТСТВО ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ ОФОРМЛЕННЯ ДОКУМЕНТІВ НА ЗЕМЛЮ / НЕРУХОМІСТЬ / БУДІВНИЦТВО / ОРЕНДУ 3,7% 3,0% ПОДАТКОВА СЛУЖБА ВИДАЧА ДОЗВІЛЬНИХ ДОКУМЕНТІВ / ОТРИМАННЯ ДОЗВОЛУ / ЛІЦЕНЗІЇ / ТЕХНІЧНИХ УМОВ / СЕРТИФІКАТІВ / ДОВІДОК 0,7% 2,1% ДЕРЖАВНА РЕЄСТРАЦІЙНА СЛУЖБА РЕЄСТРАЦІЯ / ЗАКРИТТЯ ПІДПРИЄМСТВА - 1,8% ПОДАТКОВА СЛУЖБА ПРИ ЗДІЙСНЕННІ ОПЕРАЦІЇ / ПРИ ЗВИЧАЙНІЙ ДІЯЛЬНСТІ / ПРИ ВСІХ ОПЕРАЦІЯХ - 1,8% ПОДАТКОВА СЛУЖБА ОФОРМЛЕННЯ / ПОГОДЖЕННЯ / ВИДАЧА / ПОДАЧА ІНШИХ ДОКУМЕНТІВ / ОФОРМЛЕННЯ ДОГОВОРІВ 0,9% 1,4% АГЕНТСТВО ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ ОФОРМЛЕННЯ / ПОГОДЖЕННЯ / ВИДАЧА / ПОДАЧА ІНШИХ ДОКУМЕНТІВ / ОФОРМЛЕННЯ ДОГОВОРІВ 1,2% 1,2% ПОДАТКОВА СЛУЖБА ПРИМУШЕННЯ ДО ДАЧІ ХАБАРА / ЗДІЙСНЕННЯ БЛАГОДІЙНИХ ПЛАТЕЖІВ / ОПЛАТИ БЕЗ КВИТАНЦІЇ / ОПЛАТИ ЗАЙВИХ ПОСЛУГ 1,5% 1,1% РАЙОННА / ОБЛАСНА АДМІНІСТРАЦІЯ ПРИМУШЕННЯ ДО ДАЧІ ХАБАРА / ЗДІЙСНЕННЯ БЛАГОДІЙНИХ ПЛАТЕЖІВ / ОПЛАТИ БЕЗ КВИТАНЦІЇ / ОПЛАТИ ЗАЙВИХ ПОСЛУГ 0,9% 1,0% Кольором позначені статистично значимі відмінності між даними першої та другої хвилі (рівень значимості 90%). Зелений колір – значення у другій хвилі зросло, червоний - зменшилось