SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Корпоративное со-Бытие
Бутиковский подход
© Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95
со-Бытие —
это то, что случается
с человеком
- неожиданное
(меняющее привычную норму действия)
- взаимодействие / встреча,
- приводящее к возникновению
нового эмоционального
и поведенческого опыта
© Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 2
Концептуальное
осмысление феномена
со-Бытие
← event-маркетинг
← психология
← философия
← лингвистика и теория соц.событий
← методология и теория образования
Баронене С. Г., Борташевич Т. Ю. «Событие: концепты и инструменты исследования»
© Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 3
событие, признак 1
…именно появление чего-то или кого-то непредсказуемого
внутри пространства, вполне привыкшего к своему содержимому,
создает ощущение события.
Иосиф Бродский,
из Нобелевской речи
«Вдруг»
входим в открытое пространство, понимая, что сложно опереться на прежние нормы действия
© Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 4
событие, признак 2
Событие — факт при-частности личности бытию.
Мартин Хайдеггер
Совместная деятельность — со-Бытие
…понимаем свою идентичность «об других»…
© Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 5
событие, признак 3
Пересечение в «растяжках»
временных жизненных проекций
предстоящее событие определяет направление мышления
прошедшее событие дает импульс мышлению
СОБЫТИЕ
в прошлом там-и-тогда
в настоящем здесь-и-теперь
в будущем там-и-тогда
Жуков Ю. М., Управление событиями в программах организационного развития. http://iph.ras.ru
© Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 6
Среда изменений
• среда высокой турбулентности
Э. Тоффлер, Н. Таллеб
• VUCA-реальность
volatility, uncertainty, complexity and ambiguity
• концепция
«полевых открытых структур»
Д. Гараедаги, И. Пригожин, А. Самарский,
С. Курдюмов, Г. Хакена, Н. Таллеб и другие
© Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 7
Современный
мир «чреват» или
«беремененен»
событийностью
Хаос порождает неопределенность.
А мы хотим «наводить» порядок и
управлять изменениями.
© Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 8
разморозка заморозка
движение
модель изменений
Курта Левина
© Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 9
Заказ на корпоративное событие возникает в ситуации,
когда нужно повысить энергетический потенциал компании для поддержки перехода.
Корпоративное со-Бытие по-бутиковски —
это шаг через границу, от прошлого-настоящего к новому в будущее.
со-Бытие по-бутиковски:
• связано с процессами внутрикорпоративных изменений
• обеспечивает опыт совместного проживания
• работает одновременно с тремя уровнями восприятия:
интеллектуальным, эмоциональным и физическим (действие)
прошлое настоящее будущее
© Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 10

More Related Content

Viewers also liked

GDC 2017 Education Soapbox: Game Academia's "Art Problem"
GDC 2017 Education Soapbox: Game Academia's "Art Problem" GDC 2017 Education Soapbox: Game Academia's "Art Problem"
GDC 2017 Education Soapbox: Game Academia's "Art Problem" Christopher Totten
 
ความรู้คอมพิวเตอร์
ความรู้คอมพิวเตอร์ความรู้คอมพิวเตอร์
ความรู้คอมพิวเตอร์อาย อาย
 
First step of Performance Tuning
First step of Performance TuningFirst step of Performance Tuning
First step of Performance Tuningrisou
 
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развитияСбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развитияArtik Kuzmin
 
исследование корпоративной культуры компании билайн
исследование корпоративной культуры компании билайнисследование корпоративной культуры компании билайн
исследование корпоративной культуры компании билайнguest9144227
 
Redes sociales
Redes socialesRedes sociales
Redes socialesmferforer
 

Viewers also liked (7)

GDC 2017 Education Soapbox: Game Academia's "Art Problem"
GDC 2017 Education Soapbox: Game Academia's "Art Problem" GDC 2017 Education Soapbox: Game Academia's "Art Problem"
GDC 2017 Education Soapbox: Game Academia's "Art Problem"
 
ความรู้คอมพิวเตอร์
ความรู้คอมพิวเตอร์ความรู้คอมพิวเตอร์
ความรู้คอมพิวเตอร์
 
First step of Performance Tuning
First step of Performance TuningFirst step of Performance Tuning
First step of Performance Tuning
 
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развитияСбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
Сбербанк: Сильная корпоративная культура, как факторов развития
 
исследование корпоративной культуры компании билайн
исследование корпоративной культуры компании билайнисследование корпоративной культуры компании билайн
исследование корпоративной культуры компании билайн
 
Redes sociales
Redes socialesRedes sociales
Redes sociales
 
Natacion
NatacionNatacion
Natacion
 

More from Бути Ковец

Новый Jazz playback театр
Новый Jazz playback театрНовый Jazz playback театр
Новый Jazz playback театрБути Ковец
 
Событие в условиях изенений
Событие в условиях изененийСобытие в условиях изенений
Событие в условиях изененийБути Ковец
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических командБути Ковец
 
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Бути Ковец
 
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Бути Ковец
 
Стратегическая сессия и стратегический менеджмент
Стратегическая сессия и стратегический менеджментСтратегическая сессия и стратегический менеджмент
Стратегическая сессия и стратегический менеджментБути Ковец
 
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственностьСТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственностьБути Ковец
 
Культура в пространстве. Убедительные послания
Культура в пространстве. Убедительные посланияКультура в пространстве. Убедительные послания
Культура в пространстве. Убедительные посланияБути Ковец
 
Культурный минимум
Культурный минимумКультурный минимум
Культурный минимумБути Ковец
 
Границы и края коучинга (организационный кейс)
Границы и края коучинга (организационный кейс)Границы и края коучинга (организационный кейс)
Границы и края коучинга (организационный кейс)Бути Ковец
 
Фотограф — друг тренера
Фотограф — друг тренераФотограф — друг тренера
Фотограф — друг тренераБути Ковец
 
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Бути Ковец
 
Executive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связьExecutive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связьБути Ковец
 
Бутиковская булавка
Бутиковская булавкаБутиковская булавка
Бутиковская булавкаБути Ковец
 
Тренды и новинки компаний-провайдеров
Тренды и новинки компаний-провайдеровТренды и новинки компаний-провайдеров
Тренды и новинки компаний-провайдеровБути Ковец
 
2015: четыре цвета времени
2015: четыре цвета времени2015: четыре цвета времени
2015: четыре цвета времениБути Ковец
 

More from Бути Ковец (16)

Новый Jazz playback театр
Новый Jazz playback театрНовый Jazz playback театр
Новый Jazz playback театр
 
Событие в условиях изенений
Событие в условиях изененийСобытие в условиях изенений
Событие в условиях изенений
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических команд
 
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
Индивидуальные, командные и организационные барьеры принятия стратегических р...
 
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена. Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
Коучинговое сопровождение руководителей высшего звена.
 
Стратегическая сессия и стратегический менеджмент
Стратегическая сессия и стратегический менеджментСтратегическая сессия и стратегический менеджмент
Стратегическая сессия и стратегический менеджмент
 
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственностьСТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
СТРАТЕГИЯ: разработка, понимание, ответственность
 
Культура в пространстве. Убедительные послания
Культура в пространстве. Убедительные посланияКультура в пространстве. Убедительные послания
Культура в пространстве. Убедительные послания
 
Культурный минимум
Культурный минимумКультурный минимум
Культурный минимум
 
Границы и края коучинга (организационный кейс)
Границы и края коучинга (организационный кейс)Границы и края коучинга (организационный кейс)
Границы и края коучинга (организационный кейс)
 
Фотограф — друг тренера
Фотограф — друг тренераФотограф — друг тренера
Фотограф — друг тренера
 
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
Знаки компании (исследование корпоративной культуры)
 
Executive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связьExecutive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связь
 
Бутиковская булавка
Бутиковская булавкаБутиковская булавка
Бутиковская булавка
 
Тренды и новинки компаний-провайдеров
Тренды и новинки компаний-провайдеровТренды и новинки компаний-провайдеров
Тренды и новинки компаний-провайдеров
 
2015: четыре цвета времени
2015: четыре цвета времени2015: четыре цвета времени
2015: четыре цвета времени
 

Корпоративное со-Бытие. Бутиковский подход

  • 1. Корпоративное со-Бытие Бутиковский подход © Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95
  • 2. со-Бытие — это то, что случается с человеком - неожиданное (меняющее привычную норму действия) - взаимодействие / встреча, - приводящее к возникновению нового эмоционального и поведенческого опыта © Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 2
  • 3. Концептуальное осмысление феномена со-Бытие ← event-маркетинг ← психология ← философия ← лингвистика и теория соц.событий ← методология и теория образования Баронене С. Г., Борташевич Т. Ю. «Событие: концепты и инструменты исследования» © Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 3
  • 4. событие, признак 1 …именно появление чего-то или кого-то непредсказуемого внутри пространства, вполне привыкшего к своему содержимому, создает ощущение события. Иосиф Бродский, из Нобелевской речи «Вдруг» входим в открытое пространство, понимая, что сложно опереться на прежние нормы действия © Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 4
  • 5. событие, признак 2 Событие — факт при-частности личности бытию. Мартин Хайдеггер Совместная деятельность — со-Бытие …понимаем свою идентичность «об других»… © Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 5
  • 6. событие, признак 3 Пересечение в «растяжках» временных жизненных проекций предстоящее событие определяет направление мышления прошедшее событие дает импульс мышлению СОБЫТИЕ в прошлом там-и-тогда в настоящем здесь-и-теперь в будущем там-и-тогда Жуков Ю. М., Управление событиями в программах организационного развития. http://iph.ras.ru © Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 6
  • 7. Среда изменений • среда высокой турбулентности Э. Тоффлер, Н. Таллеб • VUCA-реальность volatility, uncertainty, complexity and ambiguity • концепция «полевых открытых структур» Д. Гараедаги, И. Пригожин, А. Самарский, С. Курдюмов, Г. Хакена, Н. Таллеб и другие © Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 7
  • 8. Современный мир «чреват» или «беремененен» событийностью Хаос порождает неопределенность. А мы хотим «наводить» порядок и управлять изменениями. © Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 8
  • 9. разморозка заморозка движение модель изменений Курта Левина © Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 9
  • 10. Заказ на корпоративное событие возникает в ситуации, когда нужно повысить энергетический потенциал компании для поддержки перехода. Корпоративное со-Бытие по-бутиковски — это шаг через границу, от прошлого-настоящего к новому в будущее. со-Бытие по-бутиковски: • связано с процессами внутрикорпоративных изменений • обеспечивает опыт совместного проживания • работает одновременно с тремя уровнями восприятия: интеллектуальным, эмоциональным и физическим (действие) прошлое настоящее будущее © Тренинг-Бутик | www.tboutique.ru | contact@tboutique.ru | (495) 234-44-95 10

Editor's Notes

  1. VUCA is an acronym used to describe or reflect on the volatility, uncertainty, complexity and ambiguity of general conditions and situations. The notion of VUCA was introduced by the U.S. Army War College to describe the more volatile, uncertain, complex and ambigious multilateral world which resulted from the end of the Cold War. The common usage of the term VUCA began in the 1990s and derives from military vocabulary.[1] It has been subsequently used in emerging ideas in strategic leadership that apply in a wide range of organizations, including everything from for-profit corporations to education.
  2. Современный мир «чреват» или «беремененен» событийностью