Презентація про потенціал відкритого простору для впровадження змін. Хто і як використовує цю технологію у ситуаціях, коли ніхто не знає, що робити

1. потенціал технології відкритого простору
Як ефективно використовувати
людський потенціал для розробки
інноваційних рішень в умовах
невизначеності?

2. … наша компанія колись була лідером ринку, але зараз має
пристосовуватися до нових умов, тому нам потрібна жива,
актуальна стратегія, яку б втілювали всі працівники

3. …Світ став надто швидким та непередбачуваним,
тому нам зараз потрібно оперативно і недорого
розробляти нові актуальні продукти та послуги

4. …В нашій організації, ще недавно досить успішній, щось явно
функціонує не правильно і я хочу знайти і виправити ці системні збої

5. Колись наше індустріальне місто було успішним
і забезпеченим. Але підприємства закрились,
люди втратили роботу, зросла злочинність і
місцева влада не знає з чого почати
вирішення нових проблем

6. нічого не робити
працювати у звичному форматі, організовуючи
планьорки, замовляючи експертні дослідження і
дорогих консультантів, роблячи вигляд, що нічого
страшного не відбувається і якось все складеться
Взяти на себе відповідальність і зібрати
правильних людей у правильному місці, дати
їм можливість спільно попрацювати і знайти
потрібні рішення
У таких ситуаціях можна

7. Один з таких варіантів - Відкритий простір.
Це формат проведення дискусії у групах від 5 і
більше учасників навколо центральної теми чи
проблеми на основі принципу самоорганізації

8. Коли відкритий простір працює?
треба зібрати різнорідну аудиторію, учасників з
різними інтересами, перед якими стоїть складне
завдання, яке містить потенційний конфлікт і вони
шукають інноваційні та продуктивні рішення
ніхто не знає відповідей на питання, у вирішенні
якого потрібна залученість певної кількості людей
потрібно спланувати майбутнє організації чи
компанії, працівники якої готові визнати, що вони не
знають усіх відповідей на гарячі питання, але вірять у
те, що разом вони зможуть знайти життєздатні рішення

9. Для того, щоб технологія
відкритого простору спрацювала,
вона має базуватися
на реальній і складній
виробничій проблемі, яка
хвилює тих, хто залучений до
роботи над нею

10. пристрасть
• Тільки той, кого цікавить вирішення проблеми, може взятися
за її вирішення
• І тільки відповідальна людина може згенерувати життєздатне
рішення, яке буде доведене до логічного завершення
відповідальність
Основа відкритого простору

11. Скільки на це потрібно часу?
1 ДЕНЬ: інтенсивна і глибока дискусія
2 ДНІ: глибока дискусія як основа для
подальшого планування
3 ДНІ: розставлені пріоритети,
сплановані наступні кроки

12. Які будуть результати?
• будь-яке питання, яке хвилює хоча б одного учасника -
обвогорене, якщо хтось взяв на себе відповідальність його
підняти
• Всі питання обговорені настільки глибого, наскільки цього
хотіли самі учасники
• Звіт про результати обговорень є у кожного учасника
• Розставлені пріоритети, підготовлені плани подальших дій

13. Хто ще використовує?
Метод відкритого простору успішно застосовувався
вже у більш, ніж 100 країнах. За допомогою технології
відкритого простору:
• у літакобудівній компанії “Боїнг” було розроблено
принципово нову конструкцію дверей літака, над якою
перед тим безуспішно билися конструктори організації
• американський концерн телефонного зв’язку АТ&Т за
дуже короткий час розробив проект павільйону для
Олімпійських ігор 1996 р. в Атланті
• акціонерне товариство “Німецька залізниця” (“Дойче
Бан АҐ”) за кілька днів роботи спланувала процес злиття
з іншим підприємством транспортного обслуговування

14. timmy team
+38 067 44 80 912
tarastymchuk@gmail.com
http://timmy.team
Дізнайся більше