Мы не редко слышим такие слова: «Nike и Coca
Cola создали непрофессионалы, а какой бренд
сделали вы?». Во-первых, логотип часть бренда,
а не бренд. Во-вторых, бренд это результат
игры на рынке, а не интеллектуальный продукт.
Что же тогда делают брендинговые
агентства, и почему это вообще нужно?
• Визуальная парадигма
• Содержательная платформа
• Коммуникационная стратегия
Визуальная парадигма – вся рутина по спосо-
бам и правилам маркировки, оформленная и
как детальное руководство и как концепция.
Парадигма позволяет, и делать шаблоны и
создавать нестандартные решения.
Это как Устав или РКО – то, что просто должно
быть для игры на рынке
До того, как я впервые столкнулся с брендбуком,
тоже думал, что логотип не может стоить как сайт…
Содержательная платформа – это,
прежде всего определение ключевых
атрибутов марки
Специфика аудитории, ситуация и сценарий
покупки определяют ключевые критерии
выбора – в одних случаях важна цена и фактура
продукта, а в других репутация марки.
От того с какими критериями выбора мы плани-
руем играть зависит не только абстрактное
позиционирование, но и архитектура бренда,
стратегия коммуникации, специфика работы с
каналами продаж.
От того на какие критерии выбора вы сделаете
ставку, зависит не только содержание рекламных со-
общений, но и вся дальнейшая история продукта.
Можно конечно определять атрибутику методом
проб и ошибок, но дешевле разработать платформу.
Это как формирование структуры и процессов
компании – то, что просто должно быть у бизне-
са, превосходящего по обороту бизнес частного
таксиста.
Когда есть атрибуты и их визуализация, остаётся
только определить метрики, каналы и сообщения.
Главное помнить, что в маркетинге как в любой
игре, слепое повторение уже сделанных ходов
– это явный провал. Если вы ожидаете уникаль-
ных результатов, то парадигма, платформа и
стратегия тоже должны быть уникальными, а
для типовых решений существуют франшизы )))
Спасибо за внимание!
http://streetart.su/portfolio/2.html
примеры работ

Почему брендинговые агентства не делают бренды?

  • 2.
    Мы не редкослышим такие слова: «Nike и Coca Cola создали непрофессионалы, а какой бренд сделали вы?». Во-первых, логотип часть бренда, а не бренд. Во-вторых, бренд это результат игры на рынке, а не интеллектуальный продукт.
  • 3.
    Что же тогдаделают брендинговые агентства, и почему это вообще нужно?
  • 4.
    • Визуальная парадигма •Содержательная платформа • Коммуникационная стратегия
  • 5.
    Визуальная парадигма –вся рутина по спосо- бам и правилам маркировки, оформленная и как детальное руководство и как концепция. Парадигма позволяет, и делать шаблоны и создавать нестандартные решения.
  • 6.
    Это как Уставили РКО – то, что просто должно быть для игры на рынке
  • 7.
    До того, какя впервые столкнулся с брендбуком, тоже думал, что логотип не может стоить как сайт…
  • 8.
    Содержательная платформа –это, прежде всего определение ключевых атрибутов марки
  • 9.
    Специфика аудитории, ситуацияи сценарий покупки определяют ключевые критерии выбора – в одних случаях важна цена и фактура продукта, а в других репутация марки.
  • 10.
    От того скакими критериями выбора мы плани- руем играть зависит не только абстрактное позиционирование, но и архитектура бренда, стратегия коммуникации, специфика работы с каналами продаж.
  • 11.
    От того накакие критерии выбора вы сделаете ставку, зависит не только содержание рекламных со- общений, но и вся дальнейшая история продукта. Можно конечно определять атрибутику методом проб и ошибок, но дешевле разработать платформу.
  • 12.
    Это как формированиеструктуры и процессов компании – то, что просто должно быть у бизне- са, превосходящего по обороту бизнес частного таксиста.
  • 13.
    Когда есть атрибутыи их визуализация, остаётся только определить метрики, каналы и сообщения.
  • 14.
    Главное помнить, чтов маркетинге как в любой игре, слепое повторение уже сделанных ходов – это явный провал. Если вы ожидаете уникаль- ных результатов, то парадигма, платформа и стратегия тоже должны быть уникальными, а для типовых решений существуют франшизы )))
  • 15.
  • 16.