SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
..‫مصر‬ ‫حب‬ ‫في‬ ‫مقاالت‬
1)‫و‬ .. ‫الرئيس‬‫أ‬.‫المستقبل‬ ‫قادة‬ ‫بناء‬ ‫زمة‬
2).‫اإلصالح‬ ‫بداية‬ ‫الثقافي‬ ‫التغيير‬ ..‫مصر؟‬ ‫في‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬ ‫يبدا‬ ‫أين‬ ‫من‬
.‫واألمنية‬ ‫اإلدارية‬ ‫العلوم‬ ‫في‬ ‫باحث‬ .. ‫الزنط‬ ‫يحيى‬ ‫يكتبها‬
‫الرئيس‬..‫و‬‫أ‬‫زمة‬‫بناء‬‫قادة‬‫المستقبل‬.
‫النشر‬ ‫تاريخ‬29/12/2014:‫الرابط‬ ‫على‬ ،‫م‬
1) http://da3m-news.com/?p=10931
2) https://www.facebook.com/yehia.elzont/posts/805141366224111:0
‫يقول‬‫الرئيس‬‫التشيكي‬‫السابق‬"‫فاسالف‬‫هافل‬" :"‫هناك‬‫أسباب‬‫وجيهة‬‫توحي‬‫بأن‬‫العصر‬‫الحديث‬
‫قد‬،‫انتهي‬‫فهنالك‬‫أشياء‬‫كثيرة‬‫تدل‬‫علي‬‫أننا‬‫نمر‬‫بفترة‬،‫انتقالية‬‫ويبدو‬‫أن‬ً‫ا‬‫شيئ‬‫ما‬‫ف‬‫ـي‬‫طريقه‬‫إلي‬
‫الفناء‬،‫وأن‬ً‫ا‬‫شيئ‬‫آخر‬‫يولد‬‫فـي‬‫آلم‬،‫وكأنما‬‫هناك‬‫شيء‬‫يتفتت‬‫ويتحلل‬‫ويستهلك‬‫نفسه‬،‫بينما‬
‫هناك‬‫شيء‬‫آخر‬‫غير‬‫واضح‬‫المعالم‬‫ينهض‬‫من‬‫الركام‬.".
‫فالشك‬‫أننا‬‫حقا‬‫نعيش‬ً‫ا‬‫عصر‬‫تسوده‬‫الصراعات‬‫المحتدمة‬‫واإلخفاقات‬‫المؤسسية‬‫الكبيرة‬،"ً‫ا‬‫زمن‬"
‫يجمع‬‫بين‬‫النهايات‬‫المؤلمة‬‫والبدايات‬‫المفعمة‬،‫باألمل‬"ً‫ا‬‫زمنن‬"‫يبدو‬‫وكأنما‬‫كل‬‫ما‬‫هو‬‫متجذر‬‫ف‬‫ـيه‬
‫بدأ‬،‫يهرم‬‫ويحتضر‬‫فـي‬‫الوقت‬‫الذي‬‫يتوق‬‫فـيه‬‫شيء‬‫آخر‬‫إلى‬‫أن‬،‫ُولد‬‫ي‬‫وهو‬‫بذلك‬‫يؤكد‬‫حق‬‫يقة‬‫ُنة‬‫س‬‫و‬
‫كونية‬،‫فعندما‬‫ننظر‬‫إلى‬‫خارطة‬،‫العالم‬‫ونرى‬‫القارات‬‫مستقرة‬‫لتشكل‬‫جزيرة‬‫عالمية‬‫تحيط‬‫بها‬
‫المياه‬‫من‬‫كل‬،‫جانب‬‫ندرك‬‫عظم‬‫الدور‬‫الذي‬‫تتطلبه‬‫التحوالت‬‫الكبرى‬‫في‬‫حياة‬‫األمم‬‫والمجتمع‬‫ات‬
،‫بل‬‫والبشرية‬‫إن‬‫جاز‬‫لنا‬‫تمديد‬‫المعني‬‫وتوسيع‬‫المفهوم‬،‫فاألرض‬‫لم‬‫تكن‬‫مجزأة‬‫بهذا‬‫الش‬،‫كل‬
‫ولوال‬‫الرجات‬‫والزالزل‬‫والتصدعات‬‫لظلت‬‫األرض‬‫كتلة‬،‫واحدة‬‫ولما‬‫رأينا‬‫هذه‬‫الخارطة‬‫التي‬
‫نعرفها‬‫اليوم‬.
‫من‬‫هنا‬ً‫ا‬‫واسقاط‬‫على‬‫واقع‬‫مصرنا‬،‫الحبيبة‬‫فإننا‬‫نلحظ‬‫أن‬‫التحوالت‬‫الحضارية‬‫في‬‫مصر‬‫ا‬،‫لجديدة‬
‫والذي‬‫يقودها‬"‫الرئيس‬/‫السيسي‬"‫كـ‬"‫قائد‬‫استراتيجي‬‫مبدع‬‫يفكر‬‫خارج‬‫الصندوق‬"،‫ال‬‫ريب‬
‫أنه‬‫يحتاج‬‫إلى‬"‫زلزال‬"‫ُعيد‬‫ي‬‫به‬‫تشكيل‬‫وجه‬"‫مصر‬"‫الحضاري‬،‫واإلنساني‬‫ليرسم‬‫عليه‬‫أ‬‫رقى‬
‫األلوان‬،‫وأبهجها‬‫وتمنح‬"‫المجتمع‬‫المصري‬"‫قسمات‬‫األمل‬‫واإلصرار‬‫على‬‫بلوغ‬‫أهدافه‬‫المستقب‬‫لية؛‬
‫فــ‬"‫القيادة‬‫المصرية‬‫الجديدة‬"‫تحتاج‬‫وبشدة‬"‫قيادات‬‫مناظرة‬‫ومماثلة‬‫في‬‫الفكر‬‫والجهد‬‫وا‬‫لمثابرة‬
‫واإلصرار‬"‫وعلى‬‫كافة‬‫المستويات‬"‫االستراتيجي‬‫والتكتيكي‬‫والتنفيذي‬"‫في‬‫مؤسسات‬‫ا‬‫لدولة‬،
‫قاده‬..‫يتفاءلون‬‫ويتفاعلون‬..‫ويفكرون‬‫وفق‬‫انماط‬‫تفكير‬‫اكثر‬‫حداثة‬.‫قاده‬‫يعتمد‬‫على‬‫ا‬،‫لناس‬‫ويثق‬
‫بهم‬،‫الناس‬‫ويوظفون‬‫أساليب‬‫الجودة‬‫الشاملة‬‫والهندسة‬‫اإلدارية‬‫وتقنيات‬‫إدارة‬،‫المعلومات‬‫وم‬‫عايير‬
‫ونماذج‬‫تميز‬‫األداء‬،‫الحكومي‬‫قاده‬‫يهتمون‬‫بصناعة‬‫المستقبل‬،‫المصري‬‫أكثر‬‫من‬‫الرسميات‬
‫والشكليات‬‫الجوفاء‬‫الخالية‬‫من‬‫المضمون‬،ً‫ال‬‫فض‬‫عن‬‫إحتياجة‬‫الشديد‬‫إلى‬‫موارد‬‫بشرية‬‫ج‬‫ديد‬..
‫تتسم‬‫بـ‬"‫الوعي‬‫واإلدراك‬‫والفهم‬‫والذكاء‬‫والجراءة‬‫والمشاركة‬‫في‬‫إتخاذ‬‫القرار‬،‫وصناعته‬‫وت‬‫تمكن‬
‫من‬‫قفز‬‫الحواجز‬‫البيروقراطية‬‫والمعوقات‬،‫الروتينية‬‫تمكنه‬‫من‬‫الخوض‬‫بهم‬‫مضامير‬‫جديدة‬،‫وآفاق‬
‫أوسع‬‫ومدى‬‫أبعد‬‫من‬‫األهداف‬‫اآلنية‬‫الذاتية‬.
‫ويبدو‬‫ذلك‬ً‫ا‬‫حتمي‬،‫حينما‬‫تتعاظم‬‫التحديات‬‫التي‬‫تواجهها‬‫القيادة‬‫السياسية‬‫ومؤسسات‬‫ال‬،‫دولة‬
‫والمجتمع‬‫المصري‬،‫ككل‬‫فإنها‬ً‫ا‬‫حتم‬‫تتطلع‬‫إلى‬‫االنطالق‬‫نحو‬،‫المستقبل‬‫فيصبح‬"‫زلز‬‫ال‬‫العقول‬"
‫في‬‫الجهاز‬‫اإلداري‬،‫للدولة‬‫بكافة‬،‫مستوياته‬‫حتمي‬،‫الحدوث‬‫حيث‬‫ُعاد‬‫ي‬‫تشكيل‬‫العقل‬‫والث‬‫قافة‬‫والقيم‬
"‫اإلدارية‬‫والقيادية‬‫المصرية‬"‫بشكل‬،‫جديد‬‫يتغير‬‫معها‬‫تعريف‬‫الممكن‬‫والمستحيل‬‫لديهم‬،‫وتتراجع‬
‫المسلمات‬‫وأنماط‬"‫التفكير‬‫التقليدية‬‫العقيمة‬"،‫التي‬‫تولدت‬‫خالل‬‫حقب‬‫عفا‬َّ‫وولى‬‫عن‬‫ها‬،‫الزمن‬
‫ال‬‫تتوافق‬‫مع‬‫التحديات‬‫المستقبلية‬‫التى‬‫تواجه‬،‫مصر‬‫هذا‬"‫الزلزال‬"‫هو‬‫الذي‬‫يجدد‬‫حيوية‬‫العقل‬
‫والثقافة‬‫ألجهزة‬‫الدولة‬-‫دون‬‫ريب‬‫أو‬‫مواربة‬-‫ُعيد‬‫ي‬‫و‬‫فرز‬‫القيادات‬"‫القادرة‬"‫بما‬‫لديها‬‫من‬
‫معارف‬‫ومهارات‬‫وثقافة‬‫وتكنولوجيا‬‫على‬‫كسر‬‫حواجز‬‫عدم‬‫الثقة‬‫بين‬‫المجتمع‬‫وبين‬‫مؤسسا‬‫ت‬
،‫الدولة‬‫إنه‬‫يحتاج‬‫إلى‬‫قيادات‬‫ُبدع‬‫ت‬‫وتبتكر‬‫أنظمة‬‫بناء‬‫الجسور‬‫والثقة‬‫المفقودة‬‫اجتماعي‬ً‫ا‬ً‫ا‬‫وسياسي‬
ً‫ا‬‫واقتصادي‬ً‫ا‬‫وإدراي‬ً‫ا‬‫وثقافي‬..،‫إلخ‬‫التي‬‫تمكن‬‫من‬‫عبور‬‫مصر‬‫إلى‬‫المستقبل‬‫المأمول‬.
‫األمر‬‫الذي‬‫مستقبل‬ ‫يجعل‬"‫مصر‬"‫مرهون‬‫بقدرة‬‫منظومة‬‫الحكم‬‫وسلطات‬‫الدولة‬‫وكافة‬
‫مؤسساتها‬‫وقطاعاتها‬‫على‬‫إنتاج‬‫األفكار‬‫واالستراتيجيات‬‫والبرامج‬‫واألليات‬‫واألساليب‬‫اإل‬‫دارية‬
‫التي‬‫تمكنها‬‫من‬‫االستجابة‬‫والتكيف‬‫والتفاعل‬‫مع‬‫المتغيرات‬‫األيكولوجية‬"‫البيئة‬‫الداخل‬‫ية‬
‫والخارجية‬‫في‬ٍ‫ن‬‫آ‬ً‫ا‬‫مع‬."
‫ومن‬‫ثم‬،‫ُعد‬‫ي‬"‫الزلزال‬‫العقلي‬‫والثقافي‬"،‫هو‬‫االنطالقة‬‫الحقيقية‬‫نحو‬‫ما‬‫يمكن‬‫أن‬‫نطلق‬‫ع‬‫ليه‬
"‫إدارة‬‫مستقبل‬‫مصر‬‫الحديثة‬"،‫وفي‬‫هذا‬‫الصدد‬‫تتبدى‬‫أسئلة‬‫لها‬،‫منطقتيها‬َّ‫وتعن‬‫على‬‫ذ‬‫هننا‬،ً‫ا‬‫جميع‬
‫من‬‫نوعية‬‫وكيفية‬‫اقتناص‬‫الفرص‬‫المستقبلية‬.‫؟‬‫وهل‬‫تستطيع‬‫مصر‬‫إدارة‬،‫مستقبلها؟‬‫و‬‫إذا‬‫كانت‬
‫اإلجابة‬(‫نعم‬)،‫فـ‬"‫عن‬‫أي‬‫مستقبل‬،‫نتحدث؟‬‫ومن‬‫أين‬‫نسق‬،‫نبدأ‬‫هل‬‫النسق‬،‫االجتماعي؟‬‫أم‬‫ال‬‫نسق‬
،‫الثقافي؟‬‫أم‬‫النسق‬،‫االجتماعي‬‫أم‬‫النسق‬،‫السياسي؟‬..‫وغيرها‬‫من‬‫األنساق‬‫التي‬‫اوردها‬
‫فيلسوف‬‫وعالم‬‫االجتماع‬‫السياسي‬"‫تالكوت‬‫بارسونز‬Parsons"،‫؟‬‫ومن‬‫سيقوده‬.،‫؟‬‫وكيف‬
،‫سيقوده؟‬‫وما‬‫هو‬‫مفهوم‬‫المستقبل‬‫لديهم؟‬..‫وغيرها‬‫من‬‫التساؤالت‬‫التي‬‫الشك‬‫يسالها‬‫ويتس‬‫اءل‬
ً‫ال‬‫ك‬‫مننا‬‫عنها‬.
‫ويمكننا‬‫القول‬،‫أنه‬‫الريب‬‫أن‬"‫فلسفة‬‫صناعة‬‫وإدارة‬‫المستقبل‬‫في‬‫مصر‬"،‫هي‬"‫الحلقة‬
‫االستراتيجية‬"،‫التي‬‫يجب‬‫أن‬‫تتمحور‬‫حولها‬‫برامج‬‫التنمية‬‫الشاملة‬،‫والمستدامة‬‫سواء‬‫لدي‬‫القيادة‬
،‫السياسية‬‫أو‬‫لدى‬‫قادة‬‫العمل‬‫العام‬‫في‬‫مصر‬،‫المستقبل‬‫كونها‬‫اللبنة‬‫األولي‬‫التي‬‫توفر‬‫ق‬‫اعدة‬‫لبناء‬
‫القدرة‬‫لدى‬‫متخذي‬‫القرار‬‫على‬‫رسم‬‫مستقبل‬‫مصر‬‫الواعد‬‫المشرق‬‫والمبني‬‫على‬‫ثقافة‬‫وقي‬‫م‬‫اإلبداع‬
‫والتفكير‬‫العلمي‬‫واإلعمار‬‫والعدل‬،‫والترابط‬‫وتمكنها‬‫من‬‫التسلح‬‫بأدوات‬‫التغيير‬‫والتحو‬‫ل‬‫الحضاري‬
‫في‬‫هذه‬،‫المرحلة‬‫مع‬‫مراعاة‬‫ُسن‬‫ح‬‫اختيار‬‫واستقطاب‬‫الموارد‬‫البشرية‬‫المالئمة‬‫لهذه‬،‫الفترة‬
‫وإكسابها‬‫المهارات‬‫التي‬‫تعينها‬‫على‬‫التعامل‬‫مع‬"‫بيئة‬‫أمنية‬"،‫أمست‬‫أكثر‬ً‫ا‬‫تعقيد‬‫وتشابك‬،ً‫ا‬‫وقد‬
‫أفرزت‬‫منظومة‬‫إجرامية‬‫جديدة‬ً‫ا‬‫تمام‬‫على‬‫ما‬‫خبرناه‬‫وعهدناه‬‫في‬‫العقود‬‫الخوالي؛‬-‫ملحوظة‬":
‫ُقصد‬‫ي‬‫بـ‬"‫الجريمة‬"،‫هنا‬‫المفهوم‬‫الفلسفي‬‫للجريمة‬"‫بمعنى‬‫أنها‬‫كل‬‫فعل‬‫أو‬‫امتناع‬‫عن‬‫فع‬‫ل‬‫ُشكل‬‫ي‬
‫حالة‬‫من‬‫االنقطاع‬‫أو‬‫االنتهاك‬‫للواقع‬‫االجتماعي‬‫والقانوني‬،‫والسياسي‬،‫واالقتصادي‬‫والثقا‬‫في‬
‫واألخالقي‬‫السائد‬‫في‬‫المجتمع‬."‫وليس‬"‫المفهوم‬‫الجنائي‬"‫الذي‬‫يقتصر‬‫على‬‫ترتيب‬‫عق‬‫وبة‬‫جنائية‬
‫بنص‬‫قانوني‬‫على‬‫تلك‬‫األفعال‬‫أو‬‫االمتناع‬‫عن‬‫أدائها‬"
‫والرئيس‬/،‫السيسي‬‫هذا‬‫الصدد‬‫يحاول‬‫العمل‬‫واإلسهام‬‫في‬‫تطوير‬‫وصناعة‬‫ثقافة‬‫وقادة‬‫الت‬‫غيير‬
‫والتنمية‬‫وتحفيزهم‬‫على‬‫ذلك‬،‫وبل‬‫خلق‬‫الدافعية‬‫لدى‬‫افراد‬‫المجتمع‬،‫ككل‬‫حتى‬‫تتبوء‬‫م‬‫صر‬
‫والمصريين‬‫المكانة‬‫الالئقة‬،‫بهم‬‫كما‬‫يلفت‬‫الرئيس‬/‫السيسي‬‫االنتباه‬‫إلى‬‫التأكيد‬‫أننا‬‫أ‬‫مة‬‫حيوية‬"‫قابلة‬
‫للنمو‬‫والتطوير‬‫والتحديث‬"،‫والذي‬‫تحتاجه‬‫مصر‬،‫لتأسيس‬‫رؤية‬‫جديدة‬‫لدى‬‫المجتمع‬‫الم‬‫حلي‬
‫واإلقليمي‬‫والدولي‬‫عن‬‫طبيعة‬‫التحوالت‬‫التي‬‫تمر‬‫بها‬‫منطقتنا‬‫العربية‬،‫واإلقليمية‬‫وإن‬‫عكاساتها‬
‫على‬،‫بالدنا‬‫واستشراف‬‫المستقبل‬‫القريب‬،‫والبعيد‬‫والتنبؤ‬‫بمجرياته‬‫والتخطيط‬‫است‬‫راتيجيا‬،‫له‬
‫من‬‫أجل‬‫بناء‬‫وتجهيز‬‫قادة‬‫المستقبل‬‫وبخصائصهم‬‫الفكرية‬‫والثقافية‬‫اإلبداعية‬‫واالبتكار‬‫ية‬‫الفريدة‬
‫التي‬‫نحتاجها‬‫في‬‫إدارة‬‫المؤسسات‬‫العامة‬‫المصرية‬،‫ونتوخاها‬‫هذا‬‫ما‬،‫ناحية‬‫ومن‬‫ناحية‬،‫اخرى‬
‫خلق‬‫مؤسسات‬‫حكومية‬‫مبادرة‬‫ومستعدة‬‫لألزمات‬‫واألحداث‬‫المفاجئة‬،‫الطارئة‬‫وليست‬‫إدارة‬
‫تعتمد‬‫على‬‫رد‬‫الفعل‬‫فقط‬،‫أوالـ‬"‫البجعات‬‫السوداء‬The Black Swans"،‫كما‬‫يسميها‬
‫ُطلق‬‫ي‬‫و‬‫عليها‬Nassim Nicholas Taleb-‫وذلك‬‫ُغية‬‫ب‬‫التمكن‬‫من‬‫السيطرة‬‫على‬‫أدوات‬‫إدارة‬
،‫المستقبل‬‫والحد‬‫من‬‫مخاطرة‬‫وتهديداته‬‫والسيطرة‬‫عليها‬‫والخروج‬‫منها‬‫بـ‬"‫فرص‬‫مستقبلية‬"،
‫تعبر‬‫عن‬‫طموحات‬‫وأهداف‬‫المجتمع‬‫المصري‬‫بشكل‬‫متوازن‬‫بين‬‫كافة‬‫فئاته‬‫وأطيافه‬‫وطبقات‬،‫ه‬
‫ومؤسساته‬‫والعاملين‬‫بها‬‫والمنتسبين‬‫العمالء‬‫المستهدفين‬‫بالخدمات‬‫الحكومية‬‫من‬‫المواطني‬‫ن‬‫والذين‬
‫لهم‬‫الحق‬‫أيضا‬‫في‬‫تلقى‬‫خدمة‬‫ذات‬‫معايير‬‫جودة‬‫عالمية‬‫تشعرهم‬‫بالمجهودات‬‫التي‬‫تبذل‬‫من‬‫أ‬‫جلهم‬
،‫من‬‫جانب‬،‫وتحافظ‬‫وتصون‬‫إنسانيتهم‬‫وكرامتهم‬.
‫وقد‬‫أدى‬‫اإلدراك‬‫بأهمية‬"‫إدارة‬‫المستقبل‬"‫إلى‬‫ضرورة‬‫إحداث‬‫نوع‬‫من‬‫التحالفات‬‫االستراتيجية‬
‫بين‬‫عدد‬‫من‬‫دول‬،‫العالم‬‫مما‬‫سيؤدي‬‫إلى‬‫أن‬‫تصبح‬‫هذه‬‫التحالفات‬‫المدمجة‬‫والمعاد‬‫صياغتها‬‫و‬‫فق‬
‫مقتضيات‬،‫المرحلة‬‫هي‬‫جزء‬‫أصيل‬‫من‬‫استراتيجية‬‫إدارة‬‫المستقبل‬‫المصري‬.‫وتكون‬‫بمثا‬‫بة‬‫إعالن‬
‫حقيقي‬‫عن‬‫التوجه‬‫االستراتيجي‬،‫للدولة‬‫األمر‬‫الذي‬‫يبدو‬‫لنا‬‫أنه‬‫مازال‬ً‫ا‬‫غائب‬‫عن‬‫كثير‬‫من‬‫قادة‬
‫مؤسسات‬،‫الدولة‬‫وقادة‬‫منظمات‬‫المجتمع‬،‫المدني‬‫وعن‬‫النخب‬‫والمثقفين‬،‫واإلعالميين‬‫وفشله‬‫م‬‫في‬
‫توصيل‬‫هذه‬‫القيم‬‫وهذه‬‫الثقافة‬‫ألفراد‬‫المجتمع‬.
‫ونود‬‫لفت‬‫اإلنتباه‬‫إلى‬‫أن‬‫من‬‫بين‬‫أسوأ‬‫األخطاء‬‫المرتكبة‬‫حيال‬‫فهم‬‫وتفسير‬‫األحداث‬‫والمت‬‫ّرات‬‫ي‬‫غ‬
‫واالنتفاضات‬،‫والثورات‬‫الخلط‬‫ما‬‫بين‬‫الهدف‬‫وأداة‬‫الوصول‬‫إليه؛‬‫ومن‬‫أخطر‬‫أنواع‬‫ذلك‬،‫الخلط‬
‫إقامة‬‫عالقة‬‫تماثل‬،‫واختزال‬‫ما‬‫بين‬‫مصالح‬‫القوى‬‫والفئات‬‫والطبقات‬،‫االجتماعية‬‫وبين‬‫األ‬‫فراد‬
‫الذين‬‫أدوا‬ً‫ا‬‫أدوار‬‫ّرة‬‫ث‬‫مؤ‬‫في‬‫مراحل‬‫االنعطاف‬‫والتغيير‬‫والثورة‬‫الذي‬‫نعيشه‬‫وستعايشه‬‫األج‬‫يال‬
‫القادمة‬.
‫لذا‬،‫ينبغي‬‫تحرير‬‫األهداف‬‫الكبيرة‬‫من‬‫المصالح‬‫الصغيرة‬،‫واآلنية‬‫وينبغي‬،ً‫ا‬‫غالب‬‫تحرير‬‫األهداف‬
‫السامية‬‫من‬‫عبء‬‫الوسائط‬،‫واألدوات‬ً‫ا‬‫وخصوص‬‫مصالح‬‫األفراد‬…‫ولنعلم‬‫أن‬‫الثورات‬‫لم‬‫ُصنع‬‫ت‬
‫ّة‬‫ر‬‫م‬‫واحدة‬‫وبنموذج‬‫نهائي‬‫ال‬‫يحول‬‫وال‬‫يزول‬…‫ولذلك‬‫ال‬‫يستطيع‬‫الثوار‬‫الحقيقيون‬‫الوطني‬‫ون‬،
‫بالمعنى‬‫التاريخي‬‫المتواصل‬،‫والممتد‬‫أن‬‫يرتاحوا‬…‫فالعالم‬‫سيبقى‬‫يلقي‬‫بأثقاله‬‫على‬‫ا‬‫لفقراء‬
،‫والضعفاء‬‫وعلى‬‫قادة‬‫المستقبل‬‫أن‬‫يواصلوا‬‫المقاومة‬‫واالحتجاج‬‫والثورة‬‫العلمية‬‫والمعرفي‬‫ة‬
‫والثقافية‬‫ومن‬‫ثم‬‫الحضارية‬‫إلى‬‫أن‬‫تصبح‬‫مصر‬‫دولة‬‫عظمى‬‫بإذن‬‫اهلل‬.‫وفي‬‫الختام‬،‫فليعل‬‫م‬‫قادة‬
‫المستقبل‬‫أن‬‫ال‬‫تغفلوا‬‫وال‬‫تتجاهلوا‬‫دروس‬‫الماضي‬،‫فــــ‬"‫القلوب‬‫كـ‬"‫القدور‬"‫تغلي‬‫بما‬‫ف‬،‫يها‬
‫وألسنتها‬‫مغارفها‬‫فانظر‬‫إلى‬‫الرجل‬‫متى‬،‫تكلم‬‫فإن‬‫لسانه‬‫يغترف‬‫لك‬‫من‬‫ما‬‫في‬‫قلبه‬‫من‬‫حل‬‫و‬
،‫وحامض‬‫وعذب‬‫وأجاج‬‫وغير‬،‫ذلك‬‫ويبين‬‫لك‬‫طعم‬‫قلبه‬‫ما‬‫اغترفه‬‫لسانه‬. "‫فليعوا‬‫هذه‬‫الكلمات‬
‫البسيطة‬‫العميقة‬‫في‬ٍ‫ن‬‫آ‬ً‫ا‬‫مع‬.
‫من‬‫أين‬‫يبدا‬‫اإلصالح‬‫اإلداري‬‫في‬‫مصر؟‬..‫التغيير‬‫الثقافي‬‫بداية‬‫اإلصالح‬.
.‫واألمنية‬ ‫اإلدارية‬ ‫العلوم‬ ‫في‬ ‫باحث‬ .. ‫الزنط‬ ‫يحيى‬ / ‫بقلم‬
‫بتاريخ‬ ‫النشر‬ ‫تم‬28/12/2014:‫الرابط‬ ‫على‬ ،‫ن‬
1) http://da3m-news.com/?p=10770
2) https://www.facebook.com/yehia.elzont/posts/803996316338616
‫ال‬‫شك‬‫إن‬‫بناء‬‫اإلنسان‬‫المصري‬‫ال‬‫يتم‬‫بالتعليم‬‫والتدريب‬،‫فقط‬‫ولكنه‬‫يتم‬‫من‬‫خالل‬‫ت‬‫دعيم‬‫الثقافة‬
‫والقيم‬‫والمثل‬‫العليا‬‫في‬‫العمل‬‫واألداء‬‫والعالقات‬‫االجتماعية‬‫في‬‫المؤسسات‬،‫الحكومية‬‫وغا‬‫ًا‬‫ب‬‫ل‬‫ما‬
‫ترتبط‬‫هذه‬"‫الثقافة‬‫والقيم‬‫والمثل‬"‫باألدوار‬‫التي‬‫تؤديها‬‫تلك‬‫المؤسسات‬‫والموظفين‬‫ال‬‫عموميين‬‫في‬
،‫المجتمع‬‫مثل‬:‫ثقافة‬‫وقيم‬‫النزاهة‬‫والشفافية‬‫والعدالة‬،...،‫إلخ‬‫وهذه‬‫المثل‬‫العليا‬‫هي‬‫التي‬‫ت‬‫منع‬
‫المجتمع‬‫من‬‫أن‬‫ينزلق‬‫إلى‬‫الالمعيارية‬،‫أو‬‫حالة‬‫فقدان‬‫المعايير‬‫والقيم‬‫الحاكمة‬‫للسلوك‬‫الع‬‫ام‬
‫لمؤسسات‬‫الدولة‬،‫وتفككها‬‫بحيث‬‫يكون‬‫لكل‬‫مؤسسة‬‫أو‬‫كل‬‫موظف‬‫ثقافته‬‫ومعاييره‬‫وقيمة‬‫ا‬‫لخاصة‬
‫التي‬‫تحدد‬‫سلوكياته‬‫وبيروقراطيته‬‫وروتينه‬‫بصرف‬‫النظر‬‫عن‬‫مصالح‬‫المواطن‬‫أو‬‫مصالح‬‫الدولة‬
‫والمجتمع؛‬‫وال‬‫ريب‬‫أن‬‫الحاجة‬‫باتت‬‫ملحة‬-‫بعد‬‫أحداث‬25‫يناير‬،2011‫وما‬‫تالها‬‫من‬‫مشاهد‬
‫وأحداث‬‫أصابت‬‫كافة‬‫مقومات‬‫المجتمع‬،‫وركائزه‬‫وحاولت‬‫ثورة‬30‫يونية‬2013‫إعادة‬‫التوازن‬
‫اإلجتماعي‬ً‫ا‬‫حالي‬-‫إلى‬‫خلق‬‫وإجماع‬‫حول‬‫ثقافة‬‫وقيم‬‫قيم‬‫التقدم‬‫والتنمية‬‫ومواكبة‬‫عصر‬‫م‬‫ا‬‫بعد‬
‫الحداثة‬‫الذي‬‫نعيش‬‫في‬‫خضم‬‫أحداثة‬‫منذ‬‫منتصف‬‫القرن‬،‫الماضي‬‫أي‬‫األطر‬‫الثقافية‬‫التي‬‫ت‬‫دفع‬
‫المجتمع‬‫إلى‬‫آفاق‬‫الرفاهة‬‫والرخاء‬،‫وتحجب‬‫عنه‬‫الوهن‬‫الثقافي‬‫ُلقي‬‫خ‬‫وال‬‫بصورة‬‫المختلفة‬.
‫فال‬‫شك‬‫أنه‬‫من‬‫أراد‬‫أن‬‫يتعرف‬‫على‬‫عناصر‬‫ومقومات‬‫تقدم‬‫وحضارة‬‫أمة‬‫أو‬‫دولة‬،‫ما‬‫فلينظر‬
‫الى‬"‫ثقافتها‬‫ومنظومة‬‫القيم‬‫والمعتقدات‬‫السائدة‬‫فيها‬"،‫كونها‬-‫أي‬-"‫الثقافة‬"‫وهي‬‫حسب‬‫ت‬‫عريف‬
"‫تايلور‬Sir E. B. Tylor،"‫هي‬"‫ذلك‬‫الكل‬،‫المركب‬‫الذي‬‫يتضمن‬‫المعارف‬‫والمعتقدات‬
‫والفنون‬‫واالخالق‬‫والقانون‬‫واألعراف‬‫وكل‬‫المقومات‬،‫األخرى‬‫التي‬‫يكتسبها‬‫اإلنسان‬‫كعضو‬‫ف‬‫ي‬
‫المجتمع‬"،‫ُعرفها‬‫ي‬‫و‬"‫محمد‬‫حافظ‬‫دياب‬"‫من‬‫أن‬"‫الثقافة‬"‫ُحصلة‬‫م‬‫التفاعل‬‫القائم‬‫بين‬‫الفر‬‫د‬‫والمجتمع‬
،‫والبيئة‬‫وهي‬‫التي‬‫تحدد‬‫لهم‬‫الطرق‬‫والقواعد‬‫التي‬‫تساعدهم‬‫على‬‫التوافق‬‫مع‬‫الوسط‬‫الطبي‬‫عي‬
،‫االجتماعي‬‫وتهبهم‬‫القدرة‬‫على‬‫التصرف‬‫في‬،‫المواقف‬‫وتنظيمها‬‫بواسطة‬‫متغيرات‬‫الدوافع‬
‫واالدراك‬‫والطباع‬،‫المكتسبة‬‫كلما‬‫تهيئ‬‫لهم‬‫أسباب‬‫التفكير‬‫والشعور‬‫وتطور‬‫لهم‬‫حاجات‬‫ج‬،‫ديدة‬
‫وتنمي‬‫بينهم‬‫الضمير‬‫الجمعي‬‫والشعور‬،‫باالنتماء‬‫ومن‬،‫ثم‬‫ُعد‬‫ت‬"‫الثقافة‬"‫هي‬‫المسؤولة‬‫ع‬‫ن‬‫ِّل‬‫ُشك‬‫ت‬
‫أوعية‬‫الفكر‬‫اإلنسان‬‫السائد‬‫في‬‫مجتمع‬،‫ما‬‫وتتبلور‬‫من‬‫خاللها‬‫أنظمة‬‫هذا‬‫المجتمع‬"‫اإلجتماعي‬‫ة‬
،‫والسياسية‬،‫واالقتصادية‬‫القانونية‬،‫واإلدارية‬‫واألمنية‬..‫إلخ‬"،‫والتي‬‫تحكم‬‫وتنظم‬‫وتخطط‬‫وتراقب‬
‫وتقود‬‫إدارة‬‫شئون‬‫المجتمع‬‫العامة‬‫في‬‫األمة‬‫أو‬‫الدولة‬،‫ما‬‫هي‬‫إال‬‫مرآة‬‫تعكس‬‫مدى‬‫تقدمها‬‫أو‬‫تخلف‬‫ها‬
‫عن‬‫باقي‬‫الدول‬‫واألمم‬.
‫ولعل‬‫المتتبع‬‫للحضارات‬‫اإلنسانية‬‫يجد‬‫ويدرك‬‫أن‬‫هناك‬‫إنجازات‬‫إدارية‬‫وتنظيمية‬‫حققته‬‫ا‬
‫الحضارة‬‫المصرية‬،‫القديمة‬‫حيث‬‫يذكر‬"‫جورج‬‫كلودس‬"،‫بقولة‬"‫إذا‬‫تأملنا‬‫فيما‬‫يقتضيه‬‫إ‬‫نجاز‬
"‫األهرامات‬‫بمصر‬"،‫من‬‫عمليات‬‫التخطيط‬‫والتنظيم‬‫و‬،‫الرقابة‬‫أتضح‬‫لنا‬‫أن‬‫المفاهيم‬‫واألسال‬‫يب‬
‫االدارية‬‫التي‬‫نعرفها‬‫اليوم‬‫ليست‬‫وليدة‬‫القرن‬،‫العشرين‬‫ويتضح‬‫لنا‬‫أن‬‫فكرة‬"‫اإلدارة‬"‫ب‬‫كل‬‫ما‬‫تعنيه‬
‫من‬‫افتراضات‬‫وما‬‫تتضمنه‬‫من‬‫أهداف‬‫فلسفية‬‫واجتماعية‬‫واقتصادية‬‫كانت‬‫قائمة‬‫في‬‫الدولة‬‫المصرية‬
‫منذ‬‫فجر‬‫التالريخ‬،‫و‬‫كان‬‫يوجد‬‫من‬‫يوجهه‬‫هذه‬،‫الجماعات‬‫و‬‫كان‬‫يوجد‬‫من‬‫يخضع‬‫لهذا‬،‫التوجيه‬
‫وكان‬،‫يوجد‬،‫أيضا‬‫المنتفعين‬‫من‬‫وراء‬‫هذا‬‫الجهد‬‫و‬‫النشاط‬،‫البشري‬‫بمعنى‬‫أخر‬"‫أنه‬‫كان‬‫يو‬‫جد‬
‫القدرة‬‫اإلدارية‬‫الفائقة‬‫التي‬‫حشدت‬‫الموارد‬‫وخططت‬‫للعمل‬‫ونظمته‬،‫وتابعته‬‫ثم‬‫قادت‬‫مسير‬‫ة‬‫األفراد‬
‫لبلوغ‬‫غاية‬‫او‬‫هدف‬‫معين‬"،‫وعليه‬‫يمكننا‬‫القول‬‫أن‬"‫الثقافة‬‫واإلدارة‬‫في‬‫الحضارة‬‫المصرية‬"‫القديمة‬
‫قدم‬‫فكرة‬‫الدولة‬،‫ذاتها‬‫ويمكن‬‫مالحظة‬‫أن‬‫تلك‬‫مفاهيم‬‫ارتبطت‬‫ببعضها‬‫عبر‬‫مسيرة‬‫التاريخ‬‫والتطور‬
‫اإلنساني‬‫المصري‬.
‫إال‬‫أن‬‫خصائص‬‫الثقافية‬‫لإلدارة‬‫العامة‬‫في‬‫مصر‬‫المعاصرة‬‫باتت‬‫خصائصها‬‫الثقافية‬:‫هي‬
1.‫االتجاه‬‫لحماية‬‫الذات‬‫والوالء‬‫للرؤساء‬‫وليس‬‫للوظيفة‬.
2.‫التمسك‬‫بحرفية‬‫القوانين‬،‫واللوائح‬‫والتهرب‬‫من‬،‫المسؤولية‬‫من‬‫ناحية‬‫وجمود‬،‫القوانين‬‫و‬‫صعوبة‬
‫تطبيقها‬‫من‬‫ناحية‬‫أخري‬. ،
3.‫اإلجراءات‬‫الروتينية‬‫وتعقدها‬‫يمثل‬‫محورا‬‫هاما‬‫في‬‫التخلف‬‫اإلداري‬‫العربي‬.
4.‫تقليدية‬‫عمليات‬‫اإلشراف‬‫والرقابة‬،‫والمتابعة‬‫وعدم‬‫االستخدام‬‫الجيد‬‫لوسائل‬‫االتصال‬‫ا‬‫لمختلفة‬
‫التي‬‫تساهم‬‫في‬‫تحقيق‬‫أهداف‬‫التنظيم‬.
5.‫تدخل‬‫العالقات‬‫الشخصية‬‫في‬‫عالقات‬‫العمل‬‫الرسمية‬‫وفي‬‫تأدية‬،‫الخدمات‬‫يترك‬‫أثرا‬‫ب‬‫الغ‬‫السوء‬
‫يؤدي‬‫إلي‬‫انتشار‬‫الرشوة‬‫واإلهمال‬‫والمحاباة‬‫على‬‫حساب‬‫مصلحة‬،‫العمل‬‫ومصالح‬‫أصحاب‬
‫المصلحة‬‫الحقيقية‬‫من‬‫المواطنين‬.
6.‫االهتمام‬‫بصورة‬‫كبيرة‬‫بالشكليات‬‫في‬‫التنظيمات‬‫المختلفة‬‫كاإلنفاق‬‫على‬،‫المباني‬‫و‬‫األثاث‬
‫والكهرباء‬‫دون‬‫االهتمام‬‫بالجوهر‬‫وفاعلية‬‫العمل‬‫واإلنجاز‬‫الذي‬‫يمكن‬‫من‬‫تحقيق‬‫أهداف‬‫وخدمات‬
‫التنظيم‬‫األمر‬‫الذي‬‫يترتب‬‫عليه‬‫ضعف‬‫وعرقلة‬ ‫النتائج‬‫العملية‬‫اإلدارية‬‫داخل‬‫التنظيم‬‫ع‬‫ن‬‫التواصل‬
‫واالستمرارية‬‫نحو‬‫غايتها‬‫المرسومة‬.
7.‫االزدواجية‬‫والتداخل‬‫في‬،‫األعمال‬‫بسبب‬‫غموض‬‫أهداف‬‫الجهاز‬‫اإلداري‬،‫للدولة‬‫وعدم‬‫ضبط‬
‫االختصاصات‬‫وتحديد‬،‫المسؤوليات‬‫مما‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫اضطراب‬‫عمل‬‫الجهاز‬،‫اإلداري‬‫األمر‬‫الذي‬
‫يحول‬‫دون‬‫تحقيق‬‫االنضباط‬‫والمحاسبة‬‫والشفافية‬‫في‬‫العمل‬‫داخل‬‫المؤسسة‬‫أو‬‫المنظمة‬.
8.‫السرية‬‫والكتمان‬‫وإتباع‬‫أساليب‬‫المحاباة‬‫والمجاملة‬‫في‬‫ممارسة‬‫العمل‬‫صارت‬‫تشكل‬‫مواري‬‫ث‬
‫اجتماعية‬‫وظاهرة‬‫تسود‬‫المؤسسات‬‫واألعمال‬‫اإلدارية‬‫حتى‬‫ويتضح‬‫ذلك‬‫في‬‫التقارير‬‫السرية‬
،‫للعاملين‬‫مما‬‫يترك‬‫انعكاسه‬‫السلبي‬‫في‬‫شبكة‬‫العالقات‬‫االجتماعية‬‫بين‬‫العاملين‬‫ومدير‬،‫العمل‬
‫ونشوء‬‫أساليب‬‫التملق‬‫والنفاق‬.
9.‫تتسم‬‫اإلدارة‬‫باستخدام‬‫أسلوب‬‫المركزية‬‫في‬‫إدارة‬،‫األعمال‬‫وعملية‬‫صنع‬‫واتخاذ‬‫مما‬ ‫القرار‬
‫يعوق‬‫حركة‬‫انطالق‬‫العملية‬،‫اإلدارية‬‫ويظهر‬‫ذلك‬‫في‬‫عملية‬‫صنع‬،‫القرارات‬‫مما‬‫يخلق‬‫حالة‬‫من‬
‫التنازع‬‫والتصارع‬‫بين‬‫مستويات‬‫التنظيم‬،‫اإلداري‬‫خاصة‬‫عند‬‫عدم‬‫وضوح‬‫العالقات‬‫في‬‫ه‬‫ذه‬
‫المستويات‬.
10.‫عدم‬‫مراعاة‬‫الفروق‬‫الخاصة‬‫بكل‬،‫تنظيم‬‫وإنما‬‫تسود‬‫نظرة‬‫نمطية‬‫تعم‬‫علي‬‫كافة‬‫التنظيم‬‫ات‬
‫دون‬‫مراعاة‬‫االختالفات‬‫البيئية‬‫لهذه‬‫التنظيمات‬.
11.‫الخوف‬‫من‬‫التغيير‬‫والتجديد‬،‫واالبتكار‬‫وهما‬‫من‬‫أساسيات‬‫التنمية‬‫اإلدارية‬‫في‬‫التنظي‬‫مات‬
،‫المختلفة‬‫ويتضح‬‫هذا‬‫في‬‫عدم‬‫محاولة‬‫تطبيق‬‫نتائج‬‫الدراسات‬‫التجريبية‬‫التي‬‫اعتمدت‬‫ع‬‫لى‬‫مناهج‬
‫البحث‬‫العلمي‬‫في‬‫تطبيقها‬.
12.‫األقباس‬‫العفوي‬‫من‬‫نماذج‬‫اإلدارة‬‫في‬‫الدول‬‫المتقدمة‬‫دون‬‫وعي‬،‫سليم‬‫ومحاولة‬‫تطبيقها‬‫ف‬‫ي‬
‫بيئة‬‫ثقافية‬‫واجتماعية‬‫وإدارية‬‫مغايرة‬.‫ال‬‫يتفق‬‫مع‬‫ظروف‬‫البيئة‬‫اإلدارية‬،‫العربية‬‫مما‬‫ي‬‫تسبب‬‫فشل‬
‫النموذج‬‫المقتبس‬.
13.‫االفتقار‬‫إلى‬‫القيادة‬‫القادرة‬‫على‬‫اإلدارة‬‫بأسلوب‬‫علمي‬‫منظم‬‫وفكر‬‫محدد‬‫ومبتكر‬‫وبكف‬‫اءة‬‫تمكنها‬
‫من‬‫االنتقال‬‫إلى‬،‫األفضل‬‫وتحقيق‬‫صالح‬،‫العمل‬‫فالقيادة‬‫اإلدارية‬‫العربية‬‫الحالية‬‫تفتق‬‫د‬‫لالستعداد‬
‫والتعليم‬‫والتدريب‬-‫وهي‬‫محاور‬‫أساسية‬‫للنهوض‬‫باإلدارة‬-،‫هي‬‫قيادة‬‫عاجزة‬‫عن‬‫القيام‬‫بدور‬،‫ها‬
‫وغير‬‫مؤمنة‬‫بعملية‬‫التغير‬‫والتطوير‬‫تؤدي‬‫إلى‬‫عرقلة‬‫عمليات‬‫التطوير‬‫اإلداري‬.
14.‫التحايل‬‫على‬‫القانون‬:‫وانتعاش‬‫الوساطة‬‫والمحاباة‬‫في‬،‫الوظيفة‬‫والتخلي‬‫عن‬‫الشفافي‬‫ة‬‫والمقاييس‬
‫السليمة‬‫في‬‫التعيين‬‫في‬‫الوظائف‬‫اإلدارية‬‫واستبدالها‬‫بمقاييس‬‫أخرى‬‫تتمثل‬‫في‬‫تباد‬‫ل‬‫الخدمات‬‫بين‬
‫قيادات‬‫الموظفين‬.‫قد‬‫حطم‬‫جميع‬‫المقومات‬‫األساسية‬‫لألجهزة‬‫البيروقراطية‬.
15.‫التجاوب‬‫البطيء‬‫مع‬‫التغيرات‬‫االجتماعية‬:‫إن‬‫أكبر‬‫مشكلة‬‫تواجه‬‫اإلدارة‬‫المعاصرة‬‫في‬‫ا‬‫لعالم‬
‫الثالث‬‫هي‬‫قضية‬‫مراجعة‬‫لتشريعات‬‫واللوائح‬‫اإلدارية‬‫وتحديثها‬‫بحيث‬‫تتماشى‬‫مع‬‫التغي‬‫رات‬
‫االجتماعية‬‫وروح‬‫العصر‬.
16.‫مجاملة‬‫المسؤول‬‫الكبير‬‫واألخذ‬‫برأيه‬:‫هذه‬‫إحدى‬‫الظواهر‬‫السلبية‬‫المنتشرة‬‫في‬‫معظم‬
‫المؤسسات‬‫اإلدارية‬‫بالدول‬،‫النامية‬‫حيث‬‫يرتكز‬‫االهتمام‬‫على‬‫تنفيذ‬‫أراء‬‫ووجهة‬‫نظر‬‫القيادات‬
‫وشاغلي‬‫المناصب‬،‫العليا‬‫واالنقياد‬‫إلى‬‫أوامره‬‫حتى‬‫ولو‬‫كانت‬‫ال‬‫تخدم‬‫أهداف‬‫المؤسسة‬.
17.‫المقربون‬‫والموظفون‬‫العاديون‬:‫إن‬‫كل‬‫موظف‬‫يدرك‬ً‫ا‬‫جيد‬‫أن‬‫نجاحه‬‫في‬‫وظيفته‬‫يتوقف‬‫ع‬‫لى‬
‫مدى‬‫الدعم‬‫الذي‬‫يحصل‬‫عليه‬‫من‬‫رئيسه‬‫نتيجة‬‫تقربه‬،‫إليه‬‫وهذا‬‫يؤثر‬ً‫ا‬‫سلبي‬‫على‬‫عملية‬‫ا‬‫ألداء‬‫في‬
‫الوظيفة‬‫وتحقيق‬‫األهداف‬‫المطلوبة‬.
18.‫الصراع‬‫والتنافس‬‫غير‬‫الشريف‬‫بين‬‫الموظفين‬:‫إن‬‫الخالفات‬‫في‬‫الرأي‬‫تتحول‬‫في‬‫ب‬‫عض‬
‫األحيان‬‫إلى‬‫صراعات‬‫خفية‬‫تؤثر‬‫على‬‫نجاح‬‫سير‬‫العمل‬.
19.‫تضخم‬‫الجهاز‬‫البيروقراطي‬:‫إن‬‫ظاهرة‬‫توظيف‬‫أعداد‬‫ضخمة‬‫من‬‫األفراد‬‫ومنحهم‬‫رواتب‬
‫منتظمة‬‫وتثبيتهم‬‫في‬‫العمل‬‫دون‬،‫حاجة‬‫جاءت‬‫بنتائج‬‫سلبية‬‫في‬‫مستوى‬،‫األداء‬‫وزيادة‬‫اإل‬‫نفاق‬‫وهدر‬
‫المال‬‫العام‬‫بدون‬‫مردود‬.
20.‫تعدد‬‫مستويات‬‫التنظيمات‬‫اإلدارية‬:‫زاد‬‫من‬‫تفاقم‬‫المشاكل‬،‫اإلدارية‬‫حيث‬‫أن‬‫صعوبة‬
‫االتصاالت‬‫بين‬‫المسؤولين‬‫في‬‫القمة‬‫والقاعدة‬‫قد‬‫نتج‬‫عنها‬‫البطء‬‫في‬‫اتخاذ‬،‫القرارات‬‫وت‬‫حريف‬
‫المعلومات‬‫وتضليل‬‫المسؤولين‬‫وبالتالي‬‫عدم‬‫سالمة‬،‫القرارات‬‫والتوجيهات‬‫التي‬‫بدورها‬‫ت‬‫ؤثر‬‫على‬
‫خدمة‬‫الصالح‬‫العام‬‫تأثيرا‬‫سلبيا‬.
21.‫هجرة‬‫الكفاءات‬‫من‬‫القطاع‬‫العام‬‫بسبب‬‫قلة‬‫الحوافز‬:‫هذه‬‫الظاهرة‬‫السلبية‬‫في‬‫األجهزة‬‫الح‬‫كومية‬
،‫البيروقراطية‬‫أصبحت‬‫بمثابة‬‫كابوس‬‫يخيف‬‫كل‬،‫مؤسسة‬‫ألن‬‫رغبة‬‫القادة‬‫والموارد‬‫البشر‬‫ية‬‫الكفؤة‬
‫بها‬‫في‬‫االنتقال‬‫من‬‫قطاع‬‫إلى‬،‫أخر‬‫يوفر‬‫لهم‬‫حوافز‬‫معنوية‬‫أو‬،‫مادية‬‫ومناخ‬‫وظيفي‬،‫أفضل‬‫ي‬‫شجعهم‬
‫على‬‫اإلبداع‬‫واالبتكار‬‫وتحقيق‬،‫الذات‬‫أو‬‫ترك‬‫العمل‬‫في‬‫المؤسسات‬‫الحكومية‬ً‫ا‬‫نهائي‬،‫يؤث‬‫ر‬ً‫ا‬‫سلبي‬
‫على‬‫مستوى‬‫األداء‬‫المؤسسي‬.
22.‫عدم‬‫التطابق‬‫بين‬‫االختصاصات‬،‫للعاملين‬‫وطبيعة‬‫أعمالهم‬‫مما‬‫ينجر‬‫عنه‬‫ضعف‬‫كفاءة‬‫ا‬‫ألداء‬
‫وبالتالي‬‫عدم‬‫الوصول‬‫إلى‬‫األهداف‬‫النوعية‬‫المسطرة‬.
23.‫تقييم‬‫األداء‬‫غير‬‫الموضوعي‬‫للعاملين‬‫نجم‬‫عن‬‫عدم‬‫إيجاد‬‫سبل‬‫عادلة‬‫وموضوعية‬‫للتقي‬،‫يم‬‫وإنما‬
‫ظل‬ً‫ا‬‫خاضع‬‫للنظرة‬‫الشخصية‬.
24.‫قلة‬‫االستعانة‬‫بالعلماء‬‫والمختصين‬‫واالستنارة‬‫بآرائهم‬:‫إن‬‫هذا‬‫ُمشكل‬‫ل‬‫ا‬‫قد‬‫تسبب‬‫ف‬‫ي‬‫بقاء‬‫معظم‬
‫الدول‬‫النامية‬،‫متخلفة‬‫وهذا‬‫من‬‫شأنه‬‫أن‬‫يقضي‬‫على‬‫محاوالت‬‫اإلصالح‬‫اإلداري‬‫التي‬‫يت‬‫م‬
‫إعدادها‬‫في‬‫غالب‬‫األحيان‬‫في‬‫ظروف‬،‫صعبة‬‫وبدون‬‫دراسات‬‫مستفيضة‬‫وكاملة‬
‫عن‬،‫الموضوع‬‫ومن‬‫ثم‬‫فإن‬‫األمر‬‫يحتاج‬‫لمنهج‬‫وأسلوب‬‫عملي‬،‫متطور‬‫يمكن‬‫من‬
‫خالله‬‫مواجهة‬‫تحديات‬‫التخلف‬‫اإلداري‬.
"‫الثقافة‬"‫التي‬‫يلزمها‬‫التغيير‬‫بشكل‬،‫جذري‬‫وتحويلها‬‫إلى‬‫ثقافة‬‫إيجابية‬‫ومحفزة‬
‫ومشجعة‬‫على‬‫اإلرتقاء‬‫بمستوى‬‫أداء‬‫المؤسسات‬،‫الحكومية‬‫تلك‬‫الثقافة‬‫التي‬‫إنعكست‬
ً‫ا‬‫سلبي‬‫على‬‫واقع‬‫القيم‬‫الثقافية‬‫المؤطرة‬‫لسلوكيات‬،‫المصريين‬‫فقد‬‫كش‬‫فت‬‫دراسة‬‫حديثة‬
ً‫ا‬‫نسبي‬‫قامت‬‫بها‬‫وزارة‬‫التنمية‬‫اإلدارية‬(2009)،‫أن‬"‫األطر‬‫األخالقيات‬‫المؤطرة‬
‫لسلوكيات‬‫المصريين‬"‫قد‬‫تغيرت‬‫بنسبة‬80.9%،‫وأن‬88.4%‫من‬‫المصريين‬
‫يرى‬‫أن‬‫هذا‬‫التغيير‬‫في‬‫القيم‬‫األخالقية‬‫قد‬‫سار‬‫من‬‫سيء‬‫إلى‬،‫أسوأ‬‫بينما‬‫ي‬‫رى‬
13.3%‫أن‬‫هذا‬‫التغيير‬‫لم‬‫يكن‬‫بالشكل‬،‫الكبير‬‫ويرفض‬5.8%‫من‬‫المصريين‬
‫مقولة‬‫أن‬‫الناس‬‫قد‬‫تغيرت‬‫اخالقهم‬‫بفعل‬‫عوامل‬،‫كثيرة‬‫بينما‬‫عبر‬11.6%‫عن‬
‫قناعتهم‬‫بأن‬‫التغيير‬‫ات‬‫كانت‬،‫طفيفة‬‫كما‬‫يرى‬80%‫من‬‫العينة‬‫أن‬"‫األزمة‬
‫االقتصادية‬"‫تمثل‬‫احد‬‫األسباب‬‫القوية‬‫لتراجع‬‫إخالق‬،‫المصريين‬‫ويمثل‬‫ض‬‫عف‬
‫الوازع‬‫الديني‬‫السبب‬‫الثاني‬‫في‬‫تغير‬‫أخالق‬‫المصريين‬‫بنسبة‬26.3%.
‫قيمة‬‫الجماعية‬‫مقابل‬‫الفردية‬:‫فقد‬‫أكدت‬‫نسبة‬‫كبيرة‬)‫أكثر‬‫من‬80%)‫أسبقية‬
‫المصلحة‬‫الشخصية‬‫على‬‫المصلحة‬‫العامة‬،‫وبرروا‬‫ذلك‬‫بصعوبة‬‫الظروف‬‫التي‬
‫يعيش‬‫فيها‬،‫الناس‬‫وعدم‬‫جدوى‬‫االهتمام‬‫بالمصلحة‬،‫العامة‬‫يعنى‬‫ذلك‬‫أن‬‫ثمة‬‫إدر‬‫ًا‬‫ك‬‫ا‬
‫بأن‬‫الزمن‬‫هو‬‫زمن‬‫الفرد‬،‫وليس‬‫زمن‬‫المجموع‬،‫وأن‬‫االهتمام‬‫بمصلحة‬‫المجموع‬
‫قد‬‫ال‬‫يكون‬،‫ًا‬‫ي‬‫مجد‬‫كما‬‫أكدت‬‫نسبة‬(25%)‫من‬‫العينة‬‫على‬،‫ذلك‬‫وأن‬‫الظروف‬
‫الصعبة‬‫التي‬‫يعيشها‬‫الفرد‬‫تجعله‬‫أقرب‬‫إلى‬‫االهتمام‬‫بقضاياه‬‫الشخصية‬،‫وأشارت‬
(‫نسبة‬81%‫من‬‫العينة‬)‫إلى‬‫هذا‬،‫االتجاه‬‫ًا‬‫ب‬‫وغال‬‫ما‬‫يرتبط‬‫هذا‬‫األمر‬‫بشيوع‬‫أمور‬
‫بين‬‫الناس‬‫يتم‬‫تأكيدها‬‫عبر‬‫األحاديث‬‫اليومية‬‫مما‬‫يؤكد‬‫تعميقها‬‫في‬‫ثقافة‬‫ا‬‫لناس‬‫ومن‬
‫ثم‬‫تأثيرها‬‫في‬،‫سلوكهم‬‫ومن‬‫هذه‬‫األقوال‬‫عبارة‬"‫كل‬‫واحد‬‫بيقول‬‫ياهلل‬‫نفسي‬"،‫وقد‬
‫أكد‬(48%)‫من‬‫العينة‬‫على‬‫هذه‬‫العبارة‬‫كسبب‬‫للنزوع‬‫إلى‬‫الفردية‬.
‫كما‬‫أشارت‬‫نتائج‬‫هذه‬‫الدراسة‬‫على‬‫معدالت‬‫منخفضة‬‫من‬‫الثقة‬‫بين‬،‫األفراد‬‫فاأل‬‫فراد‬
‫يعتقدون‬‫أن‬‫الثقة‬‫تقل‬‫بين‬،‫الناس‬‫وال‬‫يثق‬‫نصف‬‫أفراد‬‫العينة‬‫في‬‫الحكوم‬،‫ة‬‫وتدل‬
‫النتائج‬‫على‬‫أن‬‫دوائر‬‫الشك‬‫تتسع‬‫كلما‬‫تحرك‬‫الفرد‬‫من‬‫دائرة‬‫األسرة‬‫إلى‬‫ال‬،‫خارج‬
‫فهو‬‫يثق‬‫في‬‫األسرة‬ً‫ال‬‫أو‬)‫بنسبة‬67%(‫وفى‬‫األقارب‬‫ًا‬‫ي‬‫ثان‬(40%)،‫ثم‬‫يأتي‬
‫دوائر‬‫أخرى‬‫كاألصدقاء‬‫ورجال‬‫الدين‬)‫بنسب‬‫أقل‬‫في‬‫حدود‬%:23%26)،‫وال‬
‫تتجاوز‬‫الثقة‬‫في‬‫الحكومة‬‫نسبة‬50%.
‫والحقيقة‬‫أن‬‫التأمل‬‫العميق‬‫لهذه‬‫النتائج‬‫يصل‬‫إلى‬‫قضية‬‫هامة‬‫فيما‬‫يتصل‬‫ب‬‫عملية‬‫بناء‬
‫المجتمع‬‫الحديث‬‫أو‬‫الدولة‬،‫الحديثة‬‫إن‬‫هذا‬‫المجتمع‬‫يفترض‬‫أن‬‫يتأسس‬‫على‬‫ع‬‫القات‬
‫اندماجية‬‫تقوم‬‫على‬‫المواطنة‬‫والمسئولية‬‫االجتماعية‬،‫والثقة‬‫وفى‬‫المقابل‬‫ت‬‫قل‬‫أهمية‬
‫الروابط‬‫األولية‬‫في‬‫حياة‬،‫األفراد‬‫أو‬‫على‬‫األقل‬‫تكون‬‫على‬‫نفس‬‫الدرجة‬‫من‬‫األ‬‫همية‬
‫في‬‫مقارنتها‬‫بالروابط‬‫األولية‬.
‫قيم‬‫الغموض‬‫وعدم‬‫اإلفصاح‬‫مقابل‬‫الشفافية‬:‫وهى‬‫خصيصة‬‫تالزم‬‫الثقة‬‫وت‬‫رتبط‬
،‫بها‬‫فكلما‬‫توافرت‬‫الثقة‬‫في‬‫المجتمع‬‫كلما‬‫كان‬‫المجتمع‬‫أكثر‬ً‫ال‬‫مي‬‫إلى‬‫الوضو‬‫ح‬
،‫واإلفصاح‬‫فمن‬‫ناحية‬‫كشفت‬‫الدراسة‬‫عن‬‫أن‬‫االتجاهات‬‫بين‬‫األفراد‬‫سلبية‬‫ف‬‫يما‬
‫يتصل‬‫بصدق‬‫العالقات‬،‫وشفافيتها‬‫فعدد‬‫كبير‬‫من‬‫أفراد‬‫العينة‬‫تعتقد‬‫أن‬‫الصدق‬‫يقل‬
‫في‬‫الحياة‬‫وأن‬‫الكذب‬(‫يزداد‬‫بنسبة‬76%‫من‬‫العينة‬)،‫بل‬‫أن‬‫نسبة‬‫كبيرة‬‫أقرت‬
‫بأنهم‬‫يضطرون‬‫إلى‬‫الكذب‬‫فى‬‫بعض‬‫المواقف‬(53%)،‫وتعتقد‬‫نسبة‬‫أكبر‬‫أن‬‫الصدق‬‫قد‬‫يترتب‬
‫عليه‬‫مشاكل‬(76%)،‫بل‬‫أن‬‫نسبة‬-‫وإن‬‫كانت‬‫قليلة‬-‫تفسر‬‫الموقف‬‫بالخوف‬(35%)،‫وال‬‫شك‬
‫أن‬‫هذا‬‫االتجاه‬‫السلبي‬‫نحو‬‫الصدق‬‫يؤدى‬‫إلى‬‫تعميق‬‫الشعور‬‫بالخوف‬‫من‬،‫اإلفصاح‬‫وهذا‬‫ما‬‫أك‬‫دته‬
‫النتائج‬‫حيث‬‫مال‬(‫نسبة‬80%‫من‬‫أفراد‬‫العينة‬)‫إلى‬‫تأكيد‬‫عدم‬،‫اإلفصاح‬‫وفسرته‬‫النسبة‬‫األ‬‫كبر‬
% (57)‫هذا‬‫الموقف‬،‫بالخوف‬‫وفسرته‬‫نسبة‬‫أقل‬‫باالنكفاء‬‫على‬‫الذات‬‫أو‬‫المصلحة‬‫الشخصي‬‫ة‬
%(35)،‫وانتشار‬‫عدم‬‫الثقة‬(29%)،‫وربطت‬‫نسبة‬‫كبيرة‬‫من‬‫أفراد‬‫العينة‬‫بين‬‫الميل‬‫إلى‬‫ع‬‫دم‬
‫قول‬‫الحقيقة‬‫وبين‬‫تجنب‬‫المشاكل‬(76%)‫أو‬‫الخوف‬‫بشكل‬‫عام‬(29%)،‫بل‬‫أكدت‬‫نسبة‬‫أقل‬
% (20)‫إلى‬‫أن‬‫هذا‬‫الموقف‬‫قد‬‫تحول‬‫إلى‬‫عادة‬.
‫وأمام‬‫هذه‬‫النتائج‬،‫فإن‬‫األمر‬‫يدعونا‬‫إلي‬‫الوقوف‬‫وقفة‬‫جادة‬‫أمام‬‫تغيير‬‫الثقاف‬‫ة‬
‫اإلدارية‬‫والتنظميمة‬‫للمؤسسات‬‫الحكومية‬‫المصرية‬‫في‬‫اسرع‬‫وقت‬،‫ممكن‬
‫كمنطلق‬‫ونقطة‬‫بداية‬‫نحو‬‫تحقيق‬‫إي‬‫إصالح‬‫إداري‬‫في‬،‫المستقبل‬‫وحتى‬‫تت‬‫مكن‬
‫من‬‫سد‬‫فجوة‬،‫األداء‬‫وتلحق‬‫وتواكب‬‫حركة‬‫القيادة‬‫السياسية‬‫وحركة‬‫المجتمع‬.

More Related Content

Similar to الرئيس وأزمة إدارة المستقبل التغيير الثقافي .. بداية التغيير الإداري في جهاز لمصر.. بقلم يحيى الزنط

الأمن الفكر والثقافي، ومقالات متنوعة بقلم يحيى الزنط
الأمن الفكر والثقافي، ومقالات متنوعة    بقلم يحيى الزنطالأمن الفكر والثقافي، ومقالات متنوعة    بقلم يحيى الزنط
الأمن الفكر والثقافي، ومقالات متنوعة بقلم يحيى الزنطYehia Elzont
 
''بيان صحفي'' ''بخصوص زيارة الوفد الإنقلابي المكون من الجمل ، أحمد الفضالي وآ...
''بيان صحفي'' ''بخصوص زيارة الوفد الإنقلابي المكون من الجمل ، أحمد الفضالي وآ...''بيان صحفي'' ''بخصوص زيارة الوفد الإنقلابي المكون من الجمل ، أحمد الفضالي وآ...
''بيان صحفي'' ''بخصوص زيارة الوفد الإنقلابي المكون من الجمل ، أحمد الفضالي وآ...Hossam El-Shazly
 

Similar to الرئيس وأزمة إدارة المستقبل التغيير الثقافي .. بداية التغيير الإداري في جهاز لمصر.. بقلم يحيى الزنط (9)

الفجر 259
الفجر 259الفجر 259
الفجر 259
 
الأمن الفكر والثقافي، ومقالات متنوعة بقلم يحيى الزنط
الأمن الفكر والثقافي، ومقالات متنوعة    بقلم يحيى الزنطالأمن الفكر والثقافي، ومقالات متنوعة    بقلم يحيى الزنط
الأمن الفكر والثقافي، ومقالات متنوعة بقلم يحيى الزنط
 
''بيان صحفي'' ''بخصوص زيارة الوفد الإنقلابي المكون من الجمل ، أحمد الفضالي وآ...
''بيان صحفي'' ''بخصوص زيارة الوفد الإنقلابي المكون من الجمل ، أحمد الفضالي وآ...''بيان صحفي'' ''بخصوص زيارة الوفد الإنقلابي المكون من الجمل ، أحمد الفضالي وآ...
''بيان صحفي'' ''بخصوص زيارة الوفد الإنقلابي المكون من الجمل ، أحمد الفضالي وآ...
 
الفجر 214
الفجر 214الفجر 214
الفجر 214
 
الفجر 258
الفجر 258الفجر 258
الفجر 258
 
الفجر 228
الفجر 228الفجر 228
الفجر 228
 
الفجر 251
الفجر 251الفجر 251
الفجر 251
 
الفجر 163
الفجر 163الفجر 163
الفجر 163
 
الفجر 256
الفجر 256الفجر 256
الفجر 256
 

More from Yehia Elzont

مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...
مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...
مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...Yehia Elzont
 
مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...
مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...
مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...Yehia Elzont
 
حرب العقول والأيولوجيات حرب وجود وليست حرب حدود - بقلم يحيى الزنط
حرب العقول والأيولوجيات   حرب وجود وليست حرب حدود - بقلم يحيى الزنطحرب العقول والأيولوجيات   حرب وجود وليست حرب حدود - بقلم يحيى الزنط
حرب العقول والأيولوجيات حرب وجود وليست حرب حدود - بقلم يحيى الزنطYehia Elzont
 
فن ممارسة الحب بقلم يحيى الزنط
فن ممارسة الحب   بقلم يحيى الزنطفن ممارسة الحب   بقلم يحيى الزنط
فن ممارسة الحب بقلم يحيى الزنطYehia Elzont
 
فلسفة احتفالات الشرطة المصرية بعيدها .. مقاربة ثقافية .. ودعوة قيادات الشرطة ...
فلسفة احتفالات الشرطة المصرية بعيدها .. مقاربة ثقافية .. ودعوة قيادات الشرطة ...فلسفة احتفالات الشرطة المصرية بعيدها .. مقاربة ثقافية .. ودعوة قيادات الشرطة ...
فلسفة احتفالات الشرطة المصرية بعيدها .. مقاربة ثقافية .. ودعوة قيادات الشرطة ...Yehia Elzont
 
عولمة الإرهاب واستراتيجة صناعة العدو .. بقلم يحيى الزنط
عولمة الإرهاب واستراتيجة صناعة العدو .. بقلم يحيى الزنطعولمة الإرهاب واستراتيجة صناعة العدو .. بقلم يحيى الزنط
عولمة الإرهاب واستراتيجة صناعة العدو .. بقلم يحيى الزنطYehia Elzont
 
الأمن القومي المصري بين الواقع والمامول رسالة إلى أمة المتناقضات - هل يعلم...
الأمن القومي المصري بين الواقع والمامول   رسالة  إلى أمة المتناقضات - هل يعلم...الأمن القومي المصري بين الواقع والمامول   رسالة  إلى أمة المتناقضات - هل يعلم...
الأمن القومي المصري بين الواقع والمامول رسالة إلى أمة المتناقضات - هل يعلم...Yehia Elzont
 
إدارة الأزمات للباحث يحيى الزنط
إدارة الأزمات   للباحث  يحيى الزنط إدارة الأزمات   للباحث  يحيى الزنط
إدارة الأزمات للباحث يحيى الزنط Yehia Elzont
 
Strategic planning by yehia elzont
Strategic planning  by yehia elzont Strategic planning  by yehia elzont
Strategic planning by yehia elzont Yehia Elzont
 
Yehia el zont in crisis management
Yehia el zont   in crisis managementYehia el zont   in crisis management
Yehia el zont in crisis managementYehia Elzont
 
Strategic planning by yehia el zont
Strategic planning  by yehia el zont Strategic planning  by yehia el zont
Strategic planning by yehia el zont Yehia Elzont
 
Role of leadership and strategic planning by yehia el zont
Role of leadership and strategic planning by yehia el zont Role of leadership and strategic planning by yehia el zont
Role of leadership and strategic planning by yehia el zont Yehia Elzont
 
Philosophy of change by yehia el zont
Philosophy of change by yehia el zont Philosophy of change by yehia el zont
Philosophy of change by yehia el zont Yehia Elzont
 
Business process reengineering and human resource management by yehia el zont
Business process reengineering and human resource management by yehia el zontBusiness process reengineering and human resource management by yehia el zont
Business process reengineering and human resource management by yehia el zontYehia Elzont
 
Applied to revolution of january 25th 2011 by yehia el zont
Applied to revolution of january 25th 2011 by yehia el zont Applied to revolution of january 25th 2011 by yehia el zont
Applied to revolution of january 25th 2011 by yehia el zont Yehia Elzont
 

More from Yehia Elzont (16)

مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...
مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...
مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...
 
مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...
مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...
مجموعة دراسات حول الثقافة التنظيمية البيروقراطية للمؤسسات الحكومية العربية - ...
 
حرب العقول والأيولوجيات حرب وجود وليست حرب حدود - بقلم يحيى الزنط
حرب العقول والأيولوجيات   حرب وجود وليست حرب حدود - بقلم يحيى الزنطحرب العقول والأيولوجيات   حرب وجود وليست حرب حدود - بقلم يحيى الزنط
حرب العقول والأيولوجيات حرب وجود وليست حرب حدود - بقلم يحيى الزنط
 
فن ممارسة الحب بقلم يحيى الزنط
فن ممارسة الحب   بقلم يحيى الزنطفن ممارسة الحب   بقلم يحيى الزنط
فن ممارسة الحب بقلم يحيى الزنط
 
فلسفة احتفالات الشرطة المصرية بعيدها .. مقاربة ثقافية .. ودعوة قيادات الشرطة ...
فلسفة احتفالات الشرطة المصرية بعيدها .. مقاربة ثقافية .. ودعوة قيادات الشرطة ...فلسفة احتفالات الشرطة المصرية بعيدها .. مقاربة ثقافية .. ودعوة قيادات الشرطة ...
فلسفة احتفالات الشرطة المصرية بعيدها .. مقاربة ثقافية .. ودعوة قيادات الشرطة ...
 
عولمة الإرهاب واستراتيجة صناعة العدو .. بقلم يحيى الزنط
عولمة الإرهاب واستراتيجة صناعة العدو .. بقلم يحيى الزنطعولمة الإرهاب واستراتيجة صناعة العدو .. بقلم يحيى الزنط
عولمة الإرهاب واستراتيجة صناعة العدو .. بقلم يحيى الزنط
 
الأمن القومي المصري بين الواقع والمامول رسالة إلى أمة المتناقضات - هل يعلم...
الأمن القومي المصري بين الواقع والمامول   رسالة  إلى أمة المتناقضات - هل يعلم...الأمن القومي المصري بين الواقع والمامول   رسالة  إلى أمة المتناقضات - هل يعلم...
الأمن القومي المصري بين الواقع والمامول رسالة إلى أمة المتناقضات - هل يعلم...
 
إدارة الأزمات للباحث يحيى الزنط
إدارة الأزمات   للباحث  يحيى الزنط إدارة الأزمات   للباحث  يحيى الزنط
إدارة الأزمات للباحث يحيى الزنط
 
Strategic planning by yehia elzont
Strategic planning  by yehia elzont Strategic planning  by yehia elzont
Strategic planning by yehia elzont
 
Yehia el zont in crisis management
Yehia el zont   in crisis managementYehia el zont   in crisis management
Yehia el zont in crisis management
 
Strategic planning by yehia el zont
Strategic planning  by yehia el zont Strategic planning  by yehia el zont
Strategic planning by yehia el zont
 
Yehia elzont
Yehia elzont Yehia elzont
Yehia elzont
 
Role of leadership and strategic planning by yehia el zont
Role of leadership and strategic planning by yehia el zont Role of leadership and strategic planning by yehia el zont
Role of leadership and strategic planning by yehia el zont
 
Philosophy of change by yehia el zont
Philosophy of change by yehia el zont Philosophy of change by yehia el zont
Philosophy of change by yehia el zont
 
Business process reengineering and human resource management by yehia el zont
Business process reengineering and human resource management by yehia el zontBusiness process reengineering and human resource management by yehia el zont
Business process reengineering and human resource management by yehia el zont
 
Applied to revolution of january 25th 2011 by yehia el zont
Applied to revolution of january 25th 2011 by yehia el zont Applied to revolution of january 25th 2011 by yehia el zont
Applied to revolution of january 25th 2011 by yehia el zont
 

الرئيس وأزمة إدارة المستقبل التغيير الثقافي .. بداية التغيير الإداري في جهاز لمصر.. بقلم يحيى الزنط