Семинар «Все дороги ведут… Грамотная транспортная логистика как трамплин для вашего бизнеса» http://www.croc.ru/action/detail/40283/ Презентация Евгения Завьялова, руководителя направления бизнес-приложений КРОК

1. Правильная автоматизация залог успеха вашего бизнеса.
Как правильно выстроить взаимодействие?
Евгений Завьялов
Руководитель направления бизнес-приложений
Москва, 2014 г.

2. 2
ТРИ МЫСЛИ ДЛЯ ЭТОЙ ПРЕЗЕНТАЦИИ
• Все ошибки уже сделаны до нас
• Взаимодействие ИТ-консультанта
и бизнес-консультанта на проекте
• Цели, задачи и границы проекта
должны быть согласованы

3. 3

4. 4
• Оптимизация основных производственных
бизнес-процессов путем их
автоматизации, и как следствие снижение
затрат на их выполнение
И ТАКОЕ БЫВАЕТ…
Что говорил заказчик
Что он на самом деле
имел в виду
• «Спроектируйте, пожалуйста, нам бизнес-
процессы, так как мы не знаем, как
правильно их организовать с учетом всех
ограничений российской
действительности»
• Создание Системы, способной
обеспечить поддержку
бизнес-процессов транспортной
логистики с учетом текущих темпов
развития Компании
• «Наши процессы меняются так часто, что
наш отдел разработки не успевает
реализовать все наши запросы, поэтому
мы хотим внедрить систему, которая
будет легко-настраиваема»
• Снижение стоимости перевозки
единицы груза и повышение
эффективности использования парка
транспортных средств:
• Централизация процедуры
планирования и моделирования
грузопотоков;
• Формирование оптимальных
маршрутов доставки, расчет
плановой себестоимости с
детализацией до отдельной
перевозки.
• «Оптимизируйте нам схему организации
логистики»
• «Придумайте, каким способом нам найти
недостающие данные для расчета
рентабельности перевозки»

5. 5
ГРАНИЦЫ ПРОЕКТА
Подсистемы Бизнес-процессы
ГеографияУправления
изменениями
РЦ 1
Регламенты
Внедрение изменений
Инструкции
Прием и обработка заявок
Формирование рейсов
Выбор исполнителя
Взаиморасчеты с контрагентами
Мониторинг исполнения
Ведение договоров
и тарифов
Оптимизационное
планирование
НСИ
Управление
складом
Формирование
управленческой
отчетности
Расчет полной
себестоимости перевозкиУчет ГСМ
Управление
АТП
Управление ремонтами
Мониторинг транспорта
Аналитическая
система
Распорядительная документация
Управление изменениями
Поставщики
Обучение
РЦ 2
РЦ 3
Перевозчики
Отдел закупок
Транспортный отдел
Терминал сбора
Данных (ТСД)

6. 6
ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ:
СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПРОЕКТА
Проектирование организационных изменений в бизнес-процессах
Внедрение информационной системы
Стратегия развития
бизнес-процессов
Высокоуровневый
дизайн бизнес-
процессов
Модели будущих
бизнес-процессов Регламенты
Карта
организационных
изменений
Определение
Анализ
операций
Проектирование
Построение решения
Переход
Опытная
эксплуатация

7. 7
ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ:
УКРУПНЕННЫЕ ЭТАПЫ ПРОЕКТА
Определение
подходов к
управлению
Описание
бизнес-
процессов
Выявление
требований
Проектирова
ние
архитектуры
Настройка
системы
Наложение
на
функционал
системы
Обучение
Тестирова-
ние
Реализация
доработок
Определение Анализ операций Проектирование Разработка
Опытная
эксплуатация
Подготовка к
вводу в
промышлен-
ную
эксплуатацию
Внедрение
Перенос
исторических
данных

8. 8
ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ:
СВЯЗЬ ОРГ. ИЗМЕНЕНИЙ И ВНЕДРЕНИЯ ИС
Стратегия
развития
бизнес-
процессов Модели
будущих
бизнес-
процессов
Модели
будущих
бизнес-
процессов в
системе
Регламенты
Карта
организацио
нных
изменений
Инструкции
пользовате-
лей
Тестирова-
ние
Определение
Анализ
операций
Проектирование Разработка
Высокоуровн
евый дизайн
бизнес-
процессов
План
реализации
изменений
ОрганизационныеизмененияВнедрениесистемы
Актуализация
регламентов
Обучение

9. 9
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Евгений Завьялов
Руководитель направления бизнес-приложений
111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, корп.1
+7 495 974 2274, +7 495 974 2277 (факс)
EZavyalov@croc.ru
www.croc.ru