현재 페이게이트의 결제시스템은 모든 브라우져와 OS에서 이용이 가능합니다.
따라서 iPhone, iPod touch. Black Berry 그리고 삼성. 엘지. 모토로라 등의 모든 스마트 단말 기기에서는 물론, iPhone Application에서도 결제가 가능하도록 구성이 되어있습니다.
BTO 2015 | Marketing e profilazione nell'era della Privacy | Monica GobbatoBTO Educational
BTO 2015 Side TWO | Giovedì 3 dicembre
#7 Focus Hall
Marketing e profilazione nell'era della Privacy
14.20 : 15.10
http://www.buytourismonline.com
http://www.buytourismonline.com/eventi/privacy/
La presentazione avrà ad oggetto le nuove modalità di gestione del marketing digitale con particolare riferimento alla profilazione, ai big data e alle regole da seguire in base ai paradigma del “Privacy by Design” e del “Privacy by Default” di cui al regolamento Europeo Privacy di imminente approvazione.
Keynote Speaker
Monica Gobbato – Avvocato
현재 페이게이트의 결제시스템은 모든 브라우져와 OS에서 이용이 가능합니다.
따라서 iPhone, iPod touch. Black Berry 그리고 삼성. 엘지. 모토로라 등의 모든 스마트 단말 기기에서는 물론, iPhone Application에서도 결제가 가능하도록 구성이 되어있습니다.
BTO 2015 | Marketing e profilazione nell'era della Privacy | Monica GobbatoBTO Educational
BTO 2015 Side TWO | Giovedì 3 dicembre
#7 Focus Hall
Marketing e profilazione nell'era della Privacy
14.20 : 15.10
http://www.buytourismonline.com
http://www.buytourismonline.com/eventi/privacy/
La presentazione avrà ad oggetto le nuove modalità di gestione del marketing digitale con particolare riferimento alla profilazione, ai big data e alle regole da seguire in base ai paradigma del “Privacy by Design” e del “Privacy by Default” di cui al regolamento Europeo Privacy di imminente approvazione.
Keynote Speaker
Monica Gobbato – Avvocato
О чем этот слайд?
Ведь здесь все предельно понятно.
Выполняя свою работу, каждый сотрудник представляет для потребителей именно компанию, а не самого себя.
А это накладывает определенную (и немалую!) ответственность.
Потому что при взаимодействии с потребителем сотрудник может разрушить репутацию компании своими неудачными действиями, своим равнодушным отношением, своим тоном или даже жестами.
И важно убедиться в том, что сотрудники осознают себя представителями компании или послами бренда!
И важно установить предельные границы.
Нанести экономический ущерб компании допустимо - потом этот ущерб можно взыскать с сотрудника.
А вот нанести ущерб репутации компании - это "смертельный грех".
Который будет караться по всей строгости закона.
Ведь репутация компании - это ее главный актив.
И здесь компромиссов быть не может...
Но это вопрос и к компании.
А достаточно ли хорошо она подготовила сотрудника быть лицом компании перед потребителем?
Настроены ли на это системы компании, такие как подбор и адаптация персонала?
Поддерживают ли системы вознаграждения именно отношение сотрудника к своим потребителям и коллегам?
Для потребителя любой возврат товара в компанию - это почти стрессовая ситуация.
Потому что он готовится к тому, что компания и ее сотрудники в ответ на это будут принимать защитную стойку.
И сопротивляться.
Если не формально, требуя соблюдения правил, то хотя бы эмоционально:"Ну, вы придумали,тоже - сдать через три дня после покупки!"
Принимать возврат товара нужно не просто спокойно.
А с любезностью и даже грацией.
"Не подошло - это может случиться с каждым из нас! Сделаем замену или вернем деньги без проблем!"- вот что в этом случае сотрудник должен транслировать клиенту.
А не с трудом сдерживаемое раздражение.
Которое вы героически преодолеваете.
Возвращая деньги с зубовным скрежетом.
Ваше понимание чувств потребителя окупится сторицей.
Потому что он избежал унижений ожидания и одобрения со стороны начальства.
Потому что вы были добры и любезны.
Потому что вы именно в критический момент бизнес-отношений показали свое истинное отношение к своим потребителям.
Потому что вы понимали чувства потребителя.
И старались сгладить и понизить градус его стресса...
Кстати, это касается не только случаев, когда потребитель принес приобретенный у компании товар для замены или возврата денег.
Если потребитель в вашем магазине, выбирая хлеб, уронил батон на пол, то именно сотрудник должен его поднять.
Сказав, что такое бывает и потребителю не о чем волноваться.
И даже если потребитель уже оплатил хлеб, но уронил его на пол вашего магазина, то и в этом случае сотруднику нужно поторопиться выйти из-за прилавка, чтобы поднять этот хлеб.
И заменить его на чистый, неизвалянный с хлебного лотка или полки...
Позаботьтесь о высоком уровне удовлетворенности ваших сотрудников!
Потому что это влияет на то, как они будут обслуживать ваших потребителей.
Только счастливые сотрудники могут сделать ваших потребителей счастливыми.
И если в любом другом виде бизнеса, например, в производственном, высокий уровень удовлетворенности благотворно влияет на уровень продуктивности, то в сервисном бизнесе это влияет на отношение к потребителям.
И в этом смысле есть вопросы к компании.
Каков уровень "текучести" персонала вашего фронт-офиса?
А компании в целом?
Считаете ли вы этот показатель косвенным индикатором удовлетворенности сотрудников?
А как вы измеряете уровень удовлетворенности и мотивации ваших сотрудников?
Если этот уровень низок, что вы предпринимаете, чтобы его повысить?
А что является основой для оценки сотрудника - его отношение или уровень компетенций?
Participatory Librarianship: Conversations for Contributing, Creating, Conne...Buffy Hamilton
Presented virtually via Elluminate by Buffy J. Hamilton to Dr. Lisa Tripp and graduate students at Florida State University, September 13, 2010. Visit my blog at http://theunquietlibrarian.wordpress.com and portfolio at http://theunquietlibrarian.wikispaces.com.
1 Million Writes per second on 60 nodes with Cassandra and EBSJim Plush
EBS has long been taboo in the Cassandra world for high performance workloads. That line of thinking has started to change with the introduction of EBS GP2 and the recent stability improvements made by the EBS team, which is why we have multiple PetaBytes of data relying on EBS every day. Running Cassandra on EBS will now let you run denser, cheaper Cassandra clusters with just as much availability as ephemeral storage instances. This talk will walk through a highly detailed use case and configuration guide for a multi PetaByte, million write per second cluster that needs to be highly performant and cost efficient. We will dive into the instance type choices, configuration and low level tuning that allowed us to hit 1.3 million writes per second with a replication factor of 3 on just 60 nodes. We will go into the details of why we chose to use the latest DateTieredCompactionStrategy and why that's a perfect fit for high volume time series workloads.
*일시 : 2017. 7. 14 (금)
*제2회 신기술 경영과 법 세미나 (가상화폐·블록체인과 법적 이슈)
*지난 7월 14일 법무법인 민후의 주최로 개최된 제2회 신기술 경영과 법 세미나에서 법무법인 민후 김경환 대표 변호사가 강연한 자료이며, 미국의 가상화페 규제에 대해 설명합니다.
*2016. 3. 25. 제1회 신기술 경영과 법 컨퍼런스
*크라우드펀딩의 현재와 미래_김혜수 변호사
*올해 초 영화 '귀향'이 크라우드펀딩을 통해 영화를 제작하고, 개봉을 했다는 소식이 전해지자 크라우드펀딩에 대한 관심이 높아졌다. 크라우드펀딩은 기존의 투자의 개념과는 다른 신개념 투자형태라고 볼 수 있으며, 크라우드펀딩의 현황을 살펴보고, 관련 법제들을 살펴봄으로써 기업들의 효율적인 자금조달을 위한 방안에 대해 고민해본다.
О чем этот слайд?
Ведь здесь все предельно понятно.
Выполняя свою работу, каждый сотрудник представляет для потребителей именно компанию, а не самого себя.
А это накладывает определенную (и немалую!) ответственность.
Потому что при взаимодействии с потребителем сотрудник может разрушить репутацию компании своими неудачными действиями, своим равнодушным отношением, своим тоном или даже жестами.
И важно убедиться в том, что сотрудники осознают себя представителями компании или послами бренда!
И важно установить предельные границы.
Нанести экономический ущерб компании допустимо - потом этот ущерб можно взыскать с сотрудника.
А вот нанести ущерб репутации компании - это "смертельный грех".
Который будет караться по всей строгости закона.
Ведь репутация компании - это ее главный актив.
И здесь компромиссов быть не может...
Но это вопрос и к компании.
А достаточно ли хорошо она подготовила сотрудника быть лицом компании перед потребителем?
Настроены ли на это системы компании, такие как подбор и адаптация персонала?
Поддерживают ли системы вознаграждения именно отношение сотрудника к своим потребителям и коллегам?
Для потребителя любой возврат товара в компанию - это почти стрессовая ситуация.
Потому что он готовится к тому, что компания и ее сотрудники в ответ на это будут принимать защитную стойку.
И сопротивляться.
Если не формально, требуя соблюдения правил, то хотя бы эмоционально:"Ну, вы придумали,тоже - сдать через три дня после покупки!"
Принимать возврат товара нужно не просто спокойно.
А с любезностью и даже грацией.
"Не подошло - это может случиться с каждым из нас! Сделаем замену или вернем деньги без проблем!"- вот что в этом случае сотрудник должен транслировать клиенту.
А не с трудом сдерживаемое раздражение.
Которое вы героически преодолеваете.
Возвращая деньги с зубовным скрежетом.
Ваше понимание чувств потребителя окупится сторицей.
Потому что он избежал унижений ожидания и одобрения со стороны начальства.
Потому что вы были добры и любезны.
Потому что вы именно в критический момент бизнес-отношений показали свое истинное отношение к своим потребителям.
Потому что вы понимали чувства потребителя.
И старались сгладить и понизить градус его стресса...
Кстати, это касается не только случаев, когда потребитель принес приобретенный у компании товар для замены или возврата денег.
Если потребитель в вашем магазине, выбирая хлеб, уронил батон на пол, то именно сотрудник должен его поднять.
Сказав, что такое бывает и потребителю не о чем волноваться.
И даже если потребитель уже оплатил хлеб, но уронил его на пол вашего магазина, то и в этом случае сотруднику нужно поторопиться выйти из-за прилавка, чтобы поднять этот хлеб.
И заменить его на чистый, неизвалянный с хлебного лотка или полки...
Позаботьтесь о высоком уровне удовлетворенности ваших сотрудников!
Потому что это влияет на то, как они будут обслуживать ваших потребителей.
Только счастливые сотрудники могут сделать ваших потребителей счастливыми.
И если в любом другом виде бизнеса, например, в производственном, высокий уровень удовлетворенности благотворно влияет на уровень продуктивности, то в сервисном бизнесе это влияет на отношение к потребителям.
И в этом смысле есть вопросы к компании.
Каков уровень "текучести" персонала вашего фронт-офиса?
А компании в целом?
Считаете ли вы этот показатель косвенным индикатором удовлетворенности сотрудников?
А как вы измеряете уровень удовлетворенности и мотивации ваших сотрудников?
Если этот уровень низок, что вы предпринимаете, чтобы его повысить?
А что является основой для оценки сотрудника - его отношение или уровень компетенций?
Participatory Librarianship: Conversations for Contributing, Creating, Conne...Buffy Hamilton
Presented virtually via Elluminate by Buffy J. Hamilton to Dr. Lisa Tripp and graduate students at Florida State University, September 13, 2010. Visit my blog at http://theunquietlibrarian.wordpress.com and portfolio at http://theunquietlibrarian.wikispaces.com.
1 Million Writes per second on 60 nodes with Cassandra and EBSJim Plush
EBS has long been taboo in the Cassandra world for high performance workloads. That line of thinking has started to change with the introduction of EBS GP2 and the recent stability improvements made by the EBS team, which is why we have multiple PetaBytes of data relying on EBS every day. Running Cassandra on EBS will now let you run denser, cheaper Cassandra clusters with just as much availability as ephemeral storage instances. This talk will walk through a highly detailed use case and configuration guide for a multi PetaByte, million write per second cluster that needs to be highly performant and cost efficient. We will dive into the instance type choices, configuration and low level tuning that allowed us to hit 1.3 million writes per second with a replication factor of 3 on just 60 nodes. We will go into the details of why we chose to use the latest DateTieredCompactionStrategy and why that's a perfect fit for high volume time series workloads.
*일시 : 2017. 7. 14 (금)
*제2회 신기술 경영과 법 세미나 (가상화폐·블록체인과 법적 이슈)
*지난 7월 14일 법무법인 민후의 주최로 개최된 제2회 신기술 경영과 법 세미나에서 법무법인 민후 김경환 대표 변호사가 강연한 자료이며, 미국의 가상화페 규제에 대해 설명합니다.
*2016. 3. 25. 제1회 신기술 경영과 법 컨퍼런스
*크라우드펀딩의 현재와 미래_김혜수 변호사
*올해 초 영화 '귀향'이 크라우드펀딩을 통해 영화를 제작하고, 개봉을 했다는 소식이 전해지자 크라우드펀딩에 대한 관심이 높아졌다. 크라우드펀딩은 기존의 투자의 개념과는 다른 신개념 투자형태라고 볼 수 있으며, 크라우드펀딩의 현황을 살펴보고, 관련 법제들을 살펴봄으로써 기업들의 효율적인 자금조달을 위한 방안에 대해 고민해본다.
국회의원 민병두, 팍스넷뉴스 주최 ‘2019 팍스넷뉴스 블록체인 세미나’ 초청 강연
법무법인 디라이트는 지난 8월 13일(화), 국회의원회관 제2소회의실에서 개최된 ‘2019 팍스넷뉴스 블록체인 세미나’에 초청되어 강연을 하였습니다.
이번 행사는 국회 정무위원장인 민병두 국회의원과 팍스넷뉴스가 주최하였고 ‘한국형 가상자산 거래 법제화’의 주제로 글로벌 자금세탁방지기구(FATF)의 권고안을 계기로 촉발된 암호화폐 법제화에 대해 금융당국 관계자와 업계가 만나 올바른 정책 해법을 모색하는 세미나입니다.
세미나는 민병두 의원의 개회사와 김근익 금융정보분석원(FIU)장의 기조연설로 개최되었고, 주요 정책실무자들의 발제 강연과 정책토론으로 진행되었습니다.
저희 법인의 조원희 변호사는 ‘한국형 블록체인 생태계 조성을 위한 방안’의 주제로 발제 강연을 하였으며 향후 실질적인 정책 시행 방안에 대한 의견 등에 대한 정책토론에 참여하였습니다.
법무법인 디라이트 : http://dlightlaw.com
◎ 올바른 정책자금 활용법
1. 강의구성
가. 정책자금의 이해
나. 정책자금의 종류
2.강의대상
창업을 준비하는 예비창업자 및 창업 초기 창업자
3. 강의특징
가. 창업자금의 유형에 대해서 이해할 수 있다.
나. 정부기관에서 취급하는 창업자금에 대해서 알 수 있다.
다. 창업자의 현 상황에 적합한 자금을 매칭할 수 있다.
라. 중소기업진흥공단 창업자금 조달 절차를 이해할 수 있다.
마. 신용보증기금, 기술보증기금 창업자금 조달 절차를 이해할 수 있다.
바. 기타 창업자금의 종류와 조달 절차를 이해할 수 있다.
4. 강의시간 : 2시간
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
*2016. 3. 25. 제1회 신기술 경영과 법 컨퍼런스
*핀테크의 현황과 법적규제_송재성 변호사, 최현주 변호사
*IT기술의 발달과 스마트폰의 보급으로 기존의 금융거래방식에서 새로운 금융거래방식이 도입되고 있다. 그 중 핀테크는 모바일 기반의 금융거래방식을 기반으로 삼고 있으며, 이러한 핀테크시장은 점점 더 크게 성장할 것으로 기대하고 있다.
핀테크의 현황과 종류, 법적규제 등에 대해 살펴봄으로써 핀테크시장의 성장을 위한 바람직한 길은 무엇인지 모색한다.
법무법인 민후는 2017년 7월 14일 서울 역삼동 포스코P&S타워에서 '제2회 신기술 경영과 법' 세미나를 개최했습니다.
이날 김경환 법무법인 민후 대표변호사는 ① 가상화폐와 규제
② 블록체인과 법률 이슈 ③ ICO(Initial Coin Offering)와 법률 이슈 에 대해 강의를 진행했습니다.
슬라이드쉐어를 통해 강의록을 공유합니다.
2. 기업구매자금대출이란 ?
재화 및 용역을 구매하는 업체가 판매업체에게 지급하여야 할 그 재화 및 용역대금을 구매업
체와 은행간에 약정한 대출한도 범위내에서 판매업체가 구매업체를 지급인으로 하는 환어음
을 발행하거나 「판매대금추심의뢰서」로 판매대금 청구시 구매업체를 차주로 대출을 실행
하여 결제하여 주는 제도
- 1 -
3. 제시구분 추심일자
정보교환일
(D 일 )
대출취급예정일
( 입금예정일 )
( 대출실행일 )
결제예정일
( 결제일자 )
직접제시 당일 당일 정보교환일 +6 일 정보교환일 +6 일
NET 제시 당일 당일 정보교환일 +6 일 정보교환일 +6 일
인터넷
제시
16:00 이전 당일 당일 정보교환일 +6 일 정보교환일 +6 일
16:00 이후 당일 당일 +1 일 정보교환일 +6 일 정보교환일 +6 일
타행제시
( 추심제시 )
당일 당일 +1 일 정보교환일 +6 일 정보교환일 +7 일
PM 제시
( 전용선업체 )
당일 당일 당일 , 당일 +1 당일 , 당일 +1
B2B 제시 당일 당일 , 당일 +1 일 정보교환일 +6 일 정보교환일 +7 일
※ 해당일이 휴일일때 익영업일자
환어음 제시등록시 제시구분에 따른 일자계산방법
- 2 -
4. 구매기업 거래은행
( 지급은행 )
구 매 기 업 판 매 기 업
⑤ 대금지급
② 환어음추심등록④ 구매자금대출
신청 및 결제
③ 환어음지급제시
① 물품납품
① 판매기업은 구매기업에게 물품을 납품하고 세금계산서 발행
② 판매기업은 세금계산서 발행일로부터 31 일 이내에 환어음을 발행하여 지급은행에 직접제
시
③ 지급은행은 구매기업에게 환어음 지급제시 (fax 전송 )
④ 지급은행은 환어음을 지급제시 받은 날로부터 6 일이내 ( 입금예정일 ) 에 구매자금을 융자
또는 자기자금결제 여부를 등록
⑤ 지급은행은 판매기업 입금계좌에 대금지급
당행거래 ( 직접제시 , NET 제시 , 인터넷제시 )
판매기업 거래은행
- 3 -
5. 구매기업 거래은행
( 지 급 은 행 )
판매기업 거래은행
( 제 시 은 행 )
구 매 기 업 판 매 기 업
⑦ 대금지
급
② 환어추심등록
⑥ 추심대금송
금
③ 추심의뢰
④ 환어음지급제시 ⑤ 환어음 결
제
① 물품납품
① 판매기업은 구매기업에게 물품을 납품하고 세금계산서 발행
② 판매기업은 세금계산서 발행일로부터 31 일 이내에 환어음을 발행하여 추심의뢰
③ 제시은행은 지급은행으로 환어음 추심의뢰
④ 지급은행은 구매기업에게 환어음 지급제시
⑤ 구매기업은 환어음을 추심 제시받은 날로부터 7 일째까지 구매자금대출 또는 자기자금으로
구매결제대금 입금 ( 선결제는 결제일 2 영업일이전에 등록 )
⑥ 지급은행은 대금을 제시은행으로 송금하고 제시은행은 판매기업에 입금 (14:50 이후 출금가능 )
타행거래 ( 판매업체와 구매업체가 서로 다른은행을 이용할 경우 )
- 4 -
6. 추심의뢰서 등록 (1) – 추심등록할 때
10. Biz-Bank10. Biz-Bank 화면 구성화면 구성 (( 판매기업판매기업 ))
ㅇ 전자결제 - 판매기업 - 추심의뢰서등록
ㅇ 여러건 입력시 리스트입력으로 대량거래 가능
당행추심만 조회사용
타행추심시 직접입력
- 14 -
7. 추심의뢰서 등록 (2) – 추심등록할 때
10. Biz-Bank10. Biz-Bank 화면 구성화면 구성 (( 판매기업판매기업 ))
이용자비밀번호 입력
- 15 -
8. 추심의뢰서 등록 (3) – 추심등록할 때
10. Biz-Bank10. Biz-Bank 화면 구성화면 구성 (( 판매기업판매기업 ))
OTP 비밀번호 입력
후 실행
- 16 -
9. 추심의뢰서 등록 (4) – 추심등록할 때
10. Biz-Bank10. Biz-Bank 화면 구성화면 구성 (( 판매기업판매기업 ))
환어음 추심목록조회를 이용하여 처리결과 확
인
- 17 -
10. 환어음추심목록조회 (1) – 판매업체가 등록한 내용을 확인할 때
10. Biz-Bank10. Biz-Bank 화면 구성화면 구성 (( 판매기업판매기업 ))
ㅇ전자결제 -> 판매기업 -> 환어음 추심목록조회
클릭
- 18 -
11. 환어음추심목록조회 (2) – 판매업체가 등록한 내용을 확인할 때
10. Biz-Bank10. Biz-Bank 화면 구성화면 구성 (( 판매기업판매기업 ))
ㅇ 추심등록후 조회를 클릭하여 정상처리 여부를 반드시 확인
⇒ 에러코드 Display 시 다시 거래 입력
- 19 -