Veille de crise globale 3 étapes pour une meilleure gestion de crise dans l...Talkwalker
Avec des plaintes allant des prix du gaz et du pétrole jusqu’aux techniques de forage, l’industrie pétrolière doit affronter beaucoup de critiques. De plus ces plaintes peuvent rapidement se transformer en crise menaçant la réputation des entreprises. Comment la veille des médias sociaux peut aider des géants tels que BP ou Shell à éviter une crise et à gérer les conversations critiques sur le net ?
En suivant les conversations en ligne concernant des sujets sensibles, les entreprises du secteur pétrolier peuvent préparer leur stratégie de communication de crise. Notre guide how-to analyse les éléments clés d’une communication de crise efficace durant les 3 phases d’une crise. Il détaille comment :
• Détecter rapidement les sujets critiques pour prévenir une crise.
• Préparer des stratégies de communication de crise en avance.
• Personnaliser la communication de crise aux différentes audiences pour augmenter l’efficacité.
• Evaluer les performances des campagnes de communication de se préparer pour les futures crises.
=> Do you speak deumildeudeu? "Réflexions sur une loi qui fait parler"
1/ En être ou ne pas en être?
2/ une loi questionne la rapport à la loi
3/ Usager - utilisateur: une place à approfondir
4/ Un nouvel eldorado?
5/ Vers un élargissement relationnel
6/ Le monde n'est pas un établissement
=> Une "formation-accompagnement" pour les acteurs de la formation
1/ Une position affirmée de la Région
2/ Les grands principes
3/ Une phase de transition
4/ Des thèmes d'entrée
5/ Échanger des expériences et élaborer des repères communs
6/ Parallèlement, un appui au commanditaire
7/ Communiquer en permanence entre les groupes
8/ Une journée de synthèse
9/ Evolution des pratiques et élaboration de projets nouveaux
=> Trouver un logement en sortant d'un CHRS
1/ Un pilotage complexe
2/ Logement social ou logement privé?
3/ Une demande "autre"
www.copas.coop
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Υπεύθυνα και τολμηρά σχεδιάσαμε τη νέα εποχή του Δήμου Αγρινίου.
Με μια σειρά εμβληματικών έργων αλλάξαμε την εικόνα μεγάλων περιοχών της πόλης μας
αλλά και των Ενοτήτων.
Εστιάσαμε στην καρδιά των προβλημάτων και
δημιουργούμε υποδομές για τις επόμενες γενιές.
Εργαστήκαμε περισσότερο απ΄ όσο μιλήσαμε
και υλοποιήσαμε όλα όσα υποσχεθήκαμε.
Το Αγρίνιο ξανασυστήνεται υπερήφανα ως ένας σύγχρονος και βιώσιμος Δήμος.
Η πορεία μας είναι μόνο προς τα ΕΜΠΡΟΣ.
Σας ζητώ να Συνεχίσουμε, Μαζί, για τόπο μας και τη ζωή μας.
Veille de crise globale 3 étapes pour une meilleure gestion de crise dans l...Talkwalker
Avec des plaintes allant des prix du gaz et du pétrole jusqu’aux techniques de forage, l’industrie pétrolière doit affronter beaucoup de critiques. De plus ces plaintes peuvent rapidement se transformer en crise menaçant la réputation des entreprises. Comment la veille des médias sociaux peut aider des géants tels que BP ou Shell à éviter une crise et à gérer les conversations critiques sur le net ?
En suivant les conversations en ligne concernant des sujets sensibles, les entreprises du secteur pétrolier peuvent préparer leur stratégie de communication de crise. Notre guide how-to analyse les éléments clés d’une communication de crise efficace durant les 3 phases d’une crise. Il détaille comment :
• Détecter rapidement les sujets critiques pour prévenir une crise.
• Préparer des stratégies de communication de crise en avance.
• Personnaliser la communication de crise aux différentes audiences pour augmenter l’efficacité.
• Evaluer les performances des campagnes de communication de se préparer pour les futures crises.
=> Do you speak deumildeudeu? "Réflexions sur une loi qui fait parler"
1/ En être ou ne pas en être?
2/ une loi questionne la rapport à la loi
3/ Usager - utilisateur: une place à approfondir
4/ Un nouvel eldorado?
5/ Vers un élargissement relationnel
6/ Le monde n'est pas un établissement
=> Une "formation-accompagnement" pour les acteurs de la formation
1/ Une position affirmée de la Région
2/ Les grands principes
3/ Une phase de transition
4/ Des thèmes d'entrée
5/ Échanger des expériences et élaborer des repères communs
6/ Parallèlement, un appui au commanditaire
7/ Communiquer en permanence entre les groupes
8/ Une journée de synthèse
9/ Evolution des pratiques et élaboration de projets nouveaux
=> Trouver un logement en sortant d'un CHRS
1/ Un pilotage complexe
2/ Logement social ou logement privé?
3/ Une demande "autre"
www.copas.coop
Copas est une société coopérative de conseil, spécialisée dans le domaine des politiques sociales.
Elle a été créée en 1983, et est composée de 7 salariés associés. Implantés en métropole lilloise et en Ile de France, nous intervenons sur tout le territoire. L’esprit coopératif se traduit dans notre organisation:
- une égalité des statuts : tous les salariés sont associés de la SCOT.
- des prises de décisions collectives : un conseil de direction élu tous les 3 ans, des réunions d’équipe bi-mensuelles.
Nous intervenons en conseil stratégique, recherche et développement, conduite de projets, audit et évaluation, formation et développement des ressources humaines... dans les champs de l’action sociale, du développement local et de l’insertion.
Υπεύθυνα και τολμηρά σχεδιάσαμε τη νέα εποχή του Δήμου Αγρινίου.
Με μια σειρά εμβληματικών έργων αλλάξαμε την εικόνα μεγάλων περιοχών της πόλης μας
αλλά και των Ενοτήτων.
Εστιάσαμε στην καρδιά των προβλημάτων και
δημιουργούμε υποδομές για τις επόμενες γενιές.
Εργαστήκαμε περισσότερο απ΄ όσο μιλήσαμε
και υλοποιήσαμε όλα όσα υποσχεθήκαμε.
Το Αγρίνιο ξανασυστήνεται υπερήφανα ως ένας σύγχρονος και βιώσιμος Δήμος.
Η πορεία μας είναι μόνο προς τα ΕΜΠΡΟΣ.
Σας ζητώ να Συνεχίσουμε, Μαζί, για τόπο μας και τη ζωή μας.
Καινοτόμες Υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στο Δήμο Πλατανιά, Γαβριήλ Κ...OTS SA
Ο κος Γαβριήλ Κουρής, Γενικός Γραμματέας Δήμου Πλατανιά συμμετείχε στο 9ο OTS Forum όπου πραγματοποίησε εισήγηση για τις Καινοτόμες Υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στο Δήμο Πλατανιά
Καινοτόμες Υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στο Δήμο Πλατανιά Gavriil Kouris
Παρουσίαση του Γαβριήλ Α. Κουρή, Γενικού Γραμματέα Δ. Πλατανιά, στο 9ο OTS Forum για τη στρατηγική και τις καινοτόμες υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης του Δήμου Πλατανιά.
Παρουσίαση του Δικτύου Αφύπνισης Πολιτών στο Παράρτημα Αμαλιάδας του ΤΕΙ Πάτρας στο πλαίσιο της καμπάνιας "4 χρόνια φοιτητής, 4 χρόνια πολίτης" (25-11-2010).
OTS RoadShow 2015-Αθήνα: Πρόγραμμα "Ευρώπη για τους Πολίτες 2014 - 2020"OTS SA
Παρουσίαση του προγράμματος "Ευρώπη για τους Πολίτες 2014-2020" από τον Δρ Καρβούνη, Εθνικό Σημείο Επαφής, Υπουργείο Εσωτερικών & Διοικητικής Ανασυγκρότησης
Πρωτη παρουσίαση-συζήτηση σχετικά με το ερευνητικό έργο Organicity , στο οποίο συμμετέχει η Ερευνητική
Μονάδα 1 του ΙΤΥΕ Διόφαντος. Στόχος του έργου η δημιουργία λύσεων
για έξυπνες πόλεις, δίνοντας μεγάλο ειδικό βάρος στη συμμετοχή πολιτών
και κοινοτήτων για τη συνδιαμόρφωσή τους.
Στο πλαίσιο αυτό, η ομάδα που συμμετέχει στο έργο ξεκινά μια προσέγγιση τοπικων ομάδων, προκειμένου να ενημερωθούν για το έργο, για το πώς μπορούν να συμμετέχουν σε αυτό, καθώς και για να δώσουν το δικό τους feedback σχετικά με τις ιδέες, κατευθύνσεις και τεχνολογίες που θα χρησιμοποιηθούν στο έργο το επόμενο διάστημα.
Αίθουσες και αυλή, ελληνικά αραβικά αγγλικά και φαρσί, αυτό θα πει εκπαίδευση!
Χάρη στους φίλους εθελοντές εκπαιδευτικούς, στη συνεργασία με την αντιδήμαρχο Παιδιού του Δήμου Αθηναίων, στους πολιτισμικούς διαμεσολαβητές και τους νεαρούς φίλους εθελοντές του, το “Δίκτυο για τα Δικαιώματα του Παιδιού” λειτουργεί τον Ιούλιο ένα σχολείο στο Στ. Λαρίσης για περισσότερα από εκατό προσφυγάκια από το Σχιστό, το Ελληνικό και δομές του κέντρου. Κάθε ημέρα στο σχολείο είναι μια αναζωογονητική εμπειρία για όλους, άσκηση και πειραματισμός, επικοινωνία και, πάνω απ’ όλα, η χαρά της κοινής προσπάθειας που οικοδομεί εμπιστοσύνη και κοινότητα.
Τα αίτια της παραβατικότητας των ανηλίκων, τις μορφές βίας που χρησιμοποιούν τα παιδιά δράστες και την μεταχείριση τους από το ποινικό σύστημα ανέλυσε την Πέμπτη 29 Οκτωβρίου στο Κέντρο για το Παιδί/ Κέντρο Αλληλεγγύης Αθήνας η Εύα Κογιαννάκη νομικός και προϊσταμένη Υπηρεσίας Επιμελητών Ανηλίκων του Δικαστηρίου Ανηλίκων Αθήνας.
Την ανοιχτή συζήτηση «Το φαινόμενο της παραβατικότητας των ανηλίκων» που διοργάνωσε το Δίκτυο για τα Δικαιώματα του Παιδιού παρακολούθησαν γονείς και εκπρόσωποι φορέων που ασχολούνται με τα δικαιώματα του παιδιού καθώς η παραβατικότητα απασχολεί ιδιαίτερα τόσο την επιστημονική κοινότητα όσο και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο.
Ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια παρατηρείται διεθνώς, αλλά και στον ελλαδικό χώρο, μια ποσοτική και κυρίως ποιοτική αλλαγή στα αδικήματα που διαπράττονται. Αυτό απαιτεί μεγαλύτερο διάλογο με την κοινωνία και μέτρα πρόληψης, προκειμένου να σωθούν οι ζωές νέων παιδιών.
Η συζήτηση πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της σειράς συναντήσεων «Τα Δικαιώματα του Παιδιού».
Παρακάτω μπορείτε να δείτε τη δημοσίευση στο Facebook με περισσότερες φωτογραφίες.
https://www.facebook.com/ddp.org.gr/post/10153336013278565
Σκοπός της έρευνας ήταν να διερευνηθούν οι βασικές πτυχές της παιδικής ηλικίας στη σύγχρονη Αθήνα κάτω από τις νέες συνθήκες κρίσης, όπως διαμορφώνονται τα τελευταία χρόνια. Οι συνθήκες κρίσης επηρεάζουν σημαντικά με άμεσο και έμμεσο τρόπο τα παιδιά. Αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία όταν το περιβάλλον τους πλήττεται από έκτακτες συνθήκες που διαταράσσουν την καθημερινή κανονικότητα, όπως είναι η φτώχεια, ο κοινωνικός αποκλεισμός, το καθεστώς πρόσφυγα, η άτακτη φοίτηση ή η πρώιμη απομάκρυνση από το σχολείο, κλπ. Οι συνθήκες έχουν το τελευταίο χρονικό διάστημα επιδεινωθεί από τις τρέχουσες μεταβολές στην εργασία, την ασφάλεια, το κοινωνικό κράτος. Η έρευνα αντλεί τα στοιχεία για γενικότερες θεωρητικές, κοινωνικές και πολιτισμικές προσεγγίσεις, καταγράφοντας τις υφιστάμενες συνθήκες αναφορικά με τα παιδιά και τον τρόπο που τα ίδια βιώνουν τις συνθήκες αυτές.
Η έρευνα βασίστηκε στη μεθοδολογία του Kid's Rights Index του Erasmus Universiteit Rotterdam σύμφωνα με την οποία οι χώρες κατατάσσονται ανάλογα με το βαθμό προάσπισης των Δικαιωμάτων των Παιδιών όπως αυτά ορίζονται από τη Διεθνή Σύμβαση για τα Δικαιώματα του Παιδιού και επικεντρώνεται σε ζητήματα Εκπαίδευσης, Διατροφής-Υγείας, Πολιτισμού-Ελεύθερου Χρόνου, Δικαιώματα του Παιδιού.
Καινοτόμες Υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στο Δήμο Πλατανιά, Γαβριήλ Κ...OTS SA
Ο κος Γαβριήλ Κουρής, Γενικός Γραμματέας Δήμου Πλατανιά συμμετείχε στο 9ο OTS Forum όπου πραγματοποίησε εισήγηση για τις Καινοτόμες Υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στο Δήμο Πλατανιά
Καινοτόμες Υπηρεσίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στο Δήμο Πλατανιά Gavriil Kouris
Παρουσίαση του Γαβριήλ Α. Κουρή, Γενικού Γραμματέα Δ. Πλατανιά, στο 9ο OTS Forum για τη στρατηγική και τις καινοτόμες υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης του Δήμου Πλατανιά.
Παρουσίαση του Δικτύου Αφύπνισης Πολιτών στο Παράρτημα Αμαλιάδας του ΤΕΙ Πάτρας στο πλαίσιο της καμπάνιας "4 χρόνια φοιτητής, 4 χρόνια πολίτης" (25-11-2010).
OTS RoadShow 2015-Αθήνα: Πρόγραμμα "Ευρώπη για τους Πολίτες 2014 - 2020"OTS SA
Παρουσίαση του προγράμματος "Ευρώπη για τους Πολίτες 2014-2020" από τον Δρ Καρβούνη, Εθνικό Σημείο Επαφής, Υπουργείο Εσωτερικών & Διοικητικής Ανασυγκρότησης
Πρωτη παρουσίαση-συζήτηση σχετικά με το ερευνητικό έργο Organicity , στο οποίο συμμετέχει η Ερευνητική
Μονάδα 1 του ΙΤΥΕ Διόφαντος. Στόχος του έργου η δημιουργία λύσεων
για έξυπνες πόλεις, δίνοντας μεγάλο ειδικό βάρος στη συμμετοχή πολιτών
και κοινοτήτων για τη συνδιαμόρφωσή τους.
Στο πλαίσιο αυτό, η ομάδα που συμμετέχει στο έργο ξεκινά μια προσέγγιση τοπικων ομάδων, προκειμένου να ενημερωθούν για το έργο, για το πώς μπορούν να συμμετέχουν σε αυτό, καθώς και για να δώσουν το δικό τους feedback σχετικά με τις ιδέες, κατευθύνσεις και τεχνολογίες που θα χρησιμοποιηθούν στο έργο το επόμενο διάστημα.
Αίθουσες και αυλή, ελληνικά αραβικά αγγλικά και φαρσί, αυτό θα πει εκπαίδευση!
Χάρη στους φίλους εθελοντές εκπαιδευτικούς, στη συνεργασία με την αντιδήμαρχο Παιδιού του Δήμου Αθηναίων, στους πολιτισμικούς διαμεσολαβητές και τους νεαρούς φίλους εθελοντές του, το “Δίκτυο για τα Δικαιώματα του Παιδιού” λειτουργεί τον Ιούλιο ένα σχολείο στο Στ. Λαρίσης για περισσότερα από εκατό προσφυγάκια από το Σχιστό, το Ελληνικό και δομές του κέντρου. Κάθε ημέρα στο σχολείο είναι μια αναζωογονητική εμπειρία για όλους, άσκηση και πειραματισμός, επικοινωνία και, πάνω απ’ όλα, η χαρά της κοινής προσπάθειας που οικοδομεί εμπιστοσύνη και κοινότητα.
Τα αίτια της παραβατικότητας των ανηλίκων, τις μορφές βίας που χρησιμοποιούν τα παιδιά δράστες και την μεταχείριση τους από το ποινικό σύστημα ανέλυσε την Πέμπτη 29 Οκτωβρίου στο Κέντρο για το Παιδί/ Κέντρο Αλληλεγγύης Αθήνας η Εύα Κογιαννάκη νομικός και προϊσταμένη Υπηρεσίας Επιμελητών Ανηλίκων του Δικαστηρίου Ανηλίκων Αθήνας.
Την ανοιχτή συζήτηση «Το φαινόμενο της παραβατικότητας των ανηλίκων» που διοργάνωσε το Δίκτυο για τα Δικαιώματα του Παιδιού παρακολούθησαν γονείς και εκπρόσωποι φορέων που ασχολούνται με τα δικαιώματα του παιδιού καθώς η παραβατικότητα απασχολεί ιδιαίτερα τόσο την επιστημονική κοινότητα όσο και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο.
Ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια παρατηρείται διεθνώς, αλλά και στον ελλαδικό χώρο, μια ποσοτική και κυρίως ποιοτική αλλαγή στα αδικήματα που διαπράττονται. Αυτό απαιτεί μεγαλύτερο διάλογο με την κοινωνία και μέτρα πρόληψης, προκειμένου να σωθούν οι ζωές νέων παιδιών.
Η συζήτηση πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της σειράς συναντήσεων «Τα Δικαιώματα του Παιδιού».
Παρακάτω μπορείτε να δείτε τη δημοσίευση στο Facebook με περισσότερες φωτογραφίες.
https://www.facebook.com/ddp.org.gr/post/10153336013278565
Σκοπός της έρευνας ήταν να διερευνηθούν οι βασικές πτυχές της παιδικής ηλικίας στη σύγχρονη Αθήνα κάτω από τις νέες συνθήκες κρίσης, όπως διαμορφώνονται τα τελευταία χρόνια. Οι συνθήκες κρίσης επηρεάζουν σημαντικά με άμεσο και έμμεσο τρόπο τα παιδιά. Αυτό αποκτά ιδιαίτερη σημασία όταν το περιβάλλον τους πλήττεται από έκτακτες συνθήκες που διαταράσσουν την καθημερινή κανονικότητα, όπως είναι η φτώχεια, ο κοινωνικός αποκλεισμός, το καθεστώς πρόσφυγα, η άτακτη φοίτηση ή η πρώιμη απομάκρυνση από το σχολείο, κλπ. Οι συνθήκες έχουν το τελευταίο χρονικό διάστημα επιδεινωθεί από τις τρέχουσες μεταβολές στην εργασία, την ασφάλεια, το κοινωνικό κράτος. Η έρευνα αντλεί τα στοιχεία για γενικότερες θεωρητικές, κοινωνικές και πολιτισμικές προσεγγίσεις, καταγράφοντας τις υφιστάμενες συνθήκες αναφορικά με τα παιδιά και τον τρόπο που τα ίδια βιώνουν τις συνθήκες αυτές.
Η έρευνα βασίστηκε στη μεθοδολογία του Kid's Rights Index του Erasmus Universiteit Rotterdam σύμφωνα με την οποία οι χώρες κατατάσσονται ανάλογα με το βαθμό προάσπισης των Δικαιωμάτων των Παιδιών όπως αυτά ορίζονται από τη Διεθνή Σύμβαση για τα Δικαιώματα του Παιδιού και επικεντρώνεται σε ζητήματα Εκπαίδευσης, Διατροφής-Υγείας, Πολιτισμού-Ελεύθερου Χρόνου, Δικαιώματα του Παιδιού.
1. Η πόλη είμαστε εμείςΗ πόλη είμαστε εμείς
πγια το δικαίωμα των αιδιώνπγια το δικαίωμα των αιδιών
πστην όλη και τηνπστην όλη και την
πολοκληρωμένη ολιτική για τοπολοκληρωμένη ολιτική για το
π π π παιδί σε το ικό ε ί εδοπ π π παιδί σε το ικό ε ί εδο
Ολοκληρωμένα σχέδια δράσηςΟλοκληρωμένα σχέδια δράσης
πΔήμων για το αιδίπΔήμων για το αιδί
ΔίκτυοΔίκτυο
για τα δικαιώματα του παιδιούγια τα δικαιώματα του παιδιού
«Η πόλη είμαστε εμείς»
2. Δημοτικός προγραμματισμός:Δημοτικός προγραμματισμός:
από τα Ε.Π. στα τοπικά σχέδιααπό τα Ε.Π. στα τοπικά σχέδια
Πλαίσιο
• Δημοτική περίοδος
2014-2019: πενταετία
• ΕΣΠΑ 2014 - 2020
• Επιχειρησιακά
προγράμματα Δήμων
Νέα δεδομένα
• Τοπικά σχέδια
διαχείρισης αποβλήτων
• Τοπικά προγράμματα
Δια Βίου Μάθησης
• Τοπικά σχέδια
κοινωνικής ένταξης
• Κοινωνικές συμπράξεις
ΤΕΒΑ 2014 -2020
«Η πόλη είμαστε εμείς»
3. Ολοκληρωμένα σχέδια δράσηςΟλοκληρωμένα σχέδια δράσης
πΔήμων για το αιδίπΔήμων για το αιδί
• Έκθεση - ανάλυση των δράσεων που αναπτύσσει ο
δήμος για παιδιά: σχολική εκπαίδευση, παιδικοί
σταθμοί, πολιτισμός, αθλητισμός κ.α.
• Δυνατότητες με βάση το θεσμικό πλαίσιο της Τ.Α. (νέες
αρμοδιότητες)
• Ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης: οικογένεια, σχολείο,
παιδικός σταθμός, δια βίου μάθηση, γειτονιά - πόλη
• Υλοποίηση: Δημοτικές υπηρεσίες / νομικά πρόσωπα,
τοπικοί φορείς, εθελοντές
• ΚΕΔΕ: Υποβολή προτάσεων στο νέο ΕΣΠΑ
«Η πόλη είμαστε εμείς»
4. Καμπάνια «Απρίλιος 2015-μέρες βιβλίου»
• Πρόσκληση- Ημερίδα- «Η Πόλη είμαστε εμείς
Μαρτίου
• Πρόγραμμα- Ημερίδα- «Η Πόλη Είμαστε Εμεί
»
• Παιδικά Βιβλία για την Πόλη