Расскажу об устройстве агентства изнутри — то, что рассказываю сотрудникам, а не клиентам. Надеюсь таким образом охватить максимум тем, которые интересны сотрудникам и руководителям агентств.
Найм: какой конкурс, какие вопросы, кто проводит интервью, почему обязательна стажировка.
Адаптация новых джедаев и менеджеров: знакомство, наставник, план обучения, вики, семинары, структура агентства, инструменты, рабочий процесс, специфика распределёнки, чем вообще занимаемся и что важно.
Рост: младший → специалист → ведущий. Куда расти ведущим. Зачем всё. Планы развития агентства.
Технология Системного Инновационного Мышления XTRIZ инновационно усиливает ко...Alexander Bulah
Презентация по XTRIZ от Валерия Сушкова к занятию Стартап-школы по теме "Как инновационно усилить конкурентоспособность своего бизнеса" - http://start.by/triz-for-business/
When the team is shifting to product development style, leader (or manager) faces typical problems. And for many years of building and transforming teams, each leader compose sets or frameworks of practices that allow him to succeed. I want to talk about typical problems and practices of their solutions: about product mindset and design thinking, about mentality and legacy, about evolution or revolution of development processes, about architecture and refactoring, about testing and delivery, coding and support. With each of these areas the leader lives every day in “cheek to cheek” mode and solving transformation problems. Hope my experience will helpful for you.
Vadym Gorenko How to pass the "death valley"Аліна Шепшелей
Why entrepreneurial and managerial skills are so important; five main stages of business development and the change of its financial position on each of these stages; at what stage arises the business of life "Death Valley", and four steps that must be taken to prepare for its successful passage:
Расскажу об устройстве агентства изнутри — то, что рассказываю сотрудникам, а не клиентам. Надеюсь таким образом охватить максимум тем, которые интересны сотрудникам и руководителям агентств.
Найм: какой конкурс, какие вопросы, кто проводит интервью, почему обязательна стажировка.
Адаптация новых джедаев и менеджеров: знакомство, наставник, план обучения, вики, семинары, структура агентства, инструменты, рабочий процесс, специфика распределёнки, чем вообще занимаемся и что важно.
Рост: младший → специалист → ведущий. Куда расти ведущим. Зачем всё. Планы развития агентства.
Технология Системного Инновационного Мышления XTRIZ инновационно усиливает ко...Alexander Bulah
Презентация по XTRIZ от Валерия Сушкова к занятию Стартап-школы по теме "Как инновационно усилить конкурентоспособность своего бизнеса" - http://start.by/triz-for-business/
When the team is shifting to product development style, leader (or manager) faces typical problems. And for many years of building and transforming teams, each leader compose sets or frameworks of practices that allow him to succeed. I want to talk about typical problems and practices of their solutions: about product mindset and design thinking, about mentality and legacy, about evolution or revolution of development processes, about architecture and refactoring, about testing and delivery, coding and support. With each of these areas the leader lives every day in “cheek to cheek” mode and solving transformation problems. Hope my experience will helpful for you.
Vadym Gorenko How to pass the "death valley"Аліна Шепшелей
Why entrepreneurial and managerial skills are so important; five main stages of business development and the change of its financial position on each of these stages; at what stage arises the business of life "Death Valley", and four steps that must be taken to prepare for its successful passage:
SE2016 Company Development Vadym Gorenko "How to pass the death valley"Inhacking
Event: #SE2016
Stage: Company Development
Data: 3 of September 2016
Speaker: Jan Keil
Topic: Do the right thing marketing for startups
INHACKING site: https://inhacking.com
SE2016 site: http://se2016.inhacking.com/
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...Business incubator HSE
8 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun} 2016.
Доклад "Как увеличить выручку (или эффективность) коворкинга за счет образовательных курсов". Олег Кононосов (#tceh).
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
Выбираем модель монетизации интернет стартапаНетология
Как ваш стартап планирует зарабатывать деньги? На какой бизнес-модели сфокусироваться?
Из презентации вы узнаете:
— Продавать ли лицензию на свои технологии крупным компаниям, или делать сервис для частных пользователей?
— Зачем нужно партнёрство с другими компаниями, и стоит ли разрешать партнёрам продавать ваши продукты под своей маркой?
— Как сформировать цену на продукт?
— Какие модели сейчас наиболее часто используются в интернет-бизнесе и почему?
Спикер: Павел Черкашин, бизнес-ангел. Презентация выступления на онлайн-конференции «Практика онлайн-бизнеса». 28 июня 2012 года.
Посмотреть видеозапись: http://bit.ly/LpGhqN
SE2016 Company Development Vadym Gorenko "How to pass the death valley"Inhacking
Event: #SE2016
Stage: Company Development
Data: 3 of September 2016
Speaker: Jan Keil
Topic: Do the right thing marketing for startups
INHACKING site: https://inhacking.com
SE2016 site: http://se2016.inhacking.com/
HSEsun2016: "Как увеличить эффективность коворкинга за счет образовательных к...Business incubator HSE
8 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun} 2016.
Доклад "Как увеличить выручку (или эффективность) коворкинга за счет образовательных курсов". Олег Кононосов (#tceh).
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
Выбираем модель монетизации интернет стартапаНетология
Как ваш стартап планирует зарабатывать деньги? На какой бизнес-модели сфокусироваться?
Из презентации вы узнаете:
— Продавать ли лицензию на свои технологии крупным компаниям, или делать сервис для частных пользователей?
— Зачем нужно партнёрство с другими компаниями, и стоит ли разрешать партнёрам продавать ваши продукты под своей маркой?
— Как сформировать цену на продукт?
— Какие модели сейчас наиболее часто используются в интернет-бизнесе и почему?
Спикер: Павел Черкашин, бизнес-ангел. Презентация выступления на онлайн-конференции «Практика онлайн-бизнеса». 28 июня 2012 года.
Посмотреть видеозапись: http://bit.ly/LpGhqN
4. Что такое Startup?
(C)ВадимГоренко,2014 4
Стартап – это
временная структура,
которая занимается
поисками
масштабируемой,
воспроизводимой,
рентабельной
бизнес-модели.
Стив Бланк
5. Цикл жизни и финансирования стартапа
(C)ВадимГоренко,2014 5
11. Откуда берутся идеи?
(C)ВадимГоренко,2014 11
•Выявление
неудовлетворенной
насущной потребности
или источника
раздражения
•Поиск новой
технологии или новое
применение
существующей
13. Команда стартапа
Три важных критерия, которые необходимо
учесть при формировании команды:
1. Навыки разных людей должны дополнять
друг друга.
2. У разных людей должны быть ясно
выраженные и совпадающие интересы.
3. Должны быть энергия и энтузиазм.
(C)ВадимГоренко,2014 13
15. • Что мы предлагаем потребителю?
• Какие проблемы мы помогаем
решить?
• Какие потребности удовлетворяем?
• Что мы предлагаем каждому
потребительскому сегменту?
• Чем мы его цепляем?
Ценностные предложения
16. • Кто наш потребитель?
• Для кого мы создаем свой продукт?
• Какие клиенты для нас более
важны?
• Сколько у него денег?
Потребительские сегменты
17. • Какие каналы предпочтительны для
наших потребителей?
• Как мы взаимодействуем с ними
сейчас?
• Какие из них наиболее
эффективны?
• Какие более выгодны?
Каналы сбыта
18. • Какие отношения предпочтительны
для каждого потребительского
сегмента?
• Какие отношения установлены?
• Каких расходов они требуют?
• Как они интегрированы в общую
бизнес-модель?
Взаимоотношения с клиентами
19. • За что клиенты действительно
готовы платить?
• За что они платят сейчас?
• Как они платят? Как они предпочли
бы платить?
• Какую часть прибыли приносит
каждый поток поступления
доходов?
Потоки поступления доходов
20. • Кто наши ключевые партнеры?
• Кто наши основные поставщики?
• Какие ключевые ресурсы мы
получаем от партнеров?
Ключевые партнеры
21. • Какие ресурсы нам нужны
(материальные, интеллектуальные,
финансовые, человеческие)?
• В чем наше преимущество?
Ключевые ресурсы
22. Что нужно делать, чтобы предоставить
наши ценностные предложения
нашим потребителям?
Ключевые виды деятельности
23. • Каковы наши основные затраты?
• Какие из ресурсов/активностей
обходятся дороже всего?
• Мы выбрали подход основанный на
снижении издержек или на
повышении добавленной
стоимости?
Структура издержек
24. Технология Lean Startup
Пробуем бизнес модели, пока не найдем работающую
Гипотиза Проверка
гипотизы
Рост Построение
компании
Повторяем
Пока не убедимся,
что работает Lean
Startup
36. Бизнес – план
(C)ВадимГоренко,2014
5. Объем рынка
TAM (Total Addressable Market),
SAM (Serviceable Addressable Market)
SOM (Serviceable Obtainable Market)
36