タスクカンバンを一年間試行錯誤してみた結果を整理してみました。 まだタスクカンバンに触れた事が無い人に少しでもお役に立てればと思います。

1. タスクカンバンを
１年間使ってみて学んだこと
２０１５年３月
鈴木 尚

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(C) 2015 Takashi Suzuki
プロフィール
鈴木 尚 プロジェクトカウンセラー
twitter ： @suzukitakashi_
hp ： http://suzukitakashi.net/
『ムダに頑張らないプロジェクトマネジメントを考える会』 代表
【経歴】
・大学でソフトウェア工学やプログラミングなど情報工学の基礎を学ぶ。
・現在まで２０年以上、情報システムの企画開発を行なっている。
【資格】
・プロジェクトマネージャ
・システム監査技術者など

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(C) 2015 Takashi Suzuki
タスクカンバンを１年間試行錯誤してみた感想
をまとめてみました。
まだタスクカンバンを使ったことが無いという人
に、少しでもお役にたてればと思います。
この資料の目的

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(C) 2015 Takashi Suzuki
「タスクカンバン」の定義
タスクカンバンとは、
「タスクを目で見て管理するための方法論」
のこと
資料：ムダに頑張らないプロジェクトマネジメントを考える会

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(C) 2015 Takashi Suzuki
タスクカンバンは、手軽に始められます。
「タスクカンバン」を始めるために必要なもの
資料：ムダに頑張らないプロジェクトマネジメントを考える会

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(C) 2015 Takashi Suzuki
現場に大きな壁がなくても大丈夫
「タスクカンバン」を始めるために必要なもの
資料：ムダに頑張らないプロジェクトマネジメントを考える会

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(C) 2015 Takashi Suzuki
「タスクカンバン」でできること
１．仕事の流れがわかる
２．タスクをコントロールできる
３．現場を改善できる
資料：ムダに頑張らないプロジェクトマネジメントを考える会
タスクカンバンは、壁に付箋を貼るだけではないので
す。

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(C) 2015 Takashi Suzuki
ラインの書き方を工夫する事で、仕事の流れを表現
できる
１．仕事の流れがわかる
①
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
タスクが仕事の流れに
沿って移動していく
資料：ムダに頑張らないプロジェクトマネジメントを考える会

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(C) 2015 Takashi Suzuki
WIP（仕掛り）の状況を見れば、ボトルネックを簡単に
見つけられる。
２．タスクをコントロールできる
タスクが混み合っている！
何か問題が起きていないか？
資料：ムダに頑張らないプロジェクトマネジメントを考える会

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(C) 2015 Takashi Suzuki
問題が見つかったらすぐに解決に向けて行動できる
３．現場を改善できる
このタスクが解決しないと先に進めない事がわ
かったので、急遽ミーティングを開いた。
資料：ムダに頑張らないプロジェクトマネジメントを考える会

11. 10
(C) 2015 Takashi Suzuki
「タスクカンバン」で学んだ事
・見えないモノはコントロールできない
・動作のムダ、手待ちのムダが減る。
・これは使える！
＜７つのムダ＞
・在庫のムダ
・作りすぎのムダ
・加工のムダ
・運搬のムダ
・動作のムダ
・手持ちのムダ
・不良を作るムダ
資料：ムダに頑張らないプロジェクトマネジメントを考える会
実際に手を動かす事で、いろんな利点が見えてきま
した。

12. 11
(C) 2015 Takashi Suzuki
「タスクカンバン」の課題
・結局のところ正解はない。学びと改善。
・日々の練習が必要。体で覚える。
・あくまで改善のキッカケを与える。主体は「人」。
・ノリが悪い人をどうやって巻き込んでいくか。。。
資料：ムダに頑張らないプロジェクトマネジメントを考える会
しかし、まだまだ試行錯誤が必要です。

13. 12
(C) 2015 Takashi Suzuki
ご清聴ありがとうございます。

14. 13
(C) 2015 Takashi Suzuki
参考資料
・アジャイルサムライ（http://goo.gl/FaEegN）
・アジャイル開発とスクラム（http://goo.gl/FAI5Wm）
・リーン開発の現場 （http://goo.gl/RZIuBI）
・SCRUM BOOT CAMP（http://goo.gl/lqJS2y）
・カンバン ソフトウェア開発の変革（http://goo.gl/hOUkBk）