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初めての人の為のプロジェクトマネジメント入門

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ITコミュニケーションカフェで使った資料です

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初めての人の為のプロジェクトマネジメント入門

  1. 1. 初めての人の為のプロジェクトマネジメント入門 2013年4月 鈴木 尚
  2. 2. 今日のセミナーのゴール■プロジェクトマネジメントの基本がわかる■プロジェクト計画の立て方がわかる ©Takashi Suzuki All rights reserved. 2
  3. 3. 今日は何を持って帰りますか?セミナーに参加する目的あなたの「課題」は何ですか? 宣言 私( )は、このセミナーを 通して、あなたの抱える「問題」は何ですか? を得て、帰ります。 ©Takashi Suzuki All rights reserved. 3
  4. 4. プロジェクトを取り巻く環境課題、問題。。。。 ©Takashi Suzuki All rights reserved. 4
  5. 5. プロジェクトを取り巻く環境プロジェクトの成功要因 ・プロジェクトマネージャ ・目的と目標 ・方法論とアプローチ ・経験の蓄積 ©Takashi Suzuki All rights reserved. 5
  6. 6. プロジェクトとは?独自の製品やサービスを創造するために実施する、期限のある業務 ・同じものは無い ・リスクが高い ・資源が限られている資料:PMBOK第3版の定義を一部修正 ©Takashi Suzuki All rights reserved. 6
  7. 7. プロジェクトマネジメントとは?プロジェクトにとって最適な知識と技術を適用し、ステークホルダーが持つプロジェクトへの要求や期待を満足させること資料:PMBOK第3版の定義を一部修正 ©Takashi Suzuki All rights reserved. 7
  8. 8. PMBOKとは?プロジェクトマネジメントの基礎プロセスを明確にして、プロジェクトの実行と管理を成功に導くための知識体系資料:PMBOK第3版の定義を一部修正 ©Takashi Suzuki All rights reserved. 8
  9. 9. PMBOKの歴史1987 米国PM学会にてホワイトペーパが出される1996 初版2000 第2版2004 第3版 大幅に分量増2008 第4版 マイナーチェンジ2013 第5版 ステークホルダーマネジメントが新設資料:WIKIペディア ©Takashi Suzuki All rights reserved. 9
  10. 10. PMBOKの歴史PMBOKの知識エリア 第5版 第4版 統 スコープ 合 統 スコープ タイム 合 タイム コスト コスト ステークホルダー コミュニケーション 2013 コミュニケーション ステークホルダー 年 品質 品質 人的資源 人的資源 リスク リスク 調達 調達資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 10
  11. 11. PMBOKの構成PMBOKの知識エリア ゴ 品質 コスト タイム 人的資源 ー Q C D ル 統合 ステークホルダー プ ロ セ コミュニケーション ス 調達 リスク スコープ資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 11
  12. 12. PMBOKの構成 プロセス 立上げ 計画 実行 監視 終結知 統合 PJ憲章 PJ計画 PJ実行 PJ監視 PJ終結識 スコープ WBS作成 検証エ タイム スケジュール 進捗管理リア コスト 見積もり 管理 品質 品質計画 品質保証 品質管理 人的資源 人員計画 チーム チームM コミュニケーション 会議体計画 報告会 リスク リスク識別 リスク管理 調達 購入計画 契約管理 ステークホルダー 特定 計画 監視資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 12
  13. 13. スコープマネジメント作業の範囲と機能の範囲を決める事 例)WBS・実績のある標準などを参考にする資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 13
  14. 14. 人的資源マネジメントWBSを実行するための組織と役割を決める 例)体制図・体制図とタスクを連動させる・指揮命令系統を決める資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 14
  15. 15. 調達マネジメントプロジェクトに必要なモノを外部から調達すること・何をどこまでやってもらうのかを明確にしてから。・発注と受け入れ。資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 15
  16. 16. コストマネジメントWBSと体制をもとに最適な要員アサインを検討し、必要な工数を計算する 例)見積もり・前提条件、制約条件、範囲を明確に。・工数見積り⇒費用の見積もり資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 16
  17. 17. タイムマネジメント期限までにプロジェクトを完了させること 例)スケジュール・大日程と詳細日程。・WBSを参照して作る資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 17
  18. 18. コミュニケーションマネジメントプロジェクト内のコミュニケーションを推進すること 例)会議体、議事録、朝会・情報共有と意思決定の2種類・関係者全員が納得すること資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 18
  19. 19. ステークホルダーマネジメントプロジェクトの結果によって利害が発生する人 例)顧客、エンドユーザ、 チームメンバー資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 19
  20. 20. 品質マネジメント成果物が所定の品質を満たすこと 例)レビュー、実績測定・細かくなり過ぎない資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 20
  21. 21. リスクマネジメントプロジェクトで起こりうるリスクを予想し、顕在化しないようにすること 例)課題管理票・WBSやスケジュールへの反映資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 21
  22. 22. 統合マネジメントプロジェクト全体のとりまとめ 例)プロジェクト計画・全体を把握しましょう資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 22
  23. 23. ワーク プロジェクト計画を作ってみよう!資料:PMBOK ©Takashi Suzuki All rights reserved. 23
  24. 24. 今日の学び(KPT法)KEEP(今後も続ける事) TRY(Pを止めるために行う事/今後試 してみたい事)PROBLEM(問題なので止める事) 「大人の宿題」お願いします! ©Takashi Suzuki All rights reserved. 24
  25. 25. ありがとうございました

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