1. ПРОБЛЕМЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ А. Г. Медведев 2 9 мая 2010 г.

5. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ 1 Определение проблемы, постановка целей и подготовка решения 2 Выявление альтернатив и разработка решения 3 Принятие решения 4 Реализация решения, контроль над исполнением 5 Анализ результатов исполнения решения

11. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

14. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

21. МЕТОДЫ

28. ПРОГНОЗЫ

31. ПОНИМАНИЕ ИНФОРМАЦИИ

32. ОТБОР РЕЛЕВАНТНОЙ ИНФОРМАЦИИ Информация, релевантная по отношению к проблеме Информационный фильтр Данные

33. ВЫ – ПРЕЗИДЕНТ; В СТРАНЕ ЭПИДЕМИЯ НЕИЗВЕСТНОЙ БОЛЕЗНИ, ОТ КОТОРОЙ МОГУТ УМЕРЕТЬ 600 ЧЕЛОВЕК

34. БОЛЬШИНСТВО ВЫБИРАЕТ ПРОГРАММУ А

35. ВЫ – ПРЕЗИДЕНТ; В СТРАНЕ ЭПИДЕМИЯ НЕИЗВЕСТНОЙ БОЛЕЗНИ, ОТ КОТОРОЙ МОГУТ УМЕРЕТЬ 600 ЧЕЛОВЕК

36. БОЛЬШИНСТВО ВЫБИРАЕТ ПРОГРАММУ Б

37. «КАПКАН»

42. КРИТЕРИИ

46. ТЕСТ

50. ТЕСТ

61. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ

66. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

70. СТРОИТЕЛЬСТВО НОВОГО ЗАВОДА: «ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ» Строить сразу большой завод Строить «пилотный» завод Высокий спрос Высокий спрос Эффект – $ 9 0 млн. Эффект $50 млн. Низкий спрос Низкий спрос Строить большой завод; Эффект $ 4 0 млн. Не строить большой завод; эффект – $ 10 млн. 50% 50% 50% 50% Ожидаемый (средний) эффект – $ 2 0 млн . Ожидаемый (средний) эффект $ 15 млн .

71. СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

72. ВОПРОСЫ ?