SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
‫ه‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫ک‬ ‫ه‬ ‫ی‬ ‫ه‬ ‫ت‬:‫ی‬ ‫ر‬ ‫و‬ ‫ف‬ ‫غ‬ ‫ف‬ ‫ص‬ ‫آ‬
‫ت‬ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫م‬ ‫ز‬ ‫ی‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫و‬ ‫ژ‬ ‫ر‬ ‫گ‬ ‫ش‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫ژ‬ ‫پ‬
1 5 , J A N U A R Y , 2 0 1 5
‫سازمانی‬ ‫ساختار‬
‫مجله‬
‫مسأله‬ ‫یک‬
‫مجله‬‫دارند‬ ‫دوگانه‬ ‫ساختار‬ ‫یک‬ ‫معموال‬ ‫ها‬.‫آن‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫عملکرد‬ ‫که‬ ‫مفهوم‬ ‫این‬ ‫به‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬ ‫شاخه‬ ‫دو‬ ‫به‬.
.1‫قسمت‬‫آن‬ ‫اساسی‬(‫های‬ ‫نوشته‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مقاله‬‫اساسی‬(‫محتوا‬) )
.2‫بزنسی‬ ‫عملکرد‬(‫تجاری‬)
(‫مدیریتی‬ ‫عمومی‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ،‫پخش‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ،‫تبلیغات‬)
‫ها‬ ‫مجله‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬
‫بازرگانی‬ ‫های‬ ‫مجله‬
‫صنعت‬ ،‫مشخص‬ ‫های‬ ‫شغل‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫معلومات‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫افرادی‬ ‫بار‬ ‫ها‬ ‫مجله‬ ‫این‬
‫دارند‬ ‫مشخص‬ ‫های‬ ‫حرفه‬ ‫یا‬ ‫و‬
‫های‬ ‫مجله‬‫مصرفی‬(‫معمولی‬)
-‫فعا‬ ،‫بالقوه‬ ‫افرادی‬ ‫مجله‬ ‫سازمان‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ‫مخاطبانی‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫مستقیما‬ ‫ها‬ ‫مجله‬ ‫این‬‫و‬ ‫ل‬-
‫باشند‬ ‫می‬ ‫خریدار‬.
-‫دهد‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫تبلیغات‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫مجله‬ ‫این‬ ‫های‬ ‫برگ‬ ‫بیشتر‬.
-‫اند‬ ‫دسترس‬ ‫قابل‬ ‫مخاطبان‬ ‫برای‬ ‫آسانی‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫مجله‬ ‫نوع‬ ‫این‬.
-(‫است‬ ‫آسان‬ ‫بسیار‬ ‫ها‬ ‫مجله‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬ ‫قابلیت‬)
‫مجله‬ ‫کاری‬ ‫گروه‬(‫معمولی‬)
‫سردبیر‬
‫ویرایشگری‬ ‫مدیریت‬
‫های‬ ‫نوشته‬ ‫مدیر‬
‫وارده‬
‫نویسندگان‬
‫متن‬ ‫پژوهش‬ ‫مدیر‬
‫خبرنگار‬
‫اجرایی‬ ‫گر‬ ‫ویرایش‬
‫کنندگان‬ ‫توزیع‬
‫گران‬ ‫ویرایش‬
‫نویسان‬ ‫ستون‬
‫گر‬ ‫ویرایش‬
‫ارشد‬
‫گر‬ ‫ویرایش‬
‫ها‬ ‫فیچر‬
‫خبرنویس‬
‫خبر‬ ‫ویرایشگر‬
‫کارمند‬ ‫نویسندگان‬
‫اولیه‬ ‫گر‬ ‫ویرایش‬
‫خالق‬ ‫مدیر‬
‫بخش‬ ‫مدیر‬
‫هنری‬
‫تصوی‬ ‫ویرایشگر‬‫ر‬
‫ویرایشگر‬ ‫دستیار‬
‫عکس‬
‫هنری‬ ‫مدیر‬ ‫دستیار‬
‫تجاری‬ ‫مجله‬ ‫کاری‬ ‫گروه‬
‫ناشر‬
‫سردبیر‬
‫نویس‬ ‫ستون‬
‫های‬ ‫ادیتور‬
‫همکار‬
‫سردبیر‬ ‫دستیار‬
‫و‬ ‫ها‬ ‫نویسنده‬
‫ها‬ ‫ادیتور‬
‫مسئوالن‬
‫صفحات‬
‫بخش‬ ‫مسئول‬
‫دیزاین‬ ،‫هنری‬
‫عکس‬ ‫مسئول‬
‫عکس‬ ‫پژوهشگر‬
‫ناشر‬ ‫نقش‬
‫مجله‬ ‫های‬ ‫عملیات‬ ‫تمام‬ ‫مسئول‬ ‫نخستین‬
‫می‬ ‫نگاه‬ ‫یافتنی‬ ‫دست‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫فراوان‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫استراتیژیست‬‫کند‬
‫شناسد‬ ‫می‬ ‫خوب‬ ‫را‬ ‫مجله‬ ‫دهندگان‬ ‫تبلیغ‬ ‫و‬ ‫مخاطبان‬ ‫او‬
‫همانند‬ ‫خوب‬ ‫منابع‬ ‫از‬(‫من‬ ‫با‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ،‫دوستانه‬ ‫منابع‬‫ابع‬
‫دهنده‬ ‫فند‬)
‫باالتر‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫مجله‬ ‫تولیدات‬ ‫ارتقاع‬ ‫برای‬ ‫پیشگام‬ ‫فرد‬ ‫نخستین‬
‫سردبیر‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬
.1‫عمومی‬ ‫نگرش‬
‫رهبر‬ ‫مجله‬ ‫سازمان‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫شفاف‬ ‫بگونه‬ ‫باید‬ ‫را‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سردبیر‬ ‫این‬‫ی‬
‫کند‬.
2.‫برجسته‬ ‫کامال‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫خالقیت‬
‫خالق‬ ‫ذهنت‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫خالق‬ ‫و‬ ‫آور‬ ‫نو‬ ‫بسیار‬ ‫باید‬ ‫او‬ ،‫باشد‬ ‫خوب‬ ‫نویسنده‬ ‫یک‬ ‫باید‬ ‫او‬‫را‬ ‫انه‬
‫کند‬ ‫ترویج‬ ‫خود‬ ‫کاری‬ ‫گروه‬ ‫میان‬.
.3‫گرافیکی‬ ‫شم‬
‫چ‬ ‫کند‬ ‫تصور‬ ‫آسانی‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫باال‬ ‫گرافیکی‬ ‫تخیل‬ ‫قدرت‬ ‫باید‬ ‫سردبیر‬‫بر‬ ‫مقاله‬ ‫گونه‬
‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫ظاهر‬ ‫صفحه‬.
4.‫تولید‬ ‫قدرت‬(‫ها‬ ‫بخش‬ ‫تمام‬ ‫بر‬ ‫دانایی‬)
‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫مجله‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫همه‬ ‫وظایف‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫روی‬ ‫کافی‬ ‫درک‬ ‫قدرت‬ ‫باید‬ ‫او‬.
5.،‫ترویج‬ ‫استعداد‬
‫خری‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مجله‬ ‫خریداران‬ ‫و‬ ‫بکشاند‬ ‫مجله‬ ‫فروش‬ ‫غرفه‬ ‫بسوی‬ ‫را‬ ‫خوانندگان‬ ‫باید‬ ‫او‬‫این‬ ‫د‬
‫دارد‬ ‫وا‬ ‫مجله‬(‫مجل‬ ‫بر‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫های‬ ‫عکس‬ ‫انتخاب‬ ،‫کشش‬ ‫پر‬ ‫های‬ ‫عنوان‬ ‫نوشته‬ ‫با‬،‫ه‬
‫دلنشین‬ ‫های‬ ‫عکس‬ ‫شرح‬ ‫و‬)
‫سردبیر‬ ‫نقش‬
‫مجله‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫صفحه‬ ‫برای‬ ‫تو‬(‫سرمقاله‬)
‫گیرد‬ ‫می‬ ‫نهایی‬ ‫تصمیم‬
‫سرمقاله‬ ‫صفحه‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫عکس‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫واژه‬ ‫او‬
‫بی‬ ‫ها‬ ‫واژه‬ ‫کدام‬ ‫که‬ ‫میکند‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫میکند‬ ‫گزینش‬‫شترین‬
‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫مجله‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کاربرد‬.
‫و‬ ‫خوانندگان‬ ‫رضایت‬ ‫کسب‬ ‫او‬ ‫اصلی‬ ‫ماموریت‬
‫است‬ ‫مجله‬ ‫مخاطبان‬
‫کنترو‬ ‫سردبیر‬ ‫عمده‬ ‫های‬ ‫ماموریت‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫یکی‬‫ل‬
‫مجله‬ ‫حرکت‬ ‫جهت‬ ‫و‬ ‫سرمقاله‬ ‫سوی‬ ‫و‬ ‫سمت‬ ‫و‬ ‫محتوا‬ ‫بر‬
‫است‬.
‫مجله‬ ‫کاری‬ ‫گروه‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫عمده‬ ‫های‬ ‫هزینه‬
‫از‬ ‫جدا‬ ‫مجموعی‬ ‫بگونه‬
‫برگ‬ ‫تعداد‬ ‫و‬ ‫چاپ‬ ‫هزینه‬
‫مورد‬ ‫کاغذ‬ ‫نوع‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫استفاده‬
‫معیاری‬ ‫مجله‬ ‫یک‬ ‫دفتر‬
‫ماهانه‬‫به‬ ‫نزدیک‬4000$
‫و‬ ‫فنی‬ ‫گروه‬ ‫مصارف‬
‫سازد‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫کاری‬.
‫سردبیر‬:‫ماهانه‬1000$
‫سردبیر‬ ‫دستیار‬:600$
‫عکاس‬:200$
‫هرکدام‬ ‫نویس‬ ‫ستون‬ ‫دو‬:200$
‫گزارشگران‬:‫هرکدام‬ ‫نفر‬ ‫دو‬200$
‫ارشد‬ ‫ایتور‬:400$
‫عادی‬ ‫های‬ ‫نویسنده‬ ‫و‬ ‫ادیتور‬:‫هرکدام‬ ‫نفر‬ ‫سه‬200$
‫امنیتی‬ ‫کارمندان‬:‫هرکدام‬ ‫تن‬ ‫دو‬250$
‫خدمه‬:200$
‫راننده‬:200$

More Related Content

Featured

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

ساختار سازمانی مجله

  • 1. ‫ه‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ن‬ ‫ک‬ ‫ه‬ ‫ی‬ ‫ه‬ ‫ت‬:‫ی‬ ‫ر‬ ‫و‬ ‫ف‬ ‫غ‬ ‫ف‬ ‫ص‬ ‫آ‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫ر‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫م‬ ‫ز‬ ‫ی‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ر‬ ‫و‬ ‫ژ‬ ‫ر‬ ‫گ‬ ‫ش‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫ژ‬ ‫پ‬ 1 5 , J A N U A R Y , 2 0 1 5 ‫سازمانی‬ ‫ساختار‬ ‫مجله‬
  • 2. ‫مسأله‬ ‫یک‬ ‫مجله‬‫دارند‬ ‫دوگانه‬ ‫ساختار‬ ‫یک‬ ‫معموال‬ ‫ها‬.‫آن‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫عملکرد‬ ‫که‬ ‫مفهوم‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬ ‫شاخه‬ ‫دو‬ ‫به‬. .1‫قسمت‬‫آن‬ ‫اساسی‬(‫های‬ ‫نوشته‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مقاله‬‫اساسی‬(‫محتوا‬) ) .2‫بزنسی‬ ‫عملکرد‬(‫تجاری‬) (‫مدیریتی‬ ‫عمومی‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ،‫پخش‬ ‫و‬ ‫فروش‬ ،‫تبلیغات‬)
  • 3. ‫ها‬ ‫مجله‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫بازرگانی‬ ‫های‬ ‫مجله‬ ‫صنعت‬ ،‫مشخص‬ ‫های‬ ‫شغل‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫معلومات‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫افرادی‬ ‫بار‬ ‫ها‬ ‫مجله‬ ‫این‬ ‫دارند‬ ‫مشخص‬ ‫های‬ ‫حرفه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫های‬ ‫مجله‬‫مصرفی‬(‫معمولی‬) -‫فعا‬ ،‫بالقوه‬ ‫افرادی‬ ‫مجله‬ ‫سازمان‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ‫مخاطبانی‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫مستقیما‬ ‫ها‬ ‫مجله‬ ‫این‬‫و‬ ‫ل‬- ‫باشند‬ ‫می‬ ‫خریدار‬. -‫دهد‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫تبلیغات‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫مجله‬ ‫این‬ ‫های‬ ‫برگ‬ ‫بیشتر‬. -‫اند‬ ‫دسترس‬ ‫قابل‬ ‫مخاطبان‬ ‫برای‬ ‫آسانی‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫مجله‬ ‫نوع‬ ‫این‬. -(‫است‬ ‫آسان‬ ‫بسیار‬ ‫ها‬ ‫مجله‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬ ‫قابلیت‬)
  • 4. ‫مجله‬ ‫کاری‬ ‫گروه‬(‫معمولی‬) ‫سردبیر‬ ‫ویرایشگری‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫نوشته‬ ‫مدیر‬ ‫وارده‬ ‫نویسندگان‬ ‫متن‬ ‫پژوهش‬ ‫مدیر‬ ‫خبرنگار‬ ‫اجرایی‬ ‫گر‬ ‫ویرایش‬ ‫کنندگان‬ ‫توزیع‬ ‫گران‬ ‫ویرایش‬ ‫نویسان‬ ‫ستون‬ ‫گر‬ ‫ویرایش‬ ‫ارشد‬ ‫گر‬ ‫ویرایش‬ ‫ها‬ ‫فیچر‬ ‫خبرنویس‬ ‫خبر‬ ‫ویرایشگر‬ ‫کارمند‬ ‫نویسندگان‬ ‫اولیه‬ ‫گر‬ ‫ویرایش‬ ‫خالق‬ ‫مدیر‬ ‫بخش‬ ‫مدیر‬ ‫هنری‬ ‫تصوی‬ ‫ویرایشگر‬‫ر‬ ‫ویرایشگر‬ ‫دستیار‬ ‫عکس‬ ‫هنری‬ ‫مدیر‬ ‫دستیار‬
  • 5. ‫تجاری‬ ‫مجله‬ ‫کاری‬ ‫گروه‬ ‫ناشر‬ ‫سردبیر‬ ‫نویس‬ ‫ستون‬ ‫های‬ ‫ادیتور‬ ‫همکار‬ ‫سردبیر‬ ‫دستیار‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نویسنده‬ ‫ها‬ ‫ادیتور‬ ‫مسئوالن‬ ‫صفحات‬ ‫بخش‬ ‫مسئول‬ ‫دیزاین‬ ،‫هنری‬ ‫عکس‬ ‫مسئول‬ ‫عکس‬ ‫پژوهشگر‬
  • 6. ‫ناشر‬ ‫نقش‬ ‫مجله‬ ‫های‬ ‫عملیات‬ ‫تمام‬ ‫مسئول‬ ‫نخستین‬ ‫می‬ ‫نگاه‬ ‫یافتنی‬ ‫دست‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫فراوان‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫استراتیژیست‬‫کند‬ ‫شناسد‬ ‫می‬ ‫خوب‬ ‫را‬ ‫مجله‬ ‫دهندگان‬ ‫تبلیغ‬ ‫و‬ ‫مخاطبان‬ ‫او‬ ‫همانند‬ ‫خوب‬ ‫منابع‬ ‫از‬(‫من‬ ‫با‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫تحقیقات‬ ،‫دوستانه‬ ‫منابع‬‫ابع‬ ‫دهنده‬ ‫فند‬) ‫باالتر‬ ‫سطح‬ ‫به‬ ‫مجله‬ ‫تولیدات‬ ‫ارتقاع‬ ‫برای‬ ‫پیشگام‬ ‫فرد‬ ‫نخستین‬
  • 7. ‫سردبیر‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ .1‫عمومی‬ ‫نگرش‬ ‫رهبر‬ ‫مجله‬ ‫سازمان‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫شفاف‬ ‫بگونه‬ ‫باید‬ ‫را‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سردبیر‬ ‫این‬‫ی‬ ‫کند‬. 2.‫برجسته‬ ‫کامال‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫خالقیت‬ ‫خالق‬ ‫ذهنت‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫خالق‬ ‫و‬ ‫آور‬ ‫نو‬ ‫بسیار‬ ‫باید‬ ‫او‬ ،‫باشد‬ ‫خوب‬ ‫نویسنده‬ ‫یک‬ ‫باید‬ ‫او‬‫را‬ ‫انه‬ ‫کند‬ ‫ترویج‬ ‫خود‬ ‫کاری‬ ‫گروه‬ ‫میان‬. .3‫گرافیکی‬ ‫شم‬ ‫چ‬ ‫کند‬ ‫تصور‬ ‫آسانی‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫باال‬ ‫گرافیکی‬ ‫تخیل‬ ‫قدرت‬ ‫باید‬ ‫سردبیر‬‫بر‬ ‫مقاله‬ ‫گونه‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫ظاهر‬ ‫صفحه‬. 4.‫تولید‬ ‫قدرت‬(‫ها‬ ‫بخش‬ ‫تمام‬ ‫بر‬ ‫دانایی‬) ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫مجله‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫همه‬ ‫وظایف‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫روی‬ ‫کافی‬ ‫درک‬ ‫قدرت‬ ‫باید‬ ‫او‬. 5.،‫ترویج‬ ‫استعداد‬ ‫خری‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مجله‬ ‫خریداران‬ ‫و‬ ‫بکشاند‬ ‫مجله‬ ‫فروش‬ ‫غرفه‬ ‫بسوی‬ ‫را‬ ‫خوانندگان‬ ‫باید‬ ‫او‬‫این‬ ‫د‬ ‫دارد‬ ‫وا‬ ‫مجله‬(‫مجل‬ ‫بر‬ ‫العاده‬ ‫فوق‬ ‫های‬ ‫عکس‬ ‫انتخاب‬ ،‫کشش‬ ‫پر‬ ‫های‬ ‫عنوان‬ ‫نوشته‬ ‫با‬،‫ه‬ ‫دلنشین‬ ‫های‬ ‫عکس‬ ‫شرح‬ ‫و‬)
  • 8. ‫سردبیر‬ ‫نقش‬ ‫مجله‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫صفحه‬ ‫برای‬ ‫تو‬(‫سرمقاله‬) ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫نهایی‬ ‫تصمیم‬ ‫سرمقاله‬ ‫صفحه‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫عکس‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫واژه‬ ‫او‬ ‫بی‬ ‫ها‬ ‫واژه‬ ‫کدام‬ ‫که‬ ‫میکند‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫میکند‬ ‫گزینش‬‫شترین‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫مجله‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کاربرد‬. ‫و‬ ‫خوانندگان‬ ‫رضایت‬ ‫کسب‬ ‫او‬ ‫اصلی‬ ‫ماموریت‬ ‫است‬ ‫مجله‬ ‫مخاطبان‬ ‫کنترو‬ ‫سردبیر‬ ‫عمده‬ ‫های‬ ‫ماموریت‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫یکی‬‫ل‬ ‫مجله‬ ‫حرکت‬ ‫جهت‬ ‫و‬ ‫سرمقاله‬ ‫سوی‬ ‫و‬ ‫سمت‬ ‫و‬ ‫محتوا‬ ‫بر‬ ‫است‬.
  • 9. ‫مجله‬ ‫کاری‬ ‫گروه‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫عمده‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫از‬ ‫جدا‬ ‫مجموعی‬ ‫بگونه‬ ‫برگ‬ ‫تعداد‬ ‫و‬ ‫چاپ‬ ‫هزینه‬ ‫مورد‬ ‫کاغذ‬ ‫نوع‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫استفاده‬ ‫معیاری‬ ‫مجله‬ ‫یک‬ ‫دفتر‬ ‫ماهانه‬‫به‬ ‫نزدیک‬4000$ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫گروه‬ ‫مصارف‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫کاری‬. ‫سردبیر‬:‫ماهانه‬1000$ ‫سردبیر‬ ‫دستیار‬:600$ ‫عکاس‬:200$ ‫هرکدام‬ ‫نویس‬ ‫ستون‬ ‫دو‬:200$ ‫گزارشگران‬:‫هرکدام‬ ‫نفر‬ ‫دو‬200$ ‫ارشد‬ ‫ایتور‬:400$ ‫عادی‬ ‫های‬ ‫نویسنده‬ ‫و‬ ‫ادیتور‬:‫هرکدام‬ ‫نفر‬ ‫سه‬200$ ‫امنیتی‬ ‫کارمندان‬:‫هرکدام‬ ‫تن‬ ‫دو‬250$ ‫خدمه‬:200$ ‫راننده‬:200$