Александр Модорский "Лукойл-Пермь"

Всегда в движении!
Профессиональное лидерство как фактор повышения вовлеченности персонала
Александр Модорский
«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

Система профессионального лидерства
Конкурс «Лучшее предприятие Группы «ЛУКОЙЛ»
Производственные соревнования среди
цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа
Трудовая 15-ти недельная вахта- эстафета среди цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа ООО «ЛУКОЙЛ- ПЕРМЬ»
Конкурс
профессионального
мастерства среди рабочих
Конкурсы и Соревнования
Конкурс инженерно- технических работников ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
2

Система профессионального лидерства 1. Индивидуальное лидерство
Конкурс
3

4
Конкурс профессионального мастерства рабочих
•Совершенствование профессионального мастерства, выявление передовых приемов и методов труда, повышение престижа профессий.
•Поддержание кадровой политики ОАО «ЛУКОЙЛ» по непрерывному профессиональному обучению рабочих кадров.
Цель:
•Определение лучших по ведущим рабочим профессиям (вахтам, бригадам, звеньям).
•Развитие творческого отношения к труду, повышение эффективности и качества работы, улучшение трудовой и производственной дисциплины.
Задачи:

5
Конкурс профессионального мастерства рабочих
Производственные подразделения
(ЦДНГ, ЦТГ, ЦИТС)
ОАО «ЛУКОЙЛ»
1 этап
2 этап
3 этап
ежегодно
ежегодно
1 раз в 2 года
Нефтегазодобывающие предприятия
Основные критерии оценки конкурсантов
Время выполнения практического и теоретического задания;
Наличие времени, сверх установленного регламентом по каждой профессии;
Наличие нарушений техники безопасности;
Наличие нарушений технологии выполнения операций

Конкурс профессионального мастерства рабочих ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» на звание «Лучший по профессии» с участием дочерних, зависимых и подрядных организаций
6
9 номинаций:
Бригада по добыче нефти и газа газа (в 2014 году проводился впервые) в составе: - Мастер по добыче нефти, газа и конденсата, - 2 оператора по добыче нефти и;
Оператор обезвоживающей и обессоливающей установки;
Оператор пульта управления в добыче нефти и газа;
Электрогазосварщик;
Оператор товарный;
Машинист компрессорных установок;
Оператор по исследованию скважин;
Слесарь по ремонту и обслуживанию оборудования;
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования
В 2014 году состоялся 45 конкурс
профессионального мастерства
рабочих ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
на звание «Лучший по профессии»
На Пермской земле конкурс
проводится с 1969 года
17 предприятий
129 участников

Конкурс профессионального мастерства рабочих организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
7
В Конкурсе участвуют 6 профессий:
Оператор по добыче нефти и газа;
Оператор обезвоживающей и обессоливающей установки;
Оператор товарный;
Бригада (звено) слесарей по ремонту и обслуживанию оборудования;
Бригада (звено) электромонтеров по ремонту и обслуживанию электрооборудования;
Электрогазосварщик.
Конкурс проводится с 1999 года
1 раз в 2 года
В 2013 году Конкурс был проведен
на базе ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
В Конкурсе приняли участие предприятия:
ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»;
ОАО «РИТЭК»;
ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»;
ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть»;
ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».
Интернет сайт с оперативной информацией о ходе соревнований
Он-лайн трансляция с площадок проведения практической части
12 предприятий Группы «ЛУКОЙЛ»
13 команд
94 участника

Система профессионального лидерства 1. Индивидуальное лидерство
Производственные соревнования среди цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа
Конкурс
8

9
•Повышение профессионального уровня, развитие творческой инициативы и новаторства, создание стимулов к совершенствованию профессионализма в работе, расширение диапазона профессионального общения, распространение лучших форм и методов работы, формирование навыков управления командой, повышение эффективности работы участников за счет развития навыков сотрудничества и взаимопомощи.
Цель:
•Формирование проектных команд под задачи бизнеса (для направления в новые проекты);
• Выявление наиболее подготовленных и профессионально одаренных инженеров;
• Изучение уровня формирования профессиональных теоретических и практических знаний, умений и навыков;
• Повышение профессионализма инженерных работников Компании;
• Разработка и реализация программ удержания и их дальнейшего развития.
Задачи:
Конкурс инженерно-технических работников

10
Схема проведения конкурса
1 этап
2 этап
Заполнение оценочных листов
Обработка оценочных листов, составление рейтинга участников
Интранет-голосование для участников, занявших 1,2,3 места в соответствии с составленным рейтингом
Очная индивидуальная защита презентаций
Формирование команд
Оценка практических навыков-решение командами кейса на актуальную тему с учетом специфики деятельности Компании
Участники номинаций, не входящих в состав конкурсантов проектных групп
Участники, которые входят в состав конкурсантов проектных групп
Очная защита решений проектных команд в виде презентации проекта
Тестирование, включающее вопросы по направлению деятельности
Теоретическая часть в формате брейн-ринга

11
Состав конкурсантов проектной группы
Инженер- геолог
Инженер- разработчик
Инженер- технолог
Строитель
Инженер-механик
Инженер- энергетик
Экономист
Юрист
Специалист в области управления персоналом
Принципы формирования проектных групп:
Каждый участник по цепочке выбирает 1 конкурсанта к себе в группу согласно изображенной схеме
Инженер по охране труда, промышленной и экологической безопасности

12
Функции комиссии:
1. Оценка презентаций
2. Подведение итогов, определение и награждение победителей
Руководство основных функциональных направлений Общества
Секретарь
Представитель ОАО «ЛУКОЙЛ»
Состав Комиссии конкурса
Представитель Объединенной профсоюзной
организации
Представители сервисных (подрядных) организаций, профильных вузов

13
Включение в состав кадрового резерва Организации
Разрабатывается индивидуальный план развития, включая:
Участие в конкурсе в ОАО «ЛУКОЙЛ»
Стажировки в лучших нефтегазовых компаниях мира
Обучение, включая подготовку по программам МВА
Мотивация и стимулирование
Перспектива карьерного роста
Комиссия Конкурса определяет Лучшего участника проектных команд, которому может быть компенсирована стоимости путевки

Система профессионального лидерства 2. Коллективное лидерство
Производственные соревнования среди цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа
Конкурс профессионального мастерства среди рабочих
14

15
Трудовая вахта-эстафета
-Совершенствование культуры и эффективности производства;
-Улучшение состояния трудовой и производственной дисциплины в ЦДНГ, ЦТГ;
-Развитие творческого отношения к труду, повышению его эффективности и качества работы;
-Повышение профессиональной результативности;
-Повышение мотивации работников к достижению высоких показателей работы;
-Соответствие международным стандартам по промышленной и экологической безопасности.
Цель:
-Повышение надежности и безопасности эксплуатации производства, экономия трудовых и материальных ресурсов; -Создание и внедрение высокоэффективных и прогрессивных технологий, пропаганда производственных достижений; -Развитие корпоративной гордости и сплоченности; -Создание устойчивого кадрового потенциала.
Задачи:

Основные критерии для определения ЦДНГ, ЦТГ – победителя вахты-эстафеты
1.Выполнение планового задания по добыче нефти для ЦДНГ
4. Результаты по показателям смотра-конкурса по охране труда
5. Результаты по показателям смотра-конкурса по охране окружающей среды
6. Результаты конкурса профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии»
7. Количество работников, участвующих в конкурсе на лучшую научно-техническую разработку
8. Количество работников, участвовавших в
спортивных мероприятиях Общества
9. Количество случаев изменения размера
ежемесячной премии за невыполнение
индивидуальных показателей премирования
10. Текучесть кадров
2. Выполнение планового задания по перекачке нефтяного и природного газа для ЦТГ
3. Производительность труда
16

Цеха несли вахту на протяжении 1 недели
Проводимые мероприятия и мотивация
ЦДНГ, ЦТГ – победитель вахты-эстафеты награждается
дипломом и денежной премией
Вахта-эстафета проводится в юбилейные годы Общества
Во время проведения трудовой вахты- эстафеты в каждом цехе организовывались следующие мероприятия:
Встречи с ветеранами труда
Оформление переходящего альбома вахты
Торжественная передача альбома и вымпела вахты
17

Конкурс профессионального мастерства среди рабочих
18

19
-Повышение мотивации к достижению высоких показателей работы, культуры и эффективности производства, улучшение трудовой и производственной дисциплины.
Цель:
-Выполнение и перевыполнение поручений по добыче нефти;
-Выполнение и перевыполнение плана перекачки нефтяного и природного газа; -Выполнение и перевыполнение плана по использованию попутного нефтяного газа; -Выполнение параметров качества подготовки нефти; -Повышение качества управления технологическими процессами; -Улучшение экологической обстановки в районах деятельности Общества и повышение уровня промышленной безопасности на - производственных объектах; -Повышение культуры производства; -Обеспечение сохранности имущества Общества.
Задачи:

Выполнение плановых параметров качества подготовки нефти.
Выполнение поручений по использованию
попутного нефтяного газа.
Выполнение поручений по добыче нефти.
Не допущение случаев отказов оборудования и отклонений в технологическом процессе по причине неудовлетворительной подготовки к работам в осенне-зимний и паводковый период.
Показатели оценки Производственного соревнования
Показатели оценки деятельности ЦДНГ
Показатели оценки деятельности ЦТГ
Выполнение поручений по перекачке
нефтяного и природного газа.
Общие показатели оценки деятельности ЦДНГ, ЦТГ
Производительность труда.
Состояние технологической дисциплины.
Выполнение требований системы Управления окружающей средой и промышленной безопасностью Общества.
Рационализаторская деятельность.
Экономическая безопасность.
ЦДНГ – победители производственного соревнования, занявшие 1, 2, 3 места по итогам полугодий, награждаются почетными грамотами и премиями. Размер премии определяется исходя из списочной численности работников цеха.
20

Конкурс
21

22
- Стимулирование трудовых коллективов организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и работников к достижению высоких производственных и экономических показателей.
Цель:
-Повышение мотивации работников к достижению наилучших результатов своей работы, как важнейшего фактора решения задач, стоящих перед организациями Группы «ЛУКОЙЛ»; -Улучшение производственных и экономических результатов деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»; -Дальнейшее развитие и формирование традиций организаций Группы «ЛУКОЙЛ»; -Повышения профессионального мастерства, развития творческого отношения к труду работников; -Развитие приверженности и лояльности работников к корпоративным ценностям.
Задачи:
Лучшее предприятие Группы «ЛУКОЙЛ»

Награждение победителей премией и почетными грамотами
Схема взаимодействия при проведении конкурса
Организации предоставляют: - заявка на участие;
-информация о проделанной работе за отчетный год;
-кандидатура на присвоение звания «Лучший работник организации Группы «ЛУКОЙЛ»
Сбор материалов по всем НГДО и направление на рассмотрение в Рабочую комиссию
Подведение итогов в номинации "Лучшая организация Группы "ЛУКОЙЛ"
Подведение итогов в номинации «Лучший работник организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
Решение Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» об утверждении итогов Конкурса
Этапы проведения конкурса
23

Направления присвоения звания в рамках конкурса
ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» было признано победителем конкурса по направлению добыча нефти и газа в 2006, 2007, 2008,
2009, 2012, 2013 гг.
Направления деятельности:
-добыча нефти и газа;
-нефтегазопереработка и нефтехимия;
-нефтепродуктообеспечение среди российских организаций;
-нефтепродуктообеспечение среди зарубежных организаций;
-электроэнергетика;
-прочие виды деятельности

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Александр Модорский "Лукойл-Пермь"

More Related Content

More from veshkru

Александр Модорский "Лукойл-Пермь"