Бережливое производство в ОАО Российские железные дорогиforwin1
В предлагаемой читательскому вниманию статье старший вицепрезидент ОАО «Российские железные дороги» по инновационному развитию В.А. ГАПАНОВИЧ рассказывает о внедрении инструментов «бережливого производства» на предприятиях холдинга
Автор: Дмитрий Иванов - Директор по инновационному развитию, член научно-технического совета НПО «Сатурн».
Семинар проводится при поддержке Дирекции научно-технических программ и Клуба директоров по науке и инновациям http://irdclub.ru.
Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться по ссылке:
https://programma-razvitiya.timepad.ru/event/221674
Информационные и обучающие материалы Программы развития инновационных потенциалов научно-технических проектов, выполняемых в рамках ФЦП ИР 2014-2020: https://xpir.ru/accelerator/info
Бережливое производство в ОАО Российские железные дорогиforwin1
В предлагаемой читательскому вниманию статье старший вицепрезидент ОАО «Российские железные дороги» по инновационному развитию В.А. ГАПАНОВИЧ рассказывает о внедрении инструментов «бережливого производства» на предприятиях холдинга
Автор: Дмитрий Иванов - Директор по инновационному развитию, член научно-технического совета НПО «Сатурн».
Семинар проводится при поддержке Дирекции научно-технических программ и Клуба директоров по науке и инновациям http://irdclub.ru.
Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться по ссылке:
https://programma-razvitiya.timepad.ru/event/221674
Информационные и обучающие материалы Программы развития инновационных потенциалов научно-технических проектов, выполняемых в рамках ФЦП ИР 2014-2020: https://xpir.ru/accelerator/info
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проектыPM_Expert
Презентация вебинара генерального директора PM Expert Александра Кутузова, посвященного наиболее распространенным типа контрактных систем при реализации проектов капитального строительства.
Шарыкин Валерий, Метинвест Холдинг. Целевая модель Системы Непрерывного Совершенствования. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
Практика привлечения PMC подрядчика в крупные нефтегазовые проектыPM_Expert
Презентация вебинара генерального директора PM Expert Александра Кутузова, посвященного наиболее распространенным типа контрактных систем при реализации проектов капитального строительства.
Шарыкин Валерий, Метинвест Холдинг. Целевая модель Системы Непрерывного Совершенствования. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
1. Всегда в движении!
Профессиональное лидерство как фактор повышения вовлеченности персонала
Александр Модорский
«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
2. Всегда в движении!
Система профессионального лидерства
Конкурс «Лучшее предприятие Группы «ЛУКОЙЛ»
Производственные соревнования среди
цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа
Трудовая 15-ти недельная вахта- эстафета среди цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа ООО «ЛУКОЙЛ- ПЕРМЬ»
Конкурс
профессионального
мастерства среди рабочих
Конкурсы и Соревнования
Конкурс инженерно- технических работников ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
2
3. Всегда в движении!
Система профессионального лидерства 1. Индивидуальное лидерство
Конкурс «Лучшее предприятие Группы «ЛУКОЙЛ»
Производственные соревнования среди
цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа
Трудовая 15-ти недельная вахта- эстафета среди цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа ООО «ЛУКОЙЛ- ПЕРМЬ»
Конкурс
профессионального
мастерства среди рабочих
Конкурс инженерно- технических работников ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
Конкурсы и Соревнования
3
4. Всегда в движении!
4
Конкурс профессионального мастерства рабочих
•Совершенствование профессионального мастерства, выявление передовых приемов и методов труда, повышение престижа профессий.
•Поддержание кадровой политики ОАО «ЛУКОЙЛ» по непрерывному профессиональному обучению рабочих кадров.
Цель:
•Определение лучших по ведущим рабочим профессиям (вахтам, бригадам, звеньям).
•Развитие творческого отношения к труду, повышение эффективности и качества работы, улучшение трудовой и производственной дисциплины.
Задачи:
5. Всегда в движении!
5
Конкурс профессионального мастерства рабочих
Производственные подразделения
(ЦДНГ, ЦТГ, ЦИТС)
ОАО «ЛУКОЙЛ»
1 этап
2 этап
3 этап
ежегодно
ежегодно
1 раз в 2 года
Нефтегазодобывающие предприятия
Основные критерии оценки конкурсантов
Время выполнения практического и теоретического задания;
Наличие времени, сверх установленного регламентом по каждой профессии;
Наличие нарушений техники безопасности;
Наличие нарушений технологии выполнения операций
6. Всегда в движении!
Конкурс профессионального мастерства рабочих ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» на звание «Лучший по профессии» с участием дочерних, зависимых и подрядных организаций
6
9 номинаций:
Бригада по добыче нефти и газа газа (в 2014 году проводился впервые) в составе: - Мастер по добыче нефти, газа и конденсата, - 2 оператора по добыче нефти и;
Оператор обезвоживающей и обессоливающей установки;
Оператор пульта управления в добыче нефти и газа;
Электрогазосварщик;
Оператор товарный;
Машинист компрессорных установок;
Оператор по исследованию скважин;
Слесарь по ремонту и обслуживанию оборудования;
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования
В 2014 году состоялся 45 конкурс
профессионального мастерства
рабочих ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
на звание «Лучший по профессии»
На Пермской земле конкурс
проводится с 1969 года
17 предприятий
129 участников
7. Всегда в движении!
Конкурс профессионального мастерства рабочих организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
7
В Конкурсе участвуют 6 профессий:
Оператор по добыче нефти и газа;
Оператор обезвоживающей и обессоливающей установки;
Оператор товарный;
Бригада (звено) слесарей по ремонту и обслуживанию оборудования;
Бригада (звено) электромонтеров по ремонту и обслуживанию электрооборудования;
Электрогазосварщик.
Конкурс проводится с 1999 года
1 раз в 2 года
В 2013 году Конкурс был проведен
на базе ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
В Конкурсе приняли участие предприятия:
ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»;
ОАО «РИТЭК»;
ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»;
ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть»;
ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».
Интернет сайт с оперативной информацией о ходе соревнований
Он-лайн трансляция с площадок проведения практической части
12 предприятий Группы «ЛУКОЙЛ»
13 команд
94 участника
8. Всегда в движении!
Система профессионального лидерства 1. Индивидуальное лидерство
Конкурс «Лучшее предприятие Группы «ЛУКОЙЛ»
Производственные соревнования среди цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа
Трудовая 15-ти недельная вахта- эстафета среди цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа ООО «ЛУКОЙЛ- ПЕРМЬ»
Конкурс
профессионального
мастерства среди рабочих
Конкурс инженерно- технических работников ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
Конкурсы и Соревнования
8
9. Всегда в движении!
9
•Повышение профессионального уровня, развитие творческой инициативы и новаторства, создание стимулов к совершенствованию профессионализма в работе, расширение диапазона профессионального общения, распространение лучших форм и методов работы, формирование навыков управления командой, повышение эффективности работы участников за счет развития навыков сотрудничества и взаимопомощи.
Цель:
•Формирование проектных команд под задачи бизнеса (для направления в новые проекты);
• Выявление наиболее подготовленных и профессионально одаренных инженеров;
• Изучение уровня формирования профессиональных теоретических и практических знаний, умений и навыков;
• Повышение профессионализма инженерных работников Компании;
• Разработка и реализация программ удержания и их дальнейшего развития.
Задачи:
Конкурс инженерно-технических работников
10. Всегда в движении!
10
Схема проведения конкурса
1 этап
2 этап
Заполнение оценочных листов
Обработка оценочных листов, составление рейтинга участников
Интранет-голосование для участников, занявших 1,2,3 места в соответствии с составленным рейтингом
Очная индивидуальная защита презентаций
Формирование команд
Оценка практических навыков-решение командами кейса на актуальную тему с учетом специфики деятельности Компании
Участники номинаций, не входящих в состав конкурсантов проектных групп
Участники, которые входят в состав конкурсантов проектных групп
Очная защита решений проектных команд в виде презентации проекта
Тестирование, включающее вопросы по направлению деятельности
Теоретическая часть в формате брейн-ринга
11. Всегда в движении!
11
Состав конкурсантов проектной группы
Инженер- геолог
Инженер- разработчик
Инженер- технолог
Строитель
Инженер-механик
Инженер- энергетик
Экономист
Юрист
Специалист в области управления персоналом
Принципы формирования проектных групп:
Каждый участник по цепочке выбирает 1 конкурсанта к себе в группу согласно изображенной схеме
Инженер по охране труда, промышленной и экологической безопасности
12. Всегда в движении!
12
Функции комиссии:
1. Оценка презентаций
2. Подведение итогов, определение и награждение победителей
Руководство основных функциональных направлений Общества
Секретарь
Представитель ОАО «ЛУКОЙЛ»
Состав Комиссии конкурса
Представитель Объединенной профсоюзной
организации
Представители сервисных (подрядных) организаций, профильных вузов
13. Всегда в движении!
13
Включение в состав кадрового резерва Организации
Разрабатывается индивидуальный план развития, включая:
Участие в конкурсе в ОАО «ЛУКОЙЛ»
Стажировки в лучших нефтегазовых компаниях мира
Обучение, включая подготовку по программам МВА
Мотивация и стимулирование
Перспектива карьерного роста
Комиссия Конкурса определяет Лучшего участника проектных команд, которому может быть компенсирована стоимости путевки
14. Всегда в движении!
Система профессионального лидерства 2. Коллективное лидерство
Конкурс «Лучшее предприятие Группы «ЛУКОЙЛ»
Производственные соревнования среди цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа
Трудовая 15-ти недельная вахта- эстафета среди цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа ООО «ЛУКОЙЛ- ПЕРМЬ»
Конкурс профессионального мастерства среди рабочих
Конкурс инженерно- технических работников ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
Конкурсы и Соревнования
14
15. Всегда в движении!
15
Трудовая вахта-эстафета
-Совершенствование культуры и эффективности производства;
-Улучшение состояния трудовой и производственной дисциплины в ЦДНГ, ЦТГ;
-Развитие творческого отношения к труду, повышению его эффективности и качества работы;
-Повышение профессиональной результативности;
-Повышение мотивации работников к достижению высоких показателей работы;
-Соответствие международным стандартам по промышленной и экологической безопасности.
Цель:
-Повышение надежности и безопасности эксплуатации производства, экономия трудовых и материальных ресурсов; -Создание и внедрение высокоэффективных и прогрессивных технологий, пропаганда производственных достижений; -Развитие корпоративной гордости и сплоченности; -Создание устойчивого кадрового потенциала.
Задачи:
16. Всегда в движении!
Основные критерии для определения ЦДНГ, ЦТГ – победителя вахты-эстафеты
1.Выполнение планового задания по добыче нефти для ЦДНГ
4. Результаты по показателям смотра-конкурса по охране труда
5. Результаты по показателям смотра-конкурса по охране окружающей среды
6. Результаты конкурса профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии»
7. Количество работников, участвующих в конкурсе на лучшую научно-техническую разработку
8. Количество работников, участвовавших в
спортивных мероприятиях Общества
9. Количество случаев изменения размера
ежемесячной премии за невыполнение
индивидуальных показателей премирования
10. Текучесть кадров
2. Выполнение планового задания по перекачке нефтяного и природного газа для ЦТГ
3. Производительность труда
16
17. Всегда в движении!
Цеха несли вахту на протяжении 1 недели
Проводимые мероприятия и мотивация
ЦДНГ, ЦТГ – победитель вахты-эстафеты награждается
дипломом и денежной премией
Вахта-эстафета проводится в юбилейные годы Общества
Во время проведения трудовой вахты- эстафеты в каждом цехе организовывались следующие мероприятия:
Встречи с ветеранами труда
Оформление переходящего альбома вахты
Торжественная передача альбома и вымпела вахты
17
18. Всегда в движении!
Система профессионального лидерства 2. Коллективное лидерство
Конкурс «Лучшее предприятие Группы «ЛУКОЙЛ»
Производственные соревнования среди
цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа
Трудовая 15-ти недельная вахта- эстафета среди цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа ООО «ЛУКОЙЛ- ПЕРМЬ»
Конкурс профессионального мастерства среди рабочих
Конкурс инженерно- технических работников ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
Конкурсы и Соревнования
18
19. Всегда в движении!
19
Производственные соревнования среди
цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа
-Повышение мотивации к достижению высоких показателей работы, культуры и эффективности производства, улучшение трудовой и производственной дисциплины.
Цель:
-Выполнение и перевыполнение поручений по добыче нефти;
-Выполнение и перевыполнение плана перекачки нефтяного и природного газа; -Выполнение и перевыполнение плана по использованию попутного нефтяного газа; -Выполнение параметров качества подготовки нефти; -Повышение качества управления технологическими процессами; -Улучшение экологической обстановки в районах деятельности Общества и повышение уровня промышленной безопасности на - производственных объектах; -Повышение культуры производства; -Обеспечение сохранности имущества Общества.
Задачи:
20. Всегда в движении!
Выполнение плановых параметров качества подготовки нефти.
Выполнение поручений по использованию
попутного нефтяного газа.
Выполнение поручений по добыче нефти.
Не допущение случаев отказов оборудования и отклонений в технологическом процессе по причине неудовлетворительной подготовки к работам в осенне-зимний и паводковый период.
Показатели оценки Производственного соревнования
Показатели оценки деятельности ЦДНГ
Показатели оценки деятельности ЦТГ
Выполнение поручений по перекачке
нефтяного и природного газа.
Общие показатели оценки деятельности ЦДНГ, ЦТГ
Производительность труда.
Состояние технологической дисциплины.
Выполнение требований системы Управления окружающей средой и промышленной безопасностью Общества.
Рационализаторская деятельность.
Экономическая безопасность.
ЦДНГ – победители производственного соревнования, занявшие 1, 2, 3 места по итогам полугодий, награждаются почетными грамотами и премиями. Размер премии определяется исходя из списочной численности работников цеха.
20
21. Всегда в движении!
Система профессионального лидерства 2. Коллективное лидерство
Конкурс «Лучшее предприятие Группы «ЛУКОЙЛ»
Производственные соревнования среди
цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа
Трудовая 15-ти недельная вахта- эстафета среди цехов добычи нефти и газа, цехов транспортировки газа ООО «ЛУКОЙЛ- ПЕРМЬ»
Конкурс
профессионального
мастерства среди рабочих
Конкурс инженерно- технических работников ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
Конкурсы и Соревнования
21
22. Всегда в движении!
22
- Стимулирование трудовых коллективов организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и работников к достижению высоких производственных и экономических показателей.
Цель:
-Повышение мотивации работников к достижению наилучших результатов своей работы, как важнейшего фактора решения задач, стоящих перед организациями Группы «ЛУКОЙЛ»; -Улучшение производственных и экономических результатов деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»; -Дальнейшее развитие и формирование традиций организаций Группы «ЛУКОЙЛ»; -Повышения профессионального мастерства, развития творческого отношения к труду работников; -Развитие приверженности и лояльности работников к корпоративным ценностям.
Задачи:
Лучшее предприятие Группы «ЛУКОЙЛ»
23. Всегда в движении!
Награждение победителей премией и почетными грамотами
Схема взаимодействия при проведении конкурса
Организации предоставляют: - заявка на участие;
-информация о проделанной работе за отчетный год;
-кандидатура на присвоение звания «Лучший работник организации Группы «ЛУКОЙЛ»
Сбор материалов по всем НГДО и направление на рассмотрение в Рабочую комиссию
Подведение итогов в номинации "Лучшая организация Группы "ЛУКОЙЛ"
Подведение итогов в номинации «Лучший работник организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
Решение Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» об утверждении итогов Конкурса
Этапы проведения конкурса
23
24. Всегда в движении!
Направления присвоения звания в рамках конкурса
ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» было признано победителем конкурса по направлению добыча нефти и газа в 2006, 2007, 2008,
2009, 2012, 2013 гг.
Направления деятельности:
-добыча нефти и газа;
-нефтегазопереработка и нефтехимия;
-нефтепродуктообеспечение среди российских организаций;
-нефтепродуктообеспечение среди зарубежных организаций;
-электроэнергетика;
-прочие виды деятельности