كايزن
- 8. تغییر از هدف
بهبودمستمربهرهوري
سازماني
•كارآئي ارتقايefficiency
•Doing things right
•را كارهادادن انجام درست
•بخشي اثر ارتقايeffectiveness
•Doing right things
•درست كارهايدادن انجام را
•وري بهره بهبودproductivity
•Doing right things right
•درست كارهايرادادن انجام درست
- 11. 1-هدف منطقه انتخاب
2-کایزن تیم ساماندهی و ایجاد
3-با هدف منطقه در اطالعات آوری جمع و بررسی
گروه اعضاي كمك
4-آشناكردنمفاهیم با آموزشي كارگاه اعضاي
بهبود ابزارهاي و
5-کار انجام واقعی محل کارکنان توجیه
6-آراستگي نظام انجام5S
اجرایی مراحل
کایزن
- 12. 8-ناحیه در اتالف رویداد علل تحلیل انجام
و نمونهارایهاز استفاده با حلهایي راه
گروهي كار
9-انتخابتري عملي های حل راه که اتالفهایی
دارند
10-انجامسریعدر فیزیكي تغییر نوع هر
نمونه ناحیه آرایش
11-استانداردكردنگرفته انجام بهبود.
12-الالعاطالالانيرسالالایرسال الهبال اللهحاصال التموفقیال
اجرایی مراحل
کایزن
- 13. وجوددارد کایزن متفاوت سطح دو:
1-سیستم کایزن:
دارد تاکید تولید جریان کل بربهبود که.این
مدیران برای است کایزنی
2-فرایند کایزن:
است متمرکز منفرد فرایندهای بربهبود که.
و کاری های گروه برای است کایزنی این
گروه رهبران
کایزن انواع
- 16. مبانيپایه
كایزن اجراي
•سازمان سازي آماده مرحله اجراي
–5S
•پیشنهادات نظام استقرار–KSS
•كیفیت هاي حلقه تدریجي استقرار
–QCC
•فراگیر كیفیت كنترلTQC –
•تعمیرات و نگهداري ریزي برنامه
فراگیر ور بهره–TPM
- 24. وگهی تند گهی که نیست آن رهرو
رود خسته
پیوسته و آهسته که است آن رهرو
رودتشکر با