Как правильно ставить личные и профессиональные цели? Чтобы потом не было разочарований в достигнутом? Презентрация к мастер-классу Калинина С.И. "Секреты целеполагания"
Почему взрослые не хотят учиться или как организовать продуктивное обучениеАлександра Руденко
Презентация HR Party "Почему взрослые не хотят учиться или как HR'ру организовать продуктивное обучение?" для Source IT
Спикер Александра Руденко – профессиональный консультант, педагог, методист, психолог.
Как правильно ставить личные и профессиональные цели? Чтобы потом не было разочарований в достигнутом? Презентрация к мастер-классу Калинина С.И. "Секреты целеполагания"
Почему взрослые не хотят учиться или как организовать продуктивное обучениеАлександра Руденко
Презентация HR Party "Почему взрослые не хотят учиться или как HR'ру организовать продуктивное обучение?" для Source IT
Спикер Александра Руденко – профессиональный консультант, педагог, методист, психолог.
Развлекательный центр надо открыть и не знаете как Вам быть?Yaroslav Sobko
Или объект уже есть у Вас? Прибыли больше хотите сейчас? Пробовали разные варианты? У персонала искали таланты? Вас преследуют неудачи? Есть решение Вашей задачи!
http://sobko.info/invitation/
1. Начинаем планировать свой бизнес с определения цели.
Что, зачем и когда мы хотим получить? Наша цель должна быть SMARTer - т.е. не только достижимой, измеримой в количестве и пространстве, но и понятной окружающим, мотивирующей нас и нашу команду к действиям и работе, ограниченной во времени.
2. Описываем на бизнес модели и дорожной карте поэтапный план того как мы будем по шагам идти к своей бизнес-цели.
3. Какие элементы в нашей бизнес-модели и нашем плане зависят не только от нас? Что наша команда будет делать, если в одном из элементах ( к примеру при доставке, при поставке сырья, в сбыте или при оплате) кто-то из наших партнеров просрочит обязательства или перестанет их выполнять?
4.Делаем пошаговый форсайт-план или карту альтернативных сценариев, с вариантами того, как действовать команде в случае наступления того или иного провального сценария.
5. Вешаем карту целей и план поведения с альтернативными сценариями на самую видную стену в офисе.
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
Как система управления знаниями может стать основой корпоративной культуры компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
Тренинги продаж набили оскомину, но продажники как не умели продавать и повышать свои продажи, так и не умеют. На вебинаре будет предложен авторский подход, за счет которого можно будет добиться от продажников нужных знаний и умений, приводящих к требуемым действиям и желаемым результатам.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мастер-класс Руководитель как психотерапевт: как избавиться от "вампиров"?Сергей Калинин
Мастер-класс Сергея Калинина "Руководитель как психотерапевт: как избавиться от "вампиров"? (14 сентября 2015 г, для слушателей EMBA РАНХГиС). Как распознать "трудных людей"? Как общаться с ними, чтобы сохранить своё время (коммуникативный тайм-менеджмент)? Как сделать так, чтобы "трудные" сотрудники не разрушили коллектив?
Денис Кощавцев "Роль HR та керівника в "щастябудуванні""_rabota.uarabota.ua
9 вересня 2016 року відбулася конференція HR lab у затишному та атмосферному Львові на тему "Чи існує щастя на роботі?".
Досвідчені HR-практики та відомі тренери, що спеціалізуються на залученні, розвитку та управлінні талантами, розказали про власний успішний досвід "щастябудування".
Развлекательный центр надо открыть и не знаете как Вам быть?Yaroslav Sobko
Или объект уже есть у Вас? Прибыли больше хотите сейчас? Пробовали разные варианты? У персонала искали таланты? Вас преследуют неудачи? Есть решение Вашей задачи!
http://sobko.info/invitation/
1. Начинаем планировать свой бизнес с определения цели.
Что, зачем и когда мы хотим получить? Наша цель должна быть SMARTer - т.е. не только достижимой, измеримой в количестве и пространстве, но и понятной окружающим, мотивирующей нас и нашу команду к действиям и работе, ограниченной во времени.
2. Описываем на бизнес модели и дорожной карте поэтапный план того как мы будем по шагам идти к своей бизнес-цели.
3. Какие элементы в нашей бизнес-модели и нашем плане зависят не только от нас? Что наша команда будет делать, если в одном из элементах ( к примеру при доставке, при поставке сырья, в сбыте или при оплате) кто-то из наших партнеров просрочит обязательства или перестанет их выполнять?
4.Делаем пошаговый форсайт-план или карту альтернативных сценариев, с вариантами того, как действовать команде в случае наступления того или иного провального сценария.
5. Вешаем карту целей и план поведения с альтернативными сценариями на самую видную стену в офисе.
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
Как система управления знаниями может стать основой корпоративной культуры компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
Тренинги продаж набили оскомину, но продажники как не умели продавать и повышать свои продажи, так и не умеют. На вебинаре будет предложен авторский подход, за счет которого можно будет добиться от продажников нужных знаний и умений, приводящих к требуемым действиям и желаемым результатам.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мастер-класс Руководитель как психотерапевт: как избавиться от "вампиров"?Сергей Калинин
Мастер-класс Сергея Калинина "Руководитель как психотерапевт: как избавиться от "вампиров"? (14 сентября 2015 г, для слушателей EMBA РАНХГиС). Как распознать "трудных людей"? Как общаться с ними, чтобы сохранить своё время (коммуникативный тайм-менеджмент)? Как сделать так, чтобы "трудные" сотрудники не разрушили коллектив?
Денис Кощавцев "Роль HR та керівника в "щастябудуванні""_rabota.uarabota.ua
9 вересня 2016 року відбулася конференція HR lab у затишному та атмосферному Львові на тему "Чи існує щастя на роботі?".
Досвідчені HR-практики та відомі тренери, що спеціалізуються на залученні, розвитку та управлінні талантами, розказали про власний успішний досвід "щастябудування".
Все, что тимлид должен знать о найме и увольнении / Степан Овчинников (ИНТЕРВ...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал Калининград, 7 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3098.html
Чтобы управлять программистами, нужно понимать их мотивацию. Как "сегодняшнюю" - почему я хочу в проект? Так и глобальную – а что я буду хотеть завтра, удовлетворит ли меня эта работа?
Как правило, в долгосрочной перспективе программист у вас заскучает или проект его перерастет. Значит, замена в команде неизбежна в любом проекте.
...
Вопросы о смысле деятельности, работе мечты и деле жизни хотя бы иногда встают перед каждым из нас. В сложные же времена нам важно быть готовыми использовать свой потенциал по максимуму – чтобы выйти победителем или хотя бы понести минимальные потери . Одни выбирают путь оправданий – «экономическая ситуация», «в стране война», «у меня дети, не до поисков» и т.д. Другие - в поиске ответов пускаются в сложное и изматывающее путешествие вглубь себя, в котором часто находят лишь новые вопросы.
Метод моделирования своей карьеры, деятельности, бизнеса да и просто жизни, который мы разберем на мастер-классе, удивительно прост и универсален. Он позволяет находить новое в привычном.
Мотивация персонала XXI века – какая она? В условиях "сжимающейся экономики" усложняется производство работ по всем видам деятельности предприятия и наиболее чувствительным из них является управление персоналом. Как мотивировать сотрудников, не повышая зарплаты? Знающие люди из топовых компаний давно мотивируют персонал по-новому, и при этом не деньгами. Какие критерии и инструменты мотивации используют современные передовые компании? Возможно ли то же самое делать на нашем рынке? Наши участники узнали об этом на бизнес-завтраке, который организовала компания "Зарплата.ру".
Текстовая версия радио-передачи "На минуточку" ("Бизнес Завтрак" с Романом Дусенко). Выпуск 3: Люди, которые нужны нам. Спикер: Сергей Калинин, психолог, бизнес-консультант
2. Тайм-менеджмент «от противного»
Автор и ведущий
КАЛИНИН СЕРГЕЙ ИВАНОВИЧ
психолог, бизнес-тренер, бизнесконсультант
Сотрудник консалтинговой
компании «Психология и бизнес»
(www.psystars.ru)
Автор книги «Тайм-менеджмент:
практикум по управлению
временем». Спб, 2006
…тайм-менеджер с 1984 года
Связь со мной: kalinin@psystars.ru
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
3. Тайм-менеджмент «от противного»
Сегодня…
…каждый знает, что такое «таймменеджмент»
…каждый использует методы таймменеджмента
…каждый использует методы
классического тайм-менеджмента
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
4. Тайм-менеджмент «от противного»
«Классический» тайм-менеджмент - ???
Time is Money
Money is… ?
Time = Money = ?
… м.б. всё проще? Время = что-то ценное?
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
5. Тайм-менеджмент «от противного»
Классический ТМ - это БУХГАЛТЕРИЯ времени!
•
учитываем расходы
•
планируем (бюджетируем) затраты
•
экономим
•
создаём фонды / резервы
•
инвестируем
… это всё про количество времени, но не про
его качество!
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
6. Тайм-менеджмент «от противного»
Внимание! Страшная банальная тайна!
Время = время ЧЕГО-ТО
(время – неотъемлемое свойство объекта,
системы)
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
7. Тайм-менеджмент «от противного»
Ваше время – это ВАШЕ время?
Время организации
Моё
время
Время
организации
ИЛИ
Моё время
Классический ТМ – способ адаптации
человека к бизнес-машине
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
8. Тайм-менеджмент «от противного»
Вы сделали свой выбор?!
(техники, методы – не главное, а производное)
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
9. Тайм-менеджмент «от противного»
Тайм-менеджмент «от противного» это…
…выбор в пользу своего времени
…приоритет качества времени (над
количеством)
…методы, основанные на внутренней
реальности
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
11. Тайм-менеджмент «от противного»
Поймите разницу!
Идеология управления временем
«Бухгалтерская»
Идеал: количественный
Минимальные затраты
на максимальный
результат
Человеческая
(«от противного»)
Идеал: качественный
Переживание включённости в поток
событий
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
12. Тайм-менеджмент «от противного»
Качество времени = эмоции?
«Ловушка эмоций»:
•
•
•
•
изменчивы
инертны
самодостаточны
вызывают
привыкание!
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
13. Тайм-менеджмент «от противного»
Болото удовлетворенности…
Правда, во многом мы схожи
Но и большое различие есть.
Утро есть утро, а вечер Вечер всегда. Вот различие в чем:
Там, под сияющим сводом,
Учат: "Самим будь собой, человек!"
В Рондских же скалах иначе:
"Тролль, будь доволен
собою самим!"
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
14. Тайм-менеджмент «от противного»
А как же «зона комфорта»?
Больше положительных эмоций >
сильнее ловушка эмоций >
глубже болото удовлетворенности >
прочнее «зона комфорта» >
Поздравляем, вы – тролль!
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
15. Тайм-менеджмент «от противного»
Качество времени = качество наших неудач
Успех – это то, что мы
делаем с
негативными
переживаниями
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
16. Тайм-менеджмент «от противного»
Что делаем с неудачами?
• Принимаем
• Анализируем
• Принимаем
решения
• Вдохновляемся
• Трансмутируем
• Интегрируем
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
17. Тайм-менеджмент «от противного»
Качество ВАШЕГО времени зависит от…
…положительных пиковых
переживаний
…привычки сознательно и честно
разрушать свою «зону комфорта»
…мудрого способа реагирования на
неудачи
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
18. Тайм-менеджмент «от противного»
Главный рецепт ТМ «от противного»:
1. Делайте ОДНО дело
2. Делайте одно дело максимально
сознательно («Это – я?»)
3. Защищайте СВОЁ время («Нет» /
«Стоп»)
4. Бодрствуйте! («А не фигню ли я
делаю?!»)
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
19. Тайм-менеджмент «от противного»
Спасибо за внимание!
Если остались вопросы:
kalinin@psystars.ru
…в соц.сетях я известен как Сергей
Калинин
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
20. Тайм-менеджмент «от противного»
Что делать с целями?
1. Цели рождаются лучшими частями нашего Я
2. Цели - продолжение нашей личной истории
3. Важно не ЧТО мы достигаем, а важно КАК
мы это делаем (ценности процесса)
4. Цели по умолчанию социальны
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.
21. Тайм-менеджмент «от противного»
Качество времени = ценности процесса
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Аккуратность
Воспитанность
Высокие запросы
Чувство юмора
Дисциплинированность
Независимость
Непримиримость к
недостаткам
Образованность
Ответственность
Рационализм
Самоконтроль
Смелость в отстаивании
своих взглядов
1) Какие ценности
процесса важны
для вас? (5-7)
2) Волшебный
вопрос: «А не
фигню ли я
делаю?»
(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2014 г.