日刊建設通信新聞2013年11月15日号より 　全国有数のユズの産地、高知県から駆けつけた宮内氏は「建設業のことを分かってくれないというが、それは自分たちが発信しないからだ。発信しなければなんだか分からないものはいつまでたってもなんだか分からないもののままだ。地域に必要とされる建設業と言われるためには、自分たちの存在価値を自分たちで作り出さなければならない」と強調しながら、自社が施工した災害復旧工事の現場での取り組みを紹介した。土石流で現場が崩壊するなどのアクシデントに幾度となく見舞われたが、現場情報を逐一住民に発信したり、発注者にも生の工程表をメールしたりしながらも、至上命題だったユズ出荷期までの開通にこぎ着けた。 　開通後、地元の新聞には「作業員」の努力を評価する記事が載った。その喜びをブログに書いたところ、コメントが返ってきた。「集落のおじいさん、おばあさんたちは皆さんのこと拝んでいますよ」とあった。「情報を発信したからこそ、このようなコメントが返ってきた。分かってくれる人は本当はいっぱいいるのに、こちらがそれを掘り起こしていないだけだ。わたしたちが情報を発信しなければ、われわれの思いと住民の思いは重なり合わない」と訴えた。 　「受発注者という二項対立の発想ではわれわれは救われない。本当のお客は住民。そのよりどころは三方良しの理念だ。近江商人は行商で全国を廻り信頼を得た。それをストックしていかねば商売が成り立たなかった。建設業も信頼は現場で生まれ、それをストックしていかなければならない。公共事業の最前線は現場だ。世間との接点も現場だ。（やるべきことへの）答えは現場にある」

1. 三方良しの公共事業推進研究会
Blog
宮内保人
：「答えは現場にあり。技術屋日記」
http://blog.goo.ne.jp/isobegumi/
：「土木のしごと－㈲礒部組現場情報」
http://blog.goo.ne.jp/isobe-genba/

2. 今日の仕事
はつらかった
あとは焼酎をあおるだけ・・・・・

3. だけど俺達いなくなりゃ
ビルもビルも道路も
出来やしねえ
誰も分かっちゃ
くれねえか
by岡林信康

4. つまり自ら情報を発信しない限り
「なんだかわからないもの」は
「なんだかわからないもの」
のままなのであり
それは好き勝手に解釈されるもの
でしかないのである（桃知利男）

5. 地域に必要とされる建設業
という自覚があるならば

6. 私たちの身体は現場にある
世間との接点もそこにある

7. そんな中で生きながら
自分自身を特殊なものと
位置づけしてないか

8. このメッセージは
私に向けて発せられている
（自覚という名の勘違い）
情報を発信せよ

9. 地域社会に
自ら進んで発信することは
今という時代の
土木技術者にとって
「モノづくり」と同列に
置かれなければならない

10. ポジティブな
情報を発信するところに
ポジティブな
情報は集まる

11. さて
「三方良し」とは？
「三方一両損」ではない

12. 三方一両損

13. 近江商人の「三方よし」
売り手
よし
商取
引
還元
世間
よし
買い手
よし

14. 近江商人の「三方よし」

15. たとへ他国へ商内に参り候ても、この商内物、この国の人一切の人々、
心よく着申され候ようにと、自分の事に思わず、皆人よき様にと思い、
高利望み申さずとかく天道のめぐみ次第と、ただその行く先の人を大切
におもふべく候、それにては心安堵にて、身も息災、仏神の事、常々信
心に致され候て、その国々へ入る時に、右の通りに心ざしをおこし申さ
るべく候事、第一に候
宝暦4（1754）年 中村治兵衛宗岸（麻布商人）
他国へ持下り商いに出かけた場合は、持参した商品
に自信をもって、その国のすべての人々に気持よく
使ってもらうようにと心がけ、その取引が人々の役
に立つことをひたすら願い、損得はその結果次第で
あると思い定めて、自分の利益だけを考えて一挙に
高利を望むようなことをせず、なによりも行商先の
人々の立場を尊重することを第一に心がけるべきで
ある。

16. 公共事業の
「三方良し」とは？

17. 公共事業の「三方良し」
協力
企業
よし
現実には下手すりゃ
こうなりかねないのです
行政
よし
エンドユーザー
住民
よし

18. 公共事業の「三方良し」
協力
企業
よし
行政
よし
エンドユーザー
住民
よし

19. 「三方良しの公共事業改革宣言」
我々は、公共事業を通じて国民の安心と国土の安全を守り、
より良い社会を築くことに貢献するという重責を、改めて強く心に刻む。
発注者と施工者が、社会に最大の利益をもたらすために、
「良いもの」を「より早く」提供することを目指して、一致協力
し、全力を挙げて公共事業に取り組む。これによって、住民、発注者、
施工者の三方に利益をもたらし、ひいては財政の健全化にも貢献する。
我々は、この「三方良しの公共事業」を力強く推進していくことを、
ここに宣言する。
『公共事業の原点回帰の日』2007年5月8日
「三方良しの公共事業改革」フォーラム（東京）にて

20. 岸良裕司：「三方良しの公共事業改革」中経出版より
工事目標をしっかりとすり合わせをして
住民の安心・安全のために
みんなの知恵を使って工程表をつくり
責任感を共有し
発注者と施工業者がチームワークで
早めに手を打つ先手管理で
お互いに助け合いながら
良いモノをより早くつくる

21. 発注者VS受注者
という
仕組み（発想）では
私たちは救われない

22. 公共建設工事の
ホントの発注者は
どこにいるのか

23. 私たちのお客さんは
住民です

24. 私たちの思い
と
住民の思い

25. 存在への理解
がなければ
永遠に
重なり合わない

26. 信頼をストックする
しくみをつくろう

27. 再び
公共事業の
「三方良し」とは？

28. 公共事業の「三方良し」
つくる人か？
買う人か？
協力
企業
よし
行政
よし
エンドユーザー
住民
よし

29. 公共事業の「三方良し」
企業
よし
つくる人か？
買う人か？
行政
よし
住民
よし

30. 公共事業の「三方良し」
協力
企業
よし
行政
よし
エンドユーザー
住民
よし

31. 公共事業の「三方良し」
協力
企業
よし
行政
よし
エンドユーザー
住民
よし

32. 近江商人の「三方よし」
売り手
よし
商取
引
還元
世間
よし
買い手
よし

33. 近江商人の「三方よし」
信頼をストックする
必要性
ひるがえって
私たちはどうか

34. 信頼をストックする
しくみをつくろう

35. 「キレイゴト」で
メシが食えるのか？
そもそも企業は
利益を生み出さなければ
存在すらできないじゃないか

36. 地域社会を向いた仕事を
しつづけること
その繰り返しも
損得勘定の延長です

37. 信頼は現場から生まれる
そして
信頼はストックされる

38. 答えは現場にあり！