1. 就活戦略を考える
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2. 就活戦略とは？
 戦略とは
自分が将来達成したいと思っているあるべき姿
（目的・目標）を描き、それを達成するために自
分の持っている経営資源と自分が適応すべき経営
環境とを関係づけた地図と計画
手段
目的
戦略
あるべき姿・
目標
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3. 環境分析（３Ｃ）
 市場
・経済環境（アベノミクス）好転
・内定率上昇
 競合
・1992年生まれ 約130万人
・リクナビ2014会員数 70万2740人
 自社（自分）
・自己分析しよう！
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4. 市場環境
 求人倍率
求人 ＞ 求職
求人 ＜ 求職
 求人状況
全体 1.28倍
１．０以上
１・０未満
業種
求人倍率
企業規模
求人倍率
建設業
４．７７倍
5,000人以上
0.54倍
製造業
１．３１倍
1,000人以上
0.79倍
流通業
４．７６倍
300人以上
1.03倍
金融
０．１８倍
300人未満
3.26倍
サービス・情報
０．４１倍
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5. 競合
 人気ランキング100社
採用数 18,500人
※全体の2.6％
 背景
・自由競争
・就活は無料
 実績
・3分の２以上は
中堅、中小企業へ
の就職
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6. 市場の選定
 セグメンテーション・ターゲティング
■企業規模
大規模
間違ったターゲティング
タ
ーあ
ゲる
テべ
ィき
ン
グ
タ
ーあ
ゲる
テべ
ィき
ン
グ
小規模
業種Ａ
業種Ｂ
業種Ｃ
業種Ｄ
業種Ｅ
業種Ｆ
■業種別
記念受験や無駄打ちをしている時間とお金とゆとりはない。
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7. 競争優位性
 ポジショニング
スポーツ経験
（例：スポーツ小売）
大多数
自分
らしさ
接客経験
？
対極
過ぎる
自分
らしさ
？
当たり前の動機ではなく、自分らしい軸を打ち出していく
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8. マーケティング（自己分析）
 ４Ｐ
Product
Price
Promotion
Place
実績、体験、資格など
自己信念、価値など
SNS、服装、通信手段など
ＯＢ、ＯＧ訪問など
自己分析は過去の確認ばかりではなく、現在のリソースを
整理し、最大限に利用できるように準備しておく
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