維基經濟學 11715  詹雯翎
主要概念 導讀 四大原則 7 種新的集體協作模式 總結
導讀 1. 現今產業的敵人不再是同產業,而是一群由個人自我組織而成且緊密連結的– 沒有形體的大眾 。 2. 大眾 –一手緊緊握著企業的經濟要求,另依守則掌握企業經濟的命運。 3. 其主要的理念為– 合作 。集體合作跨越了界線領域的文化。
導讀 - 集體協作的基礎 1. 各人和公司由自然、自願形成的關係,運用廣大運算&通訊科技達成共享 Ex. 維基百科 小故事 加拿大某個金礦突然出現了浩劫的情況 , 其公司副總裁很著急 , 這時在 MIT 有個演講給他一個新啟發若 員工無法找到金礦,也許別人可以;而找到這些人的關鍵,也許就是把探勘的過程公開,就如同演講人所做的:公開 Linux 原始碼。之後就不斷的有世界各地的人提供協助他們公司因此度過了這個危機
主要概念 合作 傳統:一群人坐下來,面對面講話 現在:人人皆可參予,不因階級、財富的 不平等而有所異。運用同儕 生產,能更有效力 、效率善  用大家的技能、創造力和智慧。  * 合作的新藝術與新科學正在
主要概念 四大原則 開放 同儕生產 分享 全球行動
< 開放  Openness > 1. 資訊透明 - 直接相關的資訊揭露 Ex. 礦產即為一個很好的例子,使他們的公  司死而復燃 2. 顧客更能看見產品的價值 Ex. 前進保險公司對顧客開放,誠實地分享它和對手的價格,即使自己的價格沒有同業好也無妨,而顧客的回應就是信任
< 同儕生產   Peering > 1. 新型態的水平組織 (1) 創造知識型產品 (2) 服務 (3) 部分變體產品的能力 2. 成功之處:借重了自發性組織的力量 3. 同儕生產為 wiki 的核心之處
< 分享   Sharing > 1. 徹底分享對每個人都是雙贏,擴大市場能製造新機會 Ex. 維基百科使的人人都可成為其中的一份  子,不必如同大英百科一樣,需要付錢 才能使用,而且準確度不建的比較差
< 全球行動   Action Globally > 1. 維持全球競爭力,須對內監控事業發展及並同時由外汲取更大的全球財庫 2. 人們及智慧財產,皆需要以跨文化、領域、組織界線的管理方式 3. 真正的全體公司沒有實體或地區界線 4. 全球公司建立起全球共榮圈、以全球化角度設計、採購、組裝、配銷產品
7 種新的集體協作模式 1. 同儕先鋒 2. 點子市場 3. 生產性消費者 4. 新亞歷山大族 5. 參與平台 6. 全球生產基地 7. 維基工作空間
總結 *  分享的越多,得到的越多 *  既得利者將受到威脅,他們在保護之下成長 茁壯,如今卻面臨被取代的威脅。被各行各 形形色色的人給取代 * 新資訊網其實是一大堆顛覆性的科技的集合 ,互相連接而成,是目前為止最穩固的平台 ,加速了新的創造性崩解
*  資訊科技越來越容易取得,每個人都拿得 到競爭所需的工具 *  數百萬的人組合起來組已與一間企業匹敵 *  保持創新,了解轉變的發生隨之而來的新策略、議題 *  合作與參與的新時代來臨,正如巴布狄倫的歌:「它將很快地搖晃你的窗戶、撼動你的牆。」是的,時代正在改變。
我的收穫 我看到了另一種未來的趨勢,不再是以個人 方式獲取最大利益,而是大家一起合作才有 機會,書中也介紹了許多成功例子,或許我 們對書中那些大公司並不是很熟悉,但最貼 近我們的維基百科即是一個最好的驗證,然 而也有許多資本主義者反對,不過無法隨著 這股趨勢成長的人將會被淘汰。
心得 要不是有這次作業,這種相關書籍通常我都 不會去翻它,然而這次我看了也很訝異原來 時代在改變是真的,想法和以前相距甚遠, 而這也是要在科技的進步下才有所衍生出來 的新觀念,使全世界的人都有機會替你盡一 份心力。 * 資料來源  1. 金石堂書局 2. 維基經濟學 < 商智 > 3.  http://www.fooooo.com/watch.php?id=79df8e20074592821fab9a1f4bb61d6a

維基經濟學

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    主要概念 導讀 四大原則7 種新的集體協作模式 總結
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    導讀 1. 現今產業的敵人不再是同產業,而是一群由個人自我組織而成且緊密連結的–沒有形體的大眾 。 2. 大眾 –一手緊緊握著企業的經濟要求,另依守則掌握企業經濟的命運。 3. 其主要的理念為– 合作 。集體合作跨越了界線領域的文化。
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    導讀 - 集體協作的基礎1. 各人和公司由自然、自願形成的關係,運用廣大運算&通訊科技達成共享 Ex. 維基百科 小故事 加拿大某個金礦突然出現了浩劫的情況 , 其公司副總裁很著急 , 這時在 MIT 有個演講給他一個新啟發若 員工無法找到金礦,也許別人可以;而找到這些人的關鍵,也許就是把探勘的過程公開,就如同演講人所做的:公開 Linux 原始碼。之後就不斷的有世界各地的人提供協助他們公司因此度過了這個危機
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    主要概念 合作 傳統:一群人坐下來,面對面講話現在:人人皆可參予,不因階級、財富的 不平等而有所異。運用同儕 生產,能更有效力 、效率善 用大家的技能、創造力和智慧。 * 合作的新藝術與新科學正在
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    主要概念 四大原則 開放同儕生產 分享 全球行動
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    < 開放 Openness > 1. 資訊透明 - 直接相關的資訊揭露 Ex. 礦產即為一個很好的例子,使他們的公 司死而復燃 2. 顧客更能看見產品的價值 Ex. 前進保險公司對顧客開放,誠實地分享它和對手的價格,即使自己的價格沒有同業好也無妨,而顧客的回應就是信任
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    < 同儕生產 Peering > 1. 新型態的水平組織 (1) 創造知識型產品 (2) 服務 (3) 部分變體產品的能力 2. 成功之處:借重了自發性組織的力量 3. 同儕生產為 wiki 的核心之處
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    < 分享 Sharing > 1. 徹底分享對每個人都是雙贏,擴大市場能製造新機會 Ex. 維基百科使的人人都可成為其中的一份 子,不必如同大英百科一樣,需要付錢 才能使用,而且準確度不建的比較差
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    < 全球行動 Action Globally > 1. 維持全球競爭力,須對內監控事業發展及並同時由外汲取更大的全球財庫 2. 人們及智慧財產,皆需要以跨文化、領域、組織界線的管理方式 3. 真正的全體公司沒有實體或地區界線 4. 全球公司建立起全球共榮圈、以全球化角度設計、採購、組裝、配銷產品
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    7 種新的集體協作模式 1.同儕先鋒 2. 點子市場 3. 生產性消費者 4. 新亞歷山大族 5. 參與平台 6. 全球生產基地 7. 維基工作空間
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    總結 * 分享的越多,得到的越多 * 既得利者將受到威脅,他們在保護之下成長 茁壯,如今卻面臨被取代的威脅。被各行各 形形色色的人給取代 * 新資訊網其實是一大堆顛覆性的科技的集合 ,互相連接而成,是目前為止最穩固的平台 ,加速了新的創造性崩解
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    * 資訊科技越來越容易取得,每個人都拿得到競爭所需的工具 * 數百萬的人組合起來組已與一間企業匹敵 * 保持創新,了解轉變的發生隨之而來的新策略、議題 * 合作與參與的新時代來臨,正如巴布狄倫的歌:「它將很快地搖晃你的窗戶、撼動你的牆。」是的,時代正在改變。
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    我的收穫 我看到了另一種未來的趨勢,不再是以個人 方式獲取最大利益,而是大家一起合作才有機會,書中也介紹了許多成功例子,或許我 們對書中那些大公司並不是很熟悉,但最貼 近我們的維基百科即是一個最好的驗證,然 而也有許多資本主義者反對,不過無法隨著 這股趨勢成長的人將會被淘汰。
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    心得 要不是有這次作業,這種相關書籍通常我都 不會去翻它,然而這次我看了也很訝異原來時代在改變是真的,想法和以前相距甚遠, 而這也是要在科技的進步下才有所衍生出來 的新觀念,使全世界的人都有機會替你盡一 份心力。 * 資料來源 1. 金石堂書局 2. 維基經濟學 < 商智 > 3. http://www.fooooo.com/watch.php?id=79df8e20074592821fab9a1f4bb61d6a