維基經濟學是一種新型的合作模式，基於開放、同儕生產、分享和全球行動四項原則，旨在促進創新和資源的共享。透過去除國界和組織界線，企業能更有效地利用外部知識和資源來應對競爭，並提升整體效率。這一模式強調合作與開放的價值，並要求企業調整思維以適應新的市場環境。

1. 維基經濟學 改變人類世界的集體協作模式 106.26 林哲寬

2. 基本介紹 維基經濟學是一個新的詞彙，源自於近年來以開放、共享、集體創作的維基百科 ° 作者 : 唐 · 泰普史考特 : 於一九九二年成立新典範公司 該公司是智庫也是一家策略顧問公司 目前為新典範公司執行長 並任教於多倫多大學羅特曼商學院 安東尼 · 威廉斯 : 新典範公司研究主任 領導創新與智慧財產方面的研究工作 他在倫敦經濟學院取得碩士學位 並曾回學校任教一年

3. 合作的智慧 同儕生產者應用開放資源的原則創造數位產品 生產性消費者社群能夠成為不可思議的創新來源 參與平臺創造出一個全球舞台在高度綜效的共榮圈裡創造出新事業

4. 維基工作空間增加創新 並改變士氣以各種非正統的方法打破組織階級 新型態的同儕生產讓企業能夠以過去不同的規模運用外界知識資源和人才 全球生產基地能跨越國界和組織界線

5. 維基經濟學的四項原則 1. 開放 2. 同儕生產 3. 分享 4. 全球行動 拋棄二十世紀的思維方式帶著新觀念回到組織 並且讓新觀念成為改變的動力

6. 當世界發生衝撞 開放內容的新經營模式不會來自傳統煤体大老 而是來自 Google,Yahoo,YouTube 等公司 提供讓大家愛不釋手的環境 讓人們為了將內容分享和重組而建立新社群 就不需要控制數位產品的數量和用途

7. 創新者能夠用低品質低價格的選擇進攻市場 這是市場領導人不會考慮的作法 免費內容只是誘餌 企業可以利用廣告和高價值服務賺取營收

8. 開放網路的戰爭 : 網際網路令人注目的社會衝擊和經濟成功在很多方面都歸功於網際網路 設計裡所包含的架構特色也就是三條黃金法則 : 1. 沒有人佔有 2. 每個人使用 3. 人人都能在其上增加服務 領導人危機 : 1. 典範是一種心理模式 限制了我們的思考模式 我們往往是強 烈地根據一些自己沒注意到的假設去思考 2. 關鍵是調整好你的雷達 當新的商業典範落地生根時 動作要快 抓住機會以擴大影響力 3. 管制手段只是權宜之計並不能帶來永久的競爭優勢

9. 換個方式思考 要和每個人共同創新 特別是 顧客 要分享原先被密切看管的資料 要運用集體協作的威力 不以多國企業的方式行動 而是新方式 : 成為真正的全球企業

10. 開放 學習將開放當作成長和競爭的力量 開放確實將賭注提高促使真正的價值浮現 並迫使每家企業在一個水平的競技場中競爭

11. 同儕生產 林登實驗室運用同儕生產以非常有意義且持續的方式讓顧客 [ 共創 ] 第二人生 想要開放產品資源或加入同儕生產社群的企業 必須設計出控制點和合作流程 以剔除不良的貢獻並組合出最終產品

12. 分享 無數個人和組織的分享意願上升 促使網路上興起了強而有力的分享新經濟以及豐富的公共財資源 [ 公共財的聚寶盆 ] : 當個人出於自身考量而使用價值日增的線上資源 資源自然也會隨之者成長 平衡你的智財組合 利用這樣的組合在你的共榮圈裡激起創新 寶貴創新將來自於顧客 突破會來自實踐社群裡的合作者

13. 將競爭力聚集在一起共同運用 並降低研發成本 帶來的優勢會超越對產生的知識掌握排他性權利的好處 搶先競爭者占有財產權 能夠轉移競爭領域或增進你的行動自由 移除合作計劃中不必要的磨擦 將你擁有並從中取得金錢的價值創造要素和社群集體擁有的價值區分開來 開放平台將增進你和共榮圈夥伴的創新 效率和配合度

14. 全球行動 拆除國家級筒倉 將資源和能力做全球配置 並且跨越國界與組織界線地運用人力資本力量 商業網中的每個人透過企業間系統來分享知識讓共榮圈的行動能像個單一整體 供應商就變得更像整合的夥伴

15. 維基經濟學設計原則 跟隨你的領先使用者 造就臨界規模 提供合作的設施 花時間做好結構和管理 確保所有參與者都能獲得部份價值 遵守社群規範 讓流程演化 磨練合作的智慧

16. 從維基經濟學開始 靠內部能力和一小群商業網夥伴並不足以滿足市場對於成長和創新的期望 致勝的企業為了競爭 已經將界線開放 鑿穿 並將觸角伸到牆外運用外界知識資源和能力 合作和開放較偏向藝術而非科學 發展新關係 察覺重要發展 增加價值 以及將初期網路知識轉變成必須重視的價值

17. 謝謝觀賞 106.26 林哲寬 資料來源 : 維基經濟學