維基經濟學強調企業在全球合作和集體協作中的重要性，並提出開放平台和同儕生產作為創新驅動的核心原則。透過合作與分享，企業能降低成本並加速創新，從而在瞬息萬變的市場中獲得競爭優勢。隨著網際網路的發展，企業應順應這股力量，積極參與全球化的趨勢，以達成更大的成功。

1. 維基經濟學 經營事業必須不間斷的面對未來 經營事業再持續性的推算思慮 是成就遠見的直覺訓練

2. 合作的智慧 當世界發生衝撞 換個方式思考 維基經濟學的設計原則 心得 經典名句

3. 內容摘要 同儕生產者運用開放原則，創造產品 點子市集使企業更能創新，過展解決能力 生產性消費社群帶來創新來源，公司提供顧客所需用品，讓顧客加入價值創造 參與平台創造一個全球舞台，大的社群可在其創造價值 全球生產能跨越國界，運用運用人力資源的威力，設計並組合物品

4. 開放的網路戰爭 網際網路架構包含三條黃金守則； 1 沒有人佔有 2 每個人使用 3 人人能在其增加服務 智慧是出現在網路的邊緣，而非中央掌控讓網際網路創造創新的平台，帶來產品的爆發性成長 Skype 、 Google 、 Linux 、 MySpace 和維基百科，也許仍然是靈光一現 網際網路的威脅，原本刺激無數創意之火，可能被澆熄，將引來對抗未來的戰爭

5. 領導人危機 既得利益者對抗改變，而舊的領導者是最後對新事物接受的人，將引發 領導人危機 最好的做法早點動生參與全新企業的建立早點加入，讓你對主要議題有引響力，如 決策方向 、 標準 和 規則 企業面臨的抉擇，並非要不要參與同儕生產社群同時與其合作，而是決定何時及如何參與

6. 換個方式思考 新的企業正在興起，打開大門歡迎世界加入，要和每個人共同 創新 ，特別是 顧客 ，要運用 集體協作 的威力，聰明的企業採用新的方式，創造無與倫比的成功 開放 同儕生產 分享 全球行動

7. 開放 企業正學習 開放 當做成長和競爭的力量 亞馬遜、 eBay 、 Google ， 開放自己的應用程式和商業架構，提申了創新速度、範疇和成功 規劃為你的創新共榮圈畫一張完美的地圖用來定位你的價值創造 開放平台讓顧客創新，可以為所有顧客創造更的價值 開放確實賭注很高，促使真正價值浮現，並頗使每家企業在一水平線競爭

8. 同儕生產 闖入一個新的生產方式，稱為 同儕生產 ，更能有效率的且有效果的運用巧思及智慧 以非常有意義且持續的方式，讓顧客共創第二人生 實力主義之下任何領導者，無法避免挑戰也曾被迫建設性的回答問題 組織和階級之間的平衡，讓這些社群運用多元化的智庫，完成精巧複雜的結合

9. 分享 聰明的企業了解， 分享 能降低成本、建立社群、加速發明，猶如潮水推深所有的船 公共財聚寶盆；當個人出於自身考量，而使用價值日增的線上資源，資源自然也隨之成長 為建立社群中資格，並發展擬與其他貢獻者的關係，分享是必要的 搶先競爭者占有所有權，能轉移競爭領域或增進行動自由

10. 全球行動 利用全球夥伴網路，分攤新的設計與分險報酬，取代就階層生產供應關係，以更低成本，更少時間，產出最好的產品 超越 跨國模式 ，變成真正全球化的新公司拆除國家筒倉，將資源能力作世界分配，並掛國界組織運用人力資源 真正 全球化 的企業，意味拋棄 外包只為了削減成本 ，外包漸成為 取得速度、創新知識的方式

11. 維基經濟學原則 跟隨你的使用者 照就臨界規模 提供合作設施 花時間作好結構管理 確保所有參加者都能獲得部分價值 遵守社群規範 讓流程演化 磨練合作的智慧

12. 維基經濟學原則 有經驗的教師在學期開始時允許某種程度自由，然後再介入，讓他們在他們想要的行為模式穩定下來 規劃也要用類似的方式，讓高度學習出現，也有彈性回應商網互動的機會 每個人都因關閉腦袋裡 不計代價競爭 的觀念，位共同利益而工作 開放其實意味擁有發展良好、充分了解目標，以引導外部參與策略

13. 從維基經濟學開始 商業有一股新力量正在新起，稱之為集體協作 對企業經理來說，最首要的教訓單獨、自給自足、專注內需的公司死去 制勝的企業未了競爭，以開放、穿鑿，運用外界知識、資源及能力 經理人應將維基經濟學是為法則，並運用核心原則取得成功

14. 心得 看完了維基經濟學，學習了運用不同的觀點看待事物， 全球化 的來臨， 網際網路 的發達，改變了原有的經濟體系，為了應變這瞬息的全球社會，我們應該學習合作的智慧，以更少時間、更少精力，取得最好的成果，運用世界的智庫、人力資源的統合，發揮最的的效益，獲得更大的競爭力與成長力，在新世紀勝出

15. 經典名句 集體協作的威力 帶領世界迎向改變 不同凡響的思維 決定不同凡響的作為 開放共享能創造無限可能、招攬最專業的知識，與時並進、保持競爭力的基本法則 協作力量引導和馴服入企業體、甚至變成主流文化，將必然佔重要的角色 合作與溝通的科技正合促成價值創造民主化