Value Delivery Office is a project delivery support structure that focuses on coaching teams; building agile skills and capabilities throughout the organization; and mentoring sponsors and product owners to be more effective in those roles.
استشراف المستقبل من أهم عوامل النجاح فمن خلالها ستكون قادرًا
بشكل افضل على إدراك التغييرات المستقبلية ، واقتناص الفرص
في مرحلة مبكرة ، وتحقيق الاستدامة لأعمالك
Asset management is the art and science of making the right decisions and optimizing the delivery of value. A common objective is to minimize the whole life cost of assets but there may be other critical factors such as risk or business continuity to be considered objectively in this decision making.
The document discusses essential skills for 2023 engineers according to the World Economic Forum. It identifies four main drivers behind the need for new skills: digital transformation, emerging business models, bridging skills gaps, and adapting to a changing world. The top 10 in-demand future skills are then outlined, including problem-solving, self-management, working with people, and technology use/development. The document provides examples and advice for developing these skills and concludes with a roadmap and timeline for skills acquisition.
برنامج بناء هوية المؤسسة يساعد على تنمية مهارات المشتغلين في صناعة الهوية وبناء الصورة الذهنية الايجابية للمنظمة لدى كل من الجمهور الخارجي، وإدارتها العليا، وجمهورها الداخلي، ومنتجاتها الخدمية والسلعية. وتبدأ المادة التدريبية بتعريف عن مفهوم الهوية وعلاقته بقيم المؤسسة ثم نستعرض خطة بناء الهوية انطلاقا من رؤية المنظمة ورسالتها وأهدافها ومروراً بالشخصية والخصائص والعناصر. ثم تستعرض طرق ووسائل تطبيق الإجراءات التي تميز الهوية للمؤسسة اثناء مراحل النمو والتوسع.
Patience inspires him to be tolerant, control his anger, endure the harms that he receives from
others, to be forbearing and deliberate in his decisions. It motivates him to be gentle and not to be rash or hasty.
Value Delivery Office is a project delivery support structure that focuses on coaching teams; building agile skills and capabilities throughout the organization; and mentoring sponsors and product owners to be more effective in those roles.
استشراف المستقبل من أهم عوامل النجاح فمن خلالها ستكون قادرًا
بشكل افضل على إدراك التغييرات المستقبلية ، واقتناص الفرص
في مرحلة مبكرة ، وتحقيق الاستدامة لأعمالك
Asset management is the art and science of making the right decisions and optimizing the delivery of value. A common objective is to minimize the whole life cost of assets but there may be other critical factors such as risk or business continuity to be considered objectively in this decision making.
The document discusses essential skills for 2023 engineers according to the World Economic Forum. It identifies four main drivers behind the need for new skills: digital transformation, emerging business models, bridging skills gaps, and adapting to a changing world. The top 10 in-demand future skills are then outlined, including problem-solving, self-management, working with people, and technology use/development. The document provides examples and advice for developing these skills and concludes with a roadmap and timeline for skills acquisition.
برنامج بناء هوية المؤسسة يساعد على تنمية مهارات المشتغلين في صناعة الهوية وبناء الصورة الذهنية الايجابية للمنظمة لدى كل من الجمهور الخارجي، وإدارتها العليا، وجمهورها الداخلي، ومنتجاتها الخدمية والسلعية. وتبدأ المادة التدريبية بتعريف عن مفهوم الهوية وعلاقته بقيم المؤسسة ثم نستعرض خطة بناء الهوية انطلاقا من رؤية المنظمة ورسالتها وأهدافها ومروراً بالشخصية والخصائص والعناصر. ثم تستعرض طرق ووسائل تطبيق الإجراءات التي تميز الهوية للمؤسسة اثناء مراحل النمو والتوسع.
Patience inspires him to be tolerant, control his anger, endure the harms that he receives from
others, to be forbearing and deliberate in his decisions. It motivates him to be gentle and not to be rash or hasty.
The document discusses how the new VUCA world requires new approaches to project management. It summarizes some of the key changes in the 7th edition of PMBOK, including new principles of project delivery and the introduction of the value delivery system. It also outlines some of the changes to the 2021 PMP exam, focusing on greater emphasis on people skills, agile processes, and understanding the business environment. The document encourages working together to address these changes in project management.
This document discusses building resilience for project managers. It provides a framework with four key areas: 1) Anticipate tough times, 2) Build your resilience through diet, exercise and sleep, 3) Create a resilience network of supporters, and 4) Respond to tough times through risk readiness, scenarios and communication. Specific strategies are outlined for each area, such as maintaining a healthy lifestyle, developing trusted relationships, and encouraging team engagement during difficult periods. The overall message is that resilience allows project managers to better handle challenges and stresses.
BMO support executive management in establishing the content of strategic initiatives
and associated business objectives of PMOs to be functionally exist and flourish.
Main Concept of 3H:
• The HEAD helps you to think enough to envision your company goals and strategic enough to fit
your skills and abilities into the larger picture to serve your client requirements.
• The HAND helps you to Competence enough to
lead your team to execute on your company goals and your client requirements.
• The HEART helps you to self aware enough to know where your company is and what you re
going to improve.
•
الحوكمة هي مجموعة من القوانين والنظم والقرارت التي تهدف إلى تحقيق
الجودة والتميز فى الأداء عن طريق اختيار الأساليب المناسبة والفعالة لتحقيق
خطط وأهداف الشركة أو المؤسسة، وبذلك فإن الحوكمة تعنى تطبيق النظام.
لن ننجح دون مشاريع شراكة تجمع قوتنا وتوجه اهدافنا وتحقق الرؤى والاهداف. إن
الشراكة ليس كما يظن البعض في رأس المال او الأرباح وفقط بل انها المشاركة في
تحمل المخاطر. أن نتكامل ونتكاتف في الازمات وان نملك القدرة على الطفو الى السطح
بعد الغرق وان تلتحم غاياتنا واهدافنا ونكون كحلقات متماسكة ولبنات يشد بعضها بعضا.
انها المشاركة في النتائج والمخرجات. فلا ندعي الكمال عند النجاح ونهرب من المسئولية
عند الفشل بل نسجل الدروس والعبر ونستشرف مستقبل افضل من خلال مشاريع للشراكة تتميز بإدارة احترافية وإرادة الاصلاح.
يُعد التنمر في العمل من الظواهر التي انتشرت مؤخرًا بشكل كبير وتُسبب أزمة نفسية لمن يتعرض لها، ويؤدي للشعور بعدم الراحة في بيئة العمل؛ ما يؤثر بالسلب في الإنتاجية.
وينشر التنمر في العمل أجواء سلبية، فيكفي تعرضك لموقف واحد خلال يومك؛ لكي تشعر بأنك غير قادر على استكمال عملك بسبب شعورك بالغضب من ذلك السلوك.
ولا يقتصر التنمر على الزملاء في العمل، بل قد تجد نفسك تتعرض له من قِبل مديرك؛ في الوقت الذي ينتظر فيه الجميع أن يكون ذلك المدير مصدرًا للتحفيز على إنجاح الأعمال.
إعادة الإعمار هو مفهوم متكامل شٌمل كل ما تقتضيه المرحلة للانتقال من حالة ما بعد الحرب إلى حالة الاستقرار والسلام من إعمار سياسي ، اقتصادي، اجتماعي ،ً عمراني
هو مقاومة المجتمع لحالة الدمار مع محاولات بناء السلام من خلال الإعمار الاقتصادي
والسياسي والثقافي للمجتمعات بما يسٌهم فًي ترميمٌ الذاكرة المتصدعة للمدينٌة وامتصاص
الصدمة لدى أبناء المجتمع. إن استجابة المواطن خلال الكوارث يمٌكن أن تنهار وتصل إلى مرحلة الإحباط، وتتأثر هذه الاستجابة بالإجراءات التًي يتٌم اتخاذها والتًي تتمثل فًي تهيئةٌ الإسعافات الطبية , المأوى ... . الخ .
Business sustainability can be explained as the process of managing an organization by considering three different aspects, economic, social and environmental.
We are stronger and more capable
than before we realized how to
equip and ready ourselves for the
possibility of longest tough time on our business and projects
When GRC is done right, the benefits accrue. Organizations that integrate GRC processes and technology across all silos have:
o Reduced costs
o Reduced duplication of activities
o Reduced impact on operations
o Achieved greater information quality
o Achieved ability to gather information quickly and efficiently
o Achieved ability to repeat processes in a consistent manner
Enterprise Risk Management provides decision makers with a
realistic picture of likely
outcomes to their strategic initiatives by integrating risk into the cost benefit analysis of
all strategic investments.
Anti Corruption Actions:
-Individual Engineers in construction Sector
-Professional Engineering Institutions
-Government in Construction Industry
-Organizations in Construction Industry
لا يقتصر أمر ضمان نجاح الشراكة على التشريعات والأنظمة فحسب
وإنما لابد من خلق روابط بينها وبين مفهوم الحوكمة فكلاهما له ابعاد متعددة
ذات جوانب إدارية وقانونية واقتصادية واجتماعية تلتقي في نقاط مشتركة
مستندة إلى مبادئ الشفافية والإفصاح والمساءلة والحقوق المتساوية
لأصحاب المصلحة وتحديد المسؤوليات من اجل رفع كفاءة استخدام الموارد
وتعزيز القدرة التنافسية وجذب مصادر التمويل والتوسع في المشاريع لخلق
فرص عمل جديدة ودعم الاستقرار الاقتصادي .
This document discusses MOMRA's transformation strategy through public-private people partnerships (PPPP). It outlines several PPPP initiatives and projects in Saudi Arabia totaling over $90 billion that aim to improve infrastructure and services. The strategy focuses on engaging the private sector through strategic partnerships to fund, build, operate, lease and transform projects. It also discusses ensuring quality, variety and satisfaction of municipal services and optimizing budgets through portfolio management and prioritizing high value, high risk PPPP projects. Examples provided include a $10 billion highway project and water storage project. Key success factors for PPPPs include transparency, long-term commitment, capabilities and defining responsibilities.
The document discusses how the new VUCA world requires new approaches to project management. It summarizes some of the key changes in the 7th edition of PMBOK, including new principles of project delivery and the introduction of the value delivery system. It also outlines some of the changes to the 2021 PMP exam, focusing on greater emphasis on people skills, agile processes, and understanding the business environment. The document encourages working together to address these changes in project management.
This document discusses building resilience for project managers. It provides a framework with four key areas: 1) Anticipate tough times, 2) Build your resilience through diet, exercise and sleep, 3) Create a resilience network of supporters, and 4) Respond to tough times through risk readiness, scenarios and communication. Specific strategies are outlined for each area, such as maintaining a healthy lifestyle, developing trusted relationships, and encouraging team engagement during difficult periods. The overall message is that resilience allows project managers to better handle challenges and stresses.
BMO support executive management in establishing the content of strategic initiatives
and associated business objectives of PMOs to be functionally exist and flourish.
Main Concept of 3H:
• The HEAD helps you to think enough to envision your company goals and strategic enough to fit
your skills and abilities into the larger picture to serve your client requirements.
• The HAND helps you to Competence enough to
lead your team to execute on your company goals and your client requirements.
• The HEART helps you to self aware enough to know where your company is and what you re
going to improve.
•
الحوكمة هي مجموعة من القوانين والنظم والقرارت التي تهدف إلى تحقيق
الجودة والتميز فى الأداء عن طريق اختيار الأساليب المناسبة والفعالة لتحقيق
خطط وأهداف الشركة أو المؤسسة، وبذلك فإن الحوكمة تعنى تطبيق النظام.
لن ننجح دون مشاريع شراكة تجمع قوتنا وتوجه اهدافنا وتحقق الرؤى والاهداف. إن
الشراكة ليس كما يظن البعض في رأس المال او الأرباح وفقط بل انها المشاركة في
تحمل المخاطر. أن نتكامل ونتكاتف في الازمات وان نملك القدرة على الطفو الى السطح
بعد الغرق وان تلتحم غاياتنا واهدافنا ونكون كحلقات متماسكة ولبنات يشد بعضها بعضا.
انها المشاركة في النتائج والمخرجات. فلا ندعي الكمال عند النجاح ونهرب من المسئولية
عند الفشل بل نسجل الدروس والعبر ونستشرف مستقبل افضل من خلال مشاريع للشراكة تتميز بإدارة احترافية وإرادة الاصلاح.
يُعد التنمر في العمل من الظواهر التي انتشرت مؤخرًا بشكل كبير وتُسبب أزمة نفسية لمن يتعرض لها، ويؤدي للشعور بعدم الراحة في بيئة العمل؛ ما يؤثر بالسلب في الإنتاجية.
وينشر التنمر في العمل أجواء سلبية، فيكفي تعرضك لموقف واحد خلال يومك؛ لكي تشعر بأنك غير قادر على استكمال عملك بسبب شعورك بالغضب من ذلك السلوك.
ولا يقتصر التنمر على الزملاء في العمل، بل قد تجد نفسك تتعرض له من قِبل مديرك؛ في الوقت الذي ينتظر فيه الجميع أن يكون ذلك المدير مصدرًا للتحفيز على إنجاح الأعمال.
إعادة الإعمار هو مفهوم متكامل شٌمل كل ما تقتضيه المرحلة للانتقال من حالة ما بعد الحرب إلى حالة الاستقرار والسلام من إعمار سياسي ، اقتصادي، اجتماعي ،ً عمراني
هو مقاومة المجتمع لحالة الدمار مع محاولات بناء السلام من خلال الإعمار الاقتصادي
والسياسي والثقافي للمجتمعات بما يسٌهم فًي ترميمٌ الذاكرة المتصدعة للمدينٌة وامتصاص
الصدمة لدى أبناء المجتمع. إن استجابة المواطن خلال الكوارث يمٌكن أن تنهار وتصل إلى مرحلة الإحباط، وتتأثر هذه الاستجابة بالإجراءات التًي يتٌم اتخاذها والتًي تتمثل فًي تهيئةٌ الإسعافات الطبية , المأوى ... . الخ .
Business sustainability can be explained as the process of managing an organization by considering three different aspects, economic, social and environmental.
We are stronger and more capable
than before we realized how to
equip and ready ourselves for the
possibility of longest tough time on our business and projects
When GRC is done right, the benefits accrue. Organizations that integrate GRC processes and technology across all silos have:
o Reduced costs
o Reduced duplication of activities
o Reduced impact on operations
o Achieved greater information quality
o Achieved ability to gather information quickly and efficiently
o Achieved ability to repeat processes in a consistent manner
Enterprise Risk Management provides decision makers with a
realistic picture of likely
outcomes to their strategic initiatives by integrating risk into the cost benefit analysis of
all strategic investments.
Anti Corruption Actions:
-Individual Engineers in construction Sector
-Professional Engineering Institutions
-Government in Construction Industry
-Organizations in Construction Industry
لا يقتصر أمر ضمان نجاح الشراكة على التشريعات والأنظمة فحسب
وإنما لابد من خلق روابط بينها وبين مفهوم الحوكمة فكلاهما له ابعاد متعددة
ذات جوانب إدارية وقانونية واقتصادية واجتماعية تلتقي في نقاط مشتركة
مستندة إلى مبادئ الشفافية والإفصاح والمساءلة والحقوق المتساوية
لأصحاب المصلحة وتحديد المسؤوليات من اجل رفع كفاءة استخدام الموارد
وتعزيز القدرة التنافسية وجذب مصادر التمويل والتوسع في المشاريع لخلق
فرص عمل جديدة ودعم الاستقرار الاقتصادي .
This document discusses MOMRA's transformation strategy through public-private people partnerships (PPPP). It outlines several PPPP initiatives and projects in Saudi Arabia totaling over $90 billion that aim to improve infrastructure and services. The strategy focuses on engaging the private sector through strategic partnerships to fund, build, operate, lease and transform projects. It also discusses ensuring quality, variety and satisfaction of municipal services and optimizing budgets through portfolio management and prioritizing high value, high risk PPPP projects. Examples provided include a $10 billion highway project and water storage project. Key success factors for PPPPs include transparency, long-term commitment, capabilities and defining responsibilities.