Submit Search
Upload
ניתוח תפקיד
•
0 likes
•
125 views
Vlady Bakhrakh
Follow
מהו ניתוח תפקד ומהן תוצריו? מהותו ומטרותיו, הכרת מ ושגי היסוד בתחום
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 17
Recommended
מהו רציונאל ההכשרה? מהן העקרונות לבנייתו? איזה מודלים קיימים ומהן השיקולים לבחירת המודל המתאים למבנה ההכשרה?
פיתוח רציונאל ההכשרה
פיתוח רציונאל ההכשרה
Vlady Bakhrakh
hukum dan pol agraria
Hukum dan politik agraria kolonial 943857445
Hukum dan politik agraria kolonial 943857445
Nur Rois
7. keterbatasan kemampuan hukum dalam penyelesaian sengketa konsumen
7. keterbatasan kemampuan hukum dalam penyelesaian sengketa konsumen
7. keterbatasan kemampuan hukum dalam penyelesaian sengketa konsumen
Gindha Wayka
By May Haddad and other
. العاب باي باي أنيميا
. العاب باي باي أنيميا
May Haddad MD.MPH
The Lessons of the Financial Crisis
The Lessons of the Financial Crisis
Gordon Best
Antismoking
Aqua Dunia game
Aqua Dunia game
May Haddad MD.MPH
PENGORGANISASIAN
Pengantar Manajemen
Pengantar Manajemen
ha8ib
business level strategy
7,sm,nurul ihsani,hapzi ali,business level strategy, universitas mercu buana,...
7,sm,nurul ihsani,hapzi ali,business level strategy, universitas mercu buana,...
Nurul ihsani
Recommended
מהו רציונאל ההכשרה? מהן העקרונות לבנייתו? איזה מודלים קיימים ומהן השיקולים לבחירת המודל המתאים למבנה ההכשרה?
פיתוח רציונאל ההכשרה
פיתוח רציונאל ההכשרה
Vlady Bakhrakh
hukum dan pol agraria
Hukum dan politik agraria kolonial 943857445
Hukum dan politik agraria kolonial 943857445
Nur Rois
7. keterbatasan kemampuan hukum dalam penyelesaian sengketa konsumen
7. keterbatasan kemampuan hukum dalam penyelesaian sengketa konsumen
7. keterbatasan kemampuan hukum dalam penyelesaian sengketa konsumen
Gindha Wayka
By May Haddad and other
. العاب باي باي أنيميا
. العاب باي باي أنيميا
May Haddad MD.MPH
The Lessons of the Financial Crisis
The Lessons of the Financial Crisis
Gordon Best
Antismoking
Aqua Dunia game
Aqua Dunia game
May Haddad MD.MPH
PENGORGANISASIAN
Pengantar Manajemen
Pengantar Manajemen
ha8ib
business level strategy
7,sm,nurul ihsani,hapzi ali,business level strategy, universitas mercu buana,...
7,sm,nurul ihsani,hapzi ali,business level strategy, universitas mercu buana,...
Nurul ihsani
This whitepaper examines both the Native and mobile web (HTML5) approaches to mobile application building - highlighting the pros and cons of each and considering, in particular, the implications for both mobile sports betting and gaming.
Mfuse - The Native vs HTML5 Debate - Whitepaper - Nov 12
Mfuse - The Native vs HTML5 Debate - Whitepaper - Nov 12
Mfuse Limited
Hadiyan akbar
Hadiyan akbar
dini13
GLOBAL ECONOMY AND BLUE OCEAN STRATEGY
11,sm,nurul ihsani,hapzi ali,global economy and blue ocean strategy, universi...
11,sm,nurul ihsani,hapzi ali,global economy and blue ocean strategy, universi...
Nurul ihsani
Ilmu pengetahuan alam (ipa)
Ilmu pengetahuan alam (ipa)
UNIVERSITAS VETERAN BANGUN NUSANTARA SUKOHARJO
Software Product sales especially in India.
Zedge software whitepaper
Zedge software whitepaper
Edgevalue
Rahma kesumawati, hapzi ali, sistem informasi untuk keunggulan perusahaan, umb jakarta, 2017
SIM, Rahma kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informasi unt...
SIM, Rahma kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informasi unt...
Rahma Kesumawati
9,sm,nurul ihsani,hapzi ali,business model canvas, universitas mercu buana,2018
9,sm,nurul ihsani,hapzi ali,business model canvas, universitas mercu buana,2018
9,sm,nurul ihsani,hapzi ali,business model canvas, universitas mercu buana,2018
Nurul ihsani
¿Recesión o crisis global? y sus impactos en América Latina y Ecuador. El documento contiene estrategias para mitigar la crisis. Para comentarios, no citar.
Análisis de la Crisis Internacional - Versión 2
Análisis de la Crisis Internacional - Versión 2
Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad
TERBENTUKNYA KANTOR MAYA DALAM PERSAINGAN BISNIS Yang dimaksud dengan Kantor Maya (Virtual office) adalah suatu konsep yang mengenalkan pekerjaan kantor yang dilaksanakan secara virtual dengan jalan membangun suatu link antara pekerja yang satu dengan yang lainya di tempat yang berbeda unuk menyelesaikan pekerjaan kantor, biasanya link-link ini saling berhubungan dengan memanfaatkan sitem komunikasi elektrik.
Sim, tiara ayuningsih, hapzi ali, mm, terbentuknya kantor maya dalam persaing...
Sim, tiara ayuningsih, hapzi ali, mm, terbentuknya kantor maya dalam persaing...
Tiara Ayuningsih
Reporting Patient Safety Events Challenge Webinar
Reporting Patient Safety Events Challenge Webinar
health2dev
Starbucks – leaving australia
Starbucks – leaving australia
Kim Ngọc Nguyễn
SISTEM PEMERINTAHAN REPUBLIK INDONESIA KELAS X 2013.docx
SISTEM PEMERINTAHAN REPUBLIK INDONESIA KELAS X 2013.docx
afrays iwd
Presentation Report for Facilitating Learning Note: If your using 2010 you can see the animation of this powerpoint Have Fun ^_^
Cognitive perspective
Cognitive perspective
Lorelen Gutierrez
Sumber Hukum Islam
Sumber Hukum Islam
eortup
S1- Bibliografía introductoria - Unidad 1
S1- Bibliografía introductoria - Unidad 1
S1- Bibliografía introductoria - Unidad 1
Pablo Peez Klein
MATRIX SWOT
Sm,nurul ihsani,hapzi ali, matrix swot, universitas mercu buana,2019
Sm,nurul ihsani,hapzi ali, matrix swot, universitas mercu buana,2019
Nurul ihsani
Arbitration mediation & conciliation
Arbitration mediation & conciliation
Arbitration mediation & conciliation
Anupama Krishnan
mengetahui cara bagaimana berbisnis yang baik dan benar
Tugas kewirausahaan 1 forum dan kuis
Tugas kewirausahaan 1 forum dan kuis
rizkianto2
DISRUPTION ERA
STRATEGIC MANAGEMENT "14"
STRATEGIC MANAGEMENT "14"
Nurul ihsani
Portfolio1 Vladimir Konjevic
Portfolio1 Vladimir Konjevic
Vladimir Konjevic
תכנון ובניית הכנת סגל
תכמון ובניית הכנת סגל
תכמון ובניית הכנת סגל
Vlady Bakhrakh
מה זה סטוריטלינג? סטוריטלינג לימודי? למה צריך אותו? שיטות ועקרונות
Storytelling - סטוריטלינג
Storytelling - סטוריטלינג
Vlady Bakhrakh
More Related Content
What's hot
This whitepaper examines both the Native and mobile web (HTML5) approaches to mobile application building - highlighting the pros and cons of each and considering, in particular, the implications for both mobile sports betting and gaming.
Mfuse - The Native vs HTML5 Debate - Whitepaper - Nov 12
Mfuse - The Native vs HTML5 Debate - Whitepaper - Nov 12
Mfuse Limited
Hadiyan akbar
Hadiyan akbar
dini13
GLOBAL ECONOMY AND BLUE OCEAN STRATEGY
11,sm,nurul ihsani,hapzi ali,global economy and blue ocean strategy, universi...
11,sm,nurul ihsani,hapzi ali,global economy and blue ocean strategy, universi...
Nurul ihsani
Ilmu pengetahuan alam (ipa)
Ilmu pengetahuan alam (ipa)
UNIVERSITAS VETERAN BANGUN NUSANTARA SUKOHARJO
Software Product sales especially in India.
Zedge software whitepaper
Zedge software whitepaper
Edgevalue
Rahma kesumawati, hapzi ali, sistem informasi untuk keunggulan perusahaan, umb jakarta, 2017
SIM, Rahma kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informasi unt...
SIM, Rahma kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informasi unt...
Rahma Kesumawati
9,sm,nurul ihsani,hapzi ali,business model canvas, universitas mercu buana,2018
9,sm,nurul ihsani,hapzi ali,business model canvas, universitas mercu buana,2018
9,sm,nurul ihsani,hapzi ali,business model canvas, universitas mercu buana,2018
Nurul ihsani
¿Recesión o crisis global? y sus impactos en América Latina y Ecuador. El documento contiene estrategias para mitigar la crisis. Para comentarios, no citar.
Análisis de la Crisis Internacional - Versión 2
Análisis de la Crisis Internacional - Versión 2
Ministerio de Coordinación de la Producción, Empleo y Competitividad
TERBENTUKNYA KANTOR MAYA DALAM PERSAINGAN BISNIS Yang dimaksud dengan Kantor Maya (Virtual office) adalah suatu konsep yang mengenalkan pekerjaan kantor yang dilaksanakan secara virtual dengan jalan membangun suatu link antara pekerja yang satu dengan yang lainya di tempat yang berbeda unuk menyelesaikan pekerjaan kantor, biasanya link-link ini saling berhubungan dengan memanfaatkan sitem komunikasi elektrik.
Sim, tiara ayuningsih, hapzi ali, mm, terbentuknya kantor maya dalam persaing...
Sim, tiara ayuningsih, hapzi ali, mm, terbentuknya kantor maya dalam persaing...
Tiara Ayuningsih
Reporting Patient Safety Events Challenge Webinar
Reporting Patient Safety Events Challenge Webinar
health2dev
Starbucks – leaving australia
Starbucks – leaving australia
Kim Ngọc Nguyễn
SISTEM PEMERINTAHAN REPUBLIK INDONESIA KELAS X 2013.docx
SISTEM PEMERINTAHAN REPUBLIK INDONESIA KELAS X 2013.docx
afrays iwd
Presentation Report for Facilitating Learning Note: If your using 2010 you can see the animation of this powerpoint Have Fun ^_^
Cognitive perspective
Cognitive perspective
Lorelen Gutierrez
Sumber Hukum Islam
Sumber Hukum Islam
eortup
S1- Bibliografía introductoria - Unidad 1
S1- Bibliografía introductoria - Unidad 1
S1- Bibliografía introductoria - Unidad 1
Pablo Peez Klein
MATRIX SWOT
Sm,nurul ihsani,hapzi ali, matrix swot, universitas mercu buana,2019
Sm,nurul ihsani,hapzi ali, matrix swot, universitas mercu buana,2019
Nurul ihsani
Arbitration mediation & conciliation
Arbitration mediation & conciliation
Arbitration mediation & conciliation
Anupama Krishnan
mengetahui cara bagaimana berbisnis yang baik dan benar
Tugas kewirausahaan 1 forum dan kuis
Tugas kewirausahaan 1 forum dan kuis
rizkianto2
DISRUPTION ERA
STRATEGIC MANAGEMENT "14"
STRATEGIC MANAGEMENT "14"
Nurul ihsani
Portfolio1 Vladimir Konjevic
Portfolio1 Vladimir Konjevic
Vladimir Konjevic
What's hot
(20)
Mfuse - The Native vs HTML5 Debate - Whitepaper - Nov 12
Mfuse - The Native vs HTML5 Debate - Whitepaper - Nov 12
Hadiyan akbar
Hadiyan akbar
11,sm,nurul ihsani,hapzi ali,global economy and blue ocean strategy, universi...
11,sm,nurul ihsani,hapzi ali,global economy and blue ocean strategy, universi...
Ilmu pengetahuan alam (ipa)
Ilmu pengetahuan alam (ipa)
Zedge software whitepaper
Zedge software whitepaper
SIM, Rahma kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informasi unt...
SIM, Rahma kesumawati, Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA, Sistem Informasi unt...
9,sm,nurul ihsani,hapzi ali,business model canvas, universitas mercu buana,2018
9,sm,nurul ihsani,hapzi ali,business model canvas, universitas mercu buana,2018
Análisis de la Crisis Internacional - Versión 2
Análisis de la Crisis Internacional - Versión 2
Sim, tiara ayuningsih, hapzi ali, mm, terbentuknya kantor maya dalam persaing...
Sim, tiara ayuningsih, hapzi ali, mm, terbentuknya kantor maya dalam persaing...
Reporting Patient Safety Events Challenge Webinar
Reporting Patient Safety Events Challenge Webinar
Starbucks – leaving australia
Starbucks – leaving australia
SISTEM PEMERINTAHAN REPUBLIK INDONESIA KELAS X 2013.docx
SISTEM PEMERINTAHAN REPUBLIK INDONESIA KELAS X 2013.docx
Cognitive perspective
Cognitive perspective
Sumber Hukum Islam
Sumber Hukum Islam
S1- Bibliografía introductoria - Unidad 1
S1- Bibliografía introductoria - Unidad 1
Sm,nurul ihsani,hapzi ali, matrix swot, universitas mercu buana,2019
Sm,nurul ihsani,hapzi ali, matrix swot, universitas mercu buana,2019
Arbitration mediation & conciliation
Arbitration mediation & conciliation
Tugas kewirausahaan 1 forum dan kuis
Tugas kewirausahaan 1 forum dan kuis
STRATEGIC MANAGEMENT "14"
STRATEGIC MANAGEMENT "14"
Portfolio1 Vladimir Konjevic
Portfolio1 Vladimir Konjevic
More from Vlady Bakhrakh
תכנון ובניית הכנת סגל
תכמון ובניית הכנת סגל
תכמון ובניית הכנת סגל
Vlady Bakhrakh
מה זה סטוריטלינג? סטוריטלינג לימודי? למה צריך אותו? שיטות ועקרונות
Storytelling - סטוריטלינג
Storytelling - סטוריטלינג
Vlady Bakhrakh
היכרות מעמיקה עם המודלים לפיתוח הדרכה
מודלים לפיתוח הדרכה
מודלים לפיתוח הדרכה
Vlady Bakhrakh
מהו צוות יתרונות וחסרונות בעבודת צוות תנאי בסיס לקיום עבודת צוות
עקרונות עבודת צוות
עקרונות עבודת צוות
Vlady Bakhrakh
תהליך החניכה חניכה על תפקיד ועל ביצוע בודד מאפייני הנחנך משוב אפקטיבי התמודדות עם התנגדויות במהלך המשוב
חניכה ומשוב
חניכה ומשוב
Vlady Bakhrakh
תיאור לקויות למידה עיקריות ודרכי הטיפול הלא תרופתי בהן
לקויות למידה
לקויות למידה
Vlady Bakhrakh
שיטות למידה עיקריות בעולם ההדרכה main learning methods
שיטות למידה
שיטות למידה
Vlady Bakhrakh
More from Vlady Bakhrakh
(7)
תכמון ובניית הכנת סגל
תכמון ובניית הכנת סגל
Storytelling - סטוריטלינג
Storytelling - סטוריטלינג
מודלים לפיתוח הדרכה
מודלים לפיתוח הדרכה
עקרונות עבודת צוות
עקרונות עבודת צוות
חניכה ומשוב
חניכה ומשוב
לקויות למידה
לקויות למידה
שיטות למידה
שיטות למידה
ניתוח תפקיד
1.
נ י ת ו ח ת פ ק י ד ב י ה ״ ס ל פ י ק ו ד ו ה ד ר כ ה ה ש ת ל מ ו ת מ פ ת ח י ה ד ר כ ה
2.
מ ה ל פ נ י נ ו ? 2 .1 נ י ת ו ח ת פ ק י ד – מ ה ו ת ו , מ ט ר ו ת י ו ו מ י ק ו מ ו ב ת ה ל י ך פ י ת ו ח ה כ ש ר ה .2 ת ו צ ר י נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד .3 ה מ ו ן מ ו ש ג י ם . . . מ צ ט ע ר מ ר א ש .4 מ פ ת ח ש י ב ה ל נ י ת ו ח ת פ ק י ד .5 מ י ו מ נ ו י ו ת נ ד ר ש ו ת מ מ פ ת ח ה ד ר כ ה
3.
מ ה ו ת נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד 3 ת פ ק י ד - ס ד ר ה ש ל פ ע ו ל ו ת א ו ב י צ ו ע י ם ה מ ו ב י ל י ם ל ת ו צ א ו ת א ו ת פ ו ק ו ת ב ע ל ו ת מ ש מ ע ו ת . א ז מ ה ו נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד ?
4.
מ ה ו ת נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד 4 • ל י מ ו ד ש י ט ת י ש ל מ ט ל ו ת ה ע י ס ו ק כ ד י ל ה ג ד י ר א ת ה כ י ש ו ר י ם ה נ ד ר ש י ם מ מ ט ל ו ת ה ת פ ק י ד • ת ה ל י ך ש י ט ת י ש ל פ י ר ו ק ו ה ר כ ב ה ל צ ו ר ך ת י א ו ר ה ת פ ק י ד ל מ ט ר ת ה כ ש ר ה • ת ה ל י ך ש י ט ת י ש ל א י ס ו ף ו ע י ב ו ד מ י ד ע א ו ד ו ת ה ת פ ק י ד , ב ע ל ה ת פ ק י ד ו ס ב י ב ת ה ת פ ק י ד ל צ ו ר ך ב נ י י ת ה כ ש ר ה • ת ה ל י ך ב ו א נ ו מ ז ה י ם , מ ס ד ר י ם , מ מ פ י ם , מ א פ י י נ י ם , מ ג ד י ר י ם , מ ת א ר י ם א ת ה מ ר כ י ב י ם ש ל ה ת פ ק י ד נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד ה ו א . . .
5.
5 מ י ק ו ם נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד ב מ ו ד ל א ל פ ״ ה
6.
מ י ק ו ם נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד ב מ ו ד ל א ל פ ״ ה 6 נ י ת ו ח מ ע ר כ ת ה ד ר כ ת י ת נ י ת ו ח ת פ ק י ד נ י ת ו ח ש י ט ו ת ל מ י ד ה נ י ת ו ח ס ב י ב ה א ר ג ו נ י ת נ י ת ו ח ה ל ו מ ד נ י ת ו ח ה כ ש ר ה ק י י מ ת נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד ה י נ ו ה ח ל ק ה מ ש מ ע ו ת י ב י ו ת ר ב נ י ת ו ח ה מ ע ר כ ת ה ה ד ר כ ת י ת
7.
10 מ ט ר ו ת נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד 7 .1 ה ב נ ה מ ע מ י ק ה ש ל מ ה ו ת ה ת פ ק י ד .2 ה ג ד ר ת ת ו צ ר ה ה כ ש ר ה .3 ה ש ג ת ה ס מ כ ה ב א ר ג ו ן ל ג ב י ה ג ד ר ת ה ת פ ק י ד .4 ב ס י ס ל ה מ ש ך ה פ י ת ו ח .5 ת ח י ל ת ת ה ל י ך ש י נ ו י ת פ י ס ה ב א ר ג ו ן .6 י צ י ר ת ש י ח ב י ן ״ ה ש ט ח ״ , ה מ ט ה ו ה ג ו ף ה מ כ ש י ר .7 ס י מ ו ן ל ב ה ת פ ק י ד א ל י ו מ כ ש י ר י ם .8 ה ת א מ ת ש י ט ו ת ל מ י ד ה מ ת א י מ ו ת ל ת פ ק י ד .9 א י ס ו ף ת ר ח י ש י ם כ ח ו מ ר ג ל ם ל פ י ת ו ח ה ה כ ש ר ה .10 ז י ה ו י מ ו ק ד י י ד ע ק ר י ט י י ם ל פ י ת ו ח
8.
ת ה ל י ך נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד כ ו ל ל 2 צ י ר י ם מ ק ב י ל י ם : .1 פ י ר ו ק ה ת פ ק י ד ל מ ר כ י ב י ם ו ת ה ל י כ י ם .2 ה ב נ י י ת ה ש ל ם , מ צ ב א מ ת ו א י נ ט ג ר צ י ה ת ה ל י ך נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד ו מ ה נ ק ב ל ב ס ו ף ה ת ה ל י ך ?
9.
ת ו צ ר י נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד 9 .1 א פ י ו ן ר א ש ו נ י ש ל ה ת פ ק י ד .2 ה ת פ ק י ד כ ש ל ם
10.
10 • א פ י ו ן ה ת פ ק י ד • ה ג ד ר ת ה ת פ ק י ד • י ע ו ד ה ת פ ק י ד • מ צ ב ת פ ק ו ד • מ ר כ י ב י ה ת פ ק י ד ״ מ ו ש ג י ם ה ם י ס ו ד מ ר כ ז י ב ת ו ר ה ו ב ש פ ה ש ל א נ ש י מ ק צ ו ע ״ מ ת ו ך מ צ פ ן ה ר מ ט כ ״ ל – מ ס פ ר 10 • מ ר כ י ב י ת ה ל י ך • ל ב ה ת פ ק י ד • כ ש י ר ו ת • ג ו ר מ י ם מ ס ב כ י ם ת ו צ ר י נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד
11.
א פ י ו ן ר א ש ו נ י ש ל ה ת פ ק י ד • י ע ו ד ה ת פ ק י ד • ת ח ו מ י א ח ר י ו ת ו מ ש י מ ו ת מ ר כ ז י ו ת • ס ב י ב ת ע ב ו ד ה , כ ו ל ל מ ב נ ה א ר ג ו נ י , מ מ ש ק י ע ב ו ד ה , ס ב י ב ה פ י ז י ת • מ ס ל ו ל ה ה ת פ ת ח ו ת ה מ ק צ ו ע י ת ש ל ב ע ל ה ת פ ק י ד • מ א פ י י נ י ם כ ״ א – ו ת ק , נ ת ו נ י א י כ ו ת , ר מ ה מ ו ט י ב צ י ה • ד ג ש י ם נ ו ס פ י ם 11 ה ג ד ר ת ה ת פ ק י ד ת ו צ ר י נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד
12.
12 ת ו צ ר י נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד ה ג ד ר ת ה ת פ ק י ד = א י נ ט ג ר צ י ה מ ת ו מ צ ת ת ש ל כ ל ל מ ר כ י ב י ה ת פ ק י ד ה ר א ש ו נ י
13.
ה ת פ ק י ד כ ש ל ם • מ צ ב י ת פ ק ו ד • מ ר כ י ב י ת ה ל י ך • מ ר כ י ב י ת פ ק י ד • ל ב ת פ ק י ד • ג ו ר מ י ם מ ס ב כ י ם ו ד י ל מ ו ת 14 ת ו צ ר י נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד
14.
21 ה ג ד ר ת ה ת פ ק י ד מ צ ב י ת פ ק ו ד מ ר כ י ב י ת ה ל י ך מ ר כ י ב י ת פ ק י ד י ד ע , מ י ו מ נ ו י ו ת ו ע ר כ י ם י ח י ד ו ת ל י מ ו ד מ פ ת ח ש י ב ה ל נ י ת ו ח ת פ ק י ד ל ב ה ת פ ק י ד י ע ו ד ה ת פ ק י ד ג ו ר מ י ם מ ס ב כ י ם ו ד י ל מ ו ת
15.
22 ד ג ש י ם ל ש ל ב נ י ת ו ח ה ת פ ק י ד • ק ב ל ו ה ח ל ט ה ע ל ״ כ מ ה ח ו פ ר י ם ״ • מ פ ת ח ה ד ר כ ה א י נ ו מ ו מ ח ה ה ת ו כ ן • כ ב ד ו א ת ה ז מ ן – ת ה ל י ך ק צ ר ו פ ש ו ט , א ך ל א פ ש ו ט מ ד י • א ת ר ו מ ק ו ר ו ת ה מ י ד ע מ ה ת ח ל ה • נ י ה ו ל ה ת ה ל י ך ה כ ו ל ל י ש פ י ע ע ל א י כ ו ת ה ת ו צ ר
16.
23 מ י ו מ נ ו י ו ת נ ד ר ש ו ת מ מ פ ת ח ה ד ר כ ה י ד ע ת ש ת י ת י מ י ו מ נ ו י ו ת ק ו ג נ י ט י ב י ו ת ה צ ל ב ת מ י ד ע א ר ג ו ן מ י ד ע ה ב ח נ ה ב י ן ע י ק ר ל ט פ ל פ ר ש נ ו ת ה ע ל א ת ה ש ע ר ו ת ה ט ל ת ס פ ק י כ ו ל ת נ י ס ו ח מ י ו מ נ ו י ו ת ת ק ש ו ר ת י ו ת ה ק ש ב ה י צ י ר ת ש ת ״ פ ב נ י י ת א מ ו ן ה נ ח י י ת ק ב ו צ ו ת ה נ ע ה ו ר ת י מ ה ת ק ש ו ר ת מ י ו מ נ ו י ו ת ר ג ש י ו ת א מ פ ת י ה ס ו ב ל נ ו ת ר ג י ש ו ת ל ס ב י ב ת ב ע ל ה ת פ ק י ד ה ת מ ו ד ד ו ת ע ם א ג ו
17.
ב ה צ ל ח ה ! ב י ה ״ ס ל פ י ק ו ד ו ה ד ר כ ה ה ש ת ל מ ו ת מ פ ת ח י ה ד ר כ ה