2. 2
불확실성이 크고 성장성이 낮은 상황
에서는 한번의 잘못된 의사결정으로 시장
경쟁에서 도태될 수 있음
이런 상황에서 새로운 방식을 찾기
위해서는 향후 경영환경의 특징을 명확히
이해해야 함
불확실성↑ 성장성↓
한번의 실수가 돌이킬 수
없는 결과를 초래한다.
불확실성↑ 성장성↑
실수를 해도
만회할 기회가 생긴다
불확실성↓ 성장성 ↑
탄탄대로를 달리기만 하면
성공한다.
불확실성↓ 성장성↓
모든 것이 명확하지만
세상은 느리게 발전한다.
Current State
성장성
불확실성
전세계적으로 기업 경영 환경에 불확실성과 저성장의 기조가
뚜렷함
고
저 고
3. 스피드는 확실성이 높은 환경에서,
민첩성은 불확실성이 높은 환경에서 각각 중요함
향후 기업들은 급변하는 환경에 맞춰 전략이 실시간 대응하는
전략적 민첩성이 중요해질 것임
•스피드가 100미터 달리기와 같은 일방
경쟁에서 우사인 볼트처럼 , 결승점을
향해 방향의 전환 없이 전속력으로 질
주 하는 것이라면,
•민첩성은 축구와 같은 대결경쟁에서
리오넬 메시처럼 장애를 극복하기 위
해 속도를 조절하면서 다양한 경로로
골문으로 전진하는 것을 의미함
Speed Agilityvs.
4. 핵심인력들의 집단 지성을 활용한
신속한 전략문제 해결,
‘Scan-Focus-Create Workshop’
SCAN
FOCUS
CREATE
미래 시나리오를 놓고 현재 직면한
전략적 어젠다를 도출하여 참가자가
현실을 냉철하게 직시함 (Strategic
Agenda Shaping)
전략적 어젠다를 유발하는 근본원인, 즉
전략적 이슈들을 밝혀내어 집중해야 할
영역을 찾아냄
(Strategic Issue Identifying)
전략적 이슈들을 해결할 수 있는 다양한
가설적 해결책들을 개발함
(Strategic Solution Creating)
전략적 민첩성 도구 1 : 전략적 문제 해결을 위한 ‘SFC Workshop’
작금의 높은 불확실성과 저성장의
환경은 마치 안개 낀 바다를 나침반
없이 항해하는 것과 같습니다.
이런 상황이 심화될수록 기업의 리
더들은 정형화된 방법론 대신 유연
한 전략적 통찰력을 통해 불확실성
의 안개를 꿰뚫어 볼 수 있어야 합니
다.
본 과정에서 제공하는 전략적 사고
프로세스를 통해 기업의 전략적 민
첩성과 함께 리더의 최우선 조건인
전략적 통찰력을 배양하시기 바랍
니다.
5. 특히 SFC Workshop은 전략개발 뿐만 아니라 기획, 실행 및
조정에도 활용할 수 있어 전략 민첩성 강화에는 필수적임
SCAN FOCUS CREATE OUTPUT
현재 직면한 전략적
어젠다를 도출하여
참가자가 현실을 냉철하게
직시함 (Strategic Agenda
Shaping)
전략적 어젠다를 유발하는
근본원인, 즉 전략적
이슈들을 밝혀내어 집중해야
할 영역을 찾아냄
(Strategic Issue Identifying)
전략적 이슈들을 해결할
수 있는 다양한 가설적
해결책들을 개발함
(Strategic Solution
Creating)
전략 개발
• KDF 도출
• 전략적 어젠다
• 전략적 이슈
• 가설적 해결책
전략 기획
전략을 구현하기 위한
실행과제들을 scan하여
연계관계와 우선순위를
정하고 필요할 경우 적절한
수준까지 세분화함
각 세부실행과제들이
관리시스템과 연결될 수
있도록 연계관계와
우선순위에 따라 성과지표와
목표치를 결정하고 합의함
세부 과제들의 실행주체
및 일정 계획, project 관리
계획 등을 세움
• BSC
- 성과지표(KPI)
- 목표치 등
전략
실행/조정
환경 변화에 따른 KDF에
대한 scan을 통해 기존
전략이 새로운 KDF에
적합한지를 판단함
새로운 KDF에 적합하지 않은
전략과 실행과제에 focus하여
새로운 전략 이슈를 도출함
새로운 전략 이슈에 대한
해결책을 개발하고 이를
기존 전략실행 프로세스에
접목할 방안을 create함
• New KDF
• 전략적 이슈
• 가설적 해결책
6. 일정 과정명 세부 내용 소요시간 비고
1일차 워밍업
• 전략적 사고 스킬 강의 7.0
강의/
실습
• SFC 워크숍 프로그램 소개 1.0 강의
2일차
SCAN
• 경영환경 리뷰 1.0 발표
• Strategic Agenda Shaping 2.0 워크숍
• 발표 및 피드백 1.0 GL참석
FOCUS
• Strategic Agenda 분해 및 핵심이슈 도출 3.0 강의/워크숍
• 발표 및 피드백 1.0 GL
3일차
CREATE
• Solution 브레인스토밍 및 가설 개발 3.0 워크숍
• Brutal Stage 1.0 워크숍
• 최종 Solution 개발 및 발표 준비 1.0 워크숍
Follow-up
• 최종 발표 및 Pass or Fail 리뷰 2.0 GL
• 실행 및 모니터링 코칭 프로그램 소개 1.0 강의
SFC Workshop 표준 일정: 일정은 협의 따라 조정 가능함
7. 7
SPIO 모델을 활용하여
새로운 비즈니스 모델 설계,
‘Biz. Model Design Workshop’
Strategy
Process
Infrastructure Organization
전략적 민첩성 도구 2 : 신사업 개발을 위한 ‘BMD Workshop’
2008년 이후 우리나라의 경제 성장률이
지속적으로 낮아지고 있습니다.
10대 대기업을 제외한 중견기업들은 저
성장의 한계에 갇혀 있는 형국입니다.
신성장 동력을 신사업이나 신시장에서
만 찾을 필요는 없습니다. 기존 주력사업
의 비즈니스모델을 새롭게 설계함으로
써 새로운 성장의 기회를 찾을 수도 있습
니다.
본 과정에서 비즈니스모델을 경쟁자와
차별화시켜 새로운 성장의 기회를 개발
할 수 있는 역량을 배양하시기 바랍니다.
8. 일정 과정명 세부 내용 소요시간 비고
1일차
비즈니스패러다임
진화와
비즈니모델의 출현
• 비즈니스의 패러다임이 Make & Sell에서
Sense & Respond 진화해온 배경 고찰
•그 속에 담고 있는 전략의 본질적 의미는 무엇
인지 공부함
•이를 통해 비즈니스모델(SPIO)의 개념이 어떻
게 탄생하게 되었으며,
3.0 강의
Growth Pipeline진
단 및
비즈니스모델
설계방향 도출
• 기업의 전사전략인 Growth Pipeline의 개념과
비즈니스모델 설계방향을 도출
1.0 강의
•팀마다 GP상의 신사업을 담당하고 각 신사업
의 비즈니스모델 설계 방향을 도출함
•주력 : Protecting The Core
•승부: Changing The Game
•미래: Creating The New
2.0 워크숍
BMD Workshop 표준 일정: 일정은 협의 따라 조정 가능함
9. 9
일정 과정명 세부 내용 소요시간 비고
1일차
Strategic Position
진단 및 개발
• 비즈니스모델의 핵심부분인 Strategic
Position을 진단하고 보다 경쟁력 있는 SP를
개발하는 방안을 강의함
•구체적으로 고객선정, 상품/서비스의 차별적
가치 설계, 수익모델 및 기타 차별화 포인트 설
계 등이 있음
2.0 강의
2일차
2.0 강의
•GP 진단에서 선정한 사업과 비즈모델 혁신 방
향을 기반으로 하여, 해당 사업의 Who, What,
How를 설계하게 됨
•How에서는 수익모델을 구체적으로 설계함
4.0 워크숍
Operation System
진단 및 설계
•Strategic Position의 실행을 담당할 Operation
System이 무엇이며,
•이것과 Strategic Position의 연계가 왜 중요한
지에 대해 강의함
2.0 강의
BMD Workshop 표준 일정: 일정은 협의 따라 조정 가능함
비즈니스모델 설계에 대한 목적이 클 경우에는
하루(8hr)를 늘여 워크숍 일정을 설계할 수 있음
