2. 1. 신성장을 위한 비즈니스모델 혁신전략
□ 과정소개
2008년 이후 우리나라의 경제 성장률이 지속적으로 낮아지고 있습니다. 10대 대기
업을 제외한 중견기업들은 저성장의 한계에 갇혀 있는 형국입니다. 신성장 동력을
신사업이나 신시장에서만 찾을 필요는 없습니다. 기존 주력사업의 비즈니스모델을
혁신함으로써 새로운 성장의 기회를 찾을 수도 있습니다.
본 과정에서 비즈니스모델을 경쟁자와 차별화시켜 새로운 성장의 기회를 개발할
수 있는 역량을 배양하시기 바랍니다.
□ 과정 특장점
다수의 국내 주요기업 프로젝트 수행경험을 보유한 글로벌 Top 컨설팅사 출신 전
략 컨설턴트의 실무중심 강의로, 비즈니스 모델 혁신의 다양한 성공사례 분석 등 실
제 기업사례에 기반한 Case Study를 진행합니다.
전략진단, 혁신 포인트 도출 등 실무 관련 실습 및 코칭으로 진행되는 참여형 교육
입니다.
□ 과정개요
학습대상
- 경영전략 수립 실무자 및 전략기획 담당자
- 조직 내 초중급 간부
학습목표
- 비즈니스모델의 본질에 대한 이해와 다양한 활용 가능성을 모색할 수 있다.
- 기업의 비즈니스 모델을 파악하여, 혁신의 가능성을 도출할 수 있다.
학습내용
□ 교수 정보
이건호 대표
- 현) 이건호 전략/혁신연구소 대표
겸)삼성 Opentide China 상임 자문위원
- 전) Deloitte, E&Y, IBM BCS 전략컨설팅 리더, 경남과기대
경영학과 겸임교수
- 전문분야: 기업성장전략, 사업경쟁전략, 신규비즈니스 모델,
미래시나리오 수립
- 약력: 삼성그룹 3개년 정보화전략 수립, 부산 U-city 전략수립
삼성/LG/SK/현대 등 대기업 포함
50여개 기업의 전략 프로젝트 수행
1일차
1. 비즈니스 패러다임의 진화와 비즈니스 모델
2. Growth Pipeline 진단 및 비즈니스모델 혁신 방향 도출
2일차
1. Strategic Position 진단 및 개발
2. Operation System 진단 및 설계
3. 불확실성과 저성장의 시대를 헤쳐나갈 리더의 최우선 조건,
2. 전략적 통찰력(Strategic Insight) 강화
□ 과정소개
작금의 높은 불확실성과 저성장의 환경은 마치 안개 낀 바다를 나침반 없이 항해하
는 것과 같습니다. 이런 상황이 심화될수록 기업의 리더들은 정형화된 방법론 대신
유연한 전략적 통찰력을 통해 불확실성의 안개를 꿰뚫어 볼 수 있어야 합니다. 본
과정에서 제공하는 전략적 사고 프로세스를 통해 리더의 최우선 조건인 전략적 통
찰력을 배양하시기 바랍니다.
□ 과정 특장점
다수의 국내 주요기업 프로젝트 수행경험을 보유한 글로벌 Top 컨설팅사 출신 전
략 컨설턴트의 실습 강의로, 실제 기업사례에 기반한 Case Study를 진행합니다.
유사한 제목의 다른 강의와 달리, 전략적 사고를 통해 어떻게 통찰력을 배양할 수
있는 지에 대해 깊이 있는 강의가 진행됩니다. 또한 전략적 어젠다 도출, 이슈 분석,
가설적 해결책 개발 등 등 실무 관련 실습 및 코칭으로 진행되는 참여형 교육입니다.
□ 과정개요
학습대상
- 경영전략 수립 실무자 및 전략기획 담당자
- 조직 내 초중급 간부
학습목표
- 전략적 통찰력이 무엇인지, 그것이 왜 필요한지를 이해할 수 있다.
- 불확실한 환경을 체계적으로 인식하여 전략적 시사점을 찾는 방법을 습득할 수 있
다.
학습내용
1일차
1. 전략적 통찰력의 필요성
2. 통찰력 강화를 위한 전략적 사고 프로세스
- 기업의 전략적 어젠다 정의 (Strategic agenda shaping)
2일차
1. 통찰력 강화를 위한 전략적 사고 프로세스
- 전략적 어젠다를 유발하는 핵심이슈 도출 (Strategic issue)
- 가설을 이용한 해결책개발과 검증 (Strategic hypothesis)
4. 불확실성시대의 나침반,
3. 시나리오기반 전략 플래닝 (Scenario Based Strategy Planning/SBSP)
□ 과정소개
본 과정에서는 갈수록 경영 환경의 불확실성이 커지는 현대 기업들에게 불확실한
환경요소에 전략적으로 대처할 수 있는 최신 ‘시나리오 기반 전략 플래닝(Scenario
Based Strategy Planning/SBSP)’ 방법을 제시합니다.
□ 과정 특장점
본 과정에서는 불확실성의 본질이 무엇이며, 왜 이제는 예측 경영이 효과적이지 않
은지, 그에 대한 대안으로 시나리오 경영이란 무엇인지를, 환경의 불확실성이 우리
나라보다 훨씬 큰 중국시장에서 시나리오 컨설팅 경험을 쌓은 현직 베테랑 컨설턴
트에게 직접 수강할 수 있습니다. 또 강의 뿐만 아니라, 수강생들이 팀을 이루어 시
나리오기반 전략 Planning을 실습할 수 있도록 실제 case 위주로 과정이 구성되어
있으며, 실습과정에서는 즉석에서 컨설턴트의 현장 노하우를 자문 받을 수도 있습
니다.
□ 기획의도
본 시나리오기반 전략 플래닝 과정은 이론과 실습으로 나뉘어 기획되었습니다. 이
론에서는 환경 불확실성의 본질, 그리고 기업성과에 큰 영향을 주면서도 불확실성
이 높은 소위 UDF( Uncertain Driving Force) 등 현업에서 쉽게 간과할 수 있는 내용
에 중점을 두었습니다. 아울러 실습에서는 불확실성 수준 진단, 불확실한 환경 요인
도출, 시나리오 및 각 시나리오에 대응하는 전략개발 등을 직접 수행하면서 익힐 수
있도록 기획하였습니다.
□ 과정개요
학습대상
- 불확실성이 높은 산업에 종사하는 전략기획, 마케팅 담당자, 사업부 부서장 및 기
획 담당자 등
- 한 회사에 2명 이상이 수강하면 실습 시 매우 효과적임
학습목표
- 경영환경을 기회와 위협이 아닌 영향력과 불확실성으로 구분할 수 있다.
- Uncertain Driving Force들을 도출하고 미래 환경의 시나리오를 그릴 수 있다.
- 각 시나리오 별 개별 전략과 공통 과제를 도출할 수 있다.
- 이를 통해 미래 불확실한 상황에 대처하는 경영방법을 배운다
학습내용
1일차
1. 불확실성과 전략
2. 시나리오 개념
3. 시나리오기반 전략 planning 프로세스
2일차
1. SBSP workshop
2. 결과 발표 및 피드백
