Поділюсь двома типами практичних лайфхаків, які працюють для мене і моїх коучингових клієнтів:
- 6 інструментів, які допоможуть швидко увійти в ресурсний стан (наприклад, перед перемовинами, або іншою енергозатратною активністю)
- 5 інструментів, які допомагають проактивно і системно вибудовувати свій ресурсний lifestyle
Куди втікає ваша енергія? Та як поповнювати її ресурс?Yuriy Koziy
Будні лідера - це американські гірки на палаючому велосипеді. Як при цьому підтримувати високий рівень ресурсу, щоб витримувати щоденні напруження та при цьому надихати інших?
Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часуYuriy Koziy
Очікування від лідерів сьогодні - доволі суперечливі. Бути дорослими, мати ресурс і енергію на сучасні виклики (сплановані, як досягнення амбітних цілей чи спонтанні - як-то воєнні форс-мажори), і водночас - демонструвати резильєнтність, приймати ефективні рішення, та при цьому всьому - “бути людиною” (що б це не значило).
Agile beyond teams-level: Making an impactYuriy Koziy
After years of coaching enterprise agile transformations, I shifted my focus to coaching C-Suite leadership, letting my team of coaches do the rest of the important work with product teams and their leaders.
In this talk, I'm sharing the insides and patterns from various organizations on what’s going on in the C-Suite these days, and how it can either hinder or support your organizational agility.
Залучаємо Правління Банку у масштабну Аджайл-ТрансформаціюYuriy Koziy
Світлана ТЮГАЄВА, Керівник офісу трансформації УКРСИББАНК та Юрій КОЗІЙ, Executive Agile Coach, Керуючий партнер agiledrive розповідають про залучення топ-команди УКРСИББАНКу у впровадження змін.
- Трансформаційний шлях героя — організації в цілому та агента змін як особистості
- Зрада VS Перемога. Ключові виклики бізнес-трансформацій
- Продуктивність топ-команди — як запорука успіху трансформації
Юрій Козій, Executive Agile Coach, керуючий партнер агенції agiledrive
Куди втікає ваша енергія? Та як поповнювати її ресурс?Yuriy Koziy
Будні лідера - це американські гірки на палаючому велосипеді. Як при цьому підтримувати високий рівень ресурсу, щоб витримувати щоденні напруження та при цьому надихати інших?
Дорослість і/або ресурсність лідера перед викликами воєнного часуYuriy Koziy
Очікування від лідерів сьогодні - доволі суперечливі. Бути дорослими, мати ресурс і енергію на сучасні виклики (сплановані, як досягнення амбітних цілей чи спонтанні - як-то воєнні форс-мажори), і водночас - демонструвати резильєнтність, приймати ефективні рішення, та при цьому всьому - “бути людиною” (що б це не значило).
Agile beyond teams-level: Making an impactYuriy Koziy
After years of coaching enterprise agile transformations, I shifted my focus to coaching C-Suite leadership, letting my team of coaches do the rest of the important work with product teams and their leaders.
In this talk, I'm sharing the insides and patterns from various organizations on what’s going on in the C-Suite these days, and how it can either hinder or support your organizational agility.
Залучаємо Правління Банку у масштабну Аджайл-ТрансформаціюYuriy Koziy
Світлана ТЮГАЄВА, Керівник офісу трансформації УКРСИББАНК та Юрій КОЗІЙ, Executive Agile Coach, Керуючий партнер agiledrive розповідають про залучення топ-команди УКРСИББАНКу у впровадження змін.
- Трансформаційний шлях героя — організації в цілому та агента змін як особистості
- Зрада VS Перемога. Ключові виклики бізнес-трансформацій
- Продуктивність топ-команди — як запорука успіху трансформації
Юрій Козій, Executive Agile Coach, керуючий партнер агенції agiledrive
I used scribing techniques to explain how do we transform organizations at ScrumGuides - with help of teaching Scrum/Kanban and coaching leaders and teams. Presented at iForum 2017 - the biggest conference in Ukraine (7K attendees).
Лідер 5 років тому та лідер сьогодні — два різні профілі особистості, так само як лідер в Україні може суттєво відрізнятись від сучасного лідера у німецькій компанії. На лідерство впливають дуже багато чинників, що й казати — лідер однієї компанії може не бути визнаний лідером у іншій.
- Сьогоднішнє бiзнес лідерство - яке воно?
- Що таке сильна команда? Версія Google.
- Як ІТшники через Agile-цінності повпливали на зміну парадигми управління у інших сферах бізнесу.
- За чим до нас звертаються не-ІТ компанії?
- Як і що ми з ними робимо?
- Аудит, тренінг, впровадження
- Чому коучінг, а не консалтинг? Роль коуча - підхопити імпульс змін, вести команду крізь невизначеність, і залишити їх боротись самотужки, з допомогою, а не робити все за них
- Які можуть бути результати?
- Якісні і кількісні. Перестали робити непотрібні речі, оптимізували орг-структуру (зробили більш плоскою, кваліфіковані менеджери почали займатись більш стратегічними речима)
- Трансформація (еволюція) лідера організації - експерт-ачівер-каталіст
От ти менеджер, слухаєш на конференції спеца по аджайлу - “самоорганізація, всю владу - командам, віддалена робота не шкодить ефективності” етц… А потім згадуєш свою команду, і думаєш, ну кудиии?.. Ну як Васі, який хронічно запізнюється на дейлі (навіть якщо воно на 13-00) дати владу і повноваження? Як Марина може організуватись з кимось, якщо їй складно організувати СВОЮ роботу? Як можна комусь довірити працювати віддалено, якщо тут в офісі, коли менеджера немає на місці, половина екранів частіше показують фейсбук, ніж IDЕ?..
Коли - доречний момент для покращень? А коли варто стабілізувати ситуацію, і до якого моменту її в такому стані залишати?...
І що ви можете робити як лідер, щоб момент покращень поскорше настав?
- What makes a good leader?
- What leadership traits can a business leader obtain from sports?
- Why you're not a superman unless you make your team a champion?
Injecting AGILE into a large organization (#AgileEE 2016)Yuriy Koziy
Introducing GlobalLogic Agile Geeks - a team of GlobalLogic delivery managers that are transforming corporate culture (in their spare time) in an Agile manner.
Менеджерські граблі, або Фейл - найкращий вчительYuriy Koziy
Кар"єрне перетворення спеціаліста в менеджера - стрес не лише для нього, але й для його колег, та компанії загалом. Хочу поділитись своїм досвідом - граблями, на які я наступав, які висновки з цього зробив, і як це допомагає мені розвиватись.
I used scribing techniques to explain how do we transform organizations at ScrumGuides - with help of teaching Scrum/Kanban and coaching leaders and teams. Presented at iForum 2017 - the biggest conference in Ukraine (7K attendees).
Лідер 5 років тому та лідер сьогодні — два різні профілі особистості, так само як лідер в Україні може суттєво відрізнятись від сучасного лідера у німецькій компанії. На лідерство впливають дуже багато чинників, що й казати — лідер однієї компанії може не бути визнаний лідером у іншій.
- Сьогоднішнє бiзнес лідерство - яке воно?
- Що таке сильна команда? Версія Google.
- Як ІТшники через Agile-цінності повпливали на зміну парадигми управління у інших сферах бізнесу.
- За чим до нас звертаються не-ІТ компанії?
- Як і що ми з ними робимо?
- Аудит, тренінг, впровадження
- Чому коучінг, а не консалтинг? Роль коуча - підхопити імпульс змін, вести команду крізь невизначеність, і залишити їх боротись самотужки, з допомогою, а не робити все за них
- Які можуть бути результати?
- Якісні і кількісні. Перестали робити непотрібні речі, оптимізували орг-структуру (зробили більш плоскою, кваліфіковані менеджери почали займатись більш стратегічними речима)
- Трансформація (еволюція) лідера організації - експерт-ачівер-каталіст
От ти менеджер, слухаєш на конференції спеца по аджайлу - “самоорганізація, всю владу - командам, віддалена робота не шкодить ефективності” етц… А потім згадуєш свою команду, і думаєш, ну кудиии?.. Ну як Васі, який хронічно запізнюється на дейлі (навіть якщо воно на 13-00) дати владу і повноваження? Як Марина може організуватись з кимось, якщо їй складно організувати СВОЮ роботу? Як можна комусь довірити працювати віддалено, якщо тут в офісі, коли менеджера немає на місці, половина екранів частіше показують фейсбук, ніж IDЕ?..
Коли - доречний момент для покращень? А коли варто стабілізувати ситуацію, і до якого моменту її в такому стані залишати?...
І що ви можете робити як лідер, щоб момент покращень поскорше настав?
- What makes a good leader?
- What leadership traits can a business leader obtain from sports?
- Why you're not a superman unless you make your team a champion?
Injecting AGILE into a large organization (#AgileEE 2016)Yuriy Koziy
Introducing GlobalLogic Agile Geeks - a team of GlobalLogic delivery managers that are transforming corporate culture (in their spare time) in an Agile manner.
Менеджерські граблі, або Фейл - найкращий вчительYuriy Koziy
Кар"єрне перетворення спеціаліста в менеджера - стрес не лише для нього, але й для його колег, та компанії загалом. Хочу поділитись своїм досвідом - граблями, на які я наступав, які висновки з цього зробив, і як це допомагає мені розвиватись.
1. ЕНЕРГІЯ ТА РЕСУРС ЛІДЕРА
10 практичних технік
для підняття та підтримки рівня вашої енергії
Юрій Козій
Коуч-консультант, керуючий партнер agiledrive
4. ПРО ЩО ПІДЕ МОВА
ENERGY BOOSTERS ГРА НА ВИПЕРЕДЖЕННЯ
5. ПРО ЩО ПІДЕ МОВА
ПОТЕНЦІАЛ
VQ ЛЮДИНИ
РЕАЛЬНИЙ
ПОТОЧНИЙ
РІВЕНЬ VQ
6. ЧОМУ ВТРАЧАЄМО ЕНЕРГІЮ?
Відсутність відпочинку
Відсутність інтересу до справи
Відсутність зворотнього звязку: позитивного та критичного
Токсичне середовище
Конфліктна комунікація
Зміна умов — робочого середовища, оплати праці тощо
Багатозадачність
Негативні переконання
29. ЩО БЕРЕТЕ ІЗ СОБОЮ?
“Отлично!”
медитація
Personal
Board of Directors
ікігай
регулярна
саморефлексія
планувати час
на себе
комунікаційна
розминка
4 запитання
регулярний
check-in
подумати
“об когось”