SHORTBOOK ресурс для развития http://shortbook.com.ua

1. Самодетерминация
или где же у них «кнопка»?

2. Самодетерминация и
автономия личности — это
наиболее яркое проявление
личностной зрелости и
личностного потенциала

3. Самодетерминация
понимается как
способность выбирать и
иметь выбор
в отличие от
удовлетворения влечений и
действий под влиянием
других сил

4. Основной функцией
самодетерминации
является саморегуляция
деятельности человека

5. Современные условия
ведения бизнеса,
ориентация на результат,
компетентностный подход
«подпитывают» прежде
всего внешнюю мотивацию
при которой стремление к
сверхрезультатам служит
гарантом успеха

6. Но у внешней мотивации
есть негативные последствия
• эмоциональное выгорание
• утрата автономии
• снижение субъективного
благополучия
• снижение
удовлетворенности
работой

7. В рамках теории
самодетерминации
исследуются базовые
психологические потребности:
• потребность в автономии
• потребность в
соотнесенности с
другими людьми
• потребность в
компетентности

8. Автономия выступает
наиболее значимой из
базовых психологических
потребностей и
проявляется в процессе
выбора и принятия решений
Автономия —
неоднородный конструкт,
выделяют ее реактивную и
рефлексивную формы

9. Реактивная автономия
проявляется в сопротивлении
контролю, отрицании советов
и помощи окружающих,
подчеркивании
самостоятельности,
независимости и отдельности
Рефлексивная автономия
проявляется в свободе,
ответственности, чувстве
аутентичности и вовлеченности

10. Для проявления разных
типов автономии важен
контекст, который
окружает человека

11. Контекст, который
способствует автономии
• наличие информации
• возможность выбора
• свобода действий

12. Амотивирующий контекст
• контроль
• жесткие правила
• дезориентация
относительно связи
усилий и результатов

13. Те менеджеры, которые
умеют поддерживать
автономию сотрудников,
получают подчиненных,
удовлетворенных своей
работой и различными
аспектами рабочей среды

14. У таких менеджеров сотрудники
чаще испытывают
• ощущение удовлетворенности
базовых психологических
потребностей
• вовлечены в свою работу
• демонстрируют более высокие
показатели субъективного
благополучия и эффективности
по сравнению с сотрудниками
менеджеров контролирующего
типа

15. Из существующих теорий
лидерства наиболее тесные
связи с теорией
самодетерминации были
обнаружены у теории
трансформационного
лидерства (в противовес
транзакционному) и у
теории сфокусированного
на последователях
лидерства

16. В отличие от транзакционного
лидерства, при котором лидер и
последователь обмениваются
транзакциями по постановке
задачи с обозначением
вознаграждения за ее
достижение,
трансформационное
лидерство больше нацелено
на воодушевление
последователей на работу и
на достижение
организационных целей

17. Трансформационное
лидерство способствует
росту автономной
мотивации, в то время как
транзакционное лидерство
приводит к уменьшению
автономии и усилению
контролируемой мотивации

18. Задачи трансформационного
лидерства:
• лидер формирует четкое и ясное
видение: объясняет, как это
видение может быть достигнуто
• демонстрирует уверенность в
силах последователей
реализовать это видение
• ведет за собой своим примером
• воодушевляет последователей
работать над достижением
видения

19. Трансформационный тип
лидерства дает
сотрудникам автономию,
свободу выбора пути
движения к цели, ощущение
регуляции своей
деятельности, что и создает
основу для возникновения
самодетерминации их
рабочего поведения

20. Теории самодетерминации,
основанные на признании
автономии личности, это та
альтернатива, которая
позволяет уйти от
концепции «кнута и
пряника», но разве это
востребовано?