SAP ERP - система для управления бизнесомSAPForceGroup
The company SAP existed for over 30 years and every year it develops solutions for business automation. SAP ERP is the best system for business management.
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAPIBS
Подробности на www.ibs.ru
Материалы семинара компаний IBS и SAP «SAP GRC – инструмент оптимизации функции внутреннего контроля и управления рисками» (22.04.2015)
ITPS – это группа компаний, которая занимает лидирующие позиции на российском рынке в сфере информационно-технологического и управленческого консалтинга, инжиниринга, системной интеграции для предприятий топливно-энергетического комплекса. Обладая многолетним опытом, уникальной экспертизой в нефтегазовой сфере и высококомпетентной командой, ITPS стремится к комплексному повышению эффективности и помогает создавать условия для успешного ведения бизнеса.
Офисы группы компаний ITPS в Москве и Перми (Россия), Дубае (ОАЭ), Актау (Казахстан), Ташкенте (Узбекистан), Басре (Ирак) и Лимасоле (Кипр) предлагают клиентам единый набор продуктов и услуг, в соответствии с общей системой менеджмента качества (СМК) для всех компаний группы, сертифицированной по международным стандартам ISO 9001.
Доклад Сергея Нужненко (ООО «Лаборатория системного анализа» (lab-sa.ru)) "ИТ-проекты и ИТ-результаты" на 130-м заседании Русского отделения INCOSE, 9 ноября 2017 г.
Доклад Анатолия Левенчука "Управление жизненным циклом производственного актива: кто чем тут управляет?" на конференции «Жизненный цикл актива. Стандартизация. Интеграция. Интеллектуализация» 26 ноября 2014
Практические подходы к формированию и защите ИТ-бюджетаАлександр Костырко
Как правильно попросить деньги для ИТ, как правильно превратить их в конкретную пользу, и как правильно отчитаться за их использование. Доклад на сентябрьском ITSM форуме.
SAP ERP - система для управления бизнесомSAPForceGroup
The company SAP existed for over 30 years and every year it develops solutions for business automation. SAP ERP is the best system for business management.
Андрей Нифатов, SAP. Лучшие практики использования SAP GRC – опыт клиентов SAPIBS
Подробности на www.ibs.ru
Материалы семинара компаний IBS и SAP «SAP GRC – инструмент оптимизации функции внутреннего контроля и управления рисками» (22.04.2015)
ITPS – это группа компаний, которая занимает лидирующие позиции на российском рынке в сфере информационно-технологического и управленческого консалтинга, инжиниринга, системной интеграции для предприятий топливно-энергетического комплекса. Обладая многолетним опытом, уникальной экспертизой в нефтегазовой сфере и высококомпетентной командой, ITPS стремится к комплексному повышению эффективности и помогает создавать условия для успешного ведения бизнеса.
Офисы группы компаний ITPS в Москве и Перми (Россия), Дубае (ОАЭ), Актау (Казахстан), Ташкенте (Узбекистан), Басре (Ирак) и Лимасоле (Кипр) предлагают клиентам единый набор продуктов и услуг, в соответствии с общей системой менеджмента качества (СМК) для всех компаний группы, сертифицированной по международным стандартам ISO 9001.
Доклад Сергея Нужненко (ООО «Лаборатория системного анализа» (lab-sa.ru)) "ИТ-проекты и ИТ-результаты" на 130-м заседании Русского отделения INCOSE, 9 ноября 2017 г.
Доклад Анатолия Левенчука "Управление жизненным циклом производственного актива: кто чем тут управляет?" на конференции «Жизненный цикл актива. Стандартизация. Интеграция. Интеллектуализация» 26 ноября 2014
Практические подходы к формированию и защите ИТ-бюджетаАлександр Костырко
Как правильно попросить деньги для ИТ, как правильно превратить их в конкретную пользу, и как правильно отчитаться за их использование. Доклад на сентябрьском ITSM форуме.
ELMA - Управление бизнес-процессами в компании. Практические приемы и ключевы...Рамиль Миннизянов
Системы управления бизнес-процессами пришли в Россию с Запада, где этот класс программ называется BPMS (Business Process Management System) или BPM-системы.
Система управления бизнес-процессами основана на простой идее: идет построение модели бизнес-процессов вашей компании с помощью наглядных диаграмм, загружаете эти описания в компьютерную систему, и программа позволяет отследить исполнение процессов в реальной практике работы предприятия.
Несомненным преимуществом подхода является то, что вы гарантированно получаете систему, на 100% удовлетворяющую ВАШИМ нуждам и способную изменяться с ростом потребностей бизнеса.
2. Основные направления
деятельности (бизнесы):
Оптовая продажа автошин и дисков (офис в
г. Екатеринбург + филиал в г. Пермь)
Розничная продажа автошин и дисков (22 торгово-сервисных
центра в г. Екатеринбурге, г. Тюмени, г. Перми, г. Н. Тагил)
Автобизнес (продажа и обслуживание автомобилей –
3 автосалона: 2 «Subaru» и 1 «Ssang yong»)
Недвижимость (обслуживание и ремонт объектов
недвижимости ГП «Римэкс»)
Транспортная компания (свой автопарк грузовых и легковым
автомобилей ГП «Римэкс»)
Управляющая компания
(юристы, экономисты, бухгалтерия, отдел ИТ, служба
безопасности и т.д.)
Реклама и маркетинг
3. Римэкс. Оптовая компания.
Опыт работы 14 лет
Лучшая в России система хранения
шин
Самый широкий ассортимент шин в
России
Собственная партнерская
сеть, работающая под маркой
«РИМЭКС»
4.
5. Розничная сеть «РИМЭКС»
Самая большая розничная сеть на
Урале:
12 ТСЦ в Екатеринбурге,
4 ТСЦ в Перми,
4 ТСЦ в Тюмени,
2 ТСЦ в Н. Тагиле.
6.
7.
8.
9. 1С:Торговля 7.7 – оптовая компания
г. Екатеринбург
1С:Торговля 7.7 – оптовая компания г. Пермь
1С:ТСЦ – розничная компания
1С:933 – контрольная база по учету товаров в
розничной сети
1С: Упр.Учет – система по учету «бюджетов» в
ГП «РИМЭКС»
1С: Бухгалтерия – собственно сам бух. Учет
MS Excel - куда без него, родимого?
«КАК БЫЛО»
10. Очень сложная структура баз данных
Режим работы Off-line
Архитектура 1С не справляется с требованиями к ИС
(«тормоза» при формировании
отчетов, «сбои», постоянные ночные «перепроведения
базы», выписка счета ~3 минуты на 1
счет, необходимость исправлять документы на складе
при отгрузке)
Отсутствие безопасности ИС (в 1С 7.7 ее нет вообще)
Высокая нагрузка на сети передачи данных
Сложности с обновлением конфигурации 1С
Отсутствие масштабируемости (при значительном
увеличении производительности «железа» прирост
производительности ИС незначителен)
«Минусы»
11. Из чего выбирали
1С:8.1 УПП
Microsoft Axapta
Manhattan WMS – складской учет
Oracle E-Business Suite
SAP
12. Необходимый
«инструментарий»
Бюджет проекта
Приказ о начале проекта
Устав проекта
Руководитель проекта – лучше из числа
лиц, принимающих решения на самом высоком
уровне
Координатор проекта – человек, отвечающий за
взаимодействие Заказчика и Исполнителя, решение
организационных вопросов, возникающих в ходе
реализации проекта
Рабочая группа – сотрудники, являющиеся
ключевыми по бизнес-процессам внутри
предприятия (руководители подразделений)
13. Внедрение SAP
Разработка концепции (ноябрь-декабрь 2007 г.)
Настройка программно-аппаратной инфраструктуры
системы, конфигурирование прототипа системы, создание
концепции полномочий (январь-май 2008 г.)
Обучение пользователей (июнь-июль 2008 г.)
Интеграционный тест (август-сентябрь 2008 г.)
«Замораживание проекта» в связи с наступлением кризиса и
сокращением штата сотрудников
Перенастройка системы, согласно изменившимся БП в новой
структуре ГП «Римэкс» (июнь-июль 2009 г.)
Интеграционный тест (август-сентябрь 2009 г.)
Устранение ошибок, проведение технологических стресс-
тестов оборудования (октябрь – ноябрь 2009 г.)
Опытно – промышленная эксплуатация, переходящая в
продуктивную (декабрь 2009 г.)
14. SAP – единая система в ГП «Римэкс» по учету товаров
(закупки, склад, продажа) в оптовой компании
(г. Екатеринбург и г. Пермь), учет товаров в розничной
сети «Римэкс» (закупки, главный склад), ведение всей
финансовой деятельности (учет взаиморасчетов с
поставщиками и клиентами) по всем бизнесам группы
предприятий, учет БДДС и БДР по видам бизнеса и в
целом по ГП, многое другое.
1С:ТСЦ – в розничных магазинах сети
1С:Бухгалтерия
«Как есть»
15. «Плюсы»
Единое информационное пространство для всей ГП
«Римэкс»
Высокий уровень безопасности БД
Невысокая нагрузка на сети передачи данных
(комфортная работа на скорости в 2 Мб/сек)
«Цикличное» развитие ИС (постоянное
совершенствование старого и внедрение нового)
Быстрее оформляются документы за счет
последовательной цепочки «один на основании другого»
«Порядок» на складе: более точные данные о
расположении товара на складе – быстрее отгрузки
Высокая масштабируемость ИС (позволяет кластеризацию
серверов, распределение нагрузки и т.д.)
Незаметное для пользователей обновление ПО – нет
необходимости выходить из системы