Download to read offline
Uploaded byKirill Gaydamaka
ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко
Документ описывает ит-проекты и результаты семинара Сергея Нужненко, который является экспертом в области системного анализа и управления IT-проектами. В нём обсуждаются проблемы низкой эффективности IT-проектов, методы их классификации, а также жизненные циклы и параметры организации работы. Основное внимание уделяется повышению отдачи IT-инвестиций и снижению рисков, с акцентом на профессиональное развитие аналитиков и менеджеров.
ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко
- 1. Ит-проекты и ИТ-результаты Семинар СергейНужненко (boatmanshome.ru) ООО «Лаборатория системного анализа» (lab-sa.ru) sn@lab-sa.ru, darkboatman@gmail.com
- 2. О нас Сергей Нужненко(boatmanshome.ru) – консультант и тренер с 2007г., в ИТ с 1996г., имеет опыт построения автоматизированных систем и систем управления с 2000г. Один из основателей Школы Системного Анализа (с 2011г.), директор и ведущий консультант ООО «Лаборатория системного анализа». ООО «ЛСА» (lab-sa.ru) с 2013г. с целью повышения отдачи ИТ-инвестиций и системного снижения рисков ИТ-проектов занимается • профессиональным развитием аналитиков и менеджеров ИТ-проектов • организацией проектирования и управления работами в ИТ-проектах • является официальным со-разработчиком профессионального стандарта Системного аналитика. Наши клиенты • ЗАО «СиСофт» • ОАО «НИПИгазпереработка» • ООО «Аплана. Центр разработки» • Группа Ренессанс Страхование • Digital Zone • ГК «5-55» • Yandex • Ведущие мировые консалтинговые компании
- 3. Содержание 1. Проблема 2. КлассификацияИТ-продуктов и систем 3. Жизненные циклы ИТ-продуктов и систем 4. Особенности фазирования, итерационность проектов и распределение работ во времени 5. Классификация заинтересованных сторон и режимы их взаимодействия 6. Конфигурационные параметры ИТ-продуктов и систем 7. Варианты организации работы внутри проекта
- 4. Решаемая проблема Общее местов обсуждении современного ИТ – низкая отдача и низкая успеваемость ИТ проектов. (The Standish Group Report. CHAOS 2014: Overall, the success rate was only 16.2%, while challenged projects accounted for 52.7%, and impaired (cancelled) for 31.1%.) Алистер Коберн : Каждому проекту своя методология (Humans and Technology Technical Report, TR 99.04, Oct.1999 7691 Dell Rd, Salt Lake City, UT 84121 USA)
- 5. 55-60% неудач вызваны внешнимифакторами
- 6.
- 7. Иерархия систем Информационная система (ИС) Программный продукт Автоматизированнаясистема (АС) Орг-тех-структура Бизнес
- 8. Объект автоматизации Функции информационной системы Иерархияпроцессов Функции программы Бизнес-процессы Потоки данных Потоки информации Материальные и финансовые потоки Функции оборудования
- 9. Что является продуктом проекта? •ИТ-сервис • Внешний (с деньгами) • Внутренний • Автоматизированная система • Информационная система • Программный продукт • Технический продукт • Информационный продукт Что при этом видит пользователь, как продукт?
- 10. Что изменяем=проектируем? 1. Бизнес-модель 2. Бизнес-процессы 3.Базовую технологию работы 4. Информационную технологию 5. ПО 6. Железо
- 11. Треугольник БПТ что являетсябарьером? Бизнес Пользователи Технологии • Открытый рынок • Длительные отношения орг-орг • Длительные отношения орг-покупатель • Трудовые отношения • Отношения заказа
- 12.
- 13. ЖЦ ИТ-продуктов Бизнес- модель Бизнес- процессы Требования заказчика Концепция ТЗТП РД Постро- ение Пром. экспл В утиль Исследование рынка Бизнес- требования Требования к ПО Разработка Тестиро- вание Продажа УстановкаПокупкаВыбор Функцио- нирование Поддержка Проекти- рование
- 14. ЖЦ ИТ-продуктов ТЗ ТПРД Постро- ение Пром. экспл В утиль Требования к ПО Разработка Тестиро- вание Функцио- нирование Поддержка Проекти- рование … Установка
- 15.
- 16. Фазирование и итерационность • Водопад– все фазы по очереди • Итерации – внутренняя поставка частями • Спираль – внешняя поставка частями
- 17.
- 18. Итерационность Бизнес-модель Бизнес-процессы Базовая технология работы Информационнаятехнология ПО Железо На каждом уровне есть выбор: • 1 верификация – 1 валидация • N верификаций – 1 валидация Вместе с длиной цикла на каждом уровне это образует профиль итерационности
- 19.
- 20. Конфигурационные параметры проекта • Чтоявляется продуктом • Каков профиль изменений (проектирования) • Какова конфигурация барьеров и отношений в треугольнике БПТ • Какой выбран ЖЦ продукта и его компонентов • Разработка/интеграция • Баланс между построением и развитием • Какой профиль фазирования и итерационности • Как ключевые роли раскладываются на субъектов
- 21.