Презентация для получения места в ТЦ. Презентация для кафе. Презентация для Торгового Центра.
Агентство бизнес презентаций "ROMANOFF"
Телефон +7 495 773 88 30
www.presstudio.ru
info@presstudio.ru
Презентация для получения места в ТЦ. Презентация для кафе. Презентация для Торгового Центра.
Агентство бизнес презентаций "ROMANOFF"
Телефон +7 495 773 88 30
www.presstudio.ru
info@presstudio.ru
Презентация Оксаны Силантьевой – тренера- консультанта в сфере внутренней, внешней и массовой коммуникации, единственного в России магистра мультимедиа журналистики
(диплом Bournemouth University, Великобритания).
Раздаточные материалы для семинара Оксаны Силантьевой "Производство мультимедийного сообщения", проходившего в рамках Летней школы мультимедийной журналистики 2010 (совместного проекта Высшей школы журналистики ГУ-ВШЭ и ЮНЕСКО).
Кластеры как сетевой инструмент инновационной политикиEvgeny Kutsenko
Вопросы к докладу
1. Что действительно является новым свойством современной экономики, когда мы говорим про сети?
2. Все ли сети одинаково хороши для инноваций?
Какие современные «сетевые» инструменты применяют государства и зачем?
3. В чем отличие кластеров от консорциумов?
4. Почему кластерная политика на ставит перед собой целью создание кластеров?
5. Какие модели кластерной политики сформировались в российских регионах? Как повысить ее эффективность?
Описание проекта по созданию консультационно-просветительского центра, посвященного проблеме отходов и прочим актуальным экологическим проблемам. Предложение для спонсоров
Как привлечь новых клиентов, используя технологию мультимедийных пресс-релизо...Elena Malygina
Хотите, чтобы у Вас появился еще один, и очень мощный источник новых клиентов?
Представьте, что народ повалил к Вам не потому, что у Вас самые низкие цены или только у Вас среди всех конкурентов есть свой сайт в интернете. А потому, что о Вас говорят, о Вас пишет пресса, имя Вашей компании у всех на устах.
Да, это может быть очень дорого. Так, по результатам исследований, проведенных Российской Ассоциацией по связям с общественностью, около 71% бюджета PR-подразделений тратится на размещение PR- материалов в СМИ и социальных медиа. А это в денежном выражении миллионы и миллионы рублей.
Но! Это может быть и… почти бесплатно! Познакомьтесь с новой технологией, которая
способна выделить Вас среди конкурентов и обратить на Вас внимание прессы, социальных медиа и многочисленной целевой аудитории.
Поиск, отбор, подготовка лидера проекта. Дискуссионная площадка в рамках конференции «Делаем бизнес-проект», Тольяттинская академия управления, 29 ноября 2012
Живые лаборатории как инструмент развития инновационных кластеровEvgeny Kutsenko
Живые лаборатории: идея и её адепты
Примеры живых лабораторий:
1. В сфере светотехники - Lightning Metropolis (Дания)
2. В области здравоохранения - STREET LAB, Франция
3. В сфере городской логистики – международная платформа CityLab
4. В сфере развития ИКТ инфраструктуры мегаполиса – проекты кластера Cap Digital
Ключевые признаки живых лабораторий
Польза живых лабораторий
Ключевые элементы бизнес модели: сравнение живых лабораторий и инновационной инфраструктуры в регионах России
Живая лаборатория не сводится к набору существующих объектов инновационной инфраструктуры
Исследование программ и дорожных карт инновационных кластеров также не позволяет говорить о живых лабораториях
Презентация Оксаны Силантьевой – тренера- консультанта в сфере внутренней, внешней и массовой коммуникации, единственного в России магистра мультимедиа журналистики
(диплом Bournemouth University, Великобритания).
Раздаточные материалы для семинара Оксаны Силантьевой "Производство мультимедийного сообщения", проходившего в рамках Летней школы мультимедийной журналистики 2010 (совместного проекта Высшей школы журналистики ГУ-ВШЭ и ЮНЕСКО).
Кластеры как сетевой инструмент инновационной политикиEvgeny Kutsenko
Вопросы к докладу
1. Что действительно является новым свойством современной экономики, когда мы говорим про сети?
2. Все ли сети одинаково хороши для инноваций?
Какие современные «сетевые» инструменты применяют государства и зачем?
3. В чем отличие кластеров от консорциумов?
4. Почему кластерная политика на ставит перед собой целью создание кластеров?
5. Какие модели кластерной политики сформировались в российских регионах? Как повысить ее эффективность?
Описание проекта по созданию консультационно-просветительского центра, посвященного проблеме отходов и прочим актуальным экологическим проблемам. Предложение для спонсоров
Как привлечь новых клиентов, используя технологию мультимедийных пресс-релизо...Elena Malygina
Хотите, чтобы у Вас появился еще один, и очень мощный источник новых клиентов?
Представьте, что народ повалил к Вам не потому, что у Вас самые низкие цены или только у Вас среди всех конкурентов есть свой сайт в интернете. А потому, что о Вас говорят, о Вас пишет пресса, имя Вашей компании у всех на устах.
Да, это может быть очень дорого. Так, по результатам исследований, проведенных Российской Ассоциацией по связям с общественностью, около 71% бюджета PR-подразделений тратится на размещение PR- материалов в СМИ и социальных медиа. А это в денежном выражении миллионы и миллионы рублей.
Но! Это может быть и… почти бесплатно! Познакомьтесь с новой технологией, которая
способна выделить Вас среди конкурентов и обратить на Вас внимание прессы, социальных медиа и многочисленной целевой аудитории.
Поиск, отбор, подготовка лидера проекта. Дискуссионная площадка в рамках конференции «Делаем бизнес-проект», Тольяттинская академия управления, 29 ноября 2012
Живые лаборатории как инструмент развития инновационных кластеровEvgeny Kutsenko
Живые лаборатории: идея и её адепты
Примеры живых лабораторий:
1. В сфере светотехники - Lightning Metropolis (Дания)
2. В области здравоохранения - STREET LAB, Франция
3. В сфере городской логистики – международная платформа CityLab
4. В сфере развития ИКТ инфраструктуры мегаполиса – проекты кластера Cap Digital
Ключевые признаки живых лабораторий
Польза живых лабораторий
Ключевые элементы бизнес модели: сравнение живых лабораторий и инновационной инфраструктуры в регионах России
Живая лаборатория не сводится к набору существующих объектов инновационной инфраструктуры
Исследование программ и дорожных карт инновационных кластеров также не позволяет говорить о живых лабораториях
4. Стадии развития
есть проект
создаётся управленческая команда
старт-ап «start-up» - компания недавно
образована есть опытный образец
есть потребность в увеличении
основных фондов и капитала
5. ПРОДУКТ И РЫНОК
Услуги населению и туристам различных
презентаций в комплекс .мини-
мультиплекс с постоянной сменой
информации и тем.
Циклический
(день,неделя,месяц)проводится
комплекс услуг (питание, круглый стол,
кинопоказ,выстовка-продажа,лекции)
6. В основу ведется любые событие,юбилей,достижения
и в единой концепции,всё преподносится. Решается
проблема общения.
Пример:писптель,чтение его стихов,просмотр
видеоматериала,лекция, дискуссия
,чаепитие,обсуждения,общение без границ.
Каждое мероприятие эксклюзивно,так как происходит
смена предлагаемой темы
Все интерьеры которые могли бы стать основой
мультиплексов в монополии исполнительной власти.
Система мультиплексов отсутствует. Объем рынка-
любые малопосещаемые обществ здания.
При развитии тематических шоу-программ и наличие
тематической базы,количество людей ,объем рынка
может колебаться от 1000$до10000$
Если другие кафе города носят направление-узкой
направленности,то наше направление-конгломерат
от развивающийся во времени и пространстве.
7. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И КОМАНДА
ПРОЕКТА
-находится помещение, где можно
расположить кафе, выставочный зал,
видеозал,
-проводится реклама,
распространяется абонементы и
билеты.
8. Доллары
США 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год
Выручка 50000$ 60000$ 80000$ 99000$
Расходы 38000$ 40000$ 55000$ 70000$
Прибыль 12000$ 20000$ 25000$ 30000$
Выручка, расходы, прибыль