يعتبر التنظيم من النشاطات المهمة التي يقوم بها الأفراد والمؤسسات في المجتمع من اجل الوصول إلى أهدافهم المتنوعة فهو يشكل عاملا أساسيا في التنسيق وترتيب الجهود البشرية والموارد اللازمة لانجاز المهام كذلك يوفر التكامل والانسجام في مسيرة الأعمال التي يقوم بها البشر هو وسيلة الإدارة لتقسيم العمل ومكاملة وتنسيق جهود الأفراد والوحدات التنظيمية فى سعيهم لتنفيذ الأهداف المخططة، ولأية منظمة أن تباشر نشاطها وتستمر عليه إلا إذا حددت أهدافها الرئيسية والفرعية اللازمة لتحقيق هذه ألأهداف قسمت أو ترجمت هذه الأنشطة إلى وظائف حددت اختصاصات ومسئوليات كل وظيفة، حددت المستوى التنظيمتى لكل وظيفة، و جمعت الوظائف ذات الواجبات المتجانسة فى أقسام، وحددت العلاقات الأفقية والرأسية بين هذه الوحدات
التعليم الالكتروني والانفجار المعلوماتي وضع البيئة التعليمية والمعرفية امام الكثير والكثير من التطوير وسرعة الاداء وكيف نستطيع التعرف علي مخرجات التعلم الاكتروني هل تم كما يجب ام لا .... فظهرت لنا الحاجه فعمليه التقويم الالكتروني وهوإجراء عملية التقويم من خلال استخدام الوسائط الالكترونية المتعددة كجزء من عملية التعلم الالكتروني.
يمكن التواصل مع المحاضر :
MyWebsite :http://www.shaltot.com
Facebook: https://www.facebook.com/drShaltout
Twitter: https://twitter.com/drShaltout
YouTube channel: http://www.youtube.com/user/shaltoutm
https://www.youtube.com/user/creatingmovies1
My Design work: http://shaltot.deviantart.com
يعتبر التنظيم من النشاطات المهمة التي يقوم بها الأفراد والمؤسسات في المجتمع من اجل الوصول إلى أهدافهم المتنوعة فهو يشكل عاملا أساسيا في التنسيق وترتيب الجهود البشرية والموارد اللازمة لانجاز المهام كذلك يوفر التكامل والانسجام في مسيرة الأعمال التي يقوم بها البشر هو وسيلة الإدارة لتقسيم العمل ومكاملة وتنسيق جهود الأفراد والوحدات التنظيمية فى سعيهم لتنفيذ الأهداف المخططة، ولأية منظمة أن تباشر نشاطها وتستمر عليه إلا إذا حددت أهدافها الرئيسية والفرعية اللازمة لتحقيق هذه ألأهداف قسمت أو ترجمت هذه الأنشطة إلى وظائف حددت اختصاصات ومسئوليات كل وظيفة، حددت المستوى التنظيمتى لكل وظيفة، و جمعت الوظائف ذات الواجبات المتجانسة فى أقسام، وحددت العلاقات الأفقية والرأسية بين هذه الوحدات
التعليم الالكتروني والانفجار المعلوماتي وضع البيئة التعليمية والمعرفية امام الكثير والكثير من التطوير وسرعة الاداء وكيف نستطيع التعرف علي مخرجات التعلم الاكتروني هل تم كما يجب ام لا .... فظهرت لنا الحاجه فعمليه التقويم الالكتروني وهوإجراء عملية التقويم من خلال استخدام الوسائط الالكترونية المتعددة كجزء من عملية التعلم الالكتروني.
يمكن التواصل مع المحاضر :
MyWebsite :http://www.shaltot.com
Facebook: https://www.facebook.com/drShaltout
Twitter: https://twitter.com/drShaltout
YouTube channel: http://www.youtube.com/user/shaltoutm
https://www.youtube.com/user/creatingmovies1
My Design work: http://shaltot.deviantart.com
بحث متكامل وفق التخطيط بالسيناريوهات الاقتصادية بما يتناسب والأوضاع الإقتصادية العمانية في مواجهة أزمة انخفاض اسعار النفط
في ظل الأوضاع التي تشهدها الدول من تذبذب اسعار النفط وخصوصا بأن سلطنة عمان موازنتها تعتمد على ما يفوق 8% من النفط فإنه لابد من التحوط ووجود بدائل للإستراتيجية التي ينبغي بناءها لهذا الغرض تكون مبنية وفق التخطيط بالسيناريوهات :
لقد تناولت البحوث والدراسات التي إهتمت وكتبت في مجال الإشراف التربوي الكثير من الجوانب والتطبيقات المتعلقة بأهميته وأساليبه ، سواء كان ذلك من قبل الكتاب الغربيين أم الكتاب العرب المهتمين بالجانب التربوي في المجال الإشرافي
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال في العملية الإشرافيةAlsuhad Albusaidi
تتناول الباحثة في هذا البحث نموذج من الإشراف يعرف بالإشراف الإلكتروني والذي لا يوجد فيه إختلاف كثير في المعاني والتعريفات عن باقي مسميات العملية الإشرافية وانما تكمن جوانب الإختلاف في الطرق وكذلك التطبيقات التي تم توضيح صورها لدى المهتمين بالعملية الإشرافية في هذا الجانب لما له من إسهامات متعددة في القضاء على العديد من المشكلات التربوية التقليدية القديمة قد ساعدت التقانة الحديثة في إبرازها ومعالجتها وتطويرها.
إن أي مؤسسة في بيئة الأعمال اليوم، ترغب في تجاوز توقعات الجمهور واحتياجات البقاء وفق تنافسية خطة استراتيجية طويلة المدى. يجب أن تكون هذه الخطة هي خطة إستشرافية البصيرة وقابلة للتحقيق، بينما في الوقت نفسه تسعى من خلالها المؤسسة نحو التحسين المستمر للعمليات الداخلية والخارجية والتي تعتبر عمليات رئيسية للمؤسسة . يجب على المؤسسة أن تعرف واقعها ، وأن تسعى لتطويره والحفاظ على هذا التطوير "بكلتا يديها بحيث تسابق عجلة الزمن " للمضي قدما بنجاح
قد يتسائل البعض عن سرا لم يبح به اليابانيون بعد. وهو المنهج الإداري الذي يمنح المنظمات اليابانية قوتها التنافسية الخطيرة. حتى أن ما تسرب عنها للشركات العالمية والمؤسسات الحكومية خرج بصورة غامضة تشبه الطلاسم والأحجيات. وهذا السر هو "هوشين كانري" المنهج الإداري الياباني الذي يضمن تحقيق نجاحات استراتيجية ساحقة، ولا تعرفه إلا قلة من الشركات العالمية مثل: هيوليت بكارد وإنتل وتكساس إنسترومنتس.
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...Alsuhad Albusaidi
تعمل الإستراتيجيات والخطط للمؤسسات العامة والخاصة على تحسين جودة العمل ، لذا تعي المجتمعات اليومم مدى التأثير الذي تقوم به الجودة في كافة قطاعات مؤسسات المجتمع المدني وهذا يعود إلى حجم العلاقة مابين المخرجات في هذا القطاع والخدمات المقدمه للمجتمع من خلاله وذلك من حيث حجم التأثير المباشر على النمو الاجتماعي وكذلك النمو الاقتصادي، وأن عدم وجود اية مخرجات ذات جودة عالية و متميزة إنما هو في حد ذاته يعتبر هو انعكاس كبير لحالات التخلف المجتمعي القائم بين أفراده ومؤسساته . من هنا نري بأن جودة الخدمات في المؤسسات باتت تحظي باهتمام كبير وملحوظ كما أنه بدأ إعادة النظر إليها بإعتبارها ذات قدرة تنافسية من خلالها يتم جني نتائج مبهرة لها متميزة . وقد اعتبرت الجودة جزءا هاما من جميع الخدمات المقدمة في المؤسسات سواء الإعلامية أو غير الإعلامية. إن مفهوم 6 سيجما هو الإستراتيجية الوحيدة التي لديها القرار في النمو القائم وكذذلك المستقبلي للمؤسسة. ان المؤسسات الإعلامية تواجه ضغوطاً مثلها مثل أي مؤسسة على حد سواء، بسبب ضغط التكنولوجيات وكذلك الزيادة المستمرة في توقعات الجمهور وتطلعاته، وارتفاع مؤشرات تكاليف الصيانة، وزيادة تكلفة موارد المعلومات لديها ، ومحدودية الميزانية. ومن هنا فقد اخترنا تجربة 6 سيجما للوقوف عليها ولمعرفة مدى قدرة تطبيق إستراتيجيتها من قبل مديريات ودوائر التخطيط على المؤسسات الإعلامية .
آدم سميث(5 يونيو 1723- 17 يوليو 1790) فيلسوف أخلاقي أسكتلاندي ومن رواد الاقتصاد السياسي. اشتهر بكتابيه الكلاسيكيين: نظرية العواطف الأخلاقية (1759)، والتحقيق في طبيعة وأسباب ثروة الأمم (1776)، والذي عرف فيما بعد بثروة الأمم، وهو رائعة آدم سميث، وأول عمل يتناول الاقتصاد الحديث.
آدم سميث(5 يونيو 1723- 17 يوليو 1790) فيلسوف أخلاقي أسكتلاندي ومن رواد الاقتصاد السياسي. اشتهر بكتابيه الكلاسيكيين: نظرية العواطف الأخلاقية (1759)، والتحقيق في طبيعة وأسباب ثروة الأمم (1776)، والذي عرف فيما بعد بثروة الأمم، وهو رائعة آدم سميث، وأول عمل يتناول الاقتصاد الحديث.
آدم سميث(5 يونيو 1723- 17 يوليو 1790) فيلسوف أخلاقي أسكتلاندي ومن رواد الاقتصاد السياسي. اشتهر بكتابيه الكلاسيكيين: نظرية العواطف الأخلاقية (1759)، والتحقيق في طبيعة وأسباب ثروة الأمم (1776)، والذي عرف فيما بعد بثروة الأمم، وهو رائعة آدم سميث، وأول عمل يتناول الاقتصاد الحديث.
التعريف بآدم سميث
آدم سميث(5 يونيو 1723- 17 يوليو 1790) فيلسوف أخلاقي أسكتلاندي ومن رواد الاقتصاد السياسي. اشتهر بكتابيه الكلاسيكيين: نظرية العواطف الأخلاقية (1759)، والتحقيق في طبيعة وأسباب ثروة الأمم (1776)، والذي عرف فيما بعد بثروة الأمم، وهو رائعة آدم سميث، وأول عمل يتناول الاقتصاد الحديث.
تشكل القيادة محورًا مهمًا ترتكز عليه مختلف النشاطات في المنظمات العامة والخاصة على حد سواء، وفي ظل تنامي المنظمات وكبر حجمها وتشعب أعمالها وتعقدها وتنوع العلاقات الداخلية وتشابكها وتأثرها بالبيئة الخارجية من مؤثرات سياسية واقتصادية واجتماعية، لهي أمور تستدعي مواصلة البحث والاستمرار في إحداث التغيير والتطوير، وهذه مهمة لا تتحقق إلا في ظل قيادة واعية.
بحث متكامل وفق التخطيط بالسيناريوهات الاقتصادية بما يتناسب والأوضاع الإقتصادية العمانية في مواجهة أزمة انخفاض اسعار النفط
في ظل الأوضاع التي تشهدها الدول من تذبذب اسعار النفط وخصوصا بأن سلطنة عمان موازنتها تعتمد على ما يفوق 8% من النفط فإنه لابد من التحوط ووجود بدائل للإستراتيجية التي ينبغي بناءها لهذا الغرض تكون مبنية وفق التخطيط بالسيناريوهات :
لقد تناولت البحوث والدراسات التي إهتمت وكتبت في مجال الإشراف التربوي الكثير من الجوانب والتطبيقات المتعلقة بأهميته وأساليبه ، سواء كان ذلك من قبل الكتاب الغربيين أم الكتاب العرب المهتمين بالجانب التربوي في المجال الإشرافي
أثر استخدام تكنولوجيا المعلومات والإتصال في العملية الإشرافيةAlsuhad Albusaidi
تتناول الباحثة في هذا البحث نموذج من الإشراف يعرف بالإشراف الإلكتروني والذي لا يوجد فيه إختلاف كثير في المعاني والتعريفات عن باقي مسميات العملية الإشرافية وانما تكمن جوانب الإختلاف في الطرق وكذلك التطبيقات التي تم توضيح صورها لدى المهتمين بالعملية الإشرافية في هذا الجانب لما له من إسهامات متعددة في القضاء على العديد من المشكلات التربوية التقليدية القديمة قد ساعدت التقانة الحديثة في إبرازها ومعالجتها وتطويرها.
إن أي مؤسسة في بيئة الأعمال اليوم، ترغب في تجاوز توقعات الجمهور واحتياجات البقاء وفق تنافسية خطة استراتيجية طويلة المدى. يجب أن تكون هذه الخطة هي خطة إستشرافية البصيرة وقابلة للتحقيق، بينما في الوقت نفسه تسعى من خلالها المؤسسة نحو التحسين المستمر للعمليات الداخلية والخارجية والتي تعتبر عمليات رئيسية للمؤسسة . يجب على المؤسسة أن تعرف واقعها ، وأن تسعى لتطويره والحفاظ على هذا التطوير "بكلتا يديها بحيث تسابق عجلة الزمن " للمضي قدما بنجاح
قد يتسائل البعض عن سرا لم يبح به اليابانيون بعد. وهو المنهج الإداري الذي يمنح المنظمات اليابانية قوتها التنافسية الخطيرة. حتى أن ما تسرب عنها للشركات العالمية والمؤسسات الحكومية خرج بصورة غامضة تشبه الطلاسم والأحجيات. وهذا السر هو "هوشين كانري" المنهج الإداري الياباني الذي يضمن تحقيق نجاحات استراتيجية ساحقة، ولا تعرفه إلا قلة من الشركات العالمية مثل: هيوليت بكارد وإنتل وتكساس إنسترومنتس.
تطبيق إستراتيجية 6 سيجما بمديريات ودوائر التخطيط بالمؤسسات الإعلامية لتحقيق ...Alsuhad Albusaidi
تعمل الإستراتيجيات والخطط للمؤسسات العامة والخاصة على تحسين جودة العمل ، لذا تعي المجتمعات اليومم مدى التأثير الذي تقوم به الجودة في كافة قطاعات مؤسسات المجتمع المدني وهذا يعود إلى حجم العلاقة مابين المخرجات في هذا القطاع والخدمات المقدمه للمجتمع من خلاله وذلك من حيث حجم التأثير المباشر على النمو الاجتماعي وكذلك النمو الاقتصادي، وأن عدم وجود اية مخرجات ذات جودة عالية و متميزة إنما هو في حد ذاته يعتبر هو انعكاس كبير لحالات التخلف المجتمعي القائم بين أفراده ومؤسساته . من هنا نري بأن جودة الخدمات في المؤسسات باتت تحظي باهتمام كبير وملحوظ كما أنه بدأ إعادة النظر إليها بإعتبارها ذات قدرة تنافسية من خلالها يتم جني نتائج مبهرة لها متميزة . وقد اعتبرت الجودة جزءا هاما من جميع الخدمات المقدمة في المؤسسات سواء الإعلامية أو غير الإعلامية. إن مفهوم 6 سيجما هو الإستراتيجية الوحيدة التي لديها القرار في النمو القائم وكذذلك المستقبلي للمؤسسة. ان المؤسسات الإعلامية تواجه ضغوطاً مثلها مثل أي مؤسسة على حد سواء، بسبب ضغط التكنولوجيات وكذلك الزيادة المستمرة في توقعات الجمهور وتطلعاته، وارتفاع مؤشرات تكاليف الصيانة، وزيادة تكلفة موارد المعلومات لديها ، ومحدودية الميزانية. ومن هنا فقد اخترنا تجربة 6 سيجما للوقوف عليها ولمعرفة مدى قدرة تطبيق إستراتيجيتها من قبل مديريات ودوائر التخطيط على المؤسسات الإعلامية .
آدم سميث(5 يونيو 1723- 17 يوليو 1790) فيلسوف أخلاقي أسكتلاندي ومن رواد الاقتصاد السياسي. اشتهر بكتابيه الكلاسيكيين: نظرية العواطف الأخلاقية (1759)، والتحقيق في طبيعة وأسباب ثروة الأمم (1776)، والذي عرف فيما بعد بثروة الأمم، وهو رائعة آدم سميث، وأول عمل يتناول الاقتصاد الحديث.
آدم سميث(5 يونيو 1723- 17 يوليو 1790) فيلسوف أخلاقي أسكتلاندي ومن رواد الاقتصاد السياسي. اشتهر بكتابيه الكلاسيكيين: نظرية العواطف الأخلاقية (1759)، والتحقيق في طبيعة وأسباب ثروة الأمم (1776)، والذي عرف فيما بعد بثروة الأمم، وهو رائعة آدم سميث، وأول عمل يتناول الاقتصاد الحديث.
آدم سميث(5 يونيو 1723- 17 يوليو 1790) فيلسوف أخلاقي أسكتلاندي ومن رواد الاقتصاد السياسي. اشتهر بكتابيه الكلاسيكيين: نظرية العواطف الأخلاقية (1759)، والتحقيق في طبيعة وأسباب ثروة الأمم (1776)، والذي عرف فيما بعد بثروة الأمم، وهو رائعة آدم سميث، وأول عمل يتناول الاقتصاد الحديث.
التعريف بآدم سميث
آدم سميث(5 يونيو 1723- 17 يوليو 1790) فيلسوف أخلاقي أسكتلاندي ومن رواد الاقتصاد السياسي. اشتهر بكتابيه الكلاسيكيين: نظرية العواطف الأخلاقية (1759)، والتحقيق في طبيعة وأسباب ثروة الأمم (1776)، والذي عرف فيما بعد بثروة الأمم، وهو رائعة آدم سميث، وأول عمل يتناول الاقتصاد الحديث.
تشكل القيادة محورًا مهمًا ترتكز عليه مختلف النشاطات في المنظمات العامة والخاصة على حد سواء، وفي ظل تنامي المنظمات وكبر حجمها وتشعب أعمالها وتعقدها وتنوع العلاقات الداخلية وتشابكها وتأثرها بالبيئة الخارجية من مؤثرات سياسية واقتصادية واجتماعية، لهي أمور تستدعي مواصلة البحث والاستمرار في إحداث التغيير والتطوير، وهذه مهمة لا تتحقق إلا في ظل قيادة واعية.