Стратегічні партнерства підприємств: передумови формування, механізм функціонування та розвитку (Хілько М.)
•Download as PPT, PDF•
0 likes•2,073 views
Стратегічні партнерства підприємств: передумови формування, механізм функціонування та розвитку (Хілько М.)
Recommended
More Related Content
More from Alex Grebeshkov
More from Alex Grebeshkov (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (6)
Стратегічні партнерства підприємств: передумови формування, механізм функціонування та розвитку (Хілько М.)
- 1. СТРАТЕГІЧНІ ПАРТНЕРСТВА ПІДПРИЄМСТВ: ПЕРЕДУМОВИ ФОРМУВАННЯ, МЕХАНІЗМ ФУНКЦІОНУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ Хілько Марія, ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405, m_ry@ukr.net (науковий керівник: Шиманська О.В., асист.)
- 2. Стратегічне партнерство підприємств Партнерство як угода Міжнародні альянси підприємств Партнерство як конкурентна стратегія Партнерство як реляційна стратегія
- 3. Партнерство на мікрорівні Ст ма ра исте ного п ід тег –с п р і чн е янс аль різнома ння між ніт д иє й під огов мст парт гічни ідносин е при ірн в – не ате х в ормл отрі дво єм их в це рств Стр ьки оф вого вання, к та с ним ма) ств ідн фо о партнер но-право дарю ст ь а зм и ст з при ами осин рма іцн ( ніз ац ій гос по мо с тійні овано н енн ратег воду найч між орга б’єктами певну са ку побуд йнових п а су я а ико ерев я наб ічних дося стіш іг ають льності, мін на м ою рис аг н ути ціл гне е збер ть дія р ий те вах з ме льних т три тан а о х к ей ння мн іс вал а ма ння ня сно онк та/а р в ур ав тоно чено три их підста я матері я , як б а в пра син есурс і спіл ентн о не визн емайно ористанн сурсів дл іжку вил ерг ів, а ьног их та н ого вик ре ом під ій н о ивн іальних вного пр ільних пис о, о ого тако фект нематер тягом пе ання сп ого анн фо ж е ям рм ефек та ро им ня п ей, дотр та поточ н лю нен уго д. ют ту, д осяг иних ціл егічного ризиків, ься д т у ої ч асу є есів стра розподіл ів спільн у. т с інтер актеру, езульта и альян хар р ю та учасника м рол конт сті між ьно діял
- 4. Причини формування стратегічних альянсів Інформатизація Неефективність Прискорення злитків і здійснення поглинань операцій Невизначеніст ь Стрімкий Інтенсифікація технологічний конкурентної розвиток боротьби
- 5. Етапи формування партнерства: VІІІ. Юридичне супроводження ІХ. Стратегія вводу VІІ. Балансування співвідношення «незалежність – підтримка партнерства» VІ. Визначення меж партнерських відносин V. «Знайомство» з партнером ІV. Всебічна «самооцінка» ІІІ. Визначення спектру товарів та послуг для споживача ІІ. Визначення цілей і завдань партнерств І. Встановлення довіри між потенційними партнерами
- 6. Базові ознаки стратегічних партнерств Різні організаційні Підприємства мають Партнерства створюються як форми функціонування широкий спектр підприємствами-конкурентами, стратегічних партнерств цільових настанов так і не конкурентами підприємств Учасники вносять різний вклад у Співробітництво у різних функціонування партнерства, сферах діяльності, вигоди можуть значно розрізнятися функціональних сферах Стратегічні партнерства можуть виникати
- 7. Підходи до через створення управління без його створення органу управління стратегічними партнерствами автомобіле- Сфери поширення будування страховий стратегічних партнерств сектор в Україні харчова хімічна промисловість промисловість фінансовий авіаційна сектор промисловість фармацевтика
- 8. Структура стратегічних альянсів підприємств в Україні за характером національної за формою організації належності взаємовідносин партнерів 13% 32% 68% 87% Майнові Немайнові Міжнародні Національні Динаміка кількості організаційних форм стратегічних альянсів підприємств в Україні за десять років Роки Форми функціонування стратегічних альянсів 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 підприємств Спільні підприємства 6403 6024 5605 5431 5291 5148 5068 5013 4954 4925 Консорціуми 61 62 66 77 80 84 84 89 92 92 Інші об’єднання юр. 2141 2112 2082 2061 1971 1880 1774 1717 1634 1598
- 9. Динаміка структури стратегічних альянсів підприємств за організаційно-правовими формами в економіці України 100% 90% 80% 70% 60% Інші об’єднання юр. осіб 50% Консоціуми 40% Спільні підприємства 30% 20% 10% 0% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
- 10. Профіль експертних оцінок впливовості когнітивних факторів на прийняття рішення про вступ до альянсу керівниками вітчизняних підприємств Ф1 Умовні позначення: 5 5 Ф1 – острах розголошення комерційної 4 таємниці; 3 Ф2 – необхідність зосередження зусиль Ф6 4 Ф2 на вирішенні поточних питань, 2 2 неможливість вирішення стратегічних 1 завдань; 0 Ф3 – можливість втрати незалежності 1 2 підприємства; Ф4 – загроза ускладнення діяльності; Ф5 Ф3 Ф5 – відсутність чіткого визначення 3 результату співпраці; Ф6 – складність регулювання Ф4 взаємовідносин.
- 11. Дякую за увагу!