規  劃
                 大葉大學

詹翔霖副教授
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教學部落格
7.1  規劃的意義
• 規劃( planning )的意義
• Hodgett :規劃指設定目標及達成該項目標所採
  行之行動方案的一項管理程序。
• Dessler :規劃指發展組織的目標,並展開行動方
  案以達成預期的目標,且在評估組織外部的威脅
  、機會及稽核內部優劣勢的基礎上去執行它的一
  項管理程序。
• Robbins :規劃指界定組織目標,擬訂達成該項
  目標之整體策略,並發展一套全方位計畫整合及
  協調組織的活動。
7.2  規劃與計畫
• 規劃( planning )與計畫( plan )
7.3  規劃的類型
7.3  規劃的類型
• 規劃的層級( Level )
7.3  規劃的類型
• 規劃時間幅度(規劃期間)
• 1. 長期規劃( Long-Term planning ):指五年以
  上的規劃。
• 2. 中期規劃( Intermediate planning ):指一年
  以上,五年以下的規劃。
• 3. 短期規劃( Short-Term planning ):指一年以
  下的規劃。
7.3  規劃的類型
• 規劃明確度
規劃可明確區分為下列二種:
1. 特定性規劃( Specific Planning )
2. 方向性規劃( Directional Planning )
7.3  規劃的類型
• 規劃使用頻率
• 1. 單一用途計畫( Sagle-Use Plan ):
  l 方案( Program )
) 專案( Project )
• 2. 經常性計畫( Standing plan ):
) 政策( Policy )
) 程序( Procedure )
) 規則與規定( Rule and Regulation )
7.4  計畫的類型
• 1. 企業目標:可分為下列三項:
企 使命( Mission )
     願景( Vision )
) 經營目標( Objective )
• 2. 策略( strategy )
• 3. 政策( Policy )
• 4. 程序( Procedure )
• 5. 規則( Rule )
• 6. 方案( Program )
• 7. 預算( Budget )
7.5  規劃的程序
7.6  組織的環境
7.6  組織的環境
• 1. 內部環境
• 2. 外部環境:包括以下二種
 外 任務環境( Task Environment )
)    顧客     供應商  競爭者
競    工會     股東  股利益團體
   總體環境( Macro-Environment )
     法律/政治 經濟  法社會/文化
社    科技     國際    自然
7.6  組織的環境
7.7  規劃的工具與技術
• 預測的方法
• 1. 定量( Quantitative )預測:
   時間序列分析法( Time Series Analysis )
   因果關係模型法( Causual Modeling )
       • 迴歸模型分析法( Regression Model )
       • 計量經濟模型法( Econometric Model )
       • 經濟指標法
7.7  規劃的工具與技術
• 預測的方法
• 2. 定性( Qualitative )預測
  德爾菲法( Delphi Method )
  銷售人員意見綜合法( Sales Force
 Composition )
  顧客評估法( Customer Evaluation )
  歷史類比法( History Analog )
7.7  規劃的工具與技術
• 規劃的技術
• 規劃不僅是預測可提供管理當局作為決策
  的參考,而其規劃的工具和技術,諸如線
  性規劃、損益兩平分析、模擬、計畫評核
  術、報償矩陣、決策樹、賽局理論、等候
  模型等,留待在「生產管理」章節中予以
  介紹。
7.8  整體規劃
7.8  整體規劃
• 「整體規劃」( Integrated Planning )模
  式
• 1. 經營使命及其社會經濟目的
• 2. 高階主管的價值哲學觀與經營理念
• 3.SWOT 分析
• 4. 策略規劃
• 5. 中期規劃
7.8  整體規劃
• 「整體規劃」( Integrated Planning )模
  式
• 6. 短期規劃
• 7. 執行
• 8. 評估與修正
• 9. 規劃研究( Planning Study )
• 10. 可行性測定( Feasibility Testing )

管理學 規劃-大葉大學-詹翔霖副教授