SlideShare a Scribd company logo
‫از‬ ‫ترس‬ ‫بدیم‬ ‫اجازه‬ ‫نباید‬
،‫بشه‬ ‫باعث‬ ‫مون‬‫ایده‬ ‫رفتن‬ ‫لو‬
‫کنیم‬ ‫فراموش‬ ‫اونو‬ ‫کردن‬ ‫اجرایی‬!
‫تحلیل‬ ‫بررسی‬۵‫پورتر‬ ‫مایکل‬ ‫رقابتی‬ ‫نیروی‬
2
‫خودش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اندازی‬‫راه‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫فردی‬ ‫هر‬ ‫امروز‬ ‫دنیای‬ ‫در‬
‫است‬.‫و‬ ‫یابند‬‫می‬ ‫دست‬ ‫پیروزی‬ ‫به‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫گاهی‬
‫اما‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫مواجه‬ ‫شکست‬ ‫با‬ ‫دیگر‬ ‫بعضی‬‫آن‬ ‫علت‬‫چیست؟‬
3
۱.‫تهدید‬‫ورود‬‫کاالی‬‫جایگزین‬(‫جانشین‬):
‫جانشین‬ ‫کاالی‬‫با‬‫پایی‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫اغلب‬ ‫و‬ ‫یکسان‬ ‫کاربردهای‬ ‫و‬ ‫ویژگی‬‫تر‬ ‫ن‬
‫گیرند‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫عرضه‬ ‫بازار‬ ‫در‬.‫بر‬‫ای‬
‫مثال‬:‫شکر‬ ‫و‬ ‫قند‬ ،‫قهوه‬ ‫و‬ ‫چای‬
«‫ورود‬ ‫تهدید‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫هر‬
‫صنعت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫جانشین‬ ‫کاالی‬
‫رقابتی‬ ‫شرایط‬ ،‫باشد‬ ‫باال‬
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫دشوارتر‬»
4
2.‫قدرت‬‫چانه‬‫زنی‬‫تامین‬‫کنندگان‬(‫عرضه‬‫کنندگان‬):
•‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫تعداد‬
•‫محصوالت‬ ‫بین‬ ‫تمایز‬
•‫باال‬ ‫ثابت‬ ‫هزینه‬
‫هستند‬ ‫صنعتی‬ ‫هر‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬.‫عوامل‬
‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫قدرت‬ ‫بر‬ ‫تاثیرگذار‬:
5
‫رستوران‬«‫دونالد‬ ‫مک‬»‫مختل‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اولیه‬ ‫مواد‬‫فی‬
‫ع‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫دانند‬‫می‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ‫کند‬‫می‬ ‫تامین‬‫دم‬
‫شد‬ ‫خواهند‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫رستوران‬ ‫این‬ ‫رضایت‬.
6
3.‫قدرت‬‫چانه‬‫زنی‬‫خریداران‬:
‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫مقابل‬ ‫نقطه‬ ‫خریداران‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫گفت‬ ‫توان‬‫می‬‫قرار‬
‫گرفت‬ ‫خواهد‬.
•‫خریداران‬ ‫تعداد‬
•‫درخواستی‬ ‫کاالی‬ ‫نوع‬
•‫تولید‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫شناخت‬
•‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫جایی‬ ‫جابه‬ ‫هزینه‬
7
‫خریداران‬‫استارباکس‬ ‫قهوه‬‫برخ‬ ‫باالیی‬ ‫نسبتا‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫قدرت‬ ‫از‬‫وردار‬
‫هستند‬.‫شو‬‫نمی‬ ‫محسوب‬ ‫مشتریان‬ ‫عموم‬ ‫برای‬ ‫حیاتی‬ ‫کاالی‬ ‫قهوه‬‫و‬ ‫د‬
‫کااله‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫کنند‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫قهوه‬ ‫مصرف‬ ‫توانند‬‫می‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫ها‬‫آن‬‫ای‬
‫کنند‬ ‫استفاده‬ ‫جایگزین‬.
8
4.‫تهدید‬‫ورود‬‫رقبای‬‫جدید‬:
‫رقبای‬ ‫ورود‬ ‫با‬ ‫هستیم‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫که‬ ‫صنعتی‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫سود‬‫جدید‬
‫دارد‬ ‫کاهش‬ ‫امکان‬.
•‫اولیه‬ ‫سرمایه‬
•‫توزیع‬ ‫های‬ ‫کانال‬
•‫محصوالت‬ ‫تولید‬ ‫فناوری‬
•‫دولت‬
•‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫منابع‬
9
5.‫رقابت‬‫بین‬‫رقبای‬‫موجود‬:
‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫زیر‬ ‫عوامل‬ ‫موجود‬ ‫رقبای‬ ‫بین‬ ‫رقابت‬ ‫بررسی‬ ‫در‬‫قرار‬
‫گیرد‬‫می‬:
•‫ثابت‬ ‫هزینه‬
•‫تبدیل‬ ‫هزینه‬
•‫رقبا‬ ‫شباهت‬
•‫خروج‬ ‫موانع‬
•‫رقبا‬ ‫تعدا‬
۱0
‫ایتالیایی‬ ‫شرکت‬ ‫شما‬ ‫مثال‬ ‫برای‬«‫گوچی‬»‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬.‫ای‬‫ن‬
‫رقابت‬ ‫با‬ ‫نیز‬ ‫خود‬ ‫لوکس‬ ‫محصوالت‬ ‫ارائه‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫لوکس‬ ‫شرکت‬
‫مثل‬ ‫دیگر‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫سنگین‬«‫دیور‬»،«‫شنل‬»‫و‬«‫پرادا‬»‫و‬....‫مواج‬‫ه‬
‫است‬.‫توان‬‫می‬‫گرسن‬ ‫شیر‬ ‫مثل‬ ‫رقبا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫گفت‬‫در‬ ‫ه‬
‫ببلعند‬ ‫شمارا‬ ‫شرکت‬ ‫تا‬ ‫اند‬‫کمین‬!
۱۱
http://www.modirinfo.com/content/4/54037/
‫چشمگی‬ ‫افزایش‬ ‫با‬ ‫رقابتی‬ ‫دنیای‬ ‫امروز‬ ‫دنیای‬‫ر‬
‫ست‬‫جهانی‬ ‫تحوالت‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫سرعت‬.‫ورود‬ ‫برای‬‫به‬
‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ،‫جدید‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬۵‫رقابتی‬ ‫نیروی‬
‫وضع‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫جامعی‬ ‫تحلیل‬ ‫به‬ ‫توان‬‫می‬ ‫پرتر‬‫یت‬
‫رسید‬ ‫رقابتی‬.

More Related Content

What's hot

Loblaw companies limited
Loblaw companies limitedLoblaw companies limited
Loblaw companies limitedDell
 
Porte's Five Forces Model
Porte's Five Forces ModelPorte's Five Forces Model
Porte's Five Forces ModelMariamKhan120
 
Dell case study aaaa
Dell case study aaaaDell case study aaaa
Dell case study aaaaAlaa Hameed
 
Dr. Martin Christopher “Managing Supply Chain Complexity in an Age of Uncerta...
Dr. Martin Christopher “Managing Supply Chain Complexity in an Age of Uncerta...Dr. Martin Christopher “Managing Supply Chain Complexity in an Age of Uncerta...
Dr. Martin Christopher “Managing Supply Chain Complexity in an Age of Uncerta...Elemica
 
Competitor analysis
Competitor analysisCompetitor analysis
Competitor analysisankit00057
 
Product & Process Layouts
Product & Process LayoutsProduct & Process Layouts
Product & Process LayoutsDhrumil Shah
 
Operation management-notes
Operation management-notesOperation management-notes
Operation management-notesismatullahzazai
 
Production Management Introduction
Production Management IntroductionProduction Management Introduction
Production Management IntroductionDr. Gururaj Phatak
 
Henry tam at mgi team
Henry tam at mgi teamHenry tam at mgi team
Henry tam at mgi teamDhiraj Meher
 
Production planning & control & Forecasting
Production planning & control & ForecastingProduction planning & control & Forecasting
Production planning & control & ForecastingJenıstön Delımä
 
Process selection
Process selectionProcess selection
Process selectionolenyxa
 
Process Strategies and Capacity Planning
Process Strategies and Capacity PlanningProcess Strategies and Capacity Planning
Process Strategies and Capacity PlanningJaisa Gapuz
 
Introduction to production and production management
Introduction to production and production management Introduction to production and production management
Introduction to production and production management Vyas Ashutosh
 
production and operations management
production and operations managementproduction and operations management
production and operations managementEbe Nezer G
 

What's hot (20)

Business Challenges for 2019
Business Challenges for 2019Business Challenges for 2019
Business Challenges for 2019
 
Loblaw companies limited
Loblaw companies limitedLoblaw companies limited
Loblaw companies limited
 
Porte's Five Forces Model
Porte's Five Forces ModelPorte's Five Forces Model
Porte's Five Forces Model
 
Dell case study aaaa
Dell case study aaaaDell case study aaaa
Dell case study aaaa
 
Global Vs. Local
Global Vs. LocalGlobal Vs. Local
Global Vs. Local
 
Dr. Martin Christopher “Managing Supply Chain Complexity in an Age of Uncerta...
Dr. Martin Christopher “Managing Supply Chain Complexity in an Age of Uncerta...Dr. Martin Christopher “Managing Supply Chain Complexity in an Age of Uncerta...
Dr. Martin Christopher “Managing Supply Chain Complexity in an Age of Uncerta...
 
Competitor analysis
Competitor analysisCompetitor analysis
Competitor analysis
 
Product & Process Layouts
Product & Process LayoutsProduct & Process Layouts
Product & Process Layouts
 
Operation management-notes
Operation management-notesOperation management-notes
Operation management-notes
 
Production Management Introduction
Production Management IntroductionProduction Management Introduction
Production Management Introduction
 
Henry tam at mgi team
Henry tam at mgi teamHenry tam at mgi team
Henry tam at mgi team
 
Production planning & control & Forecasting
Production planning & control & ForecastingProduction planning & control & Forecasting
Production planning & control & Forecasting
 
Process selection
Process selectionProcess selection
Process selection
 
Product Oriented Layouts
Product Oriented LayoutsProduct Oriented Layouts
Product Oriented Layouts
 
Process Strategies and Capacity Planning
Process Strategies and Capacity PlanningProcess Strategies and Capacity Planning
Process Strategies and Capacity Planning
 
The dell model
The dell modelThe dell model
The dell model
 
MBA 8480 - Industry Analysis
MBA 8480 - Industry AnalysisMBA 8480 - Industry Analysis
MBA 8480 - Industry Analysis
 
Introduction to production and production management
Introduction to production and production management Introduction to production and production management
Introduction to production and production management
 
Chap 7 sm full
Chap 7 sm fullChap 7 sm full
Chap 7 sm full
 
production and operations management
production and operations managementproduction and operations management
production and operations management
 

Similar to بررسی تحلیل ۵ نیروی رقابتی مایکل پورتر

Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
Can food prouduct labels influence customer behavior
Can food prouduct labels influence customer behaviorCan food prouduct labels influence customer behavior
Can food prouduct labels influence customer behaviormahboobehrakhshan
 
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کارAmin Barahmand
 
Pricing strategy
Pricing strategyPricing strategy
Pricing strategyAMIN TAJI
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاerfanzamani2
 
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرااستراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجراBlue Ocean Dolphin
 

Similar to بررسی تحلیل ۵ نیروی رقابتی مایکل پورتر (9)

Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
آینده ات را بساز
آینده ات را بسازآینده ات را بساز
آینده ات را بساز
 
Can food prouduct labels influence customer behavior
Can food prouduct labels influence customer behaviorCan food prouduct labels influence customer behavior
Can food prouduct labels influence customer behavior
 
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
 
Sp fouman last
Sp fouman lastSp fouman last
Sp fouman last
 
Pricing strategy
Pricing strategyPricing strategy
Pricing strategy
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
 
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرااستراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
 

More from Modirinfo

عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنیدعادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنیدModirinfo
 
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنیدبرای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنیدModirinfo
 
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارنددر دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارندModirinfo
 
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟Modirinfo
 
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟Modirinfo
 
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرامModirinfo
 
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدModirinfo
 
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟Modirinfo
 
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپامزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپاModirinfo
 
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟Modirinfo
 
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرینهدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرینModirinfo
 
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاریراهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاریModirinfo
 
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟Modirinfo
 
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌هابزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌هاModirinfo
 
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار Modirinfo
 
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟Modirinfo
 
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟Modirinfo
 
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!Modirinfo
 
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کارگام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کارModirinfo
 

More from Modirinfo (20)

عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنیدعادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
 
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنیدبرای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
 
Edfgh
EdfghEdfgh
Edfgh
 
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارنددر دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
 
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
 
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
 
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
 
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
 
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
 
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپامزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
 
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
 
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرینهدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
 
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاریراهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
 
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
 
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌هابزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
 
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
 
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
 
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
 
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
 
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کارگام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
 

بررسی تحلیل ۵ نیروی رقابتی مایکل پورتر

  • 1. ‫از‬ ‫ترس‬ ‫بدیم‬ ‫اجازه‬ ‫نباید‬ ،‫بشه‬ ‫باعث‬ ‫مون‬‫ایده‬ ‫رفتن‬ ‫لو‬ ‫کنیم‬ ‫فراموش‬ ‫اونو‬ ‫کردن‬ ‫اجرایی‬! ‫تحلیل‬ ‫بررسی‬۵‫پورتر‬ ‫مایکل‬ ‫رقابتی‬ ‫نیروی‬
  • 2. 2 ‫خودش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اندازی‬‫راه‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫فردی‬ ‫هر‬ ‫امروز‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫است‬.‫و‬ ‫یابند‬‫می‬ ‫دست‬ ‫پیروزی‬ ‫به‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫گاهی‬ ‫اما‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫مواجه‬ ‫شکست‬ ‫با‬ ‫دیگر‬ ‫بعضی‬‫آن‬ ‫علت‬‫چیست؟‬
  • 3. 3 ۱.‫تهدید‬‫ورود‬‫کاالی‬‫جایگزین‬(‫جانشین‬): ‫جانشین‬ ‫کاالی‬‫با‬‫پایی‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫اغلب‬ ‫و‬ ‫یکسان‬ ‫کاربردهای‬ ‫و‬ ‫ویژگی‬‫تر‬ ‫ن‬ ‫گیرند‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫عرضه‬ ‫بازار‬ ‫در‬.‫بر‬‫ای‬ ‫مثال‬:‫شکر‬ ‫و‬ ‫قند‬ ،‫قهوه‬ ‫و‬ ‫چای‬ «‫ورود‬ ‫تهدید‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ‫صنعت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫جانشین‬ ‫کاالی‬ ‫رقابتی‬ ‫شرایط‬ ،‫باشد‬ ‫باال‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫دشوارتر‬»
  • 4. 4 2.‫قدرت‬‫چانه‬‫زنی‬‫تامین‬‫کنندگان‬(‫عرضه‬‫کنندگان‬): •‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫تعداد‬ •‫محصوالت‬ ‫بین‬ ‫تمایز‬ •‫باال‬ ‫ثابت‬ ‫هزینه‬ ‫هستند‬ ‫صنعتی‬ ‫هر‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬.‫عوامل‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫قدرت‬ ‫بر‬ ‫تاثیرگذار‬:
  • 5. 5 ‫رستوران‬«‫دونالد‬ ‫مک‬»‫مختل‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اولیه‬ ‫مواد‬‫فی‬ ‫ع‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫دانند‬‫می‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ‫کند‬‫می‬ ‫تامین‬‫دم‬ ‫شد‬ ‫خواهند‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫رستوران‬ ‫این‬ ‫رضایت‬.
  • 6. 6 3.‫قدرت‬‫چانه‬‫زنی‬‫خریداران‬: ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫مقابل‬ ‫نقطه‬ ‫خریداران‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫گفت‬ ‫توان‬‫می‬‫قرار‬ ‫گرفت‬ ‫خواهد‬. •‫خریداران‬ ‫تعداد‬ •‫درخواستی‬ ‫کاالی‬ ‫نوع‬ •‫تولید‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫شناخت‬ •‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫جایی‬ ‫جابه‬ ‫هزینه‬
  • 7. 7 ‫خریداران‬‫استارباکس‬ ‫قهوه‬‫برخ‬ ‫باالیی‬ ‫نسبتا‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫قدرت‬ ‫از‬‫وردار‬ ‫هستند‬.‫شو‬‫نمی‬ ‫محسوب‬ ‫مشتریان‬ ‫عموم‬ ‫برای‬ ‫حیاتی‬ ‫کاالی‬ ‫قهوه‬‫و‬ ‫د‬ ‫کااله‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫کنند‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫قهوه‬ ‫مصرف‬ ‫توانند‬‫می‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫ها‬‫آن‬‫ای‬ ‫کنند‬ ‫استفاده‬ ‫جایگزین‬.
  • 8. 8 4.‫تهدید‬‫ورود‬‫رقبای‬‫جدید‬: ‫رقبای‬ ‫ورود‬ ‫با‬ ‫هستیم‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫که‬ ‫صنعتی‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫سود‬‫جدید‬ ‫دارد‬ ‫کاهش‬ ‫امکان‬. •‫اولیه‬ ‫سرمایه‬ •‫توزیع‬ ‫های‬ ‫کانال‬ •‫محصوالت‬ ‫تولید‬ ‫فناوری‬ •‫دولت‬ •‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫منابع‬
  • 9. 9 5.‫رقابت‬‫بین‬‫رقبای‬‫موجود‬: ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫زیر‬ ‫عوامل‬ ‫موجود‬ ‫رقبای‬ ‫بین‬ ‫رقابت‬ ‫بررسی‬ ‫در‬‫قرار‬ ‫گیرد‬‫می‬: •‫ثابت‬ ‫هزینه‬ •‫تبدیل‬ ‫هزینه‬ •‫رقبا‬ ‫شباهت‬ •‫خروج‬ ‫موانع‬ •‫رقبا‬ ‫تعدا‬
  • 10. ۱0 ‫ایتالیایی‬ ‫شرکت‬ ‫شما‬ ‫مثال‬ ‫برای‬«‫گوچی‬»‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬.‫ای‬‫ن‬ ‫رقابت‬ ‫با‬ ‫نیز‬ ‫خود‬ ‫لوکس‬ ‫محصوالت‬ ‫ارائه‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫لوکس‬ ‫شرکت‬ ‫مثل‬ ‫دیگر‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫سنگین‬«‫دیور‬»،«‫شنل‬»‫و‬«‫پرادا‬»‫و‬....‫مواج‬‫ه‬ ‫است‬.‫توان‬‫می‬‫گرسن‬ ‫شیر‬ ‫مثل‬ ‫رقبا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫گفت‬‫در‬ ‫ه‬ ‫ببلعند‬ ‫شمارا‬ ‫شرکت‬ ‫تا‬ ‫اند‬‫کمین‬!
  • 11. ۱۱ http://www.modirinfo.com/content/4/54037/ ‫چشمگی‬ ‫افزایش‬ ‫با‬ ‫رقابتی‬ ‫دنیای‬ ‫امروز‬ ‫دنیای‬‫ر‬ ‫ست‬‫جهانی‬ ‫تحوالت‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫سرعت‬.‫ورود‬ ‫برای‬‫به‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ،‫جدید‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬۵‫رقابتی‬ ‫نیروی‬ ‫وضع‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫جامعی‬ ‫تحلیل‬ ‫به‬ ‫توان‬‫می‬ ‫پرتر‬‫یت‬ ‫رسید‬ ‫رقابتی‬.