창의적인 인재, 분석하는 인재에게는 비판적 사고가 꼭 필요하다 페르미추정은 비판적 사고를 기르는데 가장 유용한 도구이다

1. 만든이 : 정우성
http://www.facebook.com/espress 비판적 사고
er
(Critical Thinking)
baduke@gmail.com
유용 정보를 선택할 수 있는 도구이자
지식 생산의 본질
<페르미 추정 두뇌 활용법>

2. CEO가 선택하는 사람은 누구일까?
프로의식 삽질의식

3. 구직자는 어떤 말을 할까?
열심히 하겠습니다.
최선을 다하겠습니다. 로보트형 인간은
명령만 내려주십시오. 프로페셔널한가?

4. Professional?

6. Data?
Information!

7. Where is my information?

8. 엔리코 페르미
실험에는 두 가지 결과가 있다. 만약
결과가 가설과 일치한다면
당신은 무엇인가를 계측한 것이다. 만
약 결과가 가설과 다르다면
당신은 무엇인가를 발견한 것이다.
<Nuclear Principles in Engineering>

9. 왜 페르미 추정인가?
• “전봇대 수는 몇 개인가?”
전봇대 수가 몇 개인지 안다고 해서 일상 생활에 달라지는 것은 없다.
페르미 추정의 장점은
질문에 답할 수 있다는 것이 아니라
논리적이면서 효율적으로 사고하는 능력,
비판적 사고력을 키울 수 있다는 것이다!

10. 전봇대 수는 몇 개인가?
A 점포는 전국에 몇 개인가?
B 상품을 찾는 실구매자는 몇 명일까?
C 지역의 예상 매출은 얼마일까?
D프로젝트에 대해
나(회사)의 경영(영업) 전략은 어떻게 짜야 할까?

11. 구글(코리아) 입사시험 문제
골프공에 있는 구멍의 개수는
몇 개일까?

12. • 페르미 추정의 기본 5단계
• 1. 전제 인식
• 2. 접근법 설정
• 3. 모델화
• 4. 계산 실행
• 5. 현실성 검증

13. 스타벅스의 하루 매출은?
• 1. 전제 인식
• 특정 점포 한 곳의 1일 매출 (홍대역점)
• 손님은 매장 고객, 테이크 아웃 고객 두 부류

14. 2. 접근법 설정
스타벅스의 1일 매출 = 고객별 단가 X 고객 수
고객 수 = 최대 수용 인원 X 가동률 X 회전율 X 영업시간
매장 고객에 따라 회전율이 변함
고객 수 = [머무는 고객 X 회전율 + 테이크아웃고객(시간당)] X 영업시간

15. 3. 모델화
시간대 고객별단가 머무는 회전율 테이크아웃 매출
고객 수 고객 수
아침 (8~11시) 3시간 4,000원 20명 1 4명 288,000원
낮(11~13시) 2시간 7,000원 50명 2 30명 1,820,000원
오후(13시~18시) 5시간 6,000원 30명 0.5 3명 540,000원
저녁(18~22시) 4시간 4,000원 20명 1 4명 384,000원
아침 저녁 = 커피 회전율 = 고객이 머무는 시간의 역수
낮 = 점심 대용 빵
오후 = 간식
전체 좌석 60석 머무는 고객의 일정 비율
아침 저녁 1/3 아침 저녁 = (20명X1) X20% = 4명
낮 80% 이상 낮 = (50명X2) X30% = 30명
오후 50% 로 가정 오후 = (30명X0.5) X20% = 3명

16. 4. 계산 실행 5. 현실성 검증
288,000원
2010년 스타벅스 매출액
1820000원 242,133,790,140원
540000원 2010년 스타벅스 매장 수 = 340개
380000원 / 365일
= 1,950,000원
= 2,928,000원 매장 위치별, 크기별 차이 고려

17. 프로는 말을 잘 듣는 로보트가 아니라,
비판적 사고를 가지고 예측을 하는 사람이다.
• 참고 도서
• 페르미추정 두뇌활용법
• 에이지21 출판사