Организация
   производства
нефтепромыслового
   оборудования
                    Балетинских Денис Иванович,
                    Заместитель генерального директора
                    по развитию


                    г. Краснокамск, 17 ноября 2011 г.
СОДЕРЖАНИЕ


• О предприятии
• Ноу-Хау
• Текущие результаты
• ? Расширение производства
 нефтепромыслового оборудования ?
   ф                б
•П б
 Проблемы
О предприятии
О предприятии (1)


• Основано в 1965 году как подразделение всесоюзного
 объединения «СоюзНефтеБурМашРемонт»
• С 2002 года: продажа бурового оборудования
                р       ур         ру
• C 2006 года: ставка на развитие тематики, связанной с
 винтовыми забойными двигателями и сопутствующим
 оборудованием:

 Разработка ВЗД повышенной        Создание собственного
    производительности и        современного производства
      качества (ноу-хау)                  ВЗД
Ноу-Хау
Профилированная
 р ф    р
двигательная секция

                      Новое поколение рабочих
                      органов ВЗД статоры которых
                              ВЗД,
                      имеют металлическую
                      внутреннюю винтовую
                      поверхность с резиновой
                      обкладкой равного сечения
Профилированная
 р ф    р
двигательная секция (2)



«Двигатели серии X-treme являются плодом многолетних
 исследований и являются высшим на сегодняшний
      день достижением буровой технологии
                                  технологии»

                      Baker Hughes INTEQ, Краткое
                       a e ug es         Q, ра ое
                      руководство по забойным
                      двигателям Navi-Drill,
                      10-е изд., 2006 г.
Некоторые преимущества


• Повышенная мощность и возможность бурения с
  более высокой механической скоростью –
  сокращение времени бурения скважины и
  использования бурового станка и сопутствующего
  оборудования

• Повышенная надежность и более длительный МРП
  – сокращение кол-ва спускоподъемных операций и
  снижение затрат на обслуживание и ремонт ВЗД
Профилированная
 р ф    р
двигательная секция (3)

Аналоги, существующие в мире:
                         Cекции серии ERTTM (Even Rubber
                         Thickness)
                         Двигатели серии: GeoForceTM

                         Двигатели серии: X-tremeTM

Конструктивная особенность: цельнометаллический остов статора
с внутренним винтовым профилем, выполненный с применением
прецизионной механической обработки или холодной формовки
Конструктивное р
     ру        решение
ОАО «Пермнефтемашремонт»

•   Корпус статора из стали 40ХН2МА
•   Цельнометаллическая       толстостенная
    вставка   c     внутренним    винтовым
    профилем, изготовленная методом литья
•   Надежное крепление вставки к остову
    статора, выполненное без применения
         р                    р
    сварки




                                              museum.rosneft.ru
Текущие
результаты
Организация
 р      ц
производства «с ноля»

 Объем инвестиций: 200 млн. руб.
  (120 млн. – Сбербанк)
 Отремонтировано и введено в
  эксплуатацию 5 производственных
  корпусов,
 Приобретено и запущено 45 единиц
  уникального высокоточного
  оборудования,
 С
  Создано 173 новых рабочих места
                      б
  (всего 212),
 Организована производственная
  деятельность в 2 смены 7 дней в неделю.
Выход на рынок

   ПРОДАЖА       СЕРВИС
ТОП 300
ТОП-300 Экономики
Прикамья - 2010




                    самое динамично
                     развивающееся
                      предприятие-
                       р р
                        экспортер
                     Пермского края
                          2010 г.
Успешное применение в
государственно-значимых проектах




   Талдинское месторождение Кемеровской
      д              р д          р
области, первый в России промысел по добыче
         метана из угольных разрезов
Социальная
ответственность

                     Создано 173 новых рабочих места
                     18 работникам выданы беспроцентные ссуды на
                      покупку жилья
                     Программа льготного кредитования работников в
                      Сбербанке под поручительство предприятия
                     Материальная помощь на
                      высококвалифицированную медицинскую помощь
                     Регулярная спонсорская помощь местному
                         у р            р        щ         у
                      сообществу по 5 направлениям:
                          спорт (хоккей, лыжи, волейбол, самбо),
                          образование (школы детсады)
                                        (школы,
                          социальная защита (медицина, инвалиды,
                           погорельцы)
                          досуг, культура (мажоретки, новогодние
                           праздники, «Веснушки»)
                          безопасность (освещение, ГОиЧС)
Финансовые результаты -
                 р у
      2010
550 000
                                                        50 000

                            474 827                                                                  39 047
                                                        40 000
450 000
                                                        30 000
              331 929
                        304 783                         20 000
350 000                                                                                   7 066
                                                                           6 350
                                                        10 000

250 000                                                     0
       2007    2008      2009         2010       2011        2006   2007           2008           2009        2010   2011

                выручка, тыс. руб.                                  чистая прибыль, тыс. руб.



                                продажа                                сервис
                                  88%                                   12%




                                             структура выручки
??? Расширение
   производства
нефтепромыслового
 оборудования ???
Цели

• Наращивание мощностей для увеличения выпуска текущей
  продукции - гидравлических винтовых забойных двигателей с
  профилированной двигательной секцией (бурение)
• Освоение производства новых видов высокотехнологичного
  нефтепромыслового оборудования: профилированных винтовых
  насосных секций для погружных штанговых винтовых насосов
  (нефтедобыча) и долот с поликристаллическими алмазными
  резцами (PDC) (бурение)
• Создание собственного металлургического и радиально-ковочного
  производства для снижения себестоимости и повышения
  качества текущей и осваиваемой продукции
Инвестиции

              Структура                           Объем, млн. руб.

         Увеличение присоединенной мощности
                                                        150
              на 7 000 кВА (до 7 630 кВА)

      Приобретение радиально-ковочной машины
                                                        400
               GFM SKK-27 (Австрия)

         Приобретение оборудования для литья
              специальных марок стали                   150


      Приобретение прессов горячего прессования
                                                        66
       Dr. Fritsch (Германия) и фр р
                   ( р      ) фрезерных центров
                                        ц р

                                      ИТОГО:            706
Показатели выручки

• Увеличение       2 500 000
                                                                                        2 100 000
 показателей       2 000 000
                                                                            1 300 000
 выручки в 6 раз   1 500 000
                                                                  900 000
 по сравнению с    1 000 000
                                           456 000
                                                       600 000


 2009 г. (до 2,1    500 000
                               304 783


 млрд. рублей в            0
 2014 г.)
        )                   2008         2009        2010        2011        2012         2013      2014   2015
                    -500 000
                                                            выручка, тыс. руб.

• У
  Увеличение в
 структуре                                                                          сервис
                                            продажа
 выручки доли                                 52%                                    48%

 сервиса
Финансовые показатели


• Инвестиционная фаза: 2011 – 2013 г.г.
• NPV: 390 млн. руб.
• IRR: 48%
• Период окупаемости: 4 7 года
                      4,7
• Рентабельность: 154%
• Финансирование: собственные средства, кредитное
О проблемах
Приоритеты развития

• Внедрение инноваций, повышение международной
 конкурентоспособности промышленности
• Привлечение инвестиций, создание новых
 производств,
 производств модернизация
• Развитие малого и среднего бизнеса, создание новых
 рабочих мест
• Социально-ответственный бизнес
  Социально ответственный
• Поддержка государственно-значимых проектов
Проблемы
П б

• Отключение от энергоснабжения
• Функционирование на территории незаконного
 опасного производственного объекта
                             б
 (газопровода)

Презентация ОАО "Пермнефтемашремонт"

  • 1.
    Организация производства нефтепромыслового оборудования Балетинских Денис Иванович, Заместитель генерального директора по развитию г. Краснокамск, 17 ноября 2011 г.
  • 2.
    СОДЕРЖАНИЕ • О предприятии •Ноу-Хау • Текущие результаты • ? Расширение производства нефтепромыслового оборудования ? ф б •П б Проблемы
  • 3.
  • 4.
    О предприятии (1) •Основано в 1965 году как подразделение всесоюзного объединения «СоюзНефтеБурМашРемонт» • С 2002 года: продажа бурового оборудования р ур ру • C 2006 года: ставка на развитие тематики, связанной с винтовыми забойными двигателями и сопутствующим оборудованием: Разработка ВЗД повышенной Создание собственного производительности и современного производства качества (ноу-хау) ВЗД
  • 5.
  • 6.
    Профилированная р ф р двигательная секция Новое поколение рабочих органов ВЗД статоры которых ВЗД, имеют металлическую внутреннюю винтовую поверхность с резиновой обкладкой равного сечения
  • 7.
    Профилированная р ф р двигательная секция (2) «Двигатели серии X-treme являются плодом многолетних исследований и являются высшим на сегодняшний день достижением буровой технологии технологии» Baker Hughes INTEQ, Краткое a e ug es Q, ра ое руководство по забойным двигателям Navi-Drill, 10-е изд., 2006 г.
  • 8.
    Некоторые преимущества • Повышеннаямощность и возможность бурения с более высокой механической скоростью – сокращение времени бурения скважины и использования бурового станка и сопутствующего оборудования • Повышенная надежность и более длительный МРП – сокращение кол-ва спускоподъемных операций и снижение затрат на обслуживание и ремонт ВЗД
  • 9.
    Профилированная р ф р двигательная секция (3) Аналоги, существующие в мире: Cекции серии ERTTM (Even Rubber Thickness) Двигатели серии: GeoForceTM Двигатели серии: X-tremeTM Конструктивная особенность: цельнометаллический остов статора с внутренним винтовым профилем, выполненный с применением прецизионной механической обработки или холодной формовки
  • 10.
    Конструктивное р ру решение ОАО «Пермнефтемашремонт» • Корпус статора из стали 40ХН2МА • Цельнометаллическая толстостенная вставка c внутренним винтовым профилем, изготовленная методом литья • Надежное крепление вставки к остову статора, выполненное без применения р р сварки museum.rosneft.ru
  • 11.
  • 12.
    Организация р ц производства «с ноля»  Объем инвестиций: 200 млн. руб. (120 млн. – Сбербанк)  Отремонтировано и введено в эксплуатацию 5 производственных корпусов,  Приобретено и запущено 45 единиц уникального высокоточного оборудования,  С Создано 173 новых рабочих места б (всего 212),  Организована производственная деятельность в 2 смены 7 дней в неделю.
  • 13.
    Выход на рынок ПРОДАЖА СЕРВИС
  • 14.
    ТОП 300 ТОП-300 Экономики Прикамья- 2010 самое динамично развивающееся предприятие- р р экспортер Пермского края 2010 г.
  • 15.
    Успешное применение в государственно-значимыхпроектах Талдинское месторождение Кемеровской д р д р области, первый в России промысел по добыче метана из угольных разрезов
  • 16.
    Социальная ответственность  Создано 173 новых рабочих места  18 работникам выданы беспроцентные ссуды на покупку жилья  Программа льготного кредитования работников в Сбербанке под поручительство предприятия  Материальная помощь на высококвалифицированную медицинскую помощь  Регулярная спонсорская помощь местному у р р щ у сообществу по 5 направлениям:  спорт (хоккей, лыжи, волейбол, самбо),  образование (школы детсады) (школы,  социальная защита (медицина, инвалиды, погорельцы)  досуг, культура (мажоретки, новогодние праздники, «Веснушки»)  безопасность (освещение, ГОиЧС)
  • 17.
    Финансовые результаты - р у 2010 550 000 50 000 474 827 39 047 40 000 450 000 30 000 331 929 304 783 20 000 350 000 7 066 6 350 10 000 250 000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2006 2007 2008 2009 2010 2011 выручка, тыс. руб. чистая прибыль, тыс. руб. продажа сервис 88% 12% структура выручки
  • 18.
    ??? Расширение производства нефтепромыслового оборудования ???
  • 19.
    Цели • Наращивание мощностейдля увеличения выпуска текущей продукции - гидравлических винтовых забойных двигателей с профилированной двигательной секцией (бурение) • Освоение производства новых видов высокотехнологичного нефтепромыслового оборудования: профилированных винтовых насосных секций для погружных штанговых винтовых насосов (нефтедобыча) и долот с поликристаллическими алмазными резцами (PDC) (бурение) • Создание собственного металлургического и радиально-ковочного производства для снижения себестоимости и повышения качества текущей и осваиваемой продукции
  • 20.
    Инвестиции Структура Объем, млн. руб. Увеличение присоединенной мощности 150 на 7 000 кВА (до 7 630 кВА) Приобретение радиально-ковочной машины 400 GFM SKK-27 (Австрия) Приобретение оборудования для литья специальных марок стали 150 Приобретение прессов горячего прессования 66 Dr. Fritsch (Германия) и фр р ( р ) фрезерных центров ц р ИТОГО: 706
  • 21.
    Показатели выручки • Увеличение 2 500 000 2 100 000 показателей 2 000 000 1 300 000 выручки в 6 раз 1 500 000 900 000 по сравнению с 1 000 000 456 000 600 000 2009 г. (до 2,1 500 000 304 783 млрд. рублей в 0 2014 г.) ) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 -500 000 выручка, тыс. руб. • У Увеличение в структуре сервис продажа выручки доли 52% 48% сервиса
  • 22.
    Финансовые показатели • Инвестиционнаяфаза: 2011 – 2013 г.г. • NPV: 390 млн. руб. • IRR: 48% • Период окупаемости: 4 7 года 4,7 • Рентабельность: 154% • Финансирование: собственные средства, кредитное
  • 23.
  • 24.
    Приоритеты развития • Внедрениеинноваций, повышение международной конкурентоспособности промышленности • Привлечение инвестиций, создание новых производств, производств модернизация • Развитие малого и среднего бизнеса, создание новых рабочих мест • Социально-ответственный бизнес Социально ответственный • Поддержка государственно-значимых проектов
  • 25.
    Проблемы П б • Отключениеот энергоснабжения • Функционирование на территории незаконного опасного производственного объекта б (газопровода)