Günümüzde, artık bireylerin yaşam kalitesinin yükselmesinde duygusal zekanın, bilişsel zeka kadar önemli olduğuna inanılıyor. Bilişsel zeka mı, duygusal zeka mı daha önemlidir tartışması yapılmıyor. Bu iki yetiyi de kimliğimiz ve toplumsal sorumluluğumuz adına en üst düzeyde kullanmamız gerekmektedir.
Günümüzde, artık bireylerin yaşam kalitesinin yükselmesinde duygusal zekanın, bilişsel zeka kadar önemli olduğuna inanılıyor. Bilişsel zeka mı, duygusal zeka mı daha önemlidir tartışması yapılmıyor. Bu iki yetiyi de kimliğimiz ve toplumsal sorumluluğumuz adına en üst düzeyde kullanmamız gerekmektedir.
Organizasyonlarda ve toplumlarda farklılıkların çatışmacı sorunların değil; gücün, gelişmenin ve zenginliğin kaynağı olması gerekir. Bunu sağlamak için özellikle yöneticilerin bilinçlendirilmesi ve uygun becerilerle donatılması büyük önem taşır. Küreselleşmenin ve demografik değişimin bir sonucu olarak artan farklılıkların etkin yönetimi 21. yüzyılın temel sorunlarından biri olarak karşımıza çıkmaktadır.
"Tüketici Davranışlarında Motivaasyon" sunumunda tüketici davranışlarına etki eden çeşitli güdüler, onların bileşenleri, güdü çatışmaları ve s ile ilgili kapsamlı bir konu ele alınmıştır. Sunumda Malow ve Freud`un da çalışmalarından yararlanılmakla yanısıra Türkiye`de olan Tüketici Davranışları ile ilgili kaynak kitaplar kullanılmıştır.
Sunum bu konu ile ilgili bilgi edinmek isteyenler için yararlıdır.
Yönetim ve organizasyon teknikleri, örgütleme ile ilgili akademik sunudur. Örgütleme teknikleri ve süreçleri ile ilgili detaylı bir power point sunusudur. Bölümlendirme süreçlerini içermektedir. By: Alper ESKİKILIÇ
Organizasyonlarda ve toplumlarda farklılıkların çatışmacı sorunların değil; gücün, gelişmenin ve zenginliğin kaynağı olması gerekir. Bunu sağlamak için özellikle yöneticilerin bilinçlendirilmesi ve uygun becerilerle donatılması büyük önem taşır. Küreselleşmenin ve demografik değişimin bir sonucu olarak artan farklılıkların etkin yönetimi 21. yüzyılın temel sorunlarından biri olarak karşımıza çıkmaktadır.
"Tüketici Davranışlarında Motivaasyon" sunumunda tüketici davranışlarına etki eden çeşitli güdüler, onların bileşenleri, güdü çatışmaları ve s ile ilgili kapsamlı bir konu ele alınmıştır. Sunumda Malow ve Freud`un da çalışmalarından yararlanılmakla yanısıra Türkiye`de olan Tüketici Davranışları ile ilgili kaynak kitaplar kullanılmıştır.
Sunum bu konu ile ilgili bilgi edinmek isteyenler için yararlıdır.
Yönetim ve organizasyon teknikleri, örgütleme ile ilgili akademik sunudur. Örgütleme teknikleri ve süreçleri ile ilgili detaylı bir power point sunusudur. Bölümlendirme süreçlerini içermektedir. By: Alper ESKİKILIÇ
Over the last decade Rica Belna has been working in Europe, Asia, US. Clients include offices, hotels, restaurants, retail, wellness, healthcare, institutions, and 600+ residential projects. We are showing some of the art & interior installations. Rica offers her portfolio-based art, provides digital files of the designs. These art-pieces then get printed (maybe locally by your firm's preferred print-vendor or art-consulting firm), can be paper, canvas or other textiles, wall-paper, paper affixed onto boards/wood, film on glass, metal, etc.
A New Model for Content Strategy [Confab Central 2016 Session Slides]Content Strategy Inc.
Content Strategy Inc's Kathy Wagner and Melissa Breker reveal a new visual model that captures breadth and impact of content strategy within a simple, memorable framework that is easily understood by people outside of our industry.
This was a group presentation to discuss the contextual inquiry work we did for our client the Jackson District LIbrary, and how that work informed our information flow as a diversity multi-disciplinary group.
By studying the current presentation, you will learn more about the requirements and specifications of the second of the ISE components: The Controlled Written Exam.
4. A. V. Vroom’un Bekleyiş Teorisi
Victor Vroom'a göre bir kişinin
belli bir iş için gayret sarf
etmesi iki faktöre bağlıdır. İlki
Valens (kişinin ödülü
arzulama derecesi), ikincisi
ise Bekleyiş’tir.
Motivasyon= Valens x Bekleyiş
5. A. V. Vroom’un Bekleyiş Teorisi
Bu modelin üç temel kavramı bulunmaktadır.
• Bunlardan birincisi Valens (valence) dir.
Valens bir kişinin bir gayret sarf ederek
elde edeceği ödülü arzulama derecesini
belirtir.
• Bu modelin ikinci temel kavramı bekleyiştir.
Bekleyiş kişinin algıladığı bir olasılığı ifade
eder. Bu olasılık belirli bir gayretin belirli,
bir ödülle ödüllendirileceği hakkındadır.
• Bu modelin üçüncü kavramı araçsallık
(instrumentality) kavramıdır. Araçsallık
şunu ifade eder: Kişi belirli bir gayret ile
belirli bir düzeyde performans gösterebilir.
6. A. V. Vroom’un Bekleyiş Teorisi
VALENS
PERFORMANS
GAYRET
BEKLEYİŞ
BİRİNCİ
DÜZEYDE
SONUÇ
BEKLEYİŞ
İKİNCİ
DÜZEYDE
SONUÇ
ARAÇSALLIK
Vroom Motivasyon Modeli
TATMİN
OLMA
7. A. V. Vroom’un Bekleyiş Teorisi
Eğer bir kişi belirli bir düzeyde bir
gayretin belirli bir performans (iş
başarma) ile sonuçlanacağına
inanıyorsa (bekleyiş) ve bu
performansın da belirli bir birinci
kademe sonuç-ödül ile karşılanacağına
inanıyorsa (bekleyiş) ve aynı zamanda
kişi bu belirli birinci kademe ödülü bazı
ikinci derece sonuçlar için gerekli
görüyorsa (araçsallık) ve kişi hem
birinci hem de ikinci derece ödülleri
arzu ediyorsa, bu kişi motive olacaktır.
8. A. V. Vroom’un Bekleyiş Teorisi
Bekleyiş teorisi üzerinde yoğun
araştırma yapılan alanlardan
birisidir. Bugünkü düzeyi ile, bu
teori ayrıntılı ve somut olarak
uygulanabilecek bir teori
durumunda olmamakla birlikte,
kişilerin davranış seçimlerini nasıl
yaptıklarını açıklamakta ve bu
açıdan yöneticilere yardımcı
olmaktadır.
9. B. E. Lawler ve L. Porter’ın
Geliştirilmiş Bekleyiş Teorisi
Bu motivasyon modeli Vroom'un modelini
esas almakta, fakat bazı noktalarda bu
modele ilaveler yapmaktadır.
Bu modelin ilk bölümü Vroom modelinin
aynıdır. Yani kişinin motive olma derecesi
valens ve bekleyiş tarafından
etkilenmektedir. Ancak Lawler ve Porter'a
göre kişinin yüksek bir gayret göstermesi
otomatik olarak yüksek bir performans ile
sonuçlanmaz.
Araya iki yeni değişken girmektedir.
Bunlardan birisi kişinin gerekli bilgi ve
yeteneğe sahip olmasıdır. İkinci ilave
değişken, kişinin kendisi için algıladığı rol ile
ilgilidir.
10. B. E. Lawler ve L. Porter’ın
Geliştirilmiş Bekleyiş Teorisi
Rol kavramını; kısaca beklenen davranış
türleri olarak tanımlamak mümkündür.
Organizasyon her mensubundan belirli
roller beklediği gibi, üstler de astlarından
belirli rolleri beklemektedir. Ayrıca her
organizasyon üyesinin, kendisinin oynaması
gereken rol konusunda bir inancı vardır. bu
motivasyon modelinde algılanan rol'ün
ifade ettiği anlam şudur: Her organizasyon
üyesi, performans gösterebilmek için uygun
bir rol anlayışına sahip olmak zorundadır.
Aksi halde çeşitli rol çatışmaları (role
conflicts) ortaya çıkacak, bu durum da
kişinin performans göstermesini
engelleyecektir.
11. B. E. Lawler ve L. Porter’ın
Geliştirilmiş Bekleyiş Teorisi
Gayret, Bilgi ve Yetenek ve Algılanan
Rol değişkenlerine göre gösterilen
performans belirli bir ödülle
ödüllendirilecektir. Bu birinci kademe
sonucu ifade etmektedir. Bu ödüller
içsel (intrinsic) veya dışsal (extrinsic)
olabilir. Burada önemli olan ve Vroom
modeline ek olan kısım algılanan eşit
ödül değişkenidir.
12. Sonuç
Sonuç olarak Bekleyiş teorilerine
yöneltilen en önemli eleştiri bu
teorilerin çok kompleks oldukları
dolayısıyla test edilmelerinin güçlükler
arzettiği hususudur. Diğer bir eleştiri
de, bu teorilerin iddia ettiği gibi,
kişilerin belirli bir davranış
göstermeden önce ayrıntılı mantıki
aritmetik hesaplamalara giriştikleri
konusundaki şüphedir.
13. Kaynakça
EREN, E. (2001), Orgutsel Davranış ve Yonetim
Psikolojisi, 7. Bs, İstanbul: Beta Basım Yayın Dağıtım
A.Ş.
KOÇEL, T., (2003). İşletme yöneticiliği. 9. bs, İstanbul,
Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş.