SlideShare a Scribd company logo
1
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ
БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
(на примере оператора почтовой связи:
экспресс доставка/логистика)
2
СОДЕРЖАНИЕ
1. ПРЕДПОСЫЛКИ
2.ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ
3.ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
4.ПРИМЕРЫ
5.ПОЧЕМУ SPLUNK?
3
ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ
ПОТЕРИВРАМКАХБИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ,
ВГОД
ОБРАБОТКА НАКЛАДНЫХ С НАЛОЖЕННЫМ ПЛАТЕЖОМ
~ 100 млн.
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СКИДОК КЛИЕНТАМ
~ 25 млн.
УЧЁТ РАБОЧИХ СМЕН
~ 10 млн.
ДОСТАВКА В СОГЛАСОВАННУЮ ДАТУ
~ 5 млн.
4
ЭТАПЫ ВНЕДЕНИЯ
01
Определение
«цифрового»
отпечатка
существующего
бизнес-процесса
04
Запуск
автоматизированн
ой контрольной
среды на
существующем
бизнес-процессе
02
Выявление контрольных
точек. Изменение которых
влияет на качество
процессаили любой другой
исчисляемый или
контролируемый параметр
03
«Нормализация» процесса
через постоянное сличение
паттерна с событиями в
реальном времени. Создание
паттерна корректного
состояния «цифрового»
отпечатка процесса и его
допустимых изменений
ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
Источники событий в существующей инфраструктура Система корреляции/агрегации событий
ERP
EP
DLP
1C
фин. документы,
переданные реестры
API-реестры, логи (аудит) БД,
результаты запросов в БД
отчёт dlp-системы
паттернсобытийвИТ-системах
Ошибки в реестрах
Ошибки загрузки
Ошибки в накладных
Недобор денежных
средств
Выплата компенсаций
SPLUNK
1. Блокировка
действий в ERP
2. Блокировка
пользователя в ИС
3.Информирование
ответственных лиц
ERP,
AD,
OUTLOOK
Системы для обратной связи
IT
AD, PROXY, FTP, mail, СКУД и т.д.
ОБРАБОТКА НАКЛАДНЫХ С НАЛОЖЕННЫМ ПЛАТЕЖОМ
1
2
3
4
5 6
7
Клиент отгружает
товар для доставки
Склад принимает
отправки клиента
Склад сортирует
отправки клиента и формирует
добавочную стоимость
Склад выдает отправки клиента
в доставку курьерам
Курьер доставляет отправки и
принимает деньги
Бухгалтерия
перечисляет сумму
денег клиенту
Производится сверка с
клиентом
Клиент передает по
API реестры
API форматирует реестры.
Заносит их в ERP. Валидирует
груз согласно считаным
штрих-кодам
ERP формирует накладные на
каждую единицу груза
Согласно признаков в реестре
формируются добавочные поля
стоимости
Накладные загружаются в
курьерское приложение
Приложение формирует чек.
Разносит сумму по секциям
Сумма платежей
разносится по разным
счетам
Сравниваются фин документы
и переданные реестры
Ошибки в реестрах
Ошибки загрузки Ошибки в накладных Недобор денежных средств
Выплата компенсаций
Уровень логики
Уровень логики
Уровень ошибок
SUM ∑ПО РЕЕСТРУ
SUM1
SUM2
….
SUMN
SUM ЗА ДОСТАВКУ
∑SUM ПО НАКЛАДНОЙ SUMВОЗВРАТ КЛИЕНТУ =
SUMПО РЕЕСТРУ
-
∑SUM ЗА ДОСТАВКУ
Учёт рабочих смен
1
2
3
4
5 6
7
Приходит прогноз
планируемого
объема груза
Формируется состав
рабочих смен
Смена заступает на дежурство
Груз обрабатывается составом
смены
Рассчитываются выплаты
составу смены
Бухгалтерия
перечисляет деньги
сотрудникам
Рассчитывается
эффективность менеджера
управляющего
сменойсебестоимость дня
обработки
Внутренний расчет
Отчёты ERP
Письма с определенными
темами на определенные
адреса
Данные СКУД
Логи рабочих станций
Данные DLP системы
Отчеты в 1С
Отчеты отдела
компенсаций и льгот
Отчет для управленческой
отчетности
Ошибки расчёта
Ошибки учёта
Подлог управляющего сменой
Ошибки расчёта выплат
Подлог управляющего сменой
Ошибки планирования
Подлог руководства
Уровень логики
Уровень логики
Уровень ошибок
Письма с определенными
темами на определенные
адреса
NСМЕНА =F(K ПОСЫЛОК ) MПРОХОДОВ =NСМЕНА SВЫПЛАТ ~PПРОИЗВОД-ТЬ CСЕБЕСТ-ТЬ ~SВЫПЛАТ
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СКИДОК КЛИЕНТАМ
1
2
3
4
5 6
7
Клиент обращается за
скидкой
Менеджер предоставляет
стандартную скидку
Клиент требует особых условий
под «большие» объёмы
Менеджер запускает процесс
согласования спец. условий
Экономический
департамент
просчитывает
возможные спец.
условия
Скидка согласовывается
руководством и
«прописывается» в системе
Mail
Mail
CRM
Mail
MAIL
ERP
CRM
CRM
MAIL
Ошибки расчёта
Сговор менеджера и клиента
Ошибки расчёта
Подлог менеджера
Подлог менеджера/руководства
Ошибки ввода данных
Уровень логики
Уровень логики
Уровень ошибок
Mail
CRM
ЭДО
Подлог клиента
Ошибки расчёта
ДОСТАВКА В СОГЛАСОВАННУЮ ДАТУ
1
2
3
4
5 6
7
Для накладной
устанавливается
плановая дата
доставки
Рассчитывается 9 контрольных
точек
Выполнятся доставка
ERP
ERP
ERP
Ошибки расчёта
Ошибки планирования
Уровень логики
Уровень логики
Уровень ошибок
Ошибки расчёта
ПОЧЕМУ SPLUNK?
1. Гибкость
2. Быстрота внедрения и оптимальная стоимость
3. Масштабируемость
SPSR express Splunk История успеха

More Related Content

Similar to SPSR express Splunk История успеха

Буклет по модулю: ЖД-Экспедирование для Казахстана
Буклет по модулю: ЖД-Экспедирование для КазахстанаБуклет по модулю: ЖД-Экспедирование для Казахстана
Буклет по модулю: ЖД-Экспедирование для Казахстана
naumovke
 
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1СФинансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С
КРОК
 
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторов
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторовОптимизация управления оттоком больших и малых операторов
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторов
Телеком Новация
 
Энергосберегающие технологии Kontar
Энергосберегающие технологии KontarЭнергосберегающие технологии Kontar
Энергосберегающие технологии Kontarkontar
 
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рисками
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рискамиЯна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рисками
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рисками
Global Innovation Labs
 
Isma mega total-all
Isma mega total-allIsma mega total-all
Isma mega total-all
Yuriy Yurchenko
 
Демо пример CBT SCM 2020 05 29
Демо пример CBT SCM 2020 05 29Демо пример CBT SCM 2020 05 29
Демо пример CBT SCM 2020 05 29
ssuser60424b
 
Enterprise Finnacial Modelling (in Russian)
Enterprise Finnacial Modelling (in Russian)Enterprise Finnacial Modelling (in Russian)
Enterprise Finnacial Modelling (in Russian)
Pavel Lykov, Emergency Notification Service Expert
 
Lviv PMDay: Олексій Лохнін Особливості управління проектами розробки у велики...
Lviv PMDay: Олексій Лохнін Особливості управління проектами розробки у велики...Lviv PMDay: Олексій Лохнін Особливості управління проектами розробки у велики...
Lviv PMDay: Олексій Лохнін Особливості управління проектами розробки у велики...
Lviv Startup Club
 
Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе...
Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе...Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе...
Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе...
КРОК
 
MS Project Server in large IT project (1000 team members)
MS Project Server in large IT project (1000 team members)MS Project Server in large IT project (1000 team members)
MS Project Server in large IT project (1000 team members)Vladimir Ivanov
 
CFO-RUSSIA "Связь управленческой и МСФО отчетности"
CFO-RUSSIA "Связь управленческой и МСФО отчетности"CFO-RUSSIA "Связь управленческой и МСФО отчетности"
CFO-RUSSIA "Связь управленческой и МСФО отчетности"
Alexei Blagirev
 
SECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленке
SECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленкеSECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленке
SECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленке
SECON
 
Организация успешного внедрения payroll_Unistaff
Организация успешного внедрения payroll_UnistaffОрганизация успешного внедрения payroll_Unistaff
Организация успешного внедрения payroll_Unistaff
Irina_P
 
Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Banking network meeting 20 09 (ACCA)Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Alexei Blagirev
 
Интеграция данных и приложений: основа для единой ИТ-инфраструктуры
Интеграция данных и приложений: основа для единой ИТ-инфраструктурыИнтеграция данных и приложений: основа для единой ИТ-инфраструктуры
Интеграция данных и приложений: основа для единой ИТ-инфраструктуры
КРОК
 
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАУправление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
ProjectPractice2013
 
19 марта 2015 года. Семинар "НДС. Новые правила работы в 2015 году". Презента...
19 марта 2015 года. Семинар "НДС. Новые правила работы в 2015 году". Презента...19 марта 2015 года. Семинар "НДС. Новые правила работы в 2015 году". Презента...
19 марта 2015 года. Семинар "НДС. Новые правила работы в 2015 году". Презента...
Юридическое агентство ЮС КОГЕНС
 

Similar to SPSR express Splunk История успеха (20)

Буклет по модулю: ЖД-Экспедирование для Казахстана
Буклет по модулю: ЖД-Экспедирование для КазахстанаБуклет по модулю: ЖД-Экспедирование для Казахстана
Буклет по модулю: ЖД-Экспедирование для Казахстана
 
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1СФинансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1С
 
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторов
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторовОптимизация управления оттоком больших и малых операторов
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторов
 
Энергосберегающие технологии Kontar
Энергосберегающие технологии KontarЭнергосберегающие технологии Kontar
Энергосберегающие технологии Kontar
 
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рисками
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рискамиЯна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рисками
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рисками
 
ISMA_MEGA-TOTAL-ALL
ISMA_MEGA-TOTAL-ALLISMA_MEGA-TOTAL-ALL
ISMA_MEGA-TOTAL-ALL
 
Isma mega total-all
Isma mega total-allIsma mega total-all
Isma mega total-all
 
Демо пример CBT SCM 2020 05 29
Демо пример CBT SCM 2020 05 29Демо пример CBT SCM 2020 05 29
Демо пример CBT SCM 2020 05 29
 
Enterprise Finnacial Modelling (in Russian)
Enterprise Finnacial Modelling (in Russian)Enterprise Finnacial Modelling (in Russian)
Enterprise Finnacial Modelling (in Russian)
 
Lviv PMDay: Олексій Лохнін Особливості управління проектами розробки у велики...
Lviv PMDay: Олексій Лохнін Особливості управління проектами розробки у велики...Lviv PMDay: Олексій Лохнін Особливості управління проектами розробки у велики...
Lviv PMDay: Олексій Лохнін Особливості управління проектами розробки у велики...
 
Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе...
Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе...Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе...
Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе...
 
MS Project Server in large IT project (1000 team members)
MS Project Server in large IT project (1000 team members)MS Project Server in large IT project (1000 team members)
MS Project Server in large IT project (1000 team members)
 
CFO-RUSSIA "Связь управленческой и МСФО отчетности"
CFO-RUSSIA "Связь управленческой и МСФО отчетности"CFO-RUSSIA "Связь управленческой и МСФО отчетности"
CFO-RUSSIA "Связь управленческой и МСФО отчетности"
 
SECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленке
SECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленкеSECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленке
SECON'2017, Емелина Елена, Управленческий учет в софтверной компании на коленке
 
Организация успешного внедрения payroll_Unistaff
Организация успешного внедрения payroll_UnistaffОрганизация успешного внедрения payroll_Unistaff
Организация успешного внедрения payroll_Unistaff
 
Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Banking network meeting 20 09 (ACCA)Banking network meeting 20 09 (ACCA)
Banking network meeting 20 09 (ACCA)
 
курепин маркус апрель 2015_v3
курепин маркус апрель 2015_v3курепин маркус апрель 2015_v3
курепин маркус апрель 2015_v3
 
Интеграция данных и приложений: основа для единой ИТ-инфраструктуры
Интеграция данных и приложений: основа для единой ИТ-инфраструктурыИнтеграция данных и приложений: основа для единой ИТ-инфраструктуры
Интеграция данных и приложений: основа для единой ИТ-инфраструктуры
 
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКАУправление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
Управление проектами для сервисной компании_Проектная ПРАКТИКА
 
19 марта 2015 года. Семинар "НДС. Новые правила работы в 2015 году". Презента...
19 марта 2015 года. Семинар "НДС. Новые правила работы в 2015 году". Презента...19 марта 2015 года. Семинар "НДС. Новые правила работы в 2015 году". Презента...
19 марта 2015 года. Семинар "НДС. Новые правила работы в 2015 году". Презента...
 

SPSR express Splunk История успеха

  • 1. 1 РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (на примере оператора почтовой связи: экспресс доставка/логистика)
  • 3. 3 ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ ПОТЕРИВРАМКАХБИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, ВГОД ОБРАБОТКА НАКЛАДНЫХ С НАЛОЖЕННЫМ ПЛАТЕЖОМ ~ 100 млн. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СКИДОК КЛИЕНТАМ ~ 25 млн. УЧЁТ РАБОЧИХ СМЕН ~ 10 млн. ДОСТАВКА В СОГЛАСОВАННУЮ ДАТУ ~ 5 млн.
  • 4. 4 ЭТАПЫ ВНЕДЕНИЯ 01 Определение «цифрового» отпечатка существующего бизнес-процесса 04 Запуск автоматизированн ой контрольной среды на существующем бизнес-процессе 02 Выявление контрольных точек. Изменение которых влияет на качество процессаили любой другой исчисляемый или контролируемый параметр 03 «Нормализация» процесса через постоянное сличение паттерна с событиями в реальном времени. Создание паттерна корректного состояния «цифрового» отпечатка процесса и его допустимых изменений
  • 5. ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ Источники событий в существующей инфраструктура Система корреляции/агрегации событий ERP EP DLP 1C фин. документы, переданные реестры API-реестры, логи (аудит) БД, результаты запросов в БД отчёт dlp-системы паттернсобытийвИТ-системах Ошибки в реестрах Ошибки загрузки Ошибки в накладных Недобор денежных средств Выплата компенсаций SPLUNK 1. Блокировка действий в ERP 2. Блокировка пользователя в ИС 3.Информирование ответственных лиц ERP, AD, OUTLOOK Системы для обратной связи IT AD, PROXY, FTP, mail, СКУД и т.д.
  • 6. ОБРАБОТКА НАКЛАДНЫХ С НАЛОЖЕННЫМ ПЛАТЕЖОМ 1 2 3 4 5 6 7 Клиент отгружает товар для доставки Склад принимает отправки клиента Склад сортирует отправки клиента и формирует добавочную стоимость Склад выдает отправки клиента в доставку курьерам Курьер доставляет отправки и принимает деньги Бухгалтерия перечисляет сумму денег клиенту Производится сверка с клиентом Клиент передает по API реестры API форматирует реестры. Заносит их в ERP. Валидирует груз согласно считаным штрих-кодам ERP формирует накладные на каждую единицу груза Согласно признаков в реестре формируются добавочные поля стоимости Накладные загружаются в курьерское приложение Приложение формирует чек. Разносит сумму по секциям Сумма платежей разносится по разным счетам Сравниваются фин документы и переданные реестры Ошибки в реестрах Ошибки загрузки Ошибки в накладных Недобор денежных средств Выплата компенсаций Уровень логики Уровень логики Уровень ошибок SUM ∑ПО РЕЕСТРУ SUM1 SUM2 …. SUMN SUM ЗА ДОСТАВКУ ∑SUM ПО НАКЛАДНОЙ SUMВОЗВРАТ КЛИЕНТУ = SUMПО РЕЕСТРУ - ∑SUM ЗА ДОСТАВКУ
  • 7. Учёт рабочих смен 1 2 3 4 5 6 7 Приходит прогноз планируемого объема груза Формируется состав рабочих смен Смена заступает на дежурство Груз обрабатывается составом смены Рассчитываются выплаты составу смены Бухгалтерия перечисляет деньги сотрудникам Рассчитывается эффективность менеджера управляющего сменойсебестоимость дня обработки Внутренний расчет Отчёты ERP Письма с определенными темами на определенные адреса Данные СКУД Логи рабочих станций Данные DLP системы Отчеты в 1С Отчеты отдела компенсаций и льгот Отчет для управленческой отчетности Ошибки расчёта Ошибки учёта Подлог управляющего сменой Ошибки расчёта выплат Подлог управляющего сменой Ошибки планирования Подлог руководства Уровень логики Уровень логики Уровень ошибок Письма с определенными темами на определенные адреса NСМЕНА =F(K ПОСЫЛОК ) MПРОХОДОВ =NСМЕНА SВЫПЛАТ ~PПРОИЗВОД-ТЬ CСЕБЕСТ-ТЬ ~SВЫПЛАТ
  • 8. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СКИДОК КЛИЕНТАМ 1 2 3 4 5 6 7 Клиент обращается за скидкой Менеджер предоставляет стандартную скидку Клиент требует особых условий под «большие» объёмы Менеджер запускает процесс согласования спец. условий Экономический департамент просчитывает возможные спец. условия Скидка согласовывается руководством и «прописывается» в системе Mail Mail CRM Mail MAIL ERP CRM CRM MAIL Ошибки расчёта Сговор менеджера и клиента Ошибки расчёта Подлог менеджера Подлог менеджера/руководства Ошибки ввода данных Уровень логики Уровень логики Уровень ошибок Mail CRM ЭДО Подлог клиента Ошибки расчёта
  • 9. ДОСТАВКА В СОГЛАСОВАННУЮ ДАТУ 1 2 3 4 5 6 7 Для накладной устанавливается плановая дата доставки Рассчитывается 9 контрольных точек Выполнятся доставка ERP ERP ERP Ошибки расчёта Ошибки планирования Уровень логики Уровень логики Уровень ошибок Ошибки расчёта
  • 10. ПОЧЕМУ SPLUNK? 1. Гибкость 2. Быстрота внедрения и оптимальная стоимость 3. Масштабируемость