Системы класса SIEM могут быть вполне применимы не только для информационной безопасности, но и ИТ персоналом, разработчиками для своевременного обнаружения и предотвращения инцидентов
Системы класса SIEM могут быть вполне применимы не только для информационной безопасности, но и ИТ персоналом, разработчиками для своевременного обнаружения и предотвращения инцидентов
Буклет по модулю: ЖД-Экспедирование для Казахстанаnaumovke
Наша компания "ТОО Е-Маркетинг Сервис" специализируется на автоматизации бизнес-процессов жд-перевозок и жд-аналитике.
В 2012 году на платформе 1С:Бухгалтерия Казахстана мы разработали систему для ЖД-Экспедитора Казахстана.
Сегодня мы имеем несколько успешных внедрений в Казахстане, учитывающих специфику работы, законодательство и
партнеров готовых оказать вам ИТ-поддержку в Алматы и Астане.
Мы успешно интегрируем данные ТехПД, полученные в автоматическом режиме из вашего личного кабинена через систему
ETRAN.KZ.
Система ЖД-Экспедирование Казахстана охватывает все этапы перевозки:
1.Планирование
2.Подготовка
3.Выполнение
4.Закрытие.
Система охватывает ключевые процессы компании:
* Продажи и маркетинг
* Управление финансами
* Экспедирование
* Работа с Подрядчиками
* Управление вагонным парком.
Если вам интересно облегчить рутиную работу экспедиторов, менеджеров по подрядчикам, бухгалтерии и повысить
эффективность работы вашей,
Посмотрите пожалуйста нашу короткую презентацию: http://www.slideshare.net/naumovke/ss-35375743
Если вы заинтересованы в нашей системе, обязательно свяжитесь со мной и я организую для вас демонстрацию системы и
сделаю для вас специальное предложение.
Есть 2 варианата поставки системы:
1. Установка на вашем сервере
2. Аренда системы через Интернет
--
Best regards,
Konstantin Naumov
LLC Marketing and BP Consulting
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Эл.почта: naumovke@marketbp.com
Skype: naumovke
Телефон: +7(910) 910-54-68
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1СКРОК
Внедрение ERP как способ реорганизации управления на примере системы финансово-экономическое управление ГКНПЦ им.Хрунечева на базе ПО 1С
Задать вопрос по проекту вы можете Завьялову Евгению по ссылке http://www.croc.ru/about/expert/detail/66686/
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторовТелеком Новация
Тема нашего доклада была «Оптимизация управления оттоком абонентов».
В этот раз мы его разбили на две части – подходы для крупных операторов и подходы для региональных.
В части региональных новизны не было, мы всё так же видим эффективность в выстраивании системы управления оттоком – исчерпывающему набору причин, корректным бизнес-процессам получения обратной связи от абонентов, выработке методов удержания под каждую позицию оттока, привязке системы мотивации ответственного персонала к плановому показателю сокращения оттока.
Но совсем другое дело крупный оператор.
У крупного оператора покрытие сотни тысяч квартир, десятки тысяч абонентов, где руководитель «не чувствует» компанию и не принимает решение по каждому оперативному вопросу, а ситуация для него представлена в виде изменения набора показателей и их взаимосвязей.
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рискамиGlobal Innovation Labs
Роботизация бизнес-процессов несет существенный ряд преимуществ: от непрерывной обработки данных (в отличие от использования человеческого ресурса) до сокращения операционных расходов и гибкого контроля операционной производительности.
При этом цифровая трансформация тоже несет в себе риски.
Развитие горнодобывающей отрасли происходит циклично. Сегодня многие компании сосредоточили свое внимание на анализе затрат, понесенных за определенный недавний период. Естественно, контроль издержек необходим, но анализ экономики в целом, рентабельности горнодобывающего предприятия или проекта, может принести гораздо большую помощь в изменчивых обстоятельствах.
В данной презентации исследуется, какие специализированные, основанные на экономике системы и процессы требуются для предоставления той существенной информации, которая поможет специалистам принимать оптимальные экономические решения. Интеграция экономических систем и процессов с ERP-системами, дается возможность проводить план-фактный анализ, корректировку прогнозов, бенчмаркинг между предприятиями и проводить непрерывное улучшение процессов, что позволит менеджменту компании "просматривать" события, лежащие впереди.
В конце презентации показано, как, используя динамичный итерационный процесс планирования, основанный на фундаментальных экономических принципах добычи, система финансового моделирования работы предприятия создаст высокий уровень доступа к данным, управляемость и уверенность в будущем финансовом положении добывающей компании со сложной комплексной структурой.
Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе...КРОК
Конференция «Корпоративное казначейство» http://www.croc.ru/action/detail/41838/
Презентация Евгения Завьялова, руководителя направления финансовых и CPM-систем компании КРОК
Организация успешного внедрения payroll_UnistaffIrina_P
Основные вопросы:
1. Этапы перехода на аутсорсинг расчета зарплаты
2. Подготовка плана подключения
3. Формирование проектной команды специалистов исполнителя
4. Этап согласования формата расчетных документов
5. Этап передачи первичных данных
6. Экспертная оценка и анализ особенностей расчета заработной платы клиента
7. Этап настройки системы расчетов
8. Варианты настройки банковского файла
9. Настройка файла импорта проводок
10. Этап проведения первого расчета (тестовый расчет)
11. Согласование графика обмена информацией
12. Основные выводы
Буклет по модулю: ЖД-Экспедирование для Казахстанаnaumovke
Наша компания "ТОО Е-Маркетинг Сервис" специализируется на автоматизации бизнес-процессов жд-перевозок и жд-аналитике.
В 2012 году на платформе 1С:Бухгалтерия Казахстана мы разработали систему для ЖД-Экспедитора Казахстана.
Сегодня мы имеем несколько успешных внедрений в Казахстане, учитывающих специфику работы, законодательство и
партнеров готовых оказать вам ИТ-поддержку в Алматы и Астане.
Мы успешно интегрируем данные ТехПД, полученные в автоматическом режиме из вашего личного кабинена через систему
ETRAN.KZ.
Система ЖД-Экспедирование Казахстана охватывает все этапы перевозки:
1.Планирование
2.Подготовка
3.Выполнение
4.Закрытие.
Система охватывает ключевые процессы компании:
* Продажи и маркетинг
* Управление финансами
* Экспедирование
* Работа с Подрядчиками
* Управление вагонным парком.
Если вам интересно облегчить рутиную работу экспедиторов, менеджеров по подрядчикам, бухгалтерии и повысить
эффективность работы вашей,
Посмотрите пожалуйста нашу короткую презентацию: http://www.slideshare.net/naumovke/ss-35375743
Если вы заинтересованы в нашей системе, обязательно свяжитесь со мной и я организую для вас демонстрацию системы и
сделаю для вас специальное предложение.
Есть 2 варианата поставки системы:
1. Установка на вашем сервере
2. Аренда системы через Интернет
--
Best regards,
Konstantin Naumov
LLC Marketing and BP Consulting
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Эл.почта: naumovke@marketbp.com
Skype: naumovke
Телефон: +7(910) 910-54-68
Финансово-экономическое управление Хрунечева на базе ПО 1СКРОК
Внедрение ERP как способ реорганизации управления на примере системы финансово-экономическое управление ГКНПЦ им.Хрунечева на базе ПО 1С
Задать вопрос по проекту вы можете Завьялову Евгению по ссылке http://www.croc.ru/about/expert/detail/66686/
Оптимизация управления оттоком больших и малых операторовТелеком Новация
Тема нашего доклада была «Оптимизация управления оттоком абонентов».
В этот раз мы его разбили на две части – подходы для крупных операторов и подходы для региональных.
В части региональных новизны не было, мы всё так же видим эффективность в выстраивании системы управления оттоком – исчерпывающему набору причин, корректным бизнес-процессам получения обратной связи от абонентов, выработке методов удержания под каждую позицию оттока, привязке системы мотивации ответственного персонала к плановому показателю сокращения оттока.
Но совсем другое дело крупный оператор.
У крупного оператора покрытие сотни тысяч квартир, десятки тысяч абонентов, где руководитель «не чувствует» компанию и не принимает решение по каждому оперативному вопросу, а ситуация для него представлена в виде изменения набора показателей и их взаимосвязей.
Яна Крухмалева. ПАО Газпром. Опыт внедрения системы управления рискамиGlobal Innovation Labs
Роботизация бизнес-процессов несет существенный ряд преимуществ: от непрерывной обработки данных (в отличие от использования человеческого ресурса) до сокращения операционных расходов и гибкого контроля операционной производительности.
При этом цифровая трансформация тоже несет в себе риски.
Развитие горнодобывающей отрасли происходит циклично. Сегодня многие компании сосредоточили свое внимание на анализе затрат, понесенных за определенный недавний период. Естественно, контроль издержек необходим, но анализ экономики в целом, рентабельности горнодобывающего предприятия или проекта, может принести гораздо большую помощь в изменчивых обстоятельствах.
В данной презентации исследуется, какие специализированные, основанные на экономике системы и процессы требуются для предоставления той существенной информации, которая поможет специалистам принимать оптимальные экономические решения. Интеграция экономических систем и процессов с ERP-системами, дается возможность проводить план-фактный анализ, корректировку прогнозов, бенчмаркинг между предприятиями и проводить непрерывное улучшение процессов, что позволит менеджменту компании "просматривать" события, лежащие впереди.
В конце презентации показано, как, используя динамичный итерационный процесс планирования, основанный на фундаментальных экономических принципах добычи, система финансового моделирования работы предприятия создаст высокий уровень доступа к данным, управляемость и уверенность в будущем финансовом положении добывающей компании со сложной комплексной структурой.
Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе...КРОК
Конференция «Корпоративное казначейство» http://www.croc.ru/action/detail/41838/
Презентация Евгения Завьялова, руководителя направления финансовых и CPM-систем компании КРОК
Организация успешного внедрения payroll_UnistaffIrina_P
Основные вопросы:
1. Этапы перехода на аутсорсинг расчета зарплаты
2. Подготовка плана подключения
3. Формирование проектной команды специалистов исполнителя
4. Этап согласования формата расчетных документов
5. Этап передачи первичных данных
6. Экспертная оценка и анализ особенностей расчета заработной платы клиента
7. Этап настройки системы расчетов
8. Варианты настройки банковского файла
9. Настройка файла импорта проводок
10. Этап проведения первого расчета (тестовый расчет)
11. Согласование графика обмена информацией
12. Основные выводы
3. 3
ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ
ПОТЕРИВРАМКАХБИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ,
ВГОД
ОБРАБОТКА НАКЛАДНЫХ С НАЛОЖЕННЫМ ПЛАТЕЖОМ
~ 100 млн.
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СКИДОК КЛИЕНТАМ
~ 25 млн.
УЧЁТ РАБОЧИХ СМЕН
~ 10 млн.
ДОСТАВКА В СОГЛАСОВАННУЮ ДАТУ
~ 5 млн.
5. ТЕХНИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
Источники событий в существующей инфраструктура Система корреляции/агрегации событий
ERP
EP
DLP
1C
фин. документы,
переданные реестры
API-реестры, логи (аудит) БД,
результаты запросов в БД
отчёт dlp-системы
паттернсобытийвИТ-системах
Ошибки в реестрах
Ошибки загрузки
Ошибки в накладных
Недобор денежных
средств
Выплата компенсаций
SPLUNK
1. Блокировка
действий в ERP
2. Блокировка
пользователя в ИС
3.Информирование
ответственных лиц
ERP,
AD,
OUTLOOK
Системы для обратной связи
IT
AD, PROXY, FTP, mail, СКУД и т.д.
6. ОБРАБОТКА НАКЛАДНЫХ С НАЛОЖЕННЫМ ПЛАТЕЖОМ
1
2
3
4
5 6
7
Клиент отгружает
товар для доставки
Склад принимает
отправки клиента
Склад сортирует
отправки клиента и формирует
добавочную стоимость
Склад выдает отправки клиента
в доставку курьерам
Курьер доставляет отправки и
принимает деньги
Бухгалтерия
перечисляет сумму
денег клиенту
Производится сверка с
клиентом
Клиент передает по
API реестры
API форматирует реестры.
Заносит их в ERP. Валидирует
груз согласно считаным
штрих-кодам
ERP формирует накладные на
каждую единицу груза
Согласно признаков в реестре
формируются добавочные поля
стоимости
Накладные загружаются в
курьерское приложение
Приложение формирует чек.
Разносит сумму по секциям
Сумма платежей
разносится по разным
счетам
Сравниваются фин документы
и переданные реестры
Ошибки в реестрах
Ошибки загрузки Ошибки в накладных Недобор денежных средств
Выплата компенсаций
Уровень логики
Уровень логики
Уровень ошибок
SUM ∑ПО РЕЕСТРУ
SUM1
SUM2
….
SUMN
SUM ЗА ДОСТАВКУ
∑SUM ПО НАКЛАДНОЙ SUMВОЗВРАТ КЛИЕНТУ =
SUMПО РЕЕСТРУ
-
∑SUM ЗА ДОСТАВКУ
7. Учёт рабочих смен
1
2
3
4
5 6
7
Приходит прогноз
планируемого
объема груза
Формируется состав
рабочих смен
Смена заступает на дежурство
Груз обрабатывается составом
смены
Рассчитываются выплаты
составу смены
Бухгалтерия
перечисляет деньги
сотрудникам
Рассчитывается
эффективность менеджера
управляющего
сменойсебестоимость дня
обработки
Внутренний расчет
Отчёты ERP
Письма с определенными
темами на определенные
адреса
Данные СКУД
Логи рабочих станций
Данные DLP системы
Отчеты в 1С
Отчеты отдела
компенсаций и льгот
Отчет для управленческой
отчетности
Ошибки расчёта
Ошибки учёта
Подлог управляющего сменой
Ошибки расчёта выплат
Подлог управляющего сменой
Ошибки планирования
Подлог руководства
Уровень логики
Уровень логики
Уровень ошибок
Письма с определенными
темами на определенные
адреса
NСМЕНА =F(K ПОСЫЛОК ) MПРОХОДОВ =NСМЕНА SВЫПЛАТ ~PПРОИЗВОД-ТЬ CСЕБЕСТ-ТЬ ~SВЫПЛАТ
8. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ СКИДОК КЛИЕНТАМ
1
2
3
4
5 6
7
Клиент обращается за
скидкой
Менеджер предоставляет
стандартную скидку
Клиент требует особых условий
под «большие» объёмы
Менеджер запускает процесс
согласования спец. условий
Экономический
департамент
просчитывает
возможные спец.
условия
Скидка согласовывается
руководством и
«прописывается» в системе
Mail
Mail
CRM
Mail
MAIL
ERP
CRM
CRM
MAIL
Ошибки расчёта
Сговор менеджера и клиента
Ошибки расчёта
Подлог менеджера
Подлог менеджера/руководства
Ошибки ввода данных
Уровень логики
Уровень логики
Уровень ошибок
Mail
CRM
ЭДО
Подлог клиента
Ошибки расчёта
9. ДОСТАВКА В СОГЛАСОВАННУЮ ДАТУ
1
2
3
4
5 6
7
Для накладной
устанавливается
плановая дата
доставки
Рассчитывается 9 контрольных
точек
Выполнятся доставка
ERP
ERP
ERP
Ошибки расчёта
Ошибки планирования
Уровень логики
Уровень логики
Уровень ошибок
Ошибки расчёта