SlideShare a Scribd company logo
SOSIALISASI BORANG PS MANAJEMEN Secara internal yaitusosialisasidiarahkanpadaseluruhanggotasivitasakademika (dosen, mahasiswadanpegawai) yang menyangkutsemuatingkatan yang adadalamaktivitassehari (prosespembelajaran) melaluirapatpleno. Secaraeksternalyaitusosialisasidiarahkanpadalingkunganeksternal, tujuannyauntukmenunjukkankomitmen yang diambiloleh PS manajemenuntukmenunjukkanarahpengembangan PS manajemenmelaluibrosur, radio, dan media cetaklainnya (promosidanadvertensi). Sosialisasimelaluibaleho yang ditempatkanpadasisitrategis yang mudahdilihatdandibacasemuaorang.
MEKANISME PENYUSUNAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PROGRAM STUDI MANAJEMEN, SERTA PIHAK-PIHAK YANG DILIBATKAN. Diawalidenganpembentukantimpenyusunborang program studimanajemen. Tim kemudianmengidentifikasipersepsidariparadosen, mahasiswa, stafadministrasi yang adadilingkungan program studimanajemen (stakeholder lainnyaseperti, pemerintah, duniausaha, danlembagakeuangan). Dari persepsidiperolehkata-katakunci yang dituangkandalambentuk slogan yang merupakanvisi Program studi.  Rumusanini (visi, misi, tujuan, sasaran, danstrategiFakultas) kemudiandisahkandalamrapatsenatFakultas.
 VISI PROGRAM STUDI MAJEMEN ”PROGRAM SUDI MANAJEMEN TAHUN 2020 UNGGUL DALAM PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT MELALUI PENELITIAN DAN PENDIDIKAN ILMU MANAJEMENDI KAWASAN TIMUR INDONESIA”
MISI PROGRAM STUDI MAJEMEN Membinadanmengembangkankehidupanakademik yang dinamismelaluitatapamong yang baik. MeningkatkanmutuluaranpendidikanMelaluipengembanganprofesionalismestafpengajar program studimanajemen. Megaturdanmengawasipelaksanaanperkuliahan, ujian, penelitiandanpengabdiankepadamasyarakat. Pemanfaatanhasil-hasilpenelitianbagipeningkatankesejahteraanmasyarakat. Membangundanmengembangkanjaringankerjasamadenganberbagaipemangkukepentingan (stakeholder).
TUJUAN PROGRAM  STUDI MAJEMEN Kehidupanakademik yang dinamis. Mutuluaranpendidikanmelaluistafpengajar yang profesional. Perkuliahan yang teratur. Terlaksananyaujian yang tertib. Kajianpenelitianmelaluisumberdayalokalbagipengayaanbahanpembelajaran. Sejumlahkegiatanpengabdiankepadamasyarakatdarihasil-hasilpenelitian. Adanyasejumlahjaringankerjasama yang salingmenguntungkandenganberbagaipemangkukepentingan (stakeholder).
TATA  PAMONG Berpedomanpadaprinsip Good Governance  yang terdiridari:  TransparansiyaituAdanyaaturan yang jelastentangmasing-masingbentukpelayanan yang diberikanoleh Program studi/jurusansesuaidenganfungsinya (PenegakanKodeEtikDosen);  AkuntabilitasyaituadanyaorganisasiPenjaminanMutu yang efektifdi Program Studi/JurusanMajemen (AdanyaSistemPengendalianOperasional (SPO) padasetiap unit kerjadankegiatan Program Studi/JurusanManajemen);  Kemandirianyaituadanyapenjabaranmisi, tujuandansasaran program studipadarencanakerjamasing-masingbagian/sub bagian/urusan (Pengalokasiananggaranberdasarkankegiatan (cost based activity);  PertanggungjawabanyaituPenggunaanmetodepenganggaranberdasarkankegiatan (cost based activity) dan Monitoring danevaluasipelaksanaankegiatan;  KewajaranyaituadanyaRencanakerjamasing-masingbagian/sub bagian, urusandisesuaikansecara optimal dengandayadukungprasaranadansarana yang tersedia.
KEPEMIMPINAN Mekanismepelaksanaankepemimpinanpada PS Manajemendapatdiidentifikasiparameternyasebagaiberiku: Program studimanajemenmenerapkanmekanismepemilihanpimpinan yang berdasarkankepatutandankepantasan. Melaksanakanrencanastrategis PS yang mencakuppadavisi, misi, tujuan, sasarandanstrategipencapaian yang tercermindalambentuk program-program yang terintegrasipadasemua unit kerja. Melakukansosialisasitentangrencanastrategis yang telahdikembangkankepadakomunitasinstitusi, memilikisistem monitoringdanevaluasi yang efektif.
SISTEM  Pengelolaan PenyelenggaraanTridharmaPerguruanTinggidikoordinasikanolehketuajurusanmenyangkut:  ,[object Object]
Usulankegiatandankebijakandibicarakanditingkat Program Studibersamastafdosensebelumditeruskankefakultas.

More Related Content

Viewers also liked

Presentacionapa 090513151006-phpapp02
Presentacionapa 090513151006-phpapp02Presentacionapa 090513151006-phpapp02
Presentacionapa 090513151006-phpapp02
Deiner Yesid Mayo Mosquera
 
Great Britain
Great BritainGreat Britain
Great Britain
Villapendi
 
Testing
TestingTesting
Pan de Vida
Pan de VidaPan de Vida
Pan de Vida
Bijbelgenootschap
 
Vision y Voz Capítulo 07 clase 4 revisada
Vision y Voz Capítulo 07 clase 4 revisadaVision y Voz Capítulo 07 clase 4 revisada
Vision y Voz Capítulo 07 clase 4 revisada
uanzigba
 
Enseñanza examen y control fco javier merchán iglesias
Enseñanza examen y control   fco javier merchán iglesiasEnseñanza examen y control   fco javier merchán iglesias
Enseñanza examen y control fco javier merchán iglesias
GHCCSS GHCCSS
 
לבן עבודה שחורה
לבן עבודה שחורהלבן עבודה שחורה
לבן עבודה שחורהthemarker
 
לבן עבודה שחורה
לבן עבודה שחורהלבן עבודה שחורה
לבן עבודה שחורהthemarker
 
מסה קריטית ושינוי חברתי
מסה קריטית ושינוי חברתימסה קריטית ושינוי חברתי
מסה קריטית ושינוי חברתיthemarker
 
Week 2 Part+2
Week 2 Part+2Week 2 Part+2
Week 2 Part+2
educw200
 
Chapter 9 : Modeling With Databases
Chapter 9 : Modeling With DatabasesChapter 9 : Modeling With Databases
Chapter 9 : Modeling With Databases
Amelia Villanueva
 
אסטרטגיה כלכלית היא בעצם מבנה חברתי
אסטרטגיה כלכלית היא בעצם מבנה חברתיאסטרטגיה כלכלית היא בעצם מבנה חברתי
אסטרטגיה כלכלית היא בעצם מבנה חברתיthemarker
 
Arenys de munt
Arenys de muntArenys de munt
Arenys de munt
lfloris1
 

Viewers also liked (16)

Presentacionapa 090513151006-phpapp02
Presentacionapa 090513151006-phpapp02Presentacionapa 090513151006-phpapp02
Presentacionapa 090513151006-phpapp02
 
Great Britain
Great BritainGreat Britain
Great Britain
 
Testing
TestingTesting
Testing
 
1 Martie
1 Martie1 Martie
1 Martie
 
بَاوَرْ بُويِنْتْ السَعَادَه ..
بَاوَرْ بُويِنْتْ السَعَادَه ..بَاوَرْ بُويِنْتْ السَعَادَه ..
بَاوَرْ بُويِنْتْ السَعَادَه ..
 
Pan de Vida
Pan de VidaPan de Vida
Pan de Vida
 
Vision y Voz Capítulo 07 clase 4 revisada
Vision y Voz Capítulo 07 clase 4 revisadaVision y Voz Capítulo 07 clase 4 revisada
Vision y Voz Capítulo 07 clase 4 revisada
 
Enseñanza examen y control fco javier merchán iglesias
Enseñanza examen y control   fco javier merchán iglesiasEnseñanza examen y control   fco javier merchán iglesias
Enseñanza examen y control fco javier merchán iglesias
 
לבן עבודה שחורה
לבן עבודה שחורהלבן עבודה שחורה
לבן עבודה שחורה
 
לבן עבודה שחורה
לבן עבודה שחורהלבן עבודה שחורה
לבן עבודה שחורה
 
מסה קריטית ושינוי חברתי
מסה קריטית ושינוי חברתימסה קריטית ושינוי חברתי
מסה קריטית ושינוי חברתי
 
Week 2 Part+2
Week 2 Part+2Week 2 Part+2
Week 2 Part+2
 
Chapter 9 : Modeling With Databases
Chapter 9 : Modeling With DatabasesChapter 9 : Modeling With Databases
Chapter 9 : Modeling With Databases
 
אסטרטגיה כלכלית היא בעצם מבנה חברתי
אסטרטגיה כלכלית היא בעצם מבנה חברתיאסטרטגיה כלכלית היא בעצם מבנה חברתי
אסטרטגיה כלכלית היא בעצם מבנה חברתי
 
ציבור
ציבורציבור
ציבור
 
Arenys de munt
Arenys de muntArenys de munt
Arenys de munt
 

Similar to Sosialisasi borang

Adminitrasi pendidikan
Adminitrasi pendidikanAdminitrasi pendidikan
Adminitrasi pendidikan
djawa hirul
 
Buku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni Hermana
Buku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni HermanaBuku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni Hermana
Buku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni Hermana
Dhani Sancok
 
TUGAS AKK PERENCANAAN STRATEGIS KEL. 2.pptx
TUGAS AKK PERENCANAAN STRATEGIS KEL. 2.pptxTUGAS AKK PERENCANAAN STRATEGIS KEL. 2.pptx
TUGAS AKK PERENCANAAN STRATEGIS KEL. 2.pptx
KikiSeftiarni1
 
Proposal Analisis Strategi Pemasaran Di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lembah De...
Proposal Analisis Strategi Pemasaran Di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lembah De...Proposal Analisis Strategi Pemasaran Di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lembah De...
Proposal Analisis Strategi Pemasaran Di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lembah De...
Excruciate Limited
 
Manajemen Finansial
Manajemen FinansialManajemen Finansial
Manajemen Finansial
pjj_kemenkes
 
Manajemen Finansial
Manajemen FinansialManajemen Finansial
Manajemen Finansial
pjj_kemenkes
 
Ms,hafzi ali, armida, dodi harianto, pascasarjana, uin sts jambi 2018
Ms,hafzi ali, armida, dodi harianto, pascasarjana, uin sts jambi 2018Ms,hafzi ali, armida, dodi harianto, pascasarjana, uin sts jambi 2018
Ms,hafzi ali, armida, dodi harianto, pascasarjana, uin sts jambi 2018
DodiHarianto2
 
(2021) Silabus Pelatihan “Paradigma Baru CSR (TJSL=Tanggung Jawab Sosial & L...
(2021) Silabus Pelatihan “Paradigma Baru  CSR (TJSL=Tanggung Jawab Sosial & L...(2021) Silabus Pelatihan “Paradigma Baru  CSR (TJSL=Tanggung Jawab Sosial & L...
(2021) Silabus Pelatihan “Paradigma Baru CSR (TJSL=Tanggung Jawab Sosial & L...
Kanaidi ken
 
Jurnal msdm (dwi pujiatin 1751144006)
Jurnal msdm (dwi pujiatin 1751144006)Jurnal msdm (dwi pujiatin 1751144006)
Jurnal msdm (dwi pujiatin 1751144006)
Zie DwiPuji
 
Pengertian perencanaan pendidikan
Pengertian perencanaan pendidikanPengertian perencanaan pendidikan
Pengertian perencanaan pendidikanLhya Baha
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai:Tipe-tipe strategi...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai:Tipe-tipe strategi...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai:Tipe-tipe strategi...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai:Tipe-tipe strategi...
Ipung Sutoyo
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Tipe-tipe strategi...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Tipe-tipe strategi...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Tipe-tipe strategi...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Tipe-tipe strategi...
Ipung Sutoyo
 
Usaha10,iwan muklas,hapzi ali,manajemen fungsional,universitas mercubuana,2018
Usaha10,iwan muklas,hapzi ali,manajemen fungsional,universitas mercubuana,2018Usaha10,iwan muklas,hapzi ali,manajemen fungsional,universitas mercubuana,2018
Usaha10,iwan muklas,hapzi ali,manajemen fungsional,universitas mercubuana,2018
IwanMuklas
 
Pengertian perencanaan pendidikan
Pengertian perencanaan pendidikanPengertian perencanaan pendidikan
Pengertian perencanaan pendidikan
Konstantinus Patisanga
 
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategikKonsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
smklunas2011
 
Perancangan Strategik GC
Perancangan Strategik GC Perancangan Strategik GC
Perancangan Strategik GC
CIKGU A.J.ZAMRI MZ@KPM MALAYSIA
 
Pedoman pmw-koptis-7
Pedoman pmw-koptis-7Pedoman pmw-koptis-7
Pedoman pmw-koptis-7wulan8589
 
Perencanaan program dan penyusunan usulan kegiatan
Perencanaan program dan penyusunan usulan kegiatanPerencanaan program dan penyusunan usulan kegiatan
Perencanaan program dan penyusunan usulan kegiatan
moehammadjoesoef
 
Evaluasi diri gabung
Evaluasi diri gabungEvaluasi diri gabung
Evaluasi diri gabung
university of riau
 

Similar to Sosialisasi borang (20)

Adminitrasi pendidikan
Adminitrasi pendidikanAdminitrasi pendidikan
Adminitrasi pendidikan
 
Buku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni Hermana
Buku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni HermanaBuku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni Hermana
Buku Proker Strategis Carek ITS 2015-2019 by Joni Hermana
 
TUGAS AKK PERENCANAAN STRATEGIS KEL. 2.pptx
TUGAS AKK PERENCANAAN STRATEGIS KEL. 2.pptxTUGAS AKK PERENCANAAN STRATEGIS KEL. 2.pptx
TUGAS AKK PERENCANAAN STRATEGIS KEL. 2.pptx
 
Proposal Analisis Strategi Pemasaran Di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lembah De...
Proposal Analisis Strategi Pemasaran Di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lembah De...Proposal Analisis Strategi Pemasaran Di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lembah De...
Proposal Analisis Strategi Pemasaran Di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lembah De...
 
Manajemen Finansial
Manajemen FinansialManajemen Finansial
Manajemen Finansial
 
Manajemen Finansial
Manajemen FinansialManajemen Finansial
Manajemen Finansial
 
Ms,hafzi ali, armida, dodi harianto, pascasarjana, uin sts jambi 2018
Ms,hafzi ali, armida, dodi harianto, pascasarjana, uin sts jambi 2018Ms,hafzi ali, armida, dodi harianto, pascasarjana, uin sts jambi 2018
Ms,hafzi ali, armida, dodi harianto, pascasarjana, uin sts jambi 2018
 
(2021) Silabus Pelatihan “Paradigma Baru CSR (TJSL=Tanggung Jawab Sosial & L...
(2021) Silabus Pelatihan “Paradigma Baru  CSR (TJSL=Tanggung Jawab Sosial & L...(2021) Silabus Pelatihan “Paradigma Baru  CSR (TJSL=Tanggung Jawab Sosial & L...
(2021) Silabus Pelatihan “Paradigma Baru CSR (TJSL=Tanggung Jawab Sosial & L...
 
Jurnal msdm (dwi pujiatin 1751144006)
Jurnal msdm (dwi pujiatin 1751144006)Jurnal msdm (dwi pujiatin 1751144006)
Jurnal msdm (dwi pujiatin 1751144006)
 
Pengertian perencanaan pendidikan
Pengertian perencanaan pendidikanPengertian perencanaan pendidikan
Pengertian perencanaan pendidikan
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai:Tipe-tipe strategi...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai:Tipe-tipe strategi...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai:Tipe-tipe strategi...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai:Tipe-tipe strategi...
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Tipe-tipe strategi...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Tipe-tipe strategi...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Tipe-tipe strategi...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Tipe-tipe strategi...
 
Usaha10,iwan muklas,hapzi ali,manajemen fungsional,universitas mercubuana,2018
Usaha10,iwan muklas,hapzi ali,manajemen fungsional,universitas mercubuana,2018Usaha10,iwan muklas,hapzi ali,manajemen fungsional,universitas mercubuana,2018
Usaha10,iwan muklas,hapzi ali,manajemen fungsional,universitas mercubuana,2018
 
Pengertian perencanaan pendidikan
Pengertian perencanaan pendidikanPengertian perencanaan pendidikan
Pengertian perencanaan pendidikan
 
Pengertian perencanaan pendidikan
Pengertian perencanaan pendidikanPengertian perencanaan pendidikan
Pengertian perencanaan pendidikan
 
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategikKonsep perancangan dan pengurusan strategik
Konsep perancangan dan pengurusan strategik
 
Perancangan Strategik GC
Perancangan Strategik GC Perancangan Strategik GC
Perancangan Strategik GC
 
Pedoman pmw-koptis-7
Pedoman pmw-koptis-7Pedoman pmw-koptis-7
Pedoman pmw-koptis-7
 
Perencanaan program dan penyusunan usulan kegiatan
Perencanaan program dan penyusunan usulan kegiatanPerencanaan program dan penyusunan usulan kegiatan
Perencanaan program dan penyusunan usulan kegiatan
 
Evaluasi diri gabung
Evaluasi diri gabungEvaluasi diri gabung
Evaluasi diri gabung
 

More from muzakirTombolotutu

Daya saing jawa timur
Daya saing jawa timurDaya saing jawa timur
Daya saing jawa timur
muzakirTombolotutu
 
Rancanagan riset kausal kel. 5
Rancanagan riset kausal kel. 5Rancanagan riset kausal kel. 5
Rancanagan riset kausal kel. 5
muzakirTombolotutu
 
Rancanagan riset kausal kel. 5
Rancanagan riset kausal kel. 5Rancanagan riset kausal kel. 5
Rancanagan riset kausal kel. 5
muzakirTombolotutu
 
Journal of marketing education 2013-ferrell-119-28
Journal of marketing education 2013-ferrell-119-28Journal of marketing education 2013-ferrell-119-28
Journal of marketing education 2013-ferrell-119-28
muzakirTombolotutu
 
Pedoman gcg-perbankan
Pedoman gcg-perbankanPedoman gcg-perbankan
Pedoman gcg-perbankan
muzakirTombolotutu
 
Service pricing wk_7
Service pricing wk_7Service pricing wk_7
Service pricing wk_7
muzakirTombolotutu
 
The marketing-environment-2010-11
The marketing-environment-2010-11The marketing-environment-2010-11
The marketing-environment-2010-11
muzakirTombolotutu
 

More from muzakirTombolotutu (11)

Daya saing jawa timur
Daya saing jawa timurDaya saing jawa timur
Daya saing jawa timur
 
Riset pemasaran
Riset pemasaranRiset pemasaran
Riset pemasaran
 
Rancanagan riset kausal kel. 5
Rancanagan riset kausal kel. 5Rancanagan riset kausal kel. 5
Rancanagan riset kausal kel. 5
 
Rancanagan riset kausal kel. 5
Rancanagan riset kausal kel. 5Rancanagan riset kausal kel. 5
Rancanagan riset kausal kel. 5
 
Journal of marketing education 2013-ferrell-119-28
Journal of marketing education 2013-ferrell-119-28Journal of marketing education 2013-ferrell-119-28
Journal of marketing education 2013-ferrell-119-28
 
Permen no.52 th_2012
Permen no.52 th_2012Permen no.52 th_2012
Permen no.52 th_2012
 
Pedoman gcg-perbankan
Pedoman gcg-perbankanPedoman gcg-perbankan
Pedoman gcg-perbankan
 
Arah kebijakanklhs bangda
Arah kebijakanklhs bangdaArah kebijakanklhs bangda
Arah kebijakanklhs bangda
 
Service pricing wk_7
Service pricing wk_7Service pricing wk_7
Service pricing wk_7
 
The marketing-environment-2010-11
The marketing-environment-2010-11The marketing-environment-2010-11
The marketing-environment-2010-11
 
Sistem jasa-Muz
Sistem  jasa-MuzSistem  jasa-Muz
Sistem jasa-Muz
 

Sosialisasi borang

  • 1. SOSIALISASI BORANG PS MANAJEMEN Secara internal yaitusosialisasidiarahkanpadaseluruhanggotasivitasakademika (dosen, mahasiswadanpegawai) yang menyangkutsemuatingkatan yang adadalamaktivitassehari (prosespembelajaran) melaluirapatpleno. Secaraeksternalyaitusosialisasidiarahkanpadalingkunganeksternal, tujuannyauntukmenunjukkankomitmen yang diambiloleh PS manajemenuntukmenunjukkanarahpengembangan PS manajemenmelaluibrosur, radio, dan media cetaklainnya (promosidanadvertensi). Sosialisasimelaluibaleho yang ditempatkanpadasisitrategis yang mudahdilihatdandibacasemuaorang.
  • 2. MEKANISME PENYUSUNAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN PROGRAM STUDI MANAJEMEN, SERTA PIHAK-PIHAK YANG DILIBATKAN. Diawalidenganpembentukantimpenyusunborang program studimanajemen. Tim kemudianmengidentifikasipersepsidariparadosen, mahasiswa, stafadministrasi yang adadilingkungan program studimanajemen (stakeholder lainnyaseperti, pemerintah, duniausaha, danlembagakeuangan). Dari persepsidiperolehkata-katakunci yang dituangkandalambentuk slogan yang merupakanvisi Program studi. Rumusanini (visi, misi, tujuan, sasaran, danstrategiFakultas) kemudiandisahkandalamrapatsenatFakultas.
  • 3.  VISI PROGRAM STUDI MAJEMEN ”PROGRAM SUDI MANAJEMEN TAHUN 2020 UNGGUL DALAM PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT MELALUI PENELITIAN DAN PENDIDIKAN ILMU MANAJEMENDI KAWASAN TIMUR INDONESIA”
  • 4. MISI PROGRAM STUDI MAJEMEN Membinadanmengembangkankehidupanakademik yang dinamismelaluitatapamong yang baik. MeningkatkanmutuluaranpendidikanMelaluipengembanganprofesionalismestafpengajar program studimanajemen. Megaturdanmengawasipelaksanaanperkuliahan, ujian, penelitiandanpengabdiankepadamasyarakat. Pemanfaatanhasil-hasilpenelitianbagipeningkatankesejahteraanmasyarakat. Membangundanmengembangkanjaringankerjasamadenganberbagaipemangkukepentingan (stakeholder).
  • 5. TUJUAN PROGRAM STUDI MAJEMEN Kehidupanakademik yang dinamis. Mutuluaranpendidikanmelaluistafpengajar yang profesional. Perkuliahan yang teratur. Terlaksananyaujian yang tertib. Kajianpenelitianmelaluisumberdayalokalbagipengayaanbahanpembelajaran. Sejumlahkegiatanpengabdiankepadamasyarakatdarihasil-hasilpenelitian. Adanyasejumlahjaringankerjasama yang salingmenguntungkandenganberbagaipemangkukepentingan (stakeholder).
  • 6. TATA PAMONG Berpedomanpadaprinsip Good Governance yang terdiridari: TransparansiyaituAdanyaaturan yang jelastentangmasing-masingbentukpelayanan yang diberikanoleh Program studi/jurusansesuaidenganfungsinya (PenegakanKodeEtikDosen); AkuntabilitasyaituadanyaorganisasiPenjaminanMutu yang efektifdi Program Studi/JurusanMajemen (AdanyaSistemPengendalianOperasional (SPO) padasetiap unit kerjadankegiatan Program Studi/JurusanManajemen); Kemandirianyaituadanyapenjabaranmisi, tujuandansasaran program studipadarencanakerjamasing-masingbagian/sub bagian/urusan (Pengalokasiananggaranberdasarkankegiatan (cost based activity); PertanggungjawabanyaituPenggunaanmetodepenganggaranberdasarkankegiatan (cost based activity) dan Monitoring danevaluasipelaksanaankegiatan; KewajaranyaituadanyaRencanakerjamasing-masingbagian/sub bagian, urusandisesuaikansecara optimal dengandayadukungprasaranadansarana yang tersedia.
  • 7. KEPEMIMPINAN Mekanismepelaksanaankepemimpinanpada PS Manajemendapatdiidentifikasiparameternyasebagaiberiku: Program studimanajemenmenerapkanmekanismepemilihanpimpinan yang berdasarkankepatutandankepantasan. Melaksanakanrencanastrategis PS yang mencakuppadavisi, misi, tujuan, sasarandanstrategipencapaian yang tercermindalambentuk program-program yang terintegrasipadasemua unit kerja. Melakukansosialisasitentangrencanastrategis yang telahdikembangkankepadakomunitasinstitusi, memilikisistem monitoringdanevaluasi yang efektif.
  • 8.
  • 10. Ketua Program StudidibantusecarakhususolehKoordinatorTugasAkhir, KoordinatorKerjaPraktekdanKepalaLaboratorium.
  • 11.