V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Přednášky z konference HR Leaders v Bratislavě.
...Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Přednášky z konference HR Leaders v Bratislavě.
...Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
Lodi bez cíle je každý vítr k ničemu
Když se chtěl Ernest Shackleton vydat na svou druhou polární výpravu, tentokrát na Jižní pól, potřeboval nabrat 20 mužů různých profesí. Zadal tedy do novin inzerát a čekal, kdo se mu ozve. Nesliboval toho mnoho, „pouze čest a uznání v případě, že se vrátí domů“. Ozvalo se mu více námořníků, než kolik pro výpravu potřeboval. Jižního pólu sice nedosáhl, zato se všichni ve zdraví vrátili domů. Shackleton byl oslavován jako hrdina a král ho povýšil do šlechtického stavu. Vize dobrodružství, úspěchu a slávy vynahradila lidem riskantní cestu, malou výplatu, krutou zimu, měsíce kompletní tmy, permanentní nebezpečí a nejistý návrat.
Vize určuje směr, spojuje lidi, koncentruje sílu. Aby se firmy nenechaly unášet sezónními větry a mohly sledovat delší cestu. Delší výhled firmám umožňuje efektivněji plánovat, investovat, rozhodovat a dosahovat cílů, kterých předtím ještě nikdo jiný nedosáhl.
Klasik říká, že „vize bez akce je sněním, akce bez vize je noční můrou“. Obojí by nemělo mít co do činění s firemním prostředím. Ani náhodou totiž nebudu psát o vizích, které plní pouze funkci výplně pro prázdné stránky firemních materiálů.
Business MasterMind je komunita leaderů, která Vám pomůže k úspěchu v rychle měnící se době.
Společně vytváříme prostředí důvěry, ve kterém se leadeři vzájemně posouvají vpřed pomocí:
Inspirace
Sdílení zkušeností
Otevřené zpětné vazby
Zodpovědnosti vůči skupině
Pravidelnému vyhodnocování progresu
Workshopů
Případových studií
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu Tomáš Hajzler
Článek o hnutí nerůstu jako alternativě růstového kapitalismu - viz https://slusnafirma.cz/akce-nerust/ - který vyšel v lednu '22 v
https://www.pravydomaci.cz
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Tomáš Hajzler
Kapitola vysvětlující, co je to dobrý život jako filozofická kategorie z knihy "Dobrý život ve stínu konzumní společnosti" https://www.peoplecomm.cz/dobry-zivot
More Related Content
Similar to Slušná firma: Podnikání, které prospívá
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015BrandBakers
Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)?
Jaké jsou přínosy ZZ?
Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji?
V jakých krocích se ZZ buduje?
Jak se značka buduje?
Co je na začátku projektu důležité?
Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali?
Jak můžete ZZ popsat?
Z čeho se skládá DNA značky?
Proč je poslání důležité?
Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)?
Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP?
Jak můžete popsat vaši firemní kulturu?
Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu?
Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů?
Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci?
Jaký obsah buduje vztahy?
Který prostředek se vám líbil nejvíce?
Jaká forma komunikace je nejúčinnější?
Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?
Lodi bez cíle je každý vítr k ničemu
Když se chtěl Ernest Shackleton vydat na svou druhou polární výpravu, tentokrát na Jižní pól, potřeboval nabrat 20 mužů různých profesí. Zadal tedy do novin inzerát a čekal, kdo se mu ozve. Nesliboval toho mnoho, „pouze čest a uznání v případě, že se vrátí domů“. Ozvalo se mu více námořníků, než kolik pro výpravu potřeboval. Jižního pólu sice nedosáhl, zato se všichni ve zdraví vrátili domů. Shackleton byl oslavován jako hrdina a král ho povýšil do šlechtického stavu. Vize dobrodružství, úspěchu a slávy vynahradila lidem riskantní cestu, malou výplatu, krutou zimu, měsíce kompletní tmy, permanentní nebezpečí a nejistý návrat.
Vize určuje směr, spojuje lidi, koncentruje sílu. Aby se firmy nenechaly unášet sezónními větry a mohly sledovat delší cestu. Delší výhled firmám umožňuje efektivněji plánovat, investovat, rozhodovat a dosahovat cílů, kterých předtím ještě nikdo jiný nedosáhl.
Klasik říká, že „vize bez akce je sněním, akce bez vize je noční můrou“. Obojí by nemělo mít co do činění s firemním prostředím. Ani náhodou totiž nebudu psát o vizích, které plní pouze funkci výplně pro prázdné stránky firemních materiálů.
Business MasterMind je komunita leaderů, která Vám pomůže k úspěchu v rychle měnící se době.
Společně vytváříme prostředí důvěry, ve kterém se leadeři vzájemně posouvají vpřed pomocí:
Inspirace
Sdílení zkušeností
Otevřené zpětné vazby
Zodpovědnosti vůči skupině
Pravidelnému vyhodnocování progresu
Workshopů
Případových studií
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
Nerůst: Článek v Pravém domácím časopisu Tomáš Hajzler
Článek o hnutí nerůstu jako alternativě růstového kapitalismu - viz https://slusnafirma.cz/akce-nerust/ - který vyšel v lednu '22 v
https://www.pravydomaci.cz
Co je to dobrý život a jak ho žijí na Okinawě?Tomáš Hajzler
Kapitola vysvětlující, co je to dobrý život jako filozofická kategorie z knihy "Dobrý život ve stínu konzumní společnosti" https://www.peoplecomm.cz/dobry-zivot
Článek z podzimního čísla Pravého domácího časopisu https://www.pravydomaci.cz o tom, jak najít to správné, čím se živit.
K tématu: https://www.tomashajzler.com/akce/najdete-svuj-dulek
Vydělávat na život je jako šetřit si sex na stáříTomáš Hajzler
Přednáška o https://blog.tomashajzler.com/clanek/vydelavat-na-zivot-je-jako-setrit-si-sex-na-stari
ke shlédnutí zde: https://colours.tv/video/2744-vydelavat-na-zivot-je-jako-setrit-si-sex-na-stari-tomas-hajzler
Poslední, 12. díl Příběhů z okraje, který vycházel celý rok 2022 na stránkách: https://www.pravydomaci.cz
Všechny díly najdete zde:
https://blog.tomashajzler.com/kategorie/pribehy-z-okraje
Příběhy z okraje X. - Ekonomika sdíleníTomáš Hajzler
Další díl Příběhů z okraje, které vycházejí v Pravém domácícm časopise - https://www.pravydomaci.cz Všechny díly najdete zde: https://blog.tomashajzler.com/kategorie/pribehy-z-okraje
Závěr knihy Dobrý život ve stínu konzumní společnosti https://www.peoplecomm.cz/dobry-zivot věnovaný tomu, jak se zapojit do záchrany Homo Sapiens na Zemi.
Seriál "Příběhy z okraje", který vychází v https://www.pravydomaci.cz Ostatní díly najdete zde: https://blog.tomashajzler.com/kategorie/pribehy-z-okraje
Osmý díl Příběhů z okraje - https://blog.tomashajzler.com/kategorie/pribehy-z-okraje , které vycházejí každý měsíc v Pravém domácícm časopise: https://www.pravydomaci.cz
Prezentace Michaely Thomas z https://www.butterflies-hurricanes.cz o tom, co je https://bandh.cz/mattering.html
z besedy https://slusnafirma.cz/event/mattering-nazivo/
Montessori na Beránku - státní základkaTomáš Hajzler
Další díl seriálu, který vychází na stránkách https://www.pravydomaci.cz
Všechny díly online najdete zde: https://blog.tomashajzler.com/kategorie/pribehy-z-okraje
Další díl seriál Příběhy z okraje, který vychází v https://www.pravydomaci.cz
Všechny díly najdete zde: https://blog.tomashajzler.com/kategorie/pribehy-z-okraje
1. 22 | Pravý domácí časopis
Celou věc odstartoval Tomáš Hajzler, kterého znáte z našeho
časopisu jako autora článků v seriálu Dobrý život. Tomáš se
tématu (smysluplné) práce a (zodpovědného) podnikání věnuje
už léta. V současné době veliký balík svých sil věnuje projektu
Slušná firma, protože si uvědomuje, kolik vlivu organizace
a firmy mají na podobu i chování celé společnosti. Nejzřejmější
je síla organizací, když se ukáže na extrému. To je v tomhle pří-
padě třeba fungování spousty současných korporací.
„Jsem přesvědčený, že pokud máme mít budoucnost, bude to
budoucnost bez korporací, nebo minimálně bez korporací tak,
jak je dnes známe. Protože tradiční korporace je vysavač, jehož
úkolem je vysát maximum hodnoty z míst, kde působí. Nejlépe
se to vysvětluje na příkladu Walmartu ve Spojených státech.
Kam přišel, tam nasadil dumpingové ceny. Díky tomu tam
zkrachovala většina nezávislých prodejců a Walmart se tak stal
de facto jediným dodavatelem i zaměstnavatelem. Potom zvedl
ceny a sál dál. Dnes se děje to, že Walmart se stále častěji ocitá
v situaci, kdy už ‚vysál‘, co se dalo, je nucen své pobočky zavírat
a zbídačelé komunity opouštět.“
Základem fungování organizací, které se shlukují v projektu
SLUŠNÁ FIRMA, je v podstatě opak. Dalo by se říct, že když se
jim bude dařit, bude se dařit i nám. Pokud bychom i tady zašli
pro nějaký příklad, ideálně v tomto konceptu fungují firmy
s družstevním vlastnictvím, extra pak ty, které působí lokálně
a pomáhají lidem fungovat jeden s druhým.
Spousta z nás možná potřebu výraznější změny cítí, ať už shání
zeleninu nebo kosmetiku, smysluplnou pracovní pozici nebo
dodavatele služeb s odpovídajícími hodnotami. Je super vědět,
že potřebu změny měli a mají i lidé, kteří ji uskutečnili a usku-
tečňovat budou a mohou. Společnosti typu slušných firem totiž
existují. Jen do platformy jako takové se jich za uplynulých tři-
náct měsíců registrovalo zhruba 60. A to z různorodých oblastí,
od jídla přes textil, kosmetiku, průmysl, finance, ale taky služby.
Projekt by se měl správně jmenovat spíš slušná organizace,
protože kromě firem a společností zahrnuje i neziskovky, školy
a jednotlivce.
Slušná firma:
podnikání, které prospívá
Text:
Anna Veselovská
V Bluewebu v Žilině ladíme finální podobu druhé generace
webových stránek
Tentokrát pracujeme v Brně. Hodně věcí řešíme on-line,
osobní setkání jsou však k nezaplacení – lidsky i pracovně.
Firmy a organizace mají obrovskou sílu a kultura
podnikání zase vliv na společnost a kvalitu
života. A tak když se změní přemýšlení firem,
jde o obrovský dopad – změnou jedné firmy se
dostaneme mnohem dál než změnou jednoho
člověka. Měnit kulturu podnikání zejména pomocí
zviditelnění dobře nastavených firem, na kterých
je vidět, že to jde a taky jak moc je to fajn,
a navzájem je propojovat, to je úkolem platformy
Firmy, které tenhle projekt propojuje a ukazuje
jejich cestu, vyrábějí věci nebo poskytují služby,
které pomáhají, zlepšují, něco opravdového řeší
a slouží někomu jinému než pouze akcionářům.
Současně minimalizují veškerý negativní dopad
svého podnikání. Tomu fandíme, podporujeme,
zapojili jsme se. A současně vám o tom chceme
říct. Dnes vám tedy představíme koncepci
projektu a později se podíváme na to, co přináší
některé konkrétní firmy a jak jsou nastavené.
2. Pravý domácí časopis | 23
SLUŠNÁ FIRMA všechny tyhle subjekty sdružuje, posiluje vě-
domí toho, že jejich způsob podnikání je dnes sice možná neob-
vyklý, ale ne ojedinělý, a propojuje firmy mezi sebou. Jednak se
tím buduje síť ověřených organizací a jednak je důležité posilo-
vat a zviditelňovat obraz něčeho dobrého, co může inspirovat.
Podstata slušnosti
Některé věci se nejlépe vysvětlují tak, že se postaví do kontra-
stu. Pojďme se tedy na obecné rovině podívat, jak to vypadá,
když firma slušná je a když není. Slušnou není organizace, jejíž
hlavním cílem je maximalizace zisku a poskytovaný produkt
nebo služba jsou vedlejší. Peníze jsou sice v podnikání důležité,
ale měly by být prostředkem – zprostředkovávat užitek druhým.
Slušná firma se chová morálně, ačkoli ji k tomu třeba zrovna
nenutí legislativa. Prostě proto, že záleží na vztazích, na péči
o prostředí a komunitu, ve kterých žijeme. Stará se o dobro
všech zúčastněných – vlastníků, zaměstnanců a zákazníků.
A taky planety a komunity.
Tohle vše možná zní jako utopické klišé, víme. Zevšeobecnění
už tohle působí. Dá se to říct taky jinak. Lidé ve slušných
firmách jsou ti, kteří neumějí nebo nechtějí nabízet produkty
a služby, které ubližují životu. Nechtějí vydělávat na život, ale
chtějí žít a potřebují pociťovat, že to, co dělají, má smysl. Občas
to s sebou nese komplikace – možná se hůř hledají dodavatelé,
taky neplatí stoprocentně „náš zákazník, náš pán“, protože třeba
neuděláte reklamu někomu, o jehož kvalitách nejste přesvědče-
ni; možná musíte překročit existenční stín a smířit se s tím, že
přicházíte o velký objem zákazníků. Nakonec ale sedíte v práci
s někým, s kým skutečně táhnete za jeden provaz, odcházíte
s pocitem, že nikomu neubližujete a ba naopak zlepšujete životy
druhých a podporujete ty, kteří to dělají stejně tak.
Pošli to dál
Vy se v seriálu dozvíte o jednotlivých společnostech a jejich
principech. Věřím, že se vám ta filozofie zalíbí. A malinko dou-
fám, že se vám bude chtít být u toho. Příležitostí je dost. Regis-
trované firmy můžete podporovat nákupem a neregistrovaným
firmám o existenci platformy povědět. Na stránkách projektu
najdete nabídky práce. A jestli si celý ten organizmus chcete
oťukat a zajímají vás témata smysluplné práce, zodpovědného
podnikání a vlastně i všeobecně vše, co se týká „dobrého života“,
máte nově možnost se účastnit setkání a minikonferencí, které
SLUŠNÁ FIRMA pořádá. Na první takové, nazvané Demystifi-
kace matrixu, pohovoří i jedna z našich redaktorek Katka V.
Wildová. bit.ly/matrix_SF
Offline setkávání
Dobře si pamatuji, jak radostné a inspirativní je vidět se, zejmé-
na zpočátku, kdy člověk nervózně přešlapuje ve staré bublině,
s podobně smýšlejícími lidmi. I Tomáš a Lenka mají opravdu
dobré zkušenosti se setkáváním. Lenka, která je v bezpro-
středním kontaktu s jednotlivými firmami, to má z první ruky.
„Opravdu se potvrdilo to, co u předchozích projektů, a to je velká
potřeba těchto firem se setkávat. Protože všechny tyhle firmy
mají dvě věci společné a v prvních větách říkají: ‚Jsme divní
a jsme sami. A teď najednou zjišťují, že jsou sice jiní, ale ta-
kových firem je víc a každý zvlášť hledá cestičky, jak slušně
fungovat.’ Najednou se setkávají a sdílejí zkušenosti.“
Každoměsíční setkání lidí ze slušných firem nad tématy a při
návštěvách jednotlivých provozů tak bylo vloni stěžejní
aktivitou. Letos se setkání přesunula do podvečerních hodin
a zpřístupnila i lidem a firmám neregistrovaným. Kromě těchto
setkání nabízí platforma na svém webu také přehled worksho-
pů, setkání a událostí, kde se s ostatními můžete potkat na živo
při něčem zajímavém a smysluplném.
Tomáš to pocitově i ze zkušenosti vnímá podobně. „První fází
projektu SLUŠNÁ FIRMA byl projekt, který jsme nazvali Svo-
boda v práci. Šlo o to, rozpoutat hnutí za větší svobodu v práci,
ale i tady bylo základem budovat komunitu firem. Tam jsem
poprvé zažil, jak prospěšné, radostné a sbližující je sejít se na-
živo s těmi, kteří jsou na stejné cestě dál. Velký dík v tom patří
Etneteře. To jsou – co se sebeřízení a fun-
gování bez mocenské hierarchie týče – ta-
koví průkopníci. Vyzkoušeli spoustu věcí,
do jakých se tady nikdy nikdo neodvážil.
Jsou otevření a velkorysí. Podstata téma-
tu zůstává. Něco se začne dít, když se lidi
setkají. Jde o to, nabídnout jim tu možnost
setkání.“
Co je slušná firma? Co není slušná firma?
75 % odpadu neprodukují jednotlivci, ale firmy.
Je to tak – když poctivě nakupujete v bezobalovém
obchodě a zbytek odpadu třídíte a pak projdete
okolo lisovny supermarketu nebo vidíte zásilku
z Alzy, spadne vám čelist.
Mrkněte na:
www.slusnafirma.cz/setkani-nazivo
Firmy na návštěvě ve výrobně biopekárny Zemanka