1. Практическое использование метода
освоенного объема
в управлении программами
и проектами
Дмитрий Маев, PMP +7 968 721-36-80
Директор практики управления проектами d.maev@pmexpert.ru
© 2011 PM Expert
PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601).
PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project
Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning
activities and products.

2. История
годы события
Начало XX века Принцип “освоенного времени”, ставший популярным в
промышленном производстве
1962 - 1965 гг PERT/Cost (PERT-анализ с целью стоимостного прогнозирования.
Оригинальная концепция, придуманная подрядными
организациями министерства обороны США)
1967 - 1996 гг C/SCSC-концепции (Министерство обороны США выпустило
директиву по применению концепции «затратно-временные
системные показатели управления» для крупных военных
разработок)
1986 г Метод освоенного объема в общих чертах был представлен в
первой версии PMBOK Guide
1995 - 1998 гг Системный критерий контроля стоимости/расписания
(сокращенный до 32 критериев), был передан на утверждение
стандарта ANSI EIA 748-A.
2004 PMI выпущен Practice Standard for Earned Value Management
© 2011 PM Expert Новый шаблон презентации 2

3. Где применяется метод?
 С/SCSC- концепция применялась в течение 30 лет и стала стандартом для
крупных военных разработок. Другие правительственные структуры в
Соединенных Штатах и других странах, например Австралии, Канаде и
Швеции, также переняли опыт использования подобных критериев для
управления своими крупными разработками. Практические знания в области
управления научными проектами были получены при применении методики
освоенного объема Министерством Обороны США и Институтом Технологий
Военно-Воздушных Сил (AFIT).
 В той или иной мере EVM применялось в
 Министерстве обороны США
 Административно- бюджетное управление США призывает использовать
в обязательном порядке EVM всеми правительственным ведомствами
 Лукойл
 Компаниях-подрядчиках на крупных строительных проектах
 Ренессанс капитал
© 2011 PM Expert Новый шаблон презентации 3

4. Основные показатели
метода освоенного объема
 PV – плановый объем, млн. руб.
 EV – освоенный объем, млн. руб.
 AC – фактическая стоимость, млн. руб.
 CV = EV − AC отклонение по стоимости, млн. руб.
 SV = EV − PV отклонение по срокам, млн. руб.
 SPI – индекс выполнения по срокам
 CPI – индекс выполнения по стоимости
 ETС – оценка стоимости оставшейся части проекта, млн. руб.
 EAC – прогноз стоимости проекта по завершению, млн. руб.
 TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) – индекс эффективности использования
бюджета
© 2011 PM Expert Новый шаблон презентации 4

5. Суть метода освоенного объема
Проект1 Проблемы, необходимы
1. Разработать и утвердить базовый срочные изменения на уровне УС
план работ проекта и детальный SPI
бюджет
2. Обеспечить регулярное и полное
Проект 3
предоставление фактической Все OK
информации
1
3. Рассчитать показатели:
SPI – индекс выполнения по срокам
CPI – индекс выполнения по
стоимости
CPI
1
 Два индикатора позволяют всем
Проект 2 Зона внимания,
участникам понять текущее состояние необходимы действия
«здоровья» проекта на уровне РП
 Можно сравнивать проекты, их динамику
 Все параметры проекта сведены к срокам
и стоимости
 Показатели проверяемы
© 2011 PM Expert Новый шаблон презентации 5

6. Значение показателя
© 2011 PM Expert
0,2
0,6
0,8
1,2
1,6
1,8
0,4
1,4
0
1
2
15-21.11
22-28.11
29-05.12
06-12.12
13-19.12
20-26.12
27-02.01
Новый шаблон презентации
10-16.01
Пример из жизни
17-23.01
24-30.01
31-06.02
07-13.02
14-20.02
21-27.02
28-06.03
07-13.03
14-20.03
21-27.03
28-03.04
04-10.04
11-17.04
18-24.04
Динамика CPI SPI проекта
25-01.05
02-08.05
09-15.05
16-22.05
23-29.05
30-05.06
06-12.06
SPI
CPI
6

7. Возможности и преимущества метода
 Статус и прогноз исполнение проектов представляется в
понятном и измеримом виде
 Бенчмаркинг
 Ранее выявление тенденций и разработка прогноза
способствуют экономии времени и снижению затрат
 Использование метода EVM дополняет систему контроля в
автоматизированной системе подготовки и поддержки
управленческих решений
© 2011 PM Expert Новый шаблон презентации 7

8. Недостатки или причины неиспользования
метода
 Для использования метода необходима высокая
квалификация персонала в управлении проектами, знания
в области управления финансами
 Для корпоративного использования необходима
работающая методология управления проектами и
программами
 Необходимо регулярное предоставление полной,
достоверной и детальной информации по работам
базового плана (исполнение, фактические затраты) от всех
исполнителей
 Терминология EVM зачастую непонятна
© 2011 PM Expert Новый шаблон презентации 8

9. Недостатки или причины неиспользования
метода
 В показателях EVM не учитывается информация о резервах для
задач не находящихся на критическом пути проекта,
последствия: показатели EVM могут искажать состояние проекта
в худшую сторону, необходимость дополнительного анализа и
пояснений в отчетах об исполнении проекта
 Метод ограниченно применяется в практике российских
компаний. Трудно нанять готового специалиста с рынка.
 Для корпоративного использования необходим PMO
(проектный офис), как центр экспертизы, распространения
знаний, опыта и поддержки Руководителей проектов;
 Сложно интегрировать данные с бухгалтерскими и
управленческими системами, обеспечить синхронизацию
данных и их изменения
© 2011 PM Expert Новый шаблон презентации 9

10. Ключевые аспекты использования
Поддержка высшего руководства
Квалифицированный персонал
Методология управления проектами и
программами
Детальные базовые календарные планы
Детальные базовые бюджеты
Регулярное и полное предоставление и
внесение факта
Информационная система
© 2011 PM Expert Новый шаблон презентации 10

11. Дмитрий Маев, PMP +7 968 721-36-80
Директор практики управления проектами d.maev@pmexpert.ru
© 2011 PM Expert
PM Expert company is a Project Management Institute (PMI®) Registered Global Education Provider (R.E.P number is 1601).
PM Expert company is committed to enhancing the ongoing professional development of PMI® Members, PMI-certified Project
Management Professionals (PMP®), and other project management stakeholders through appropriate project management learning
activities and products.