Новостной блок

1. В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
Хелен Келлер
« П о д г о т о в и т ь с я с л е д у е т н е т о л ь к о к м е р о п р и я т и ю к а к
т а к о в о м у , н о и к в е р о я т н ы м ф о р с - м а ж о р а м . Т о л ь к о т а к
в ы с м о ж е т е и з б е ж а т ь н а с т о я щ е й к а т а с т р о ф ы . »

2. Содержание 2
Слово главному редактору 3
Рубрика «бизнес-улыбка» 4
Полезные лайфхаки 5
Новости компании 6-7
Праздник 8
СМК в массы 9-16
Познавательные выписки из нормативных документов 17
Это интересно 18
СОДЕРЖАНИЕ
ВЫПУСКА
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
2
………………………………………………………
………………...………………...…………
………………...…………………………...
………………...………………………………..
………………...………………...………………
………………...………………...………………..
………………...………………...…………………
………………...…..
………………...……………………………………

3. 3
Приветствуем вас, читатели СМК-News!
Мы (как всегда ) готовы представить вам еженедельник нашей газеты! Сегодня вас ждут новости по
группе компаний: узнайте чуть больше про проект «Демография», в котором участвует наш Учебный
центр, а также, как прошёл воркшоп «Управление поколением Y», организованный Службой персонала,
и многое другое.
Кроме этого, вас ждут Бизнес-улыбка, полезные лайфхаки по Word и Power Point, познавательная
статья по методологиям управления проектами. Для всех интересующихся также – маленькая, но очень
содержательная подсказка по использованию ГОСТ 34, а также краткая выписка, как необходимо
вносить изменения в процесс оказания услуги.
Находите время для познавательный и увлекательных статей нашей газеты, влияйте на контент через
отправку предложений на ящик cmk-news@tritec-group.ru, и будьте здоровы!
С любовью, команда СМК-News.
ГЛАВНОМУ
РЕДАКТОРУ
С Л О В О
И напоминаем, что все ваши пожелания и предложения вы всегда можете направить
по адресу <cmk-news@tritec-group.ru>, и мы обязательно проработаем ваш запрос!
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )

4. 4
БИЗНЕС
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
У Л Ы Б К А

5. 5
ПОЛЕЗНЫЕ
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
Л А Й Ф Х А К И
Вставить слайд
Выбрать следующий объект на слайде
Переместить объект попиксельно
Объект группы/Разгруппировать
Начать презентацию с первого слайда
Предыдущий слайд
Перейти к конкретному слайду
Перейти к первому слайду
Перейти к последнему слайду
Затемнить экран/Возобновить слайд-шоу
Ctrl
Ctrl
Ctrl
Shift
M
Shift M
Tab
F5
Backspace
Enter
Home
End
B
P O W E R P O I N T
Удалить предыдущее слово
Изменение регистра букв и слов
Повторить последнее действие
Выбор вертикального текста
Копирование выделенного текста
Проверка орфографии
Вставить дату
Обычный
Копировать форматирование выд. текста
Ctrl
Ctrl
Shift
D
W O R D
Backspace
F3
F4
+ drag
Ctrl + drag
Ctrl
Ctrl
Ctrl
Shift
Shift
Shift
N
C
F7

6. 6
НОВОСТИК О М П А Н И И
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
Отдел иностранных языков
сообщает, что за прошлую неделю
запустилось 2 группы Транстелематик по
обучению английскому языку. Вдобавок
за прошлую неделю было подготовлено
письмо в союз пенсионеров, для
возможности в следующем году
подключиться к проекту по обучению
иностранному языку пенсионеров.
На данный момент, как сообщает
Отдел продаж обучения, завершен набор
на проект демография, регистрация
закрыта и идет запуск групп. Проект
"Демография" - Национальный проект,
касающийся большинства граждан
России. Проект связан с поддержкой
семей с детьми, активного долголетия,
занятости и здорового образа жизни.
Основная работа службы маркетинга и
рекламы для учебного центра велась по проекту
Цифровые профессии и интеграции с
университетом 2035. В тестовом контуре была
выполнена интеграция по технологии единого
входа (SSO). По задаче ОИЯ, запустили рекламу
курса «Русский как иностранный» в США. В
данный момент проводится тестирование. Для
Форварда совместно с СП ведутся работы для
будущего раздела HR на новом сайте.
Технический отдел провели работы по
переносу сервера с Ковчега и установили его в
Парусе. В 55 кабинете (5 этаж, Парус) установили
телевизор вместо проектора, на этой неделе
планируется подключение.
АХО сообщил, что на этой неделе запустили
отопление в Парус, будут проводиться работы по
подключению классов.

7. 7
НОВОСТИК О М П А Н И И
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
14 октября прошел воркшоп
«Управление поколением Y» (его
результаты вы можете увидеть по
ссылке
Следующая встреча в этом
направлении назначена на 22 октября
на 15:00, спикер – Игорь Кривулин.
План встречи:
1. Обсуждение собранных
материалов «Особенности
управления сотрудниками Y».
2. Практические вопросы управления
сотрудниками разных поколений.
3. Ищем решения, делаем выводы,
радуемся новым инструментам.
Для участия любой желающий
может воспользоваться ссылкой:
Щелкните здесь, чтобы присоединиться
к собранию
Служба персонала
поделилась новостями за
прошлую неделю. Ученики
Школы аналитиков приступили
к 8 модулю «Договоренности и
контроль их выполнения», а
ученики Школы программистов
изучают 3 модуль «Основы
администрирования».
Служба персонала
делится с вами интересными
семинарами:
• Партнерский семинар 1С
(24-27 сентября) ссылка
• Методология управления
документами
(Документооборот) ссылка

8. ПРАЗДНИК
8
14 ОКТЯБРЯ
ВСЕМИРНЫЙ ДЕНЬ
СТАНДАРТИЗАЦИИ
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )

9. СМК В МАССЫ
9
К а к у с т р о е н а
к а с к а д н а я м о д е л ь
у п р а в л е н и я
п р о е к т а м и
h t t p s : / / k a c h e s t v o . p r o / k a c h e s t v o - u p r a v l e n i y a / p r o e k t n o e - u p r a v l e n i e / k a k -
u s t r o e n a - k a s k a d n a y a - m o d e l - u p r a v l e n i y a - p r o e k t a m i /
СМК
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
В М А С С Ы
Чтобы строить дома, проектировать самолеты и создавать программное обеспечение, нужен подход,
который поможет выполнить эти проекты качественно, вовремя и в пределах бюджета. В этой статье
мы расскажем о классическом подходе к управлению проектами – каскадной модели, или waterfall.
Н е д о с т а т к и и
п р е и м у щ е с т в а
w a t e r f a l l .
Г и б р и д н ы е
м е т о д о л о г и и

10. СМК В МАССЫ
10
СМК
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
В М А С С Ы
Особенности каскадной модели
Последовательность действий. В каскадной
модели проекта все этапы идут друг за
другом: на следующий этап проекта
переходят только после того, как сделаны
все работы на предыдущем.
После завершения этапа вернуться к нему
нельзя. Например, при строительстве дома
не получится переделать фундамент, если
в нем нашли проблемы на стадии
возведения стен и крыши. Поэтому этот
подход сравнивают с каскадом и иногда
называют водопадной моделью или
waterfall-методологией.
Так как вернуться на предыдущую фазу
проекта невозможно, перед переходом на
следующий этапа результат должен пройти
проверку и приемку. Этот момент в проекте
называют гейтом.
Регламентация процесса. Все планы, требования и
задачи проекта описывают в документах. Все
участники следуют формальным правилам и не
могут их менять во время работы. Так как нельзя
вернуться к предыдущему этапу, требования к
проекту после утверждения не меняются.
Этапы каскадной модели
Классическая водопадная модель состоит из пяти этапов:
1. Сбор требований. Здесь собирают требования к проекту,
оформляют их в техническое задание, в котором расписаны
план работ, предполагаемые риски и роли в команде;
2. Проектирование. Здесь определяют главные принципы
продукта, например, логику программного обеспечения,
архитектуру здания, дизайн самолета. Под эти принципы
подбирают инструменты, например, языки программирования,
методы строительства, технологии моделирования самолета;
3. Разработка. Здесь по плану и техническому заданию делают
продукт: пишут код, строят здание, собирают самолет.
Разработка занимает большую часть проекта;
4. Тестирование. Здесь проверяют продукт на соответствие
техническому заданию, ищут и исправляют ошибки;
5. Эксплуатация и поддержка. Здесь выпускают и поддерживают
продукт: устраняют ошибки, поддерживают
работоспособность, собирают отзывы от пользователей,
добавляют новые функции.

11. СМК В МАССЫ
11
СМК
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
В М А С С Ы
Водопадную модель можно расширить
и добавить в нее дополнительные
этапы: анализ требований, сбор
команды, поиск финансирования.
Преимущества каскадной модели
Проект не зависит от конкретных
исполнителей. Все процессы
зарегламентированы и описаны.
Поэтому в течение жизненного цикла
проекта члены команды могут
приходить и уходить без вреда для
сроков и качества работ.
Исполнители работают по четкому
плану. Участники знают свои задачи, в
какой последовательности их
выполнять и когда сдавать работу. Это
делает ход проекта предсказуемым.
Сроки и бюджет зафиксированы. Стоимость и
длительность проекта заранее рассчитывают и
утверждают, а в ходе работы их не меняют.
Требования не меняются во время работы. Так как
нельзя вернуться к предыдущему этапу, требования к
проекту после утверждения не меняются. Но если до
начала работ у заказчика изменилась ситуация, то есть
время, чтобы пересмотреть концепцию проекта и
изменить требования.
П Р Е И М У Щ Е С Т В А
К А С К А Д Н О Й М О Д Е Л И

12. СМК В МАССЫ
12
СМК
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
В М А С С Ы
Недостатки каскадной модели
Проект сложно адаптировать под изменения среды. Проект
начинается с плана, в котором пытаются учесть все возможные
события. Но заранее предугадать все проблемы невозможно из-за
высокой неопределенности, поэтому многие решения будут
ошибочными, а менять проект нельзя.
Например, заказчик утвердил высотные жилые комплексы, но за
время строительства покупатели захотели малоэтажные кварталы.
Отменить стройку или переделать проект не получится.
Проект растягивается во времени. Работы идут строго
последовательно, поэтому исполнители на следующих
этапах не могут начать работу, пока на предыдущем
не выполнят все задачи. Чем дольше идет проект, тем
быстрее он устаревает.
Поздно находят проблемы. Тестирование – один из
последних этапов, на котором ищут все ошибки
проекта, не только изготовления. Из-за
последовательной работы фундаментальные
проблемы проекта находят слишком поздно. На их
исправление не хватит времени и бюджета. Остается
«сглаживать углы»: заделывать дыры в доме
монтажной пеной, исправлять простые баги,
заклеивать щели в ракете монтажной лентой.
Заказчик поздно дает обратную связь. Заказчик видит
результат в конце проекта и если у него изменились
требования или условия, то исполнители поздно об
этом узнают. Новые требования приводят к новому
проекту.
Н Е Д О С Т А Т К И К А С К А Д Н О Й
М О Д Е Л И

13. 13
СМК
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
В М А С С Ы
Гибридные методологии
управления проектами
Чтобы не находить ошибки
слишком поздно и адаптировать
проект под изменения
обстоятельств, каскадной
модели добавили несколько
элементов гибких подходов.
Такую методологию называют
гибридной.
Каскадная модель с обратными
связями. Обратные связи
добавили, чтобы решить
проблему позднего
тестирования. Они срабатывают,
когда во время работ или в
гейтах находят ошибки, что
позволяет их исправлять, не
дожидаясь проверки. Но в этом
случае сложнее планировать
проект, распределять бюджет и
укладываться в срок.
Итеративная каскадная модель. В этом методе на следующий
этап передают не весь результат, а рабочую часть. Когда проект
выдает часть работоспособного продукта, начинается новый
(другой) проект, в котором делают другую часть. Такой процесс
называют итерационным и его обычно используют для разработки
программного обеспечения, приложений и сайтов.
К А С К А Д Н А Я М О Д Е Л Ь С
О Б Р А Т Н Ы М И С В Я З Я М И
И Н Т Е Р А К Т И В Н А Я
К А С К А Д Н А Я М О Д Е Л Ь

14. СМК В МАССЫ
14
СМК
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
В М А С С Ы
Параллельный и поточный метод выполнения работ в
waterfall-методологии
При последовательном выполнении работ нельзя начать
новый этап, пока не будет закончен предыдущий, – это
увеличивает срок проекта. Чтобы решить эту проблему,
меняют последовательность работ.
Параллельный метод выполнения работ. В этом подходе
работы разных этапов делают одновременно. Например, если
по проекту нужно построить три дома, то их строят сразу, а не
один за другим. Это значительно ускоряет выполнение
проекта, но и увеличивает бюджет.
Р А З Н И Ц А М Е Ж Д У
П О С Л Е Д О В А Т Е Л Ь Н Ы М
И П А Р А Л Л Е Л Ь Н Ы М
М Е Т О Д О М

15. СМК В МАССЫ
15
СМК
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
В М А С С Ы
Поточный метод выполнения работ. Этот подход соблюдает
баланс между последовательным и параллельным методом. В
нем команда передает часть работы на следующий этап и сразу
начинает делать следующую часть. Например, построив
фундамент для первого дома, команда начинает строить
фундамент для второго, а первый дом передает команде, которая
строит стены. Так проект идет быстрее, а затраты на команду не
увеличиваются.
С Р А В Н Е Н И Е
П О С Л Е Д О В А Т Е Л Ь Н О Г О
И П О Т О Ч Н О Г О М Е Т О Д А
С Т Р О И Т Е Л Ь С Т В А

16. СМК В МАССЫ
16
СМК
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
В М А С С Ы
Каким проектам подходит каскадная модель
управления
Несмотря на свои недостатки, классическая
каскадная модель эффективна в жилом
строительстве, корабле-, авиа- и ракетостроении. В
этих сферах:
• разрабатываемый продукт технически
сложный или не имеет аналогов;
• у исполнителей есть опыт подобных проектов и
их процессы стандартизированы;
• требования, технологии и инструменты заранее
известны и не меняются;
• влияние внешней среды минимально;
• нельзя сдать продукт по частям;
• главный критерий проекта – качество и
соответствие требованиям;
• заказчик не участвует в проекте, а только
получает готовый продукт.
Гибридные водопадные модели подходят для IT и
цифровой индустрии: разработки программного
обеспечения и приложений, рекламы и цифровых
коммуникаций. В этих сферах проекты
относительно небольшие, уникальные и без четких
требований, и поэтому там придется возвращаться
к предыдущим этапам проекта, но жесткие
правила помогут контролировать проект.
Главное о каскадной модели управления
проектами
• Каскадная модель – методология управления
проектом, в котором все этапы идут
последовательно друг за другом.
• На следующий этап проекта можно перейти
только после выполнения всех работ на
предыдущем. Перед приемкой результат
обязательно проверяют на соответствие
требованиям.
• После завершения этапа проекта вернуться на него
нельзя.
• Плюсы каскадной модели: все процессы
зарегламентированы и описаны, исполнители
следуют четкому плану, а требования, сроки и
бюджет зафиксированы и не меняются во время
работы.
• К недостаткам waterfall относят то, что проект не
готов к изменениям, в нем поздно обнаруживают
проблемы и он растягивается во времени.
• Чтобы быстрее выявлять проблемы в проекте,
используют гибридные каскадные модели, а для
сокращения времени меняют последовательность
работ на параллельный или поточный метод.
• Каскадная модель подходит для технически
сложных или уникальных проектов с заранее
известными требованиями и минимальным
влиянием внешней среды.

17. 17
ПОЗНАВА
ТЕЛЬНЫЕ
В Ы П И С К И И З
Н О Р М А Т И В Н Ы Х
Д О К У М Е Н Т О В
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
Q M S - 1 - 0 0 1 - M Р у к о в о д с т в о п о к а ч е с т в у
8 . 2 . 4 . И з м е н е н и я т р е б о в а н и й к п р о д у к ц и и и у с л у г а м
Все изменения требований к продукции и
услугам оформляются документально (QMS-6-
05-001-P/004T «Протокол переговоров»,
Дополнительные соглашения к действующему
договору, в учетной системе 1С:CRM),
согласованы и подписаны уполномоченными
сторонами.
В случае изменения требований клиента,
касающихся продукции и предоставления услуг,
необходимо произвести изменения в
соответствующей документации (проектная
документация, производственная заявка),
довести изменения до всех участвующих в
выполнении заказа сотрудников.
Дополнения/изменения в договор подлежат
хранению вместе с первоначальным договором.

18. 18
ЭТО И Н Т Е Р Е С Н О
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )
П
А
М
Я
Т
К
А
П
О
Г
О
С
Т
3
4

19. РАБОТАЛИ
Н А Д В Ы П У С К О М
Каждый из вас может принять непосредственное
участие в наполнении новых выпусков газеты
своими эксклюзивными материалами.
Мы открыты для предложений как по
материалам текущих рубрик, так и по
добавлению новых, интересных именно вам.
Ждём ваши замечания и предложения по адресу
cmk-news@tritec-group.ru
Архив выпусков находится: Microsoft
Teams/Информбюро/СМК-NEWS архивные выпуски.
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР
ВОРОБЕЙЧИКОВА СВЕТЛАНА
РЕДАКТОР
АВДЕЕВА КСЕНИЯ
К ОРРЕСПОНДЕНТ
АЛЕКСАНДР ГОРДЮШКИН
ВЕРСТАЛЬЩИК
АЛЕКСАНДР ГОРДЮШКИН
ВСЕМ, КТО ДОЧИТАЛ ДО ЭТОГО МЕСТА – МЫ ВАС ЛЮБИМ! 
189
В Ы П У С К 1 4 . 2 (Е Ж Е Н Е Д Е Л Ь Н Ы Й )